美国企业监管
㈠ 美国又将5家中企列入管制，为此你怎么看
美国将5家中企列入管制的背景是最近举办世界超级计算机评比，尽管美国的超算名列第一，但是中国的超算与美国超算之间的距离不断缩小，威胁到美国超算的领导地位，所以美国对5家与超算相关的企业纳入管制，限制中国超算的发展，使得美国的超算长久处于领导地位。
所以我认为美国封锁五家中国超算企业，不仅是对中国科技力量的担忧，而且是贸易战的再次升级，表明美国从多方面围堵中国，削弱中国实力，迫使中国服从美国领导的霸权主义，越是这种情况，中国越要自力更生，不能屈服，坚决采取以科技兴国的战略思维和导向，打破美国对我国的科学技术的封锁，重新在新一轮科技革命中占领领导地位，收获新一轮科学技术对于社会的推动力量。
㈡ 中国的企业管理模式与美国的管理模式有哪些区别
中国企业管理模式：
1、企业管理的内容和范畴；
2、文化基础；
3、国情基础；
4、先进性和前瞻性。
双头鹰式管理的特点：（1）一头看政府，一头看市场；（2）一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。
美国企业管理模式
1、充满“个人英雄主义”的团队精神
英雄主义和个人主义的盛行，体现在美国企业的员工层面，尤其是公司的管理层，每个人在自己的岗位都是勤奋的上进的，对职责范围内的工作做的很“精”，本着“我是最强的”观念。而且这种原动力是一种发自内心的，而不是受制于组织强制性的规定或者压迫。
美国企业对“个人奋斗”的崇尚激发了员工的工作热情，因此，员工更倾向于向纵深方向提升自己的职业技能，尤其是管理人员或管理部门的员工“精深”自己的本职工作，保证了美国企业内部各个岗位上都有合适的专业的人才在履行职责。
这些在知识结构和职业素养上面“专精”于本职岗位的合格员工构成了企业的核心竞争力。如果一个企业的员工大多是各个领域都有涉猎却浅尝即止的“万金油”型人才，必将直接导致企业在执行力和创新能力上面的欠缺，削弱企业竞争力。
2、“不讲借口，只看结果”的高度执行力
美国特有的“实用主义”文化，保证了美国企业构筑高度执行力的可能。实用主义的特点在于，把实证主义功利化，强调“生活”、“行动”和“效果”，它把“经验”和“实在”归结为“行动的效果”，把“知识”归结为“行动的工具”，把“真理”归结为“有用”、“效用”、或“行动的成功”。
3、注重市场调研的“知识管理”
逻辑实证思维使美国人在进行发展规划的时候非常重视前期的市场调研工作，以避免新产品或者新的营销计划不明原因地遭受失败。
管理者通过市场调研得到的信息和数据把营销者和消费者联系起来，用这些信息和数据用来辨别和界定营销机会，产生、改善和估价市场营销方案，监控市场营销组织活动，改进对市场营销活动的认识，帮助企业营销管理者制订有效的市场营销策略。
在确定市场调研对象时，对消费者根据其习惯、所处区域和生活形态等方面进行细分，因为只有研究好细分市场，企业才能够提供专业化和个性化的服务。同时，企业也要研究消费者的消费趋势变化情况，确定出未来阶段要开拓的新市场，获取更多的客户资源。
4、冒险精神与创新意识强烈
人要生存就要敢于冒风险，就要勇敢地开拓进取，在探索中寻求人生之路。美国从社会到企业都非常注意扶植和培养那种对企业极为有利、对自己的理想坚定不移而又善于实现理想的创造性人才。
在美国加州的“硅谷”，企业普遍推崇的理念是“允许失败，但不允许不创新”，“要奖赏敢于冒风险的人，而不是惩罚那些因冒风险而失败的人”，许多企业重金资助创新研究人员，并承担研究风险，如果研究失败，不仅不会受到谴责，而且还允许回到原来工作岗位，享受原来的待遇，这在美国是很有代表性的。
