管理者监管
⑴ 请问，“监管”和“管理”在法律上的区别
1、管理(Manage)是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的回协调活动。
2、监管有答监视、看管的意思。
这两个词有本质的区别，管理重在管与协调，不是一种强制性措施。而监管是一种含有强制性措施的含义。
⑵ 简单一份管理者监督清单怎么写
一份管理者的监督清单应该包含对于人员的监督，对于业务开展的监督，对于工作成果的检验和监督。
⑶ 怎么去理解监督和管理的意思
监督：即对现场或某一特定环节、过程进行监视、督促和管理，使其结果能达到预定的目标。
监督的内涵是监督的本质的反映，就其“本质”而言，也许有：1.自上而下的察看之义。2.对同级的监察督促。在权力结构中，监督也并不局限于对下级官员的自上而下的监督。作为职能的监督，其目的就是提示督促、防止差错、治理和维护秩序。在现代汉语中，监督是“指察看并督促”。
监督的外延是监督的范围的反映，就其“范围的反映”而言，也许有：
（一）在主观和客观上的反映。1、在主观上的反映有：监督理论、监督理念、监督观点和监督认识等；2、在客观上的反映有：监督组织、监督机构、监督制度、监督体制、监督机制、监督场所、监督人员、监督工具和监督手段等。
（二）在形式和内容上的反映。1、在形式上的反映有：民主监督、法律监督、社会监督、内部监督、舆论监督、间接监督和直接监督等；2、在内容上的表现有：监督个人、监督财务、监督决策、监督行为和监督说话等。
（三）在良性和恶性上的反映。1、在良性上的反映有：积极监督、主动监督、有效监督、配合监督、接受监督和服从监督等；2、在恶性上的反映有：逆反监督、抵触监督、回避监督、厌恶监督、拒绝监督或对抗监督等。
而监督这一行为的执行人就是监督者！
管理：就是有管，有理，在一起才能叫管理，组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出目的的经营行为。
任何一种管理活动都必须由四个基本要素构成，即：1.管理主体（这也就是管理者），回答由谁管的问题；2.管理客体，回答管什么的问题；3.组织目的，回答为何而管的问题；4.组织环境或条件，回答在什么情况下管的问题。
⑷ 监督者与管理者有什么区别
监督者是对现场或某一特定环节、过程进行监视、督促和管理，使其结果能达到预定的目标的人。管理者是制定计划，然后执行，检查和改进计划的人。管理者需要站在全局的角度考虑计划，需要更高的素质，而监督者只需要对某一管理环节监督。
⑸ 最高管理者监督
最高管理者是组织建立质量管理体系的战略决策者，是实施质量管理体系并持续改进其有效性的关键人物。所以，在质量管理体系的审核过程中对最高管理者的领导作用的审核也同样是审核的关键。
一、八项质量管理原则对领导作用做了精辟的阐述：领导者确立组织统一的宗旨和方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。。其一，领导者应当在考虑顾客和所有相关方利益的基础上，提出组织的宗旨和方向，包括：社会功能、产品结构、市场定位、顾客群、经营策略、方针、目标、 ,展示组织的特征和清晰的发展前景，对外可以在社会和市场上树立组织的形象；对内可以激励全体员工的工作热情，可以统一协调地把组织的各项工作有机地组织起来，并有效实施，实现组织的目标。其二，领导者应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境，包括：提出有挑战性的目标，建立质量管理体系，保证员工有方向明确、职权清晰、相互协调，有正常工作秩序，有适当资源保障的工作条件。创建具有共同的意识、价值观和职业道德、相互信任、宽松和谐、承认业绩和公平竞争、有团队精神和敬业精神的组织文化。为员工创造培训、发展的机会，制定合理的激励机制，使员工感到有前途，有安全感。
综观GJB9001A-2001标准第五章所规定的最高管理者的职责，要求组织的最高管理者要以顾客为关注焦点，向组织传达满足顾客要求和法律、法规要求的重要性，制定质量方针和质量目标以确立组织统一的宗旨和方向。要策划建立质量管理体系，规定和沟通组织内的职责和权限，建立适当的沟通过程对质量管理体系的有效性进行沟通，确保资源的获得，以创造和保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。要进行管理评审以实现组织质量管理体系的目标和业绩的持续改进。这些要求与质量管理原则所规定的领导作用是完全一致的。是审核最高管理者所应把握的一条主线，也是评价最高管理者是否发挥了领导作用的依据。
二、对最高管理者审核的实施。
1、应安排足够的时间对最高管理者(层)进行审核。
2、应事先尽可能通过组织的申报材料、质量管理体系文件、与受审核方沟通等方式了解组织的相关情况，如：产品结构、市场定位、顾客群、过程特点、管理特点等，为更好地与组织的最高管理者交谈做好准备。
3、在审核最高管理者发挥领导作用的同时，了解他对标准的理解程度。
4、通过交谈对最高管理者就下列问题进行审核：
1)、对组织的产品结构、顾客要求和反馈、必需遵循的法律和法规、市场形势、总体的经营策略、过程特点、管理特点、资源配置等有关组织情况的认识和评价。对采用质量管理体系战略决策的思考和对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺的认识和行动。
