花卉价格监管
❶ 快递可以邮寄鲜花吗
可以的，可以用“鲜花快递”。
鲜花快递是在鲜花配送和传统快递行业出现之后而新生的一个行业。
鲜花快递与一般快递行业有一定差异，由于鲜花本身受温度，撞击，挤压等外部因素影响较大，所以鲜花快递必须具备特殊的运输条件。
鲜花快递简单易操作，顾客只需要上网或者使用电话提交订单，提供精确的送花地址，再通过银行支付就可以配送全国各区域。但价格较一般花店偏高，远郊地区配送费用更高。
(1)花卉价格监管扩展阅读
鲜花的保鲜方法
1、切面扩大法将木本花卉花枝基部斜切或剖开，或以重物将花枝基部敲裂，以扩大吸水面积。
2、热水浸泡法将草本花卉基部置于80℃水中烫30秒左右，有利于吸水和杀菌、防腐。
3、啤酒保鲜法在插花的水中加入少许啤酒，可延长花期。
4、鲜花速递鲜花保鲜方法四.药剂保鲜法花瓶中加入1/3000的阿司匹林溶液或1/2000高锰酸钾溶液，能延长花期1周左右。
5、茶水插花法将无根的鲜花插入到较浓的冷茶水中，一般1周不会凋谢。
❷ 如何做好质量管理工作
楼主修改后可以进行套用。
一、坚持执行“作业指导书”和“程序文件”，使厂务公开民主管理工作规范化。
江铜集团党建质量体系“程序文件”和“作业指导书”中关于厂务公开民主管理的规定，是各级组织进行厂务公开民主管理操作的标准规程，它明确了厂务公开民主管理工作的规范做法。一是每年年初工会根据党建质量方针、目标的要求，研究制订《年度厂务公开民主管理工作质量目标》，报同级党组织批准后组织实施；二是认真实施公司、厂矿单位、车间、工段、班组五级厂务公开民主管理制度，落实《＜厂务公开实施办法＞执行明细表》，按照质量管理5wih（即：做什幺、为什幺做、谁来做、何时做、怎幺做、做到什幺程度）的要求，落实工作职责和质量要求；三是按照质量体系关于“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”的要求，对厂务公开民主管理过程进行策划、实施、检查、改进，做到“pdca”闭环控制；四是通过业务督查、党委年度内审和管理评审，对厂务公开民主管理工作进行体系过程监管和持续改进，并以年度“双文明”一体化考核，检验和评价其成果。按照“程序文件”和“作业指导书”，各级厂务公开民主管理的责任部门和工作人员在实际操作时就能有所依据，新手也能通过学习“程序文件”和“作业指导书”，较快地熟悉工作，尽快进入角色。如认真做好主渠道的厂务公开民主管理。江铜和各二级单位认真组织开好一年一度的职工代表大会，听取和审议行政工作报告和财务工作报告；职代会闭会期间，开好职代会联席会，审议行政提交的有关方案。近年来集团公司职代会先后审议了《贵冶三期工程建设方案》、《江铜集团劳动合同管理暂行规定》、《江铜集团“十五规划”调整方案》、《江铜集团职工基本医疗保险制度改革方案》等重大方案；努力落实了职代会“民主评议权”，在公司两年一次的处级领导干部考核中，采用职代会民主测评与干部主管部门考核相结合的方法，组织开展职代会民主测评，民主测评结果作为任免干部的重要参考依据。
二、坚持“以顾客为关注焦点”，使厂务公开的内容切合了职工的实际需要。
以顾客为关注焦点，是is09000的一项重要质量管理原则。对厂务公开民主管理这项工作而言，顾客的主体就是我们的广大职工。在推行厂务公开民主管理的过程中，我们坚持以广大职工为关注的焦点，通过每年一次的专项调研活动，及时掌握职工对厂务公开民主管理的需求和意见，不断调整充实厂务公开民主管理的内容。为满足职工的需要，近年来我们把公开的重点放到了以下几个方面：