在这种冒险精神和创新意识的影响下，美国社会自80年代后期，大量资本投向高风险高收益的高科技领域，成为90年代美国的信息产业起飞和经济霸主地位再次确立的重要条件。也正是由于这种典型的创新文化，使美国的自然科学和管理科学领先于世界长达一个世纪之久。
5、重视人才
美国是世界上经济实力最强的国家，也是吸引人才最多的国家。为了更多的吸引高层次人才，美国制定了许多优惠政策，并于1952 年和1965年先后两次修改《移民法》，对有成就的科学家和高层次人才， 不论国籍、资历和年龄，均实行“绿卡”制度，给予入籍优惠。
在美国，凭借一技之长，一项技术创造或发明，可以让一位创业者摇身一变而成为百万、千万富翁。许多人携带世界上最先进、最新式的技术或发明来到美国，给美国增添了巨大的财富。
㈢ 中国和美国的企业管理模式有哪些区别
【中国企业的管理模】中国企业管理模式：（一）企业管理的内容和范畴。（二）文化基础。（三）国情基础。（四）先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：1、一头看政府，一头看市场。2、一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。
【美国企业管理模式】一、充满“个人英雄主义”的团队精神
英雄主义和个人主义的盛行，体现在美国企业的员工层面，尤其是公司的管理层，每个人在自己的岗位都是勤奋的上进的，对职责范围内的工作做的很“精”，本着“我是最强的”观念。而且这种原动力是一种发自内心的，而不是受制于组织强制性的规定或者压迫。美国企业对“个人奋斗”的崇尚激发了员工的工作热情，因此，员工更倾向于向纵深方向提升自己的职业技能，尤其是管理人员或管理部门的员工“精深”自己的本职工作，保证了美国企业内部各个岗位上都有合适的专业的人才在履行职责，这些在知识结构和职业素养上面“专精”于本职岗位的合格员工构成了企业的核心竞争力。如果一个企业的员工大多是各个领域都有涉猎却浅尝即止的“万金油”型人才，必将直接导致企业在执行力和创新能力上面的欠缺，削弱企业竞争力。
二、“不讲借口，只看结果”的高度执行力
美国特有的“实用主义”文化，保证了美国企业构筑高度执行力的可能。实用主义的特点在于，把实证主义功利化，强调“生活”、“行动”和“效果”，它把“经验”和“实在”归结为“行动的效果”，把“知识”归结为“行动的工具”，把“真理”归结为“有用”、“效用”、或“行动的成功”。
三，注重市场调研的“知识管理”
逻辑实证思维使美国人在进行发展规划的时候非常重视前期的市场调研工作，以避免新产品或者新的营销计划不明原因地遭受失败。管理者通过市场调研得到的信息和数据把营销者和消费者联系起来，用这些信息和数据用来辨别和界定营销机会，产生、改善和估价市场营销方案，监控市场营销组织活动，改进对市场营销活动的认识，帮助企业营销管理者制订有效的市场营销策略。在确定市场调研对象时，对消费者根据其习惯、所处区域和生活形态等方面进行细分，因为只有研究好细分市场，企业才能够提供专业化和个性化的服务。同时，企业也要研究消费者的消费趋势变化情况，确定出未来阶段要开拓的新市场，获取更多的客户资源。
四.冒险精神与创新意识强烈
人要生存就要敢于冒风险，就要勇敢地开拓进取，在探索中寻求人生之路。美国从社会到企业都非常注意扶植和培养那种对企业极为有利、对自己的理想坚定不移而又善于实现理想的创造性人才。在美国加州的“硅谷”，企业普遍推崇的理念是“允许失败，但不允许不创新”，“要奖赏敢于冒风险的人，而不是惩罚那些因冒风险而失败的人”，许多企业重金资助创新研究人员，并承担研究风险，如果研究失败，不仅不会受到谴责，而且还允许回到原来工作岗位，享受原来的待遇，这在美国是很有代表性的。在这种冒险精神和创新意识的影响下，美国社会自80年代后期，大量资本投向高风险高收益的高科技领域，成为90年代美国的信息产业起飞和经济霸主地位再次确立的重要条件。也正是由于这种典型的创新文化，使美国的自然科学和管理科学领先于世界长达一个世纪之久。
