1. 如何做好企业的日常监督工作

做好企业的监督工作有两项，一个是看报表，一目了然。他做的啥样都清楚了，为了防止他欺骗你，有时你必须要下基层去亲自到基层去检查，这样考两个方向就能把工作做好。

2. 企业监察工作如何开展

加强制度建设，促进企业廉洁 实行公开办事制度，推进廉政建设 抓好自查、自报、自纠教育，促进企业廉政建设 加强制度建设，发挥企业监察监督的作用 加强企业监察，搞好廉洁建设 适应企业管理需要，加强廉政制度建设 充分发挥监察工作职能作用

3. 浅谈如何做好企业效能监察工作

一、效能监察工作的针对性
企业管理和生产经营活动千头万绪，效能监察不可能囊括生产经营的所有方面，着眼点要放在管理方面的问题上，重点就应放在运行质量和经济效益上。抓住管理中的“重点”，抓住领导关心的“难点”，抓住职工群众关注的“热点”。必须根据实际，在调查研究的基础上，配合本单位的中心任务确定开展效能监察专题，确定项目不可过多，要确定一些影响大的、效果明显的、易于取得成效的项目，抓住重点加强监督检查工作才合拍，才能集中精力予以突破，工作成果才能得到普遍认可，并为下一步的提高打下基础。因此，可以说效能监察工作不是一项独立的工作，它贯穿于企业的整个运转过程之中。近年来，公司针对工程项目、技改项目等投资金额大的，加大专项效能监察力度。对新建项目的设备采购开展效能监察，强化对工程建设全过程的管理和监督，确保工程建设质量优，进度快，投资少，见效快。在设备招标订货中，公司设备管理效能监察组坚持对各项目组执行制度情况进行不定期检查。制定了《设备采购管理流程》、《设备采购资金管理流程》和《设备管理流程》，严格规范招评标工作程序，加强招评标过程管理和效果审查，督促各项目组和有关单位，结合市场形势变化，在确保功能、质量的前提下，最大限度地降低项目投资和采购成本。如公司在废旧物资处理工作中，坚持从处理申请、发出标书、竞标单位资质审核到开标等环节，除纪检监察人员参与外，废旧物资处所属单位代表也参与到监督检查中，使废旧物资管理工作更加透明度化。为加强招投标工作，防止发生违法违纪行为，在招投标工作中实行《廉洁守纪承诺书》签订制度，规范招投标程序，严格实行“三公开”，即公开报名、公开投标单位和公开招标定标结果。对招投标过程，严格把好“三关”，即：严把招投标单位资质关，严把招标程序关，严把招投标纪律关，坚决查处招投标过程中的违规违纪行为。
二、效能监察工作的创新性
随着经济增长速度转换、产业结构调整、经济增长动力变化、资源配置方式转换、经济福祉包容共享等，思想的进步和观念的创新决定了企业未来发展方向。在深化改革的进程中，不断增强核心竞争能力、创效增盈能力、持续发展能力和抗御风险能力，已成为企业自我发展的首要任务。所以，推进企业健康发展，就必须发挥效能监察对监察对象是否依法、合理履行职责，执行职能及工作质量、工作效率、实际社会效应等情况发挥效能监察的作用，起到对规范项目适应市场低标价的成本管理，减少效益流失和管理浪费，提高效益指标等各方面的积极作用。最终达到“改善管理，提高效能”的目的，保证企业管理合法和生产经营活动高效，及企业经营目标的实现。公司强化责任意识，抓好过程监督，提好监察建议，求真务实，不搞形式，不走过场，切实把效能监察工作做深做细做扎实，督促被监察单位认真整改，纠正管理行为偏差，健全完善管理制度，优化业务流程，强化内部控制，严格落实责任，严肃责任追究，避免和挽回经济损失，提高经营管理效益。同时，持续推动效能监察工作深入发展，不断创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探索构建效能监察工作的激励机制，分析效能监察围绕企业改革发展进程选题立项的新问题，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，提高效能监察人员的业务素质和能力，搞好效能监察的理论研究和经验总结，加强信息沟通和交流，大力宣传和推广效能监察工作的成功经验和有效做法，在公司改革、发展、稳定做出创新性的工作。
三、效能监察工作的规范性
发挥效能监察在廉政勤政建设中的作用，前移效能监察关口，由过去偏重事后监察，逐步向强化事前、事中监察转变。一是在经营管理的效率、效益上做文章，将问题解决在事发之初，萌芽状态。如对工程项目和物资采购开展效能监察，降低投资和采购成本。二是在效能监察在管理行为、能力、运转状态上做文章。如对执行安全、质量、规章制度情况实施效能监察，防止发生质量差错、安全事故，以达到因管理粗放、工作失误而造成的资产、资金流失，效能监察可采取有效措施加以挽回，最大限度地维护企业利益。三是结合管理体制、管理机制和“强化管理、理顺关系、大政统一、分权强责”的管理方针以及管人、管事、管资产的基本管理原则，开展制度落实效能监察，着力解决有令不行，有禁不止问题，以“三重一大”决策制度为重点，认真梳理现有制度。对公司的《效能监察暂行规定》、《经营管理人员任期经济责任审计规定》、《内部审计管理办法》、《招标监督检查办法》等制度进行了重新修订，进一步完善公司内部控制机制。逐渐向人、财、物、产、供、销和企业改革、改制以及人力资源管理等全方位拓宽和延伸，使工作覆盖到集团所属所有子、分公司和成员单位。效能监察工作已成为集团一项重要的管理方法和手段。为防止企业在改革、改制、机构合并中各种问题、矛盾的发生，开展了对企业各级中层管理干部的聘用、专业技术人员的评聘等方面的工作进行效能监察。确保了企业内部改革、改制工作的进行，维护了职工队伍的稳定，为企业改革发展稳定，提供了重要的保证。
四、效能监察工作的实效性
效能监察是对领导干部、管理人员执行政策，履行职责，管理能力，效率、效能的监督检查，其出发点是通过对影响企业管理水平和综合效益的非经济因素的监督检查，及时发现企业管理中的薄弱环节和漏洞，加强管理，提高经济效益。企业效能监察工作能否取得实效，必须在提高效能监察的针对性上下功夫，做好深入细致的工作，以保证效能监察的可行性和实效性。公司按照“谁主管、谁负责、谁牵头”的原则，落实责任，形成领导班子高度重视、各级领导分工负责、纪检监察组织协调、相关职能部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作机制，增强效能监察合力。坚持以经济效益为中心，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，在充分调研的基础上，经过认真筛选，重点对物资采购、工程建设项目、设备采购招投标以及节能技改、经营管理等工作认真开展了效能监察，每一项都明确了立项时间、要求、方法和措施，制定了具体的实施方案。切实把效能监察工作摆到应有的位置，党政领导齐抓共管，加强领导，并结合本单位实际，认真选题立项，立足工作实际加强分析研究，找准效能监察工作的切入点和监控点，明确实施效能监察解决的具体问题和目标，针对不同目标，制定切实可行的立项实施方案，做到：选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，制定一项制度，提高企业经济效益，推动公司效能监察工作融入管理、促进发展，为深入搞好效能监察工作打下了基础。
总之，开展效能监察工作的过程就是贯彻落实“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的过程。要做好企业效能监察工作，要把综合监督企业经营管理人员履职行为的正确性作为监督的核心内容，抓住加强对企业经营管理中容易产生腐败的关键环节和重要部位的监控，及时化解经营风险，保证党和国家的方针政策、法律法规和企业规章制度的有效执行，推动企业健康、持续、高效发展。