3)、对制定质量方针的思考。对所确定的组织的质量方针与标准要求的吻合程度的评价。在组织内部沟通的情况。
6)、对组织结构、职能分配、职责和权限规定和沟通的思考和评价。
7)、对管理者代表的任命和工作上的支持情况。
8)、对内部沟通的认识和对实施的评价。
9)、是否按规定的时间间隔主持了管理评审。是否做到了从决策层的高度对质量管理体系，包括质量方针和质量目标的持续的适宜性、充分性和有效性进行评价，并通过管理评审在决策层识别、评价质量管理体系改进的机会，决策改进措施和检查措施的实施情况。
10)、对资源配置是否满足要求的评价。
关于证据。 最高管理者的交谈内容可以作为证据的一部分。应该在审核其他部门时，同时收集有关最高管理者领导作用的证据。例如：审核标准 5.2条以顾客为关注焦点时，应该综合考虑标准7.2.1条对顾客要求识别的准确性和完整性的证据；标准7.2.2条合同履约率的证据；标准7.2.3条与顾客沟通和及时解决顾客提出的问题的证据；标准7.3条设计开发过程满足顾客要求的证据；标准7.5.7、8.2.1条顾客满意和不满意的证据；与军方顾客座谈的情况等信息, 汇总分析组织的顾客意识和最高管理者的领导作用和参与程度。审核组长应统筹考虑、安排。
综合上述审核内容，汇总分析对最高管理者对标准的理解程度和领导作用的发挥程度做出判断。
应该安排一定的时间对最高管理层的其他领导就其分工主管的工作进行审核，考查其对标准的理解程度和对所分工主管的工作的控制力度、控制效果。
监督检查时，因受时间限制，可以结合所了解的组织的情况，有重点地审核上述内容的一部分，但应在规定的监督检查次数内涵盖所有的内容。审核组长应很好地把握。
⑹ 5S中监督管理者的任务是什么
第一、 第二责任人/检查组长职责：
a)、对活动的重大问题进行核准； b)、宣布5S的重大问题和召开5S会议； c)、批准5S活动所需要的资源； d)、召开5S会议；
e)、对5S工作进行远景规划； f)、检查过程中重大问题进行确认； g)、相关5S工作的主持和批准；
5S顾问职责：
a) 对5S推行做出建设性意见和建议； b) 支持5S的相关工作；
c) 协助推行第一、第二责任人对5S进行整体规划； d) 对持续改进提出好的方案；
5S执行干事职责：
a) 5S的总体规划与推行；
b) 5S的实施与推广教材的编制与培训； c) 5S的日常检查与定期检查的组织； d) 对一切5S活动的开展进行组织；
e) 定期向第一、第二责任人/组长汇报5S的实施情况； f) 拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案； g) 拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案；
h) 负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结； i) 对5S的活动进行持续改进；
成员职责：
a) 推进本部门的5S工作积极进行；
b) 配合第一、第二责任人的一切5S决定和方案； c) 指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改； d) 支持相关5S的工作；
检查组成员职责：
a) 配合执行干事展开5S检查活动； b) 对检查过程中的问题点进行确认； c) 检查过程中执行评分；
各区域负责人职责：
a) 代表本部门出席和参与5S活动； b) 本部门的5S工作进行指导和监督； c) 配合5S检查组完成日常检查工作； d) 相关5S工作的协助与支持； 也可以在www.chinatpm.com了解相关内容或者进行相关咨询。
⑺ 实施管理者监督的目的和必要性是什么
一、目标管理：经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
二、实施目标管理的意义
1.企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的设备。组织内部的等级制造成老板和下属之间的摩擦和误解。下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的无动于衷也颇有微词。高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制，误导下级管理人员的行为。企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。这就是为什么需要目标管理的原因。
2.主要目标也许只有一个一般来说，主要目标也许就只有一个。它可以按照企业的目的来定义。如美国贝尔电话公司的前总裁西奥多?韦尔，称“我们的企业就是服务”。一旦主要目标明确后，企业其他不同领域的目标也就易于确定了。企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联系。高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。
举例来说，如果企业总体的销售目标是100万美元，销售总监和地区经理会讨论如何完成目标，同时设立不同区域的具体目标。目标是共同制定的，而不是强加给下属的。目标管理如果能得到充分的实施，下属甚至会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取上级的批准。这样，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需要去实现什么目标。