五.重视人才
美国是世界上经济实力最强的国家，也是吸引人才最多的国家。为了更多的吸引高层次人才，美国制定了许多优惠政策，并于1952 年和1965年先后两次修改《移民法》，对有成就的科学家和高层次人才， 不论国籍、资历和年龄，均实行“绿卡”制度，给予入籍优惠。在美国，凭借一技之长，一项技术创造或发明，可以让一位创业者摇身一变而成为百万、千万富翁。许多人携带世界上最先进、最新式的技术或发明来到美国，给美国增添了巨大的财富。
㈣ 美国对金融体系监管的主要机构有哪些
联邦抄储备委员会（Federal Reserves）、证券交易委员会（Securities Exchange Commission）和金融行业监管局（Financial Instrial Securities Bureau）
㈤ 美国怎么监管外国的上市公司。
有法律的
美国证监会所依据的最著名的证券监管法是《1933证券法案（Securities Act of 1933)》，它以保护投资者、尤其是广大中小证券投资者为基本出发点。常被称作“证券中的真相”法("truth in securities"law)。基本内容有两点：
1.证券投资者有权力获得在市场公开发售证券的公司的所有财务信息和其它重要信息。
2.禁止证券掮客、证券交易者、证券交易机构等在证券销售中对投资者进行欺诈、提供虚假信息等任何欺骗行为。
㈥ 美国有哪些监管机构
LZ~~你问的是什么？
据说监管机构有外汇监管机构 金融监管机构 银行监管机构 还有电力监管机构等等等等~~~
㈦ 美国的企业管理方式是什么
美国人崇尚自由，对个人权利、感觉很看中。所以美国企业管理在管理的规范化、人性化、科学化方面考虑的要多一些。
本人现就工作在美国在华独资的一家大企业里工作，有这方面的感受。
㈧ 美国监管机构如何查违规
今年以来，美国的监管机构开始调查我的一个中国客户期货交易违规。
我的客户在美国的商品交易中，因先后有几次违反规则的行为，在被警告无效之后，监管机构告知我的客户，说正考虑起诉他，如果他愿意，可向监管机构提交一份解释，并附上任何证词、交易记录、分析图表等所有一切支持他的观点的证据。
五年前香港东亚银行董事长李国宝因涉嫌内幕交易被美国证监会罚款800万美元。李身为道琼斯的董事，提前获知道琼斯即将被收购。巧的是，在消息公布之前，李国宝的好友买入了道琼斯的股票，并在消息公布后获利卖出。就此事，美国证监会获知，李国宝在时间敏感期间与这一朋友乘同一班飞机（当然不仅于此），因此向李国宝发送了与发给我的客户的一样的通知。
大部分国人碰到这样的事，一般会以为坦白从宽、认错态度是救命稻草。可在美国，这是错的。依美国法律，倘如此，我们会死得更难看。
研究李国宝案等案件，就会发现原本振振有词的当事人，最后都与监管机构和解认罚了事。这不是因为花不起律师费，而是他很可能解释不过。李国宝案和我客户的案件，都面临与美国法律里威尔斯通知相似的程序。在该程序中，如果让你解释，意味着美国监管机构已调取了涉案的所有证据，进行了所有必要的调查，如果起诉，监管机构胜率很高。这些监管机构并非高高在上的统治者，在诉讼中，他们和被诉一方完全平等，想赢官司都要讲法律靠证据。
所以可想而知，此解释得有多么困难，你需要把握这个最后的机会提交你的观点和完整的证据，以让监管机构明白：虽然它有了证据，但它想和你打的官司一定会输！在我的客户的案子中，他被告知，直接承认错误和接受罚款了事，只能给监管机构以更充分的信心打赢这场官司。而当客户转向正确的解释方向的时候，却发现真的困难重重。为了证明交易虽然违规但没有获利，客户不单要翻遍历年在中美两个市场的交易记录，更要再聘请一家知名的审计机构出具分析报告。
