『壹』 国有企业是由政府哪个部门管理领导的

主要是国资办，相关的部门也是要分管的。

『贰』 请问：财政部监管的国有企业与国资委监管的国有企业有什么不同

财政部监管企业主要是中央部委，事业单位下属企业以及金融机构企业，比如银行，保险等等，国资委监管的是原国务院直属的部级中央企业，比如石油石化，电力等

『叁』 国务院国资委监管的53家特大型国有企业有哪些

1、中国中车集团有限公司

中国中车集团有限公司（简称“中国中车”，缩写“CRRC”）是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业。经中国证监会核准，2015年6月8日，中国中车在上海证券交易所和香港联交所上市。截至2016年6月，集团有46家全资及控股子公司，员工17万余人，集团总部设在北京。

2、中国铁道建筑有限公司

中国铁道建筑集团有限公司，是国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑中央企业，公司注册资本123.38亿元。中国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一，2014年《财富》“世界500强企业”排名第80名。

3、中国煤炭地质总局

中国煤炭地质总局成立于1953年，先后隶属于燃料工业部、煤炭工业部，现为国务院国资委管理的中央勘查企业，是煤炭、化工资源勘查及煤炭、化工地质单位的行业管理机构。

中国煤炭地质总局下辖中化地质矿山总局、省（区）煤炭地质局、专业局（中心、院）、干部学校、《中煤地质报》社等18个直属单位，截止2012年底共有职工49122人，资产总额136亿元。

4、中国中丝集团有限公司

中国中丝集团有限公司，是国务院国资委监管的中央企业，创立于1946年，前身为中国丝绸进出口总公司，是一家从事丝绸、石化、新材料以及综合贸易等多领域业务的大型企业集团。

集团公司具有较强的综合实力，现拥有二级公司26家，国内参股企业40余家，在海外设立贸易机构4个，共有员工2000余人。

5、中国冶金地质总局

中国冶金地质总局成立于1952年，隶属于国务院国有资产监督管理委员会，主要从事固体矿产地质勘查、研究、开发、服务，超硬材料生产及机械装备制造。资产总额100亿元。

『肆』 省属国有企业属地监管应由哪级政府负责

省属么当然是省级政府

『伍』 谁是国企行政主要负责人

国有企业有中央国企和地方国企，中央国企由国资委直接领导，地方国企隶属于地方政府或者中央部委，级别有正部级、副部级、正厅级、副厅级、正处级、副处级、正科级和副科级。国企行政级别废除步履艰难：1999年《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出，企业及企业领导人不再确定行政级别，2001年经委表示将对企业重新划分等级，2008年上海市下发通知取消行政级别。现目前还没有在全国实行。

『陆』 国有企业的领导的权力有多大谁来监管他

不知道

应该很大吧

国企是国家的肯定不会让贪污腐败的

会有相关部门监督管理的

『柒』 法律上一般怎么找国企要债啊!上市公司,大型国企,它们受哪些部门监管啊!

基本就没什么监管，各大部委你连门都进不去，只能是找要债公司，但是这样做呢，以后不能再谈生意了，还是就是得损失一半左右给他们当酬金。再就是死缠烂打，天天蹲领导他们家门口，他进门，你进门，进了门，他吃饭，你也吃饭，敢吗？如果你能做到，钱很快会给你的。还有就是威胁，但最好别用，因为那是违法的，虽然他们也不是什么好鸟。

『捌』 国有企业是各级国有资产监督管理委员会监管的企业才是国有企业吗

现在国有企业涵义比较模糊了，每次都在改，宽泛的说国家控股企业都专属于国有企业。国资委监管的属都是国有重点企业，各地国资委监管捎小点的企业。你说得那种情况，看国资是什么性质的，出资方是谁等等，原则上是国资委管理的，但还要看情况

『玖』 谁来监督国企一把手

一方面，要强化思想教育，使其不想为。对企业“一把手”的教育要把握重点，注重实效。其一，要强化职务责任教育，使其时刻牢记自己手中的权力只能服务于党的事业和职工群众。其二，要强化职务规范教育，使其不断增强纪律观念和法制观念，做到遵章守纪，依法办事。其三，要强化职务道德教育，使其树立正确的世界观、人生观、价值观，树立廉洁敬业的职业道德风尚。另外，随着国有企业公司化改制进程的加快，还要积极探索建立与市场相匹配的分配制度和激励机制。要采取年薪制、期股期权、风险抵押等分配形式，以体现个人价值与贡献成正比的关系，使那些做出显著成绩和特殊贡献的企业“一把手”，忠于职守，奋斗进取，不会因为个人收入与市场价位差距过大而（下转第13页）（上接第31页）出现工作分心，心理失衡甚至出现违纪违法的现象。
另一方面，要加强行政监督，使其不能为。行政监督要体现在企业行政工作的方方面面，每一个环节上。首先，对企业发展规划的制定要实行及时监督。监督其是否体现所有者的利益和企业长远利益，是否符合国家有关经济政策、法规和科学发展观。
第三方面，要建立健全制度，使其不敢为。建立健全各项制度，是约束不规行为人的一道障碍。要使国企“一把手”规范行事，勤政为民，就是要加强国企廉政制度建设，使监督工作有法可依，增加约束的强制性和可操作性。要加强议事决事制度建设，坚持重大事项集体决策，制约“一把手”随意决策行为。要加强公开办事和规范工作制度建设，向职工群众公开敏感事项、热点问题，严格按原则、内容、要求、程序去工作，促使企业“一把手”正确行使手中权力。加强向职代会报告述职制度建设，将国企“一把手”置于职代会监督之下。尤其是将自身廉洁自律情况作为重点，向职代会公开，接受监督。要加强组织生活和个人重大事项报告制度建设，使“一把手”的个人活动、组织生活、领导行为完全处于组织和群众的监督之中。监督国企“一把手”使其不敢为的关键，是要抓好责任追究。只要违背了法纪条规，就要严格按制度办事，不管涉及到谁，都要一查到底。特别是对待“一把手”，更不能搞特殊化，要做到一把尺子量到底，该处分的要处分，该撤职的要撤职，触犯刑律的要移交司法机关处理，决不姑息。只有这样，管理才有束缚力和威慑力，才能真正实现使其不敢为的目的。