怎么监督
① 如何监督自己
1. 给自己订一个奖罚制度，当计划完成到一个程度的时候，给自己一个小小的奖励，如果没有内在特定时间内容完成任务，则给自己一个刻骨铭心的惩罚。
2. 帮自己找一个同伴，一起来实行这个计划，这样可以互相监督，互相克制，互相鼓励，通常有人看着自己的时候，比较不好意思放弃。
3. 改变环境，到一个陌生但是合理的地方，然后再去实行该计划。例如，如果你的计划是要写一篇论文，那么如果在家里太舒适了而产生惰性，那么就转移到图书馆去吧，当周遭的人都在努力时，你的惰性就会不好意思涌上来了。
② 怎么监督员工
最好说明是什么业务人员，这里有一些供你参考。
根据业务人员工作独特性,公司特拟订以下相关管理制度:
一、“六严禁”
1、严禁截留现金货款，违者处以2~5倍罚款并除名，情节严重的追究法律责任。
2、严禁私自向客户借钱，违者处以500~2000元罚款并除名。
3、严禁私自倒货，违者处以500-2000元罚款并除名，情节严重的追究法律责任。
4、严禁在出差期间拜访亲友，违者处以50-1000元罚款；造成恶劣影响的，公司予以辞退或除名。
5、严禁酗酒，违者处以300-1000元罚款，造成恶劣影响的，公司予以辞退或除名。
6、严禁私自向客户提供任何私人联系方式，违者处以50-1000元罚款；造成恶劣影响的，公司予以辞退或除名。
二、“六做到”
1、做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价格等机密。
2、做到通讯畅通，不无故关机或失去联系。
3、做到据实报销，不隐瞒行销日程，不瞒报费用。
4、做到爱护公物，不损坏公司物品。
5、做到当日据实填写日报表，不做假。
6、做到每日下班回公司打卡报道，如遇特殊事件需向主管请示获得批准。
三、业务中注意事项
（一）用户询价或报价注意事项：
1、业务人员联系客户时，严格按公司公布的价格向客户书面报价，并记录备案（含报价时间、客户名称、所报价的型号、价格等）。
2、业务人员负责向本辖区的客户报价，若接到其他区域用户询价，须转接给其他辖区的业务人员或主管。
（二）信息收集注意事项：
1、与客户交流中要充分了解客户目前的经营状况，资信状况销售渠道和采购渠道等内容，建立客户资料档案，保持双向沟通。
2、业务人员不应盲目外出，应有所目的，要求外出时查阅前日工作计划，并需认真、努力完成当日工作任务，有条不絮进行。如事实工作与计划工作有较大差异时，必须有非常充分理由，否则给予相应处罚。
3、在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈时要及时、准确、全面。
4、在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。
（三）签定合同的注意事项：
1、签定合同前，了解客户资信，做好资信调查，有效防范资金风险。
2、签定合同时，业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真推敲，逐项填写完善，不得涂改，严格按《合同法》和公司合同签定规定执行，拟定《产品买卖合同》或《报价单》，并签章认可，对违规者，视情节轻重给予处罚。
3、合同文本采用公司规定的标准《产品买卖合同》。
（四）资金回笼注意事项：
1、业务人员在合同或订单签好后，要确保客户预付款、定金按合同或订单注明的金额如期汇到公司帐户。
2、业务人员要确保产品发出后货款按合同约定回笼到公司。
3、业务人员拿到客户汇票后，要仔细检查，防止出现错票和假票，防范其风险；
4、业务人员由于工作失误造成货款丢失或被骗，承担全额损失，对配合客户诈骗公司货款的，挪用公司货款等行为,公司将追究其法律责任。
（五）与客户交往过程中，务必坚持原则，维护公司利益。客户来访时，礼貌接待，并将各种资料收藏好，以防止公司机密外泄。
四、日常管理
1、业务部人员每天上午开例会（10分钟），旨在即时发现问题、解决问题，迅速提高业务能力，总结工作经验。例会上所有人可以提出自己的观点、意见及要求，业务主管尽全力当时解答、解决相关问题，当时解决不了的，会在最短时间内予以回应。
2、人员外出时要有防范意识和安全意识，应做好自身的保护工作，以防止发生意外。
3、公司电脑的保管和使用，个人在使用电脑的同时做好保养、维护和管理工作。
4、公司电话及传真只用于公事，不得因私使用电话，主管负管理责任。
五、其他规定
1、以上制度若有违反，公司按相关规定处罚。
2、本制度自发布之日起执行，解释权属公司。
还有可到www.yqrc.com/show_down.asp?id=7012下载查阅。
③ 如何监督党
------你说的这个问题，也许很多人都在想。但截止目前它还没有形成一个全社会都可以讨论的问题。最主要的原因是，党还没有失去执政的基础。一来毕竟国家在近30多年来取得的成就是世人皆知的，甚至很多国家都在研究中国之所以能够取得成功的原因，包括执政模式。大部分民众，特别是农民阶层，在改革中受益，他们是彻底的拥护者；二来党的专政工具正达到登峰造极的程度。对军队的控制没什么大的问题，军队在民众的心目中印象总体是好的。武警公安的力量足以维护治安。行政机关虽然臃肿，但覆盖面到位，基层组织力及祖国的角角落落。三来党的宣传工具在全力地运作，宣传党的路线、方针、政策，人民群众的怨气多集中于中下层，而对上层普遍抱有理解和支持心理。