在这一过程中，中国法庭上惯常重视的所谓原件或复印件规则（？）变得无足轻重。首先在于，当对方尊重法律的时候，你也变得谨慎和诚实起来；即便你拿出一份原本可能不存在的证据，但是，面对监管机构里比你认真和专业更多的律师，你将无法承受后续的任何问题。
李国宝案和我的客户的案件，最终的解决都包括高额的和解性罚款。这种罚款数额在国内几乎不会见到，因而在谈判之初也很容易让人觉得美国政府在针对某国投资者。
但你只有经历了才知道，在威尔斯通知的规则之下，你恨不得提出和解。若真的打起官司，美国法律规定的惩罚一定是你无法承受的。李国宝案，如果他打不赢这场官司，不但可能需要支付三倍于获利数额的罚款，更可能无法再进入美国市场。因此，在规则面前，武断地说美国针对哪国或哪个企业，没有意义，即便有所针对，他们一定也经过了一定的、我们可以知道的程序。
而除了对规则的刻板遵守，我们还得看到美国法律的灵活一面。相比近期同样身陷丑闻当中的香港汇丰银行、英国渣打银行，我的客户其实默默无闻，所以美国的监管机构并没有上来就威胁要处罚，要起诉，而是在此之前已警告过两次。但对于那两家大银行，监管机构相信其谙熟美国法律，因此看起来是一犯即罚。在惩罚之后，监管机构方才看你的态度。
从法律意义上说，除非你不和美国有任何关系，否则美国是遵守规则者的天堂，是违反规则者的地狱。我们在媒体上看惯了美国法庭上控辩双方的精彩表现，但若真的身处其境，那种感受一定极其痛苦。
(作者系经济法律师)录入编辑：张珺
㈨ 美国企业现在是什么管理模式 独裁剥削 集权宽容 还是自主合作
转载以下资料供参考
美国企业管理模式
通过赴美学习培训，亲身感受了跨国公司的管理方法、经营理念和企业文化，也引起我诸多的思索和推想。我试图从这些美国企业管理模式的特点中发掘出比较科学和合理的一面，尤其找寻有借鉴意义的元素，“取其精华”，以期“师夷长技以制夷”，在愈加开放的市场环境中立于不败之地。
一、充满“个人英雄主义”的团队精神
美国具有独特的国情，美国人在成功地创造了一个新大陆的同时，构建了其独特的充满生机的美国文化，其中渗透着创业者的锐意进取、乐观向上和注重实效的精神内涵，这就是“美国精神”。以行动求生存，以效果定优劣，以进取求发展，是当代美国社会的主要价值取向，它深刻影响着美国人的价值观。
英雄主义和个人主义的盛行，体现在美国企业的员工层面，尤其是公司的管理层，每个人在自己的岗位都是勤奋的上进的，对职责范围内的工作做的很“精”，本着“我是最强的”观念。而且这种原动力是一种发自内心的，而不是受制于组织强制性的规定或者压迫。美国企业对“个人奋斗”的崇尚激发了员工的工作热情，因此，员工更倾向于向纵深方向提升自己的职业技能，尤其是管理人员或管理部门的员工“精深”自己的本职工作，保证了美国企业内部各个岗位上都有合适的专业的人才在履行职责，这些在知识结构和职业素养上面“专精”于本职岗位的合格员工构成了企业的核心竞争力。如果一个企业的员工大多是各个领域都有涉猎却浅尝即止的“万金油”型人才，必将直接导致企业在执行力和创新能力上面的欠缺，削弱企业竞争力。
那么，强调个人主义的美国文化是不是与当今主流的“团队精神”相悖呢，答案是否定的。仔细研究可以发现，在突出个人主义的表象下，美国的文化仍然隐藏着一种团队合作的精神。这就是在个人主义和自由主义的前提下，你不能干涉和影响别人。也就是在一定的规则之下，大家还要进行一种合作和互助，在合作和互助的基础上再发挥个人的能动性。既需要团队合作为基础，又需要个人的发挥，才能取得好的成绩。团队建设和团队作业也是美国企业充分研究和发展的课题。