企业发展目标及经营状况，通过年度职代会、行政例会、机关职工大会等形式及时公开；职工关心的企业改革发展重大方案，经职工代表大会或职代会联席会议审议通过后，予以公开；选拨干部、评选先进，实行单位内部公示制；公司领导日常费用实行计划控制，每月通过成本费用表公开，接受监督；职代会民主测评领导干部的结果在规定范围公开；领导千部工资（年薪）、奖金由组织部、纪检和劳动人事部门检查核实，半年向上级报告一次；职工工资、奖金分配，公司、厂矿通过经济责任制考评会公开，车间、工段通过公开栏公开，企业业务招待费的提取、使用情况每年由总会计师向职工代表大会报告；社会养老保险金、住房公积金缴纳情况通过职工每月工资条和个人帐户年度结存情况通知单，告知每位职工；成本管理情况每月由财务部门通过成本费用表公开；上市公司财务年报、中报经国际知名会计师行审计后，向社会公布；公司的年度财务计划及执行结果向职代会报告，资金使用按月、按旬通过召开资金平衡会予以统一调度，公开运作；主产品销售价格每周在经理办公会公布；材料设备采购实行公开竞标订货，比质比价，监督部门全程参与，重点项目在内部工作简报上公布；工程承发包实行公开招标竞标；厂务公开民主管理工作考评结果在年度考评总结会上公开。
上述各项公开均按照“提出一审查一公开一评议一整改”五个环节进行，即：公开内容由各责任部门负责提出，经主管领导审查批准后，以相应形式适时公开，接受广大职工的评议和监督，广泛听取职工意见，对不足之处及时予以整改，形成一个工作闭环。特别是在公开之后，通过加强跟踪调查，及时掌握后续动态，对职工反映的意见和建议，进行认真评议和研究，合理的予以点赞，并及时对厂务公开工作中的不足之处进行整改。对厂务公开民主管理的总体工作，通过党建质量体系内部审核，及时发现工作中的偏差和不足，通过分析原因，寻找对策，采取纠正措施、预防措施而达到推动厂务公开民主管理工作持续改进的目的。实践证明，标准化规定的各项公开内容都是职工迫切想要知道和了解的事项，把这些内容的公开和民主管理工作做好，能最大程度的满足广大职工的需要，“以顾客为关注焦点”的原则就能得到贯彻和落实。
三、坚持持续改进原则，使厂务公开民主管理工作不断提升水平和成效。
持续改进作为一种质量管理理念，贯穿于厂务公开民主管理的全过程。我们通过厂务公开民主管理工作检查、质量体系的内部审核、管理评审，及时发现工作中的偏差和不足，通过分析原因，寻找对策，采取纠正措施、预防措施而达到推动和持续改进的目的，从而不断提升厂务公开民主管理工作水平。由于较好地坚持了持续改进的原则，江铜这几年厂务公开民主管理工作不断取得新的进展，通过实行厂务公开民主管理所取得的成效也非常显着。最明显的一点，就是通过落实职工知情权和民主参与权，加大工作透明度，进一步调动了职工的积极性，创造出可观的经济效益。例如：江铜所属各生产单位在车间、工段普遍实行了二次分配公开，通过对每位职工进行岗位业绩考评，把考评结果与职工收入挂钩，并坚持做到考评结果上公开栏听取职工意见，大大提高了收入分配的透明度，保障了职工的民主管理权利，用职工的话说，过去是“辛辛苦苦干活，糊里糊涂拿钱”，现在是“精打细算干活，明明白白拿钱”。再比如，近年公司实施了“阳光工程”，对大宗设备、材料、备品配件的采购实行公开招标、比质比价、竞标择优，采购结果以简报形式在公司内部公开，防止了“暗箱操作”，每年可降低采购成本3000万元，取得了很好的经济效益。
实践使我们深深地体会到，在厂务公开民主管理工作中导入质量管理原则和理念，有力地推进了厂务公开民主管理的制度化、规范化和标准化，使厂务公开民主管理在江铜上下得到了全面贯彻落实，较好地保护和调动了职工群众的生产工作积极性，促进了江铜的改革发展和生产经营管理，取得显着的成效。通过将厂务公开民主管理工作纳入党建质量管理体系，对创新厂务公开民主管理运行机制进行了一点初步的探索和实践，按照is09000标准的要求，持续改进是永无止境的，我们将以党的十六大精神为指针，全面贯彻“三个代表”重要思想，在党建质量管理体系中继续深化和完善厂务公开民主管理工作，按照上级的部署和职工的需求，不断地追求厂务公开民主管理水平的提升，努力开创厂务公开民主管理工作的新局面。
