Ⅰ 公司管理很混乱该不该辞职

是否辞职不应该仅因为这个原因。决定是否辞职其实要考虑的因素挺多的，具体看你重视什么了。列出你继续在这里工作的好处和不好的地方，然后再取舍吧。
管理混乱会造成某些人的工作难做，但是换个角度讲，在混乱的管理中杀出一条路更能显示出能力，这对你下一份工作更有利。当然这个过程会很艰难和痛苦，但你能确保下一份工作就不会有同样的问题？
考虑清楚吧，管理问题对你是否有很大的影响，是否影响了你择业的根本看重的东西，你是否尝试去解决等等，然后再做决定。

Ⅱ 公司不批准员工辞职怎么办，归那个部门管理

辞职不用单位批准，批不批无所谓，关键是辞职信要有人签收，做为依法提出解除劳动合同的证明，

  1. 辞职信给领导签字，写什么都行，即便写不同意辞职也可以。签字后自己保留一份。

  2. 提交书面辞职信时做好现场对话录音，尽量诱导老板说出如辞职一律不批等可以作为证据的话。

  3. 不签就通过邮局特快专递发送辞职信，单件上注明是XXX辞职申请书，并注明收件人姓名、联系方式、公司全称和详细地址。快递回执即可作为辞职信送达证据，此为法律认可。

  4. 有了以上证据，在30天（试用期3天）后公司要给你办理离职手续，如果公司不同意，你可以去劳动仲裁机构或劳动监察队投诉公司。

Ⅲ 作为公司管理者有人因为感觉得不到发展要辞职要怎么解决

作为公司的管理者，有人因为感觉不到发展要辞职，怎么解决？那你就应该和员工好好的沟通，让他知道这个单位有很大的发展前途，个人也有很大的发展前途，小至怡情，动之以理，对他进行，说服

Ⅳ 为什么企业管理一严格，就会有员工辞职

马云对员工离职的原因总结得很到位，员工不干了，原因无外乎以下两个：
一是钱没给到位；
二是心委屈了。
具体到辞职，主要有以下几个方面的原因：
1.管理一严，平衡打破
企业管理一严，员工的以往的工作生活被打破，最关键的问题，这种打破的平衡没有通过经济或精神方面的补偿，来保持平衡，员工不得以，只能用离职来反抗。
笔者曾撰文讲述一家饲料公司用手机GPS定位管理员工，让业务员感到“手机带在身上，不管我去哪儿，总觉得被领导盯着，这种被盯着的感觉真不好。”，
甚至接到领导的电话：“你在跑业务么吗？怎么一直不动啊？”诸如此类。该制度实施一周，员工陆续辞职，最后，24个业务人员只剩下10人，其中有两个上岗还不到3个月，另外8个员工虽然定位是满足了公司的要求，但业务量却越来越差。
所以，管理变严，要结合企业发展实际，切忌冒然行事，最后后悔不已。
2.管理一严，缺乏动力
很多时候，制度从表面上让一家公司看起来整齐有序，但员工因为过于严格的制度，反倒缺乏内心的源动力。李嘉诚管人就曾说一靠制度；二要建立开放包容的企业文化；三是没有傲心但有傲骨。
一个管理太严的公司会让公司变得压抑死气沉沉的，是不可能有快乐的，没有快乐就没有创造力，一个没有创造力的公司，那就没有太大的价值，干脆离职算了。所以，管理要张弛有度，不能仅从公司得益的角度，应该结合员工自身的发展、工作的动力等综合因素，才有可能制定符合公司和个人发展、双赢的制度。

而现在90后的员工已经全面进军职场，他们的优点是思想活跃，富有创造力，敢想敢做，而同时又不喜欢束缚，不喜欢高高在上的领导，强制性的管理肯定行不通。所以管理这一代的员工，不是不能严，而是要严得有技巧，订下原则性的规则，保持人性化的管理，用高要求的结果导向，激励员工发挥能力，这样公司和员工才能够共同成长。
其次，一个企业如果管理严格，其它相应的措施、制度没有配套完善，说明管理上已经走向不太可控的一个状态，管理出了问题，很难有好的企业效益，将最终走向恶性循环的怪圈，员工的积极性反而下降，离职率也会提高。

就像白岩松这么说：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。所以我们哝方便的内部是不讲究打卡这一套的，而每个人都是认真完成自己的工作，而且是高效率的完成，平时加班也都是任劳任怨的。
而且，职场上的潜规则也不少，不公平现象更加引发矛盾。
哝方便平台认为企业要管理，一定是聪明的人来带领，人性化管理，多给大家加钱加福利，而不是扣钱扣福利。

Ⅳ 为什么企业管理一严，员工就会辞职

现在的公司很奇葩，都学军事化管理有的，却不学国家国家，也弄个参议院多好，领导到底层员工都派代表给公司出谋划策，都能吧公司当家，却要整什么军事化团建什么培训这些虚头巴脑的浪费钱的东西，员工离职啥都完事。

Ⅵ 为什么公司的管理只要突然严格，员工就会辞职

企业只要严格管理就会让很多人不适应这样的工作环境，最终就会离职而去。在工作的时候，员工总是分为两个部分，一个是好好工作的，另外一个是好好度日子的，因为前一部分人想的是怎么过好好工作，得到最大的回报。但是另外的一部分就是得过且过，让自己好好享受一下。