而且，在美国企业中，大多实行层层递进的“直线负责制”，员工对部门主管负责，主管对经理负责，而经理要直接面对总经理的质询。管理者很擅长在给员工足够的施展空间的前提下，协调好每个人的工作，管理者或经理的重要职责之一就是引导大家在共同愿景下发挥各自所长、协调运用员工各自所长起到“黏合剂”的作用，把团队成员黏合起来，形成强大的具有竞争力的团队。
可以说，美国企业的管理模式在上世纪90年代超越日本和德国成为世界瞩目的焦点，这种充满“个人英雄主义”的团队精神是最重要的原因。
二、“不讲借口，只看结果”的高度执行力
执行力的概念目前是管理学前沿最为推崇的课题，执行就是实现既定的具体目标的过程，而执行力是实现目标的方法和能力，某种意义上可以说，执行力就是企业的核心竞争力。
事实上，最有执行力的是日本企业，但是美国特有的“实用主义”文化，保证了美国企业构筑高度执行力的可能。实用主义的特点在于，把实证主义功利化，强调“生活”、“行动”和“效果”，它把“经验”和“实在”归结为“行动的效果”，把“知识”归结为“行动的工具”，把“真理”归结为“有用”、“效用”、或“行动的成功”。
以联邦快递为例。联邦快递对公司员工采取一系列激励机制包括三大方面：整体报酬、名誉奖励、发展计划。整体报酬包括：加薪、酬金、进修资助、有薪休假、医疗保险、机票折扣优惠等；名誉奖励是通过设奖来表彰成绩卓越的团队成员，主要奖项有：开拓奖、最佳业绩奖、明星员工奖等；发展计划包括公司内的空缺职位以内部员工为优先考虑人选。除此之外，为员工设立进修资助、有薪休假等奖励，不仅能从物质上鼓舞员工，还更多地考虑到精神上的促进、精力上的休息；让员工进行免费进修，公司收获的将会是一个得到提升的更好员工；让员工带薪休假，公司收获的将会是一个有更充沛的精力投入到工作中的员工。
在实用主义的美国管理者眼里，这样的激励机制，是提升员工执行力的重要内容，是对员工最大的支持与帮助，激发他们工作的积极性，让他们在工作中取得成绩；这样员工就能为客户提供高品质的服务，而满意度高的客户就能带给我们更多的业务，从而给公司带来效益。这份效益又惠及员工，形成一个良性的循环。
而从普通员工层面上来讲，“以效果定优劣”的实用主义原则让美国人认为，公司上级交代的任务，考察的重点是任务的效果，从而为执行力提供信念。
同样，沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全球各地的配送中心
美国的经济是当今世界上最成功的经济体，从九十年代开始，美国的经济模式又开始超越了日本和德国的经济模式，又重新成为世界企业管理的榜样。回想八十年代，全球都在学习日本的企业管理模式，分析研究日本的企业文化，日本当时的经济也似乎要超越美国。但就在这个时候，日本的优势被几个二十多岁的美国青年人冲的七零八落，一种以信息技术为基础的新兴产业又重新带领美国的经济回到了领先的位置，无论是作为计算机核心的芯片，还是计算机的软件及操作系统，计算机的生产和制造，到互联网的发展和应用，都发源和发展于美国。
计算机信息系统在企业中的应用也是首先在美国推行。风靡九十年代的企业再造，其核心就是利用计算机技术对企业的业务流程进行重新设计；当今社会通讯技术的发展也是得益于计算机技术的应用和发展；企业非核心业务的外包、全球化的采购和生产、企业供应链的管理等也都是建立在计算机网络的应用和通讯技术的发展；这种全新产业的发展使美国的企业重新获得了新的生机和活力！如果用最流行的蓝海战略来分析，这就是从激烈竞争的红海转向新的蓝海领域，是一种最好的蓝海战略的应用！
为什么美国能够取得这样的转变，能够不断维持自己的领先地位，保持自己企业和经济模式的高效率和持续发展，这是我们最应该研究和分析的。有很多的人从各个方面分析过美国的经济模式和企业管理特点，也得出过各种的结论！
