Ⅰ 中海壳牌石化项目的建设反映了当今世界经济发展的什么趋势

中海壳牌石油化工有限公司（简称中海壳牌）是中海石油化工投资有限公司和壳牌南海私有有限公司，各占50%股份的中外合资公司。中海壳牌坚持可持续发展的理念，执行可持续发展战略，建设并运营以年产80万吨乙烯为龙头的石化联合工厂（简称石化项目）。该石化项目位于广东省惠州市大亚湾经济技术开发区，2002年8月中海壳牌完成项目定义阶段工作,2002年11月董事会批准开工建设,2005年12月石化项目一次性试车成功,2006年3月正式商业运营,是我国石化行业具有世界级规模、国际领先技术和装置、国际一流管理水平的大型中外合资项目。
中海壳牌石化建设项目管理的内涵是,在可持续发展理念和战略的指导下，在项目规划、施工和运营阶段中采用国际公认的可持续发展原则以及技术和环保标准进行项目管理，保证项目的经济效益，并承担企业应尽的社会责任，实现利益相关者共赢，谋求企业与社会的可持续发展。
衡量可持续发展业绩的七项原则：盈利能力最大化；实施的可行性；对环境的影响降至最低；有效地利用资源；尊重和维护人的利益；促进社区效益最大化；让项目利益相关者参与。

确立可持续发展理念和原则

树立可持续发展理念
中国海油坚持在建好大项目、提高企业竞争力的同时，努力保护生态环境，营造和谐周边社区，认真承担社会责任。壳牌公司把可持续发展战略放在非常重要的位置上，要求其合资公司实现“有效率、负责任、有盈利”三大经营目标，并履行对股东、对客户、对员工、对与公司有业务往来者、对社会五个方面的责任。中外股东经过长期谈判和相互磨合，在可持续发展理念和战略目标上达成了一致。
中海壳牌借鉴道琼斯可持续发展指数综合评价的经济、环境和社会三大要素，明确了“关心人类、对地球负责和追求盈利”的可持续发展理念；提出“追求中海壳牌利益最大化，让投资者获得合理的经济回报；确保大亚湾环境不受污染；与大
亚湾经济同步发展”的经营原则，在追求企业合理利润的同时，采取保护环境的长期措施，绝不对大亚湾的自然环境造成破坏性的影响，同时承担应尽的社会责任。中海壳牌不但自身认真贯彻可持续发展理念，还要求其利益相关者共同遵循可持续发展理念，为当地的财富增长和社会进步做出贡献，成为负责任的企业公民。
确立衡量可持续发展业绩的原则
中海壳牌制定了七项原则，来衡量可持续发展的业绩。这七项原则是相互关联的：盈利能力最大化；实施的可行性；对环境的影响降至最低；有效地利用资源；尊重和维护人的利益；促进社区效益最大化；让项目利益相关者参与。