❸ 在花加订花是不是很方便，看好多朋友都在用花加
是挺方便的啊，只需要提前2天下单，就可以准时将你需要的花束送到，不管是鲜花还是绿植，都可以准时到的哦，而且在微信和天猫都有商城，方便在哪里下单都可以的。
❹ 荷兰的花卉产业为什么这么发达优势体现在哪些地方
荷兰的花卉产业为什么这么发达？优势体现在哪些地方？
今天在知乎日报上看到这个话题，仔细看了答案不是很满意，觉得可以做些补充。之前学过Michael Porter的微观竞争经济学，有个案例就是关于荷兰花卉产业，去荷兰的拍卖市场实地参观交流过，行业内的人也认识几个。翻了下之前的笔记，这里共享下。文章由HBS的案例总结而来，较长，可选择性阅读。
1.荷兰概况
荷兰是北海边的一个小国，人口大概1700万，与德国和比利时接壤。荷兰在国际贸易方面有很悠久的历史。截至2009年，荷兰是世界上第22大的经济体，人均GDP全球第9，达到$41,367。荷兰的物流网络非常发达。就业市场受教育水平很高，大概33%的人有高等教育学历。荷兰对于国际企业的税收有特别优惠，较欧洲平均水平要低，荷兰的企业监管标准在世界上非常领先。在荷兰做贸易非常容易，她是World Trade Organization (WTO) 和Organization for Economic Cooperation and Development (OECD)成员国。荷兰第三产业占比GDP 73%，主要集中在物流，商业服务，银行和保险等。石油和天然气在2008年荷兰出口额占比9.4%，荷兰是世界上第三大的石油天然气生产商和欧洲第二大的出口商。鹿特丹是非常重要的国际石油转运中心。荷兰是传统农业国家，农业贡献了 2%的GDP和3%的就业，但在总出口额中占比17%。
2.花卉产业
在鲜花交易市场的鲜花已经被采摘过，很容易腐烂，保鲜期为5-8天，主要交易的花卉有玫瑰（rose），康乃馨（carnations）和菊花（chrysanthemums）。花卉经过精心培育，以提高其品质，各种经过多代选择的花卉能很好的满足不同客户群的需求。每个鲜花工厂的生命周期大概是3年，而每种花的成长周期则各不相同。鲜花的收割，评级和包装一般都是手工完成。一旦经过采摘，鲜花非常容易腐烂。鲜花在运输过程中有盒子保护，有各种不同尺寸的盒子能保证鲜花在运输过程中不至于损伤，此外，高度发达的物流系统能控制运输时的温度，让鲜花经过拍卖行，仓库，零售商或者超市最终呈现到消费者面前时依然光鲜亮丽。
消费者购买鲜花用于做礼物，婚礼／丧礼等特殊场合，也作为室内装饰或者公众场合的修饰。鲜花价格根据其稀缺程度、质量和季节波动很大，富裕的国家人均鲜花花费很高，荷兰在这项上排名第三，仅次于挪威和瑞士。50%以上的鲜花通过花店售出，虽然目前互联网只占鲜花销售的1%，但是发展迅猛，潜力巨大。
全球主要花卉生产国有荷兰、哥伦比亚和美国。而主要的出口商则是荷兰、哥伦比亚、厄瓜多尔和肯尼亚。德国是世界上最大的鲜花进口国，其次是英国、美国、荷兰和法国。荷兰通过拍卖会的形式大量进口鲜花再出口到欧洲或者世界其它国家。
3.荷兰花卉产业集群
提到荷兰鲜花就不得不提到郁金香，这种花在1570年从土耳其进口到荷兰，在1610到1637年间繁荣的郁金香泡沫中，牛顿作为接盘侠损失惨重。早期荷兰的鲜花主要出口到德国、法国、英国和俄罗斯，两个鲜花交易市场(Bloemenlust and Centrale Aalsmeerse Veiling) 在1912年由鲜花种植商和中间交易商集资建成。随着欧洲整体的经济状况提升，鲜花在人们的生活中扮演的角色也越来越多。到在20世纪60年代，荷兰拍卖的鲜花经由卡车运送到欧洲各国，各个欧洲主要的鲜花出口商纷纷开始在荷兰建立机构，截至2009年，KLM（荷兰皇家航空）每天运送超过 10,000磅鲜花到美国。