很多人从美国公司治理结构上进行分析，认为主要是由于公司治理结构合理，所有权和经营权分离、选用有能力的管理者、通过股权和期权来激励管理者、通过股价的升降来考核管理者等，所以美国的企业才能较好的发展。
如果通过我们总结的组织发展规律来看，美国企业的成功是一种创新的成功，它就是通过组织中个体的创新来带动了组织的发展。组织发展规律告诉我们，组织依赖个体的创新而发展。没有个体的冒险、探索甚至牺牲，就不会为组织提供新的方向和路径！
风险投资起源于美国，它的出现就是鼓励个体的创新和冒险。风险投资鼓励个体的创新，鼓励个体以一种创新的想法、观念，形成一种新的创意，然后通过风险资金的支持，迅速形成一个盈利的企业，为创新的个体及风险投资本身带来高额的回报。
英国著名经济学家戴维·柯茨认为：在美国模式中，人们对社会政治和道德的总体认识是个人主义和自由主义。正是这种个人主义和自由主义奠定了美国人创新的基础。
我们看到过很多的美国影片，一个突出的特点都是宣扬个人英雄主义，突出的是个人，往往是故事的主角凭借一己之力，拯救整个组织和团队，这是美国文化突出的表现。但是我们不应该忽略的是：在突出个人主义的表象下，美国的文化仍然隐藏着一种团队合作的精神！这就是在个人主义和自由主义的前提下，你不能干涉和影响别人。也就是在一定的规则之下，大家还要进行一种合作和互助，在合作和互助的基础上再发挥个人的自由性。美国人最喜欢篮球和棒球，这就是一种建立在团队合作基础上的运动，既需要团队合作为基础，又需要个人的发挥，才能取得好的成绩。团队建设和团队作业也是在美国充分的研究和发展。
但是由于文化的不同，美国人的团队合作并不象日本和德国的企业那样，组织的整体通过一种民族传统和社会文化达到很高的默契配合的程度。也许可以说，美国企业的整体配合不如日本和德国企业的整体配合程度。日本和德国正是充分发挥出自身民族组织性强的特点，通过形成组织整体的配合，提高了组织的整体效率，使自己的经济和企业在战后取得了令世人瞩目的快速发展，超越了世界上的大多数国家，直逼美国，冲击了美国的经济，这就是我们在八十年代所看到的情况。
但是日本和德国在创新上却赶不上美国，这同样是由于他们过于讲究整体的民族传统文化所造成的。美国的个人主义和自由主义的文化适合于创新，在美国的企业整体配合差距并不太遥远的情况下，美国企业中员工的创新发挥出了重要的作用，带领美国经济进入到一个新的发展领域，重新取得了领先的地位。
正如组织发展规律告诉我们的：只有在整体默契配合的基础上创新的组织，才是最好的组织，也就是组织的发展进入了第三阶段，一种有意识的创新配合阶段，这时候的组织才是最好的组织。美国的很多企业就是进入了这样一个阶段。从宏观的角度来说，日本和德国企业的组织可以较快达到组织发展的第二阶段，进入一种默契配合的阶段，这个阶段的效率确实很高，但是他们的文化影响到他们的企业难以进入第三阶段，这也是他们致命的弱点！
组织的发展来自于创新，而创新来自于个体，而不是来自于组织的强制或制造！这也是为什么目前微软、Google等需要依赖员工创造力的企业必须采用一种异常宽松的工作环境的根本原因！创新依靠个体，组织只能提供宽松的环境，帮助员工产生创意，而不能去限定、强制、逼迫员工产生出创意！
美国企业模式的成功，正是在于他们能够在整体配合的基础上又能够发挥出个体的创造力，在自由主义的前提下，既能认识到不能干涉别人从而形成了整体的有序和配合，又能保护和发挥个人的创造力，这样来保证组织的不断前进！保持企业持续不断的活力！