4. 浅谈如何做好新时期企业纪检工作

【摘要】 在建立现代企业制度，发展社会主义市场经济的新形势下，要回围绕企业的改革与发展答开展纪检监察工作；围绕预防和消除腐败，加强党风廉政建设，开展纪检监察工作，减少和避免违法乱纪行为的发生，防止国有资产的流失，确保企业增产增效，稳步发展。同时，要加强队伍建设，提高企业纪检监察工作的整体水平。【关键词】 国有企业；纪检监察；意义；作用；任务一、充分认识在国有企业开展纪检监察工作的重要意义企业纪检监察是企业的一项重要工作，其根本目的是通过对本企业管理人员和部门履行职责情况进行监督检查，发现问题，及时纠正，以提高企业的管理水平和在市场经济中的竞争力，获取最大的经济效益。（剩余2754字）

5. 如何做好企业监察工作

企业效能复监察工作必制须要结合企业的实际情况，系统规划，通过立项、指导、实施、评价以及整改等几个环节逐项落实，要明确工作的重点和要点，避免流于形式。

企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为(简称履职行为)的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。

在这里，相关经营管理者是指除中央和国资委管理的企业领导人员以外的经营管理人员以及其他具有经营管理职权的人员。对中央和国资委管理的企业领导人员履职行为的检查按有关规定进行。

6. 如何做好企业监察工作

1、建立企业监察职能，如成立纪检监察部门或成立监察项目组等等；
2、设置内纪检监察容相关职责岗位，如设立纪检监察科、信访科、内部审计科，下设相应的项目组，如材料采购业务监察组、销售业务监察组、生产业务监察组、基建设备监察项目组、信访投诉调查组......等等；
3、建立监察制度，制定执行规程；
4、日常应开展纪检监察相关的宣传、培训工作，提高企业人员廉洁自律的操守意识；
5、与业务往来单位建立纪检联防体系，加强廉政管理以及纪检工作。