建立可持续发展
保障组织和氛围

设计合理的董事会
合营合同中明确规定：董事会是合营公司的最高权力机关。合营公司的日常管理由总经理负责，总经理对董事会负责。中外方各指派五名董事，董事任期为四年。项目的建设期和生产初期，中方出任董事长和副总经理，外方出任副董事长和总经理。到2012年，董事长和管理班子的职位将根据提名程序重新任命，中方有在后40年运营期出任总经理的优先选择权，打破了国内具有50%∶50%股权比例的中外合资公司治理的惯例。建立基于可持续发展共同理念的董事会，有利于中外股东的优势互补。
成立可持续发展指导委员会
可持续发展指导委员会是中海壳牌董事会领导下的决策议事机构，委员会大大由公司总裁担任，委员由副总裁和各部门总经理担任。在项目建设期，委员会还引入了国际管理承包商联合体管理层。可持续发展指导委员会制定了衡量可持续发展业绩的七项原则、负责审定《年度可持续发展工作执行计划》、批复《可持续发展年度预算》、考核《环境与社会管理计划》执行情况。建设期间，每三个月召开一次可持续发展工作会议。可持续发展指导委员会聘请了第三方机构定期对环境和
社会表现进行外部监测，考察执行情况。监督公司定期向内部和社会公众发布《环境社会影响评价报告》和《环境社会管理计划》。
中海壳牌还成立了工作层面的可持续发展工作委员会，每月召开例会，检查可持续发展工作进展及存在问题，批准下一阶段的实施计划。
培育以可持续发展为导向的企业文化
中海壳牌的企业文化是：“坦诚开明与正直可信、学无止境及不断提高、团队精神和尽职尽责、公平公正”。
在项目建设阶段，中海壳牌采用国际管理承包商模式，以整合优化HSE管理体系为切入点，以HSE文化建设为核心，培育承包商的可持续发展理念。中海壳牌HSE体系是立体的、全方位的，采用了国际标准和中国标准的高项, 涵盖了健康、环保、安全全部内容,贯穿于设计、采购、建设、生产全部过程。中海壳牌认真实践“全员参与、安全第一、公开、诚实；不断学习与改进，不无端指责；高透明度，接受外界监督，向社会负责”的HSE文化，引导所有参与建设的承包商遵循可持续发展理念，开展全方位、多层次的HSE专项审计工作，确保了工程质量和

Ⅱ 中海油监督监理公司与中海油天津分公司是什么关系

监督监理技术公司是中海石油基地有限责任公司下属的以油田
技术服务、增产大修、油田工具、工程生活支持为主要业务的
专业技术服务公司，地处天津市塘沽区。我们拥有500多名经
验丰富、综合素质高的技术专家，能提供物探、测井、试油、
地质、钻井、完井、修井和钻修设备等八大类监督服务及技术
咨询、施工设计、后勤准备、工具租赁及操作、现场组织施
工、海上废弃物处理、适用技术和工具研发等系列服务。“渤
海自立号”和“海洋石油298”两条海上工程生活支持船，属
海油总特有。此外，公司中下游监理业务也正速猛发展。目
前，我们的服务市场分布于渤海、东海、南海东部和南海西部
等四个海域及缅甸、非洲等海外区域。

产品及服务简介：
提供物探、测井、试油、地质、钻井、完井、修井和钻修设备
等八大类监督服务及技术咨询、施工设计、后勤准备、工具租
赁及操作、现场组织施工、海上废弃物处理、适用技术和工具
研发等系列服务

中海石油（中国）有限公司天津分公司（简称天津分公司）是中国海洋石油有限公司（中国）下属的一家境内分公司，主要负责渤海海域石油天然气资源勘探开发生产，位于天津市塘沽区。天津分公司创建于1966年，先后与康菲、雪佛龙、壳牌、科麦奇等多家国际石油公司有合作业务。1999年，天津分公司根据中国海油全球发展的战略进行了重组，2003年又在中国海洋石油总公司的统一领导下，进行了深层次的用工与薪酬制度改革。到目前为止，天津分公司在职员工600余人，固定资产总值约150亿人民币，累计发现原油地质储量30多亿吨，拥有17个海上油气田，40多座生产平台，4个陆地终端，年油气生产能力已超过1000万方油当量。