早在20世纪50年代，荷兰就开始在鲜花种植上和其它国家建立联系。在鲜花的生产和创新上荷兰人一直处在领先地位，如特别的物流管理和鲜花运输（1972），人工照明（1978），温室气候控制（1983），机械种植和收割（1985）。
荷兰的鲜花，包含再出口的话，在2009年占到全球鲜花出口额的60%和欧洲的66%。超过90%的鲜花被出口到德国，法国，丹麦，芬兰等国家。相对来说，在有自己鲜花生产的国家，如西班牙和意大利，荷兰鲜花在当地的市场份额较低，分别只有20%和29%。荷兰产的郁金香和集合花占到全球出口额的100%，而玫瑰也占到24%。
3.1 鲜花种植商
截至2007年，荷兰有大概3,770名鲜花种植商，他们能提供不同品种、质量和价格的鲜花。这些种植商们联合起来整合鲜花的市场营销和销售，从2003年到2007，荷兰鲜花的产值以每年10%的速度增长，达到56亿欧元。
大部分鲜花种植商都是荷兰鲜花协会（Dutch Flower Council）会员和荷兰鲜花种植研究协会（Dutch Flower Grower’s Research Groups）的成员。荷兰政府也积极参与到鲜花种植的环境保护工作中，以维持产业的可持续发展。
3.2 供应商
荷兰是世界上鲜花花种培育和供应的领导者，也是世界级鲜花培育组织的集散中心，在这里各种新品种被源源不断地培育出来。
3.3 拍卖行
Plantion和FloraHolland拍卖行交易超过20,000个品类的鲜花，而且每天有1,200到1,500个新品类被引进进来。荷兰鲜花拍卖的交易量每年增长迅速，相应的拍卖基础设施也在不断投资建设中。
鲜花拍卖行是一个让批发和零售商集中购买鲜花的市场，在这里鲜花被大量打包出售并重新分装给零售商或者终端客户。大量的鲜花包装好后被集中运送到拍卖中心，通过机器自动分装，然后打包成小的包装用于展示和拍卖。
据估计大概80%的荷兰鲜花是通过拍卖形式卖出，而在荷兰鲜花拍卖会中卖的的鲜花占全球鲜花交易的40%。
代表两大拍卖行的是荷兰鲜花拍卖协会（The Dutch Association of Flower Auctions）。该协会为鲜花行业知识共享、供应链合作、市场交流、政策法规影响等方面提供平台。
3.4 物流
鲜花经过销售后会被运送到目的地。截至2008年，荷兰有693家鲜花出口公司，物流费用占到鲜花拍卖价格的20%。鲜花运送到目的地后会被进行严格的质量检查，以保证产品质量和环境安全。
3.5 研发
Wageningen的国际植物研究中心是一个在鲜花培育和生物种植方面享有盛名的研究机构，能为荷兰的鲜花产业提供很好的创新支持。
4. 竞争对手
截至2009年，有超过10个国家每年鲜花出口额超过1亿美金。哥伦比亚，厄瓜多尔和肯尼亚是西半球崛起的三个鲜花供应商。而中国生产和消费鲜花的能力也与日俱增，有望成为这个市场上的有力竞争者。
哥伦比亚是全球第二大的鲜花生产商，仅次于荷兰，其主要市场是美国。哥伦比亚出口的鲜花中物流费用占到最终鲜花价格的75%到80%。
在1998到2008年间，厄瓜多尔每年鲜花出口额已13%的速度增长，达到了5.66亿美金，其主要出口国家有三个：美国 (72%), 俄罗斯 (10%)以及荷兰(6.7%)。同哥伦比亚一样，厄瓜多尔的鲜花物流费用也占到70%到85%之间。这点同荷兰经营了差不多一个世纪的物流运输网络无法相比。
截至2008年，70%的肯尼亚鲜花生产企业为荷兰种植商所有，而鲜花产业是肯尼亚第三大外汇来源，仅次于旅游业和茶业。肯尼亚的鲜花被运送到欧洲，通过荷兰的拍卖网络卖往世界各地。联同荷兰农业部，Wageningen大学和肯尼亚农业部早在1994年就建立了学生交换项目。