⑻ 作为管理者我应该如果管理监督员工呢
你好,很高兴回答复你的问制题。其实很简单，主要是和员工多沟通，你要理解他们，也要使他们理解你，不要说你怎么不让他们做什么事，多为自己圆场，说上头领导要求这么做的，多跟他们讲讲工资与绩效的关系，多做一些领员工尊重你的事，只有员工尊重你了他们才能服从你。不要看那些正规的管理文件，太深渊也太深奥。一切从个人出发，多发现自己的问题。只有自己的问题解决了你才有资格去管理别人。
⑼ 基金行业高级管理人员监管有哪些
我国基金业发展的时间不长，但目前我国对基金行业高级管理人员的资格管理也日趋成熟。2004年9月22日，中国证监会颁布了《证券投资基金行业高级管理人员任职管理办法》(以下简称(高级管理人员管理办法》)，并于2004年10月1日正式实行。《高级管理人员管理办法》规定，基金行业高级管理人员是指基金管理公司的董事长、总经理、副总经理、督察长以及实际履行上述职务的其他人员，基金托管银行基金托管部门的总经理、副总经理以及实际履行上述职务的其他人员。基金行业高级管理人员的选任或改任，应报经中国证监会审核。基金管理公司的董事和基金经理的任免，也应当向中国证监会报告。
(一)高级管理人员任职资格
按《高级管理人员管理办法》的规定，申请高级管理人员任职资格应当具备下列条件：
1.取得基金从业资格。
2.通过中国证监会或者其授权机构组织的高级管理人员证券投资法律知识考试。
3.具有3年以上基金、证券、银行等金融相关领域的工作经历及与拟任职务相适应的管理经历。督察长还应当具有法律、会计、监察、稽核、风险管理、审计等工作经历。
4.没有《公司法》《证券投资基金法》等法律、行政法规规定的不得担任公司董事、监事、经理和基金从业人员的情形。
5.最近3年没有受到证券、银行、工商和税务等行政管理部门的行政处罚。
(二)独立董事任职资格
法规对基金管理公司独立董事提出了较高要求，包括：
1.具有5年以上金融、法律或者财务的工作经历。
2.有履行职责所需要的时间。
3.最近3年没有在拟任职的基金管理公司及其股东单位、与拟任职的基金管理公司存在业务联系或者利益关系的机构任职。
4.与拟任职的基金管理公司的高级管理人员、其他董事、监事、基金经理、财务负责人没有利害关系。
5.直系亲属不在拟任职的基金管理公司任职。
6.没有《公司法》《证券投资基金法》等法律、行政法规规定的不得担任公司董事、监事、经理和基金从业人员的情形。
7.最近3年没有受到证券、银行、工商和税务等行政管理部门的行政处罚。
由于基金行业高级管理人员的素质高低直接关系到基金业的健康发展，因此，各国(地区)大都对基金行业高级管理人员实行了不同程度的资格管理。通常的管理手段包括资格考试、注册制度、持续教育计划和建立高级管理人员档案等。总的来说，市场化程度越高的国家(地区)，其直接的人员监管手段使用得越少。激烈的市场竞争在很大程度上消化了监管的重负，基金行业高级管理人员为赢得市场认同“惜名如金”，因为任何一次侥幸心理都可能毁掉其苦心经营的职业生涯。这种市场声誉机制对于遏制基金行业高级管理人员的道德风险、促使其行为长期化起到了重要作用。
⑽ 管理和监督在概念上有什么区别
二者在过程范围、对象和目标上都是有一定区别的。
区别1定义不同、
监督：即对现场或某一特定环节、过程进行监视、督促和管理，使其结果能达到预定的目标。
管理：就是有管，有理，在一起才能叫管理，组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出目的的经营行为。
区别2本质不同、
监督的内涵是监督的本质的反映，就其“本质”而言，也许有：自上而下的察看之义；对同级的监察督促。在权力结构中，监督也并不局限于对下级官员的自上而下的监督。作为职能的监督，其目的就是提示督促、防止差错、治理和维护秩序。在现代汉语中，监督是“指察看并督促”。
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
区别3反应的现象不同、
监督的外延是监督的范围的反映，就其“范围的反映”而言，也许有：在主观和客观上的反映；在形式和内容上的反映；在良性和恶性上的反映。
管理原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵；使之通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。
(10)管理者监管扩展阅读：
管理有五个要素，主要如下：
①管理主体-行驶管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；
②管理客体-管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；
③管理目标-管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；
④管理方法-管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；
⑤管理理论-导管理的规范和理论。
此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。