通过组织发展规律我们可以清楚的看到，组织与个体的表现，决定了社会的发展和进步。组织整体是社会发展的基础，组织中个体的创新又推动和带领组织的进步。个人自由的保护，为个人提供了创新的机会，而个人自由的保护又是被组织所提供的，正是这种组织整体与组织中个体的相互作用，推动了社会的进步，企业管理也遵循相同的原则，这就是组织发展的规律。任何企业管理的模式，都是在如何形成组织的整体、发挥整体的作用和如何发挥个体的创造力方面开展工作，你必须在这两个方面形成自己独特的方式、方法，形成比别人效率更高的方式、方法，你才能创造出自己的管理模式！离开了这两个方面，我们就象大海捞针，几乎不可能成功！理解了这两个方面，也给我们提供了一个判别各种管理模式的标准，使我们不至于被各种潮流所引导，也不会被各种令人眼花缭乱的理论所蒙蔽，我们可以直接看到各种模式的根本。
㈩ 看得见的手美国企业的管理革命有哪些主要内容
《看得见的手：美国企业的管理革命》内容精要：全书除前言和结论，共分五个部分计14章。第一部分论述了传统的生产和分配过程。第二部分论述了运输与通讯中的革命，包括铁路考察了自19世纪50年代至20世纪头10年中运输与通讯业的发展过程。第三部分是分配和生产中的革命，包括大量分配和大量生产。第四部分论述了大量生产与大量分配的结合，包括现代工业公司的出现、经由合并的结合、结合完成等内容。第五部分为现代工业企业的管理和成长，论述了中阶层管理；功能和结构、高阶层管理；功能和结构、现代工商企业的成熟等内容。
该书通过食品工业、烟草工业、化学工业、橡胶工作、石油工业、机器制造业和肉类加工业中的大量史料，论证了现代大型联合工商企业的诞生乃是市场和技术发展的必然结果。按照作者的说法：该书的目的是考察正在变化中的美国的生产和分配过程，以及生产和分配的管理方式。因而该书是关于企业机构和管理阶层的历史，它讨论的重点是从事生产和分配的工商企业。因为由支薪经理所管理的大企业，已取代了传统的家族小公司而成为管理生产和分配的主要工具。
该书要探讨的主题是现代工商企业在协调经济活动和分配资源方面已取代了亚当·斯密的所谓市场力量的无形的手。市场依旧是对商品和服务的需求的创造者，然而现代工商企业已接管了协调流经现有生产和分配过程的产品流量的功能，以及为未来的生产和分配分派资金和人员的功能。由于获得了原先为市场所执行的功能，现代工商企业已成为美国经济中最强大的机构，经理人员则已成为最有影响力的经济决策者集团。因此，在美国，随着现代工商企业的兴起，出现了所谓经理式的资本主义。因此，该书特别着重阐述现代工商企业及其经理人员的兴起。
作者将考察的重点放在19世纪40年代到20世纪20年代这段时期，这正是美国的农业经济和乡村经济转变为工业经济和城市经济的时代。
根据作者在该书“前言”中所总结的“几个一般论点”，它们是：(1)当管理上的协调比市场机制的协调能带来更大的生产力、较低的成本和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。
(2)在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现。
(3)现代工商企业是当经济活动量达到这样一个水平，即管理上的协调比市场的协调更有效率和更有利可图时，才首次在历史上出现。
(4)管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。
(5)指导各级工作的支薪经理这一职业，变得越来越技术性和职业化。
(6)当多单位工商企业在规模和经营多样化方面发展到一定水平，其经理变得越加职业化时，企业的管理就会和它的所有权分开。
(7)在作出管理决策时，职业经理人员宁愿选择能促使公司长期确定和成长的政策，而不贪图眼前的最大利润。
(8)随着大企业的成长和对主要经济部门的支配，它们改变了这些部门乃至整个经济的基本结构。
这些基本论点可分为两部分。前三个论点有助于说明现代工商企业的来源，也就是说明了现代工商企业出现的原因、时间、地点和方式。后五个论点涉及现代工商企业的持续成长，也就是说明了为什么这种企业一旦建立起来，就会不断发展并保持其支配地位。