尽管现在中国鲜花只占到全球1%出口额，但是增长迅速，中国生产的鲜花90%流向了北京和上海。据统计，早在2007年，中国就拥有全球最大的鲜花种植基地，占地72,700公顷的温室和 224,600公顷室外种植地。昆明的鲜花市场和荷兰的拍卖行也有过合作。
未来挑战
荷兰鲜花市场面临价格上升和环境方面的挑战。在2006到2008年间，天然气的价格涨了一倍，而这个是荷兰鲜花产业一个重要的供应。
此外，越来越多的拍卖行客户只希望使用部分拍卖行的系统而非整套服务，如物流系统服务。荷兰外的一些批发零售商也开始越过拍卖行，直接和鲜花种植商接触，越来越多的交易在网上发生。
荷兰鲜花产业下一步应该走向何处？是更关注于产业的增值服务：如物流支持和品种培育，还是进行本土生产以进一步提高竞争力呢？
参考资料：
The Dutch Flower Cluster (NOVEMBER 15, 2013), MICHAEL E. PORTER, JORGE RAMIREZ-VALLEJO, FRED VAN EENENNAAM, Harvard Business School
来源：知乎www.hu.com
❺ 花木产业 “供给侧”改革到底怎么改
花木产业 “供给侧”改革到底怎么改？
据国家林业部门信息，全国苗木存圃量约600亿株，但年使用量包括造林苗只能用250亿~300亿株，产能过剩的严重程度可见一斑。杭州园畅商务咨询有限公司CEO吴世光说，“这两年苗木销售下滑，一方面是受宏观经济调整大势影响，但更多是因为供过于求的市场格局和产品结构性矛盾所致。”近年来，园林花木产业这个曾经被誉为实现美丽中国梦的最有活力的产业正迎来一波又一波的低潮，结合国家“十三五”期间的整体规划和业内人士对花木产业的“供给侧”改革热潮呼声不断，在2016年开年至今，笔者关注到涉足花木产业的各个环节都有改变的现象，而且还取得了不错的成绩。
现象一、借助机遇 花木产业调整转型
据专家分析，当下花木产业三大痛点背后对应着三重窘境：一是行业管理缺位。花木行业管理体制和机制不健全，行政部门大多没有专门的花木行业管理机构，花木行业社会组织不完善，专业合作组织发展滞后；二是缺乏产业扶持政策，对种质资源保护、新品种选育、技术研发等事关花卉产业发展带有根本性公益性事业扶持不够，对市场建设、物流配送、社会化服务等产业基础性建设缺乏支持，对花卉品种自主知识产权保护、品牌创建等缺乏鼓励性政策；三是社会化服务体系不健全，花木大数据统计不完全，生产供应与市场需求信息不对称。
要想调整产业结构，就是要先消化过剩产能、淘汰落后企业、加快创业创新步伐，使产业从增量扩能为主转向调整存量、做优增量。转方式，就是从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。增动力，就是产业发展不仅仅依靠传统增长点，还要发掘新增长点。
现象二、借助旅游 花木卖风景渐成“新宠”
2010年，谢德炳的公司看好当时重庆火爆的苗木需求市场，到沙坪坝区凤凰镇胡南坝村流转了500亩地，投资建苗木基地。两三年间，公司先后投入了数百万元，在这基地里培育起可供城市绿化的各类树苗和大树数十万株。可让公司意想不到的是，当苗木可以出土卖钱时，需求侧已经发生变化，不仅市场萎缩，而且价格也成倍下跌。一时间，这些苗木成了“烫手的山芋”，也使经营了5年的基地陷入了困境。
2015年初，面对困境，谢德炳花了一段时间，外出考察，看到一些苗木基地利用花卉，搞起了观赏旅游，赚钱不少。这给了他灵感，何不再投点资，把原先卖苗木花卉的基地，转型为卖风景。
在确定了转型的目标后，他开始筹集资金，对已经培育起来的花卉苗木基地，按休闲观光旅游的要求，进行改造。2015年9月23日，由苗木基地改造成的“花漫大地”，正式对外接待游客。