至于你说的谁来监督问题，正如你所说，党的权力是最大的。党提出：党要管党，从严治党，已经回答了你的问题。再从其他角度考虑可能是多余，无非是其他民主党派可以监督、人大政协可以监督，其他人民团体社会组织可以监督，舆论可以监督，人民可以监督等等的。也正如你所说，在他的领导下，这个监督必会打折扣，从而造成监督无效。这些年发现的高层领导的腐败案足以说明这个缺陷，这些人的提升都是经过党组织层层批准的，走了很多程序的，这些人党内没有监督住，党外也没有监督住，这类人在高层岗位上还有很多没有揪出来，揪出来的都是脑残得没遮住屁股的或惹了众怒的倒霉蛋。
在目前讨论这个问题还为时尚早。但这个问题迟早会被公开讨论的。没有哪个党在民众支持率很低的情况下还能持续执政的。权力制衡原则是人类智慧的结晶，已经有了很多的研究和探索，并行之有效地在很多国家践行着，达到了一个比较成熟的地步。没有哪个党的权力能凌驾于人民权力机构之上的。但现在的确谈这些还早，正如党经常说的，共产主义是在资本主义高度发展的基础上才能实现，社会主义要经过漫长的初级阶段才能实现。也许要实现真正的权力制衡，也必须经过漫长的一党专政时期。这可能也是中国发展所必须遵从的社会发展规律。
④ 监督什么如何监督
监督可以这样理解就好办了，“监”的本意使用眼睛看；而“督”是做；合起来就是看着你做。在现场的监督就是这样的工作。检查完后，把看到的问题归纳一下，然将其转交给现场人员，进行整改。监督工作是上级对下级的考核而采取的手段。就是看着你的举动。我们也会常常听到发挥群众的监督作用和媒体的监督作用，也都是这个本意。一切监督都是离不开现场的，离开了现场就不可能做到监督了。所以要经常的深入现场，才能发挥出监督的实际作用。
⑤ 如何开展监督检查工作
党的工作部门要做好职责范围内的监督工作。加强对本部门本单位的内部监督。这属于主体责任的监督，是全面监督，必须认真履行主体责任。
对本部门各级党组织和党员干部遵守党章和其他党内法规、贯彻落实党的理论和路线方针政策决议、坚持民主集中制、严明政治纪律和政治规矩、落实中央八项规定精神、执行干部选拔任用工作规定、正确行使权力和廉洁自律等情况进行严格监督，管好自己的“责任田”。
深入本系统，抓好日常监督。根据工作需要和管理权限，对本系统、本领域相关单位党组织及其负责人遵守党章党规党纪、履行管党治党主体责任、正确行使权力和廉洁自律等情况加强教育、管理、监督，发现问题及时批评提醒。
(5)怎么监督扩展阅读：
开展监督检查工作的好处：
1、围绕中心、服务大局
围绕中心，服务大局，是监督检查工作的根本要求。只有紧贴党委政府中心任务和工作全局，监督检查工作才能找准着力点、更具针对性。
2、快速反应、全程参与
快速反应，全程参与，是近几年监督检查工作的一个新特点。中央有关重大决策部署出台后，监督检查快速反应、高效跟进、迅速推开，不仅有利于提高工作的主动性，还有利于前移监督关口，防止和减少腐败现象的发生。
3、多方参与、统筹协调
多方参与，统筹协调，是提高监督检查整体合力的一个重要方法。监督检查工作涉及面广，情况复杂，仅靠一个层级或一个部门是难以完成的。
4、关注民生、突出民意
关注民主，突出民意，是监督检查工作的出发点和落脚点。党的十七大以来，中央在保障和改善民生方面作出了一系列重大决策部署。
5、严字当先、务求实效
严字当先，务求实效，是监督检查工作取得实效的有力保证。中央重大决策部署关乎长远、关系全局，必须以严明的纪律保证其不折不扣贯彻落实。
⑥ 国家应该怎么监督微商
这个很容易的 如果是授权微商可以举报给专门的投诉平台，如果是个人的，可以直接12315维护消费者利益。
⑦ 全面落实党内监督 谁来监督 怎么监督
加强党内监督主要监督谁？
以前很多党内规章制度，如果细专心阅读，人们会发现，它的适属用对象都是中央以下的。这次的突破，表明了中央下的了决心，专门设了对中央组织进行监督的条例，今后的党内监督没有禁区、没有例外。
怎么监督？
坚持和落实民主集中制，用好巡视“利剑”，用好批评和自我批评武器，让权力在阳光下运行，不断构建全方位的监督机制。从宽、松、软真正走向严、紧、硬，让党内监督动真碰硬、展现刚性，才能破解“上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难”的困境，使领导干部做到位高不擅权、权重不谋私，干干净净做事、坦坦荡荡为官。
大量腐败案件表明，一把手监督常常是薄弱环节，一把手监督难题亟待破解。各级领导干部、特别是主要领导干部，权力越大越需要监督。必须“把权力关进制度的笼子里”，这里的“笼子”是制度，是法律，也是监督。
⑧ 如何监督管理自己的工作
一、管理：1、首先先定好自己工作的职责和权利，知道自己要做什回么，能做什么答，不能做什么；
2、制定长期规划，分为5年、3年、1年；
3、从长期规划中细分自己工作计划为每月计划，再细分为周计划和日计划，这样自己的工作方向就不会出错，能有一个比较清晰的思路；
二、监督：1、制定行之有效有效的监督政策，一般来说企业都是用绩效考核方式；
2、划分考核人，如果自己没有直接上司，则需要根据自己的岗位职责和工作计划自己要求自己，并通过周会或日常会议由员工匿名指出自己所不足的地方。
打这么多字累的死，你这个问题也太简单了点，概括的范围又大，自身信息又什么都没说。