7. 如何开展好企业纪检工作

只有把纪检监察工作中可能发生的案件、可能出现的问题想得更细，把推进纪检监察工作的功夫下得更深，工作抓得更实，用铁心抓纪检、铁面促纪检、铁拳护纪检，才能使基层的纪检监察工作有声有色的开展起来，才能为烟草企业发展营造出风清气正的和谐氛围，从而达到为企业发展保驾护航的目的。
一、加强教育工作 , 提高思想认识。教育是惩治和预防腐败体系的重要组成部分，是做好纪检监察工作的基础。加强纪检监察干部思想政治建设，组织开展学政策、学法规、学业务、学方法等素质提升活动。以“出思路、展亮点、争先进”为目标，大力开展廉政警示示范教育，引导干部职工算好“政治、经济、家庭”三笔账，引导纪检监察干部争做“为民、务实、清廉”的表率，增强危机感、紧迫感、责任感，树立正确的世界观、人生观、价值观，把学习新知识、新技能作为工作需要、人生追求。通过学习实践活动，解放思想，拓宽思路，谋出新招，推出实招，大力推进廉政文化建设，为企业发展提供廉政思想保障。
二、落实一岗双责制， 健全工作机制。以抓制度建设为着重点，以抓廉政建设责任制为深入点，认真落实党风廉政建设责任制、反腐倡廉教育制度和一岗双责制，完善和落实对权力运行监督制约等各项制度规定。一是纪委要把监督责任做细做实。党委扛起主体责任，纪委监督执纪问责工作必须跟上。要自觉当好党委的参谋助手，通过监督责任的落实促进主体责任的落实。纪委要主动作为，认真分析信访情况，掌握当地的突出问题、党员干部的廉政状况和党风廉政建设形势，做到情况明、数字准、家底清，及时向党委报告，使党委抓党风廉政建设有的放矢。要敢于担当，发现违纪苗头就马上去管，触犯了纪律就及时处理，该谈话的谈话、该核实的核实，不怕得罪人，不当老好人。二是加快健全完善构建行业惩治和预防腐败体系，重点抓好各项制度的执行和监督检查，明确责任分工，努力形成一整套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的反腐倡廉有效机制。针对权力运行中的重点部位和关键环节，进一步建立和完善监督办法和监督检查程序，规范监督职权，强化监督责任，使监督有法可依、有章可循。通过健全制度，用制度规范干部的行为，规范领导班子的决策程序，推进决策的科学化、民主化，不断提高决策水平。
三、树立责任意识，转变工作方式。大力倡导求真务实，真抓实干的工作作风，把工作重点和主要精力用在抓基础、堵源头，抓落实、促发展上，真正做到思想上朴实、工作上务实、作风上扎实、为人上诚实。对工作不推诿、不怠慢、不搞形式主义，对问题不拖、不拒、不压，树立高效廉洁的公仆形象，树立角色意识和主人翁意识，在工作中注重加强团结，相互支持和密切配合，形成发展合力。尤其是领导与领导之间、部门与部门之间要做好沟通协调，达到围绕中心工作相互帮助，时刻与整体工作为重，形成思想上同心，目标上同向，行动上同步的和谐局面，营造团结一心、心齐气顺的工作氛围。同时在工作态度上坚持讲政治、讲党性、讲大局、讲政策、讲真话，严格依法办事，敢于承担责任，杜绝不讲原则、盲目赞成、背离宗旨、违反程序的问题发生，努力开创民主、活泼、松紧有度的工作局面。
四、树立创新意识，增强创新能力。没有创新就没有发展。烟草行业纪检监察部门要牢固树立创新意识，在创新中提高，坚持用改革的精神，创新的思维，努力寻求科学的发展思路和切合实际的工作方法来解决反腐倡廉工作中遇到的实际问题，努力实现在思想方法、工作方法、体制机制和服务发展方面有所创新有所突破。在对领导干部的管理上，要从事后查处为主转变为事前监督为主，将监督的关口前移；在工作手段的应用上，既要充分发挥传统手段的作用，又要重视现代手段、高新技术手段的应用，以保证工作的质量和效率，从而不断推进管理创新，努力做到各项工作有特色、整体工作上水平。
五、夯实基础, 加强队伍建设。新形势下的纪检监察工作，涉及到许多不曾接触的新知识、新领域，纪检监察队伍肩负着服务和保障经济工作的历史使命，这不仅要求纪检监察干部掌握过硬的专业知识，而且要求行业纪检监察干部要不断提高适应烟草行业改革发展要求的能力，只有把政治上可靠、精通纪检监察业务、组织协调能力强、熟悉企业业务流程、作风扎实的高素质人才配备到企业专职纪检监察岗位上去，才能充分发挥纪检监察队伍的主观能动性，才能深入持久地切实抓好党风廉政建设，为企业经济发展创造良好的社会环境。

8. 如何做好企业的监督管理工作

设定目标——制定计划——执行计划——检查监督——总结工作成绩与不足，提出改进措施。