“没想到花海这么吸引游客。”谢德炳说，开园后，从重庆主城等地来的游客，把花海挤了个水泄不通，最多时一天就接待了3万多游客。开业后1个月的时间，就接待游客20多万人次。
现象三、借助电商 改变花木供给
如今，电商已成为花木继批发零售和产地型拍卖交易之后，正在兴起的又一重要交易模式。互联网的发展改变着人们的购物习惯，也改变着消费者对产品的需求，同样也潜移默化地影响着各地花木生产，供给结构悄然发生改变。
像今年4月份的中国长兴花木采购大会，花木企业通过中国园林网的园林电商平台拓展销售渠道，实现了“线上线下”市场的有机对接，从产品质量、品种选育、物流配送和包装4个方面影响着花木产业供给侧结构性改革，这对推动苗木行业向高品质、高规格的精品路线转型，以及调动苗农种植积极性，有着一定的意义。
现象四、借助市场 大力发展家庭园艺
在景观花木需求持续增长的同时，家庭园艺市场悄然启动，并逐渐融入人们的生活。现在，越来越多的人注重家庭园艺设计，对家庭园艺的需求量不断增加。据花木市场的数据统计，家庭园艺消费占到其整个花木市场销售量的近三成，家庭园艺作为花卉行业的一枝新秀，逐渐在花卉市场中占据一席之地，成为花卉消费新的增长点。而在互联网上家庭园艺消费数额也不容小嘘，有数据显示，淘宝网上每天家庭园艺产品的成交额在200万元左右。所以，现在各地花卉市场很看重家庭园艺市场这块，积极主动转型，包括优化存量、升级提档、引导刺激消费。
现象五、借助金融 花木产业获动力
长期以来，农村资产难以认定、农民融资难问题一直存在，并愈发成为掣肘农村经济快速发展的瓶颈。那么农民正在养护的苗木为什么不能成为抵押品？北京农交所总经理刘峰说，价格评估难、抵押物认定难、没有产业链条等，都是导致农村资产难以进入投融资市场、农民手里缺乏“活钱”的主要原因。
根据统计，北京存量的苗木大约有300亿元的价值。截至目前，本市累计完成造林面积98万亩，基本完成百万亩造林的主体工程。市园林绿化局消息显示，到2020年底，北京将再增38万亩平原森林。这就意味着，未来苗木的总量将会变得更大，估值也会更高。
为了唤醒这些沉睡的资源，从2015年开始，农交所利用自有资金尝试成功以后，就开始搭建平台，请评估机构、银行、保险公司、园林绿化企业一起，推出一套苗木抵押融资的可行性方案，解决苗木评估、苗木抵押、苗木监管、苗木流转等棘手问题。
❻ 园林绿地花卉、树木的养护管理的主要措施。怎样评价措施
养护管理机械化是提高养护管理水平的重要保证。使用方便、功能齐全的园林机械，如起苗机、挖坑机、绿篱修剪机、割草机、自动喷灌设备等，省时省力，效率高。因此要推广使用园林机械，实现机械化管理。
推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，建立完善园林养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性。马鞍山市园林处根据下属各单位负责养护管理的绿地性质，统一划分等级进行养护管理，并与各单位负责人签订园林养护卫生保洁目标管理责任书，严格实行"三定"即（定人、定岗、定任务），二查（周查、月查），一评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质量和卫生保洁水平，实现园容长效管理。另外，可借鉴国外的先进经验，成立专业养护公司，采取招标方式，将绿地委托给专业单位养护管理。
重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平。
❼ 市场上出售花卉出现问题属于哪个部门监管
2号线到火车站. 白马市场在火车站旁边呀.
那里是衣服的批发市场。
我5.1刚去过那里，如果是单买也不会很便宜。批发就不清楚了，
北京路的衣服不错，（特别是几家小巷子的衣服不比白马市场差，价格也还不错）。
这是我自己购物的经验。