Ⅲ 慈溪哪里有卖壳牌和美孚润滑油的！

米科尔纳米离子系列产品简介及使用说明

天津米科尔工贸有限公司生产的纳米离子高科技产品主要有两大类，第一类是汽车用米科尔纳米离子润滑油系列产品，包装规格有4L装、18L装和桶散装；还有汽车用米科尔纳米离子精（润滑油添加剂）系列产品，包装规格有200ml装和800ml装。第二类是工业用纳米离子精系列产品，包装规格有5公斤装、20公斤装和200公斤装。
米科尔纳米离子科技产品的技术源发于韩国，是韩国航空用离子润滑油的专利技术。2001年，公司独家买断了该产品的专利技术后，与国内有关科研机构和专家合作，投入巨资对产品的核心技术进行了深度的研发，成功的研制出汽车用和工业用两大类纳米离子系列科技产品，并通过了国家行政主管机构和技术监督、检测机构的认定。2010年5月12日，获得了国家授予的产品技术发明专利。该产品由中国人民财产保险公司连续十年承保“产品质量责任险”，并推荐为最值得信赖的产品；国家发改委列为推荐使用产品。
米科尔纳米离子科技产品的技术与功效，具世界领先水平。该产品的核心技术，也是区别于国内、外类似产品技术特点最为突出的有两点，一是具有清理积碳而不产生积碳的功效。本产品的纳米离子材料化合而形成的极高活性和极强的清洗与分散作用，不仅使产品自身不产生积碳，而且添加到世界同类产品中使用，能卓效的起到清理其原有积碳的作用。本产品是世界润滑油技术的一次革命，是目前世界上同类产品中在环保、低碳、节能、减排方面非常领先的高科技产品。二是具有超强的渗透性和修复性功效。本产品在设备运转温度达到67℃以上时，纳米离子材料可逐渐的渗透到机件表层30-40微米，使机件的渗透层和表层形成充分而又完好的保护与修复，产生极硬而又极滑的作用，同时，在机件的表层形成无数的纳米离子小滚珠，使机件的运行由滑动摩擦变为滚动摩擦。由于机件抗磨性能的极度增强和摩擦机理的根本改变，致使机器机件的摩擦与磨损达到近乎于“0”的奇效。本产品对相互运动的机械和设备，有显著的动力提升、使用寿命延长、效能与精度提高和减少噪音及节能减耗的功效；对国内、外现代工业的制造业，有显著的工作效率提高和产品工艺及品质提升的功效。
米科尔纳米离子系列产品主要应用范围
A、 运输工具、火车、船舶、车辆（汽车、拖拉机、工程车辆、摩托车）坦克、航空（天）器等。
B、 生产设备采矿设备、农用机械、印刷设备、食品设备、冷冻机、机床、钻孔机、模具、医疗设备等。
C、 机电设备发电机、多种泵、压缩机、电机、升降机、自动扶梯等。
D、 摩擦部件、轨道、滑道、轮轴、齿轮、轴承、钢丝绳、链条、铰轮。
E、 家用电器、打印机、园林设备、自行车等。
F、 其它机械机件运转部位均可使用米科尔系列产品。

汽车篇

一、 米科尔纳米离子系列产品功效
1、 提升全合成润滑油使用周期5—10倍、半合成润滑油使用周期3—5倍、矿物质润滑油使用周期1—3倍以上，提升齿轮油使用周期2-3倍以上。
2、 保护并提升发动机使用寿命3倍以上。
3、 减少发动机维修次数，避免大修。
4、 减少尾气有害物质排放50%-70%左右。
5、 减少发动机、变速箱运行时产生的噪音10%-15%以上。
6、 提高怠速4%-6.23%左右。
7、 提升发动机动力30%以上。
8、 提高发动机冷启动性能，减少冷启动对发动机造成的磨损。
9、 节省燃油10%-30%左右。
10、 提升车辆行驶安全，降低事故发生率。
11、 减少机器机件之间的磨损，使磨损降低近于“0”。
二、 倍动力纳米离子精（发动机专用）的使用方法及用量
1、 倍动力纳米离子精200毫升装，与润滑油添加比例为（按普通四缸发动机汽车计算）1：5%。
2、 倍动力纳米离子精800毫升装，针对大型客车、载货车使用，添加比例为1：4%
3、 将倍动力纳米离子精直接加注到发动机内，由润滑油加注口倒入。
4、 建议在使用本产品时，将原有润滑油和机油滤清器、汽油滤清器、空气滤清器进行更换后，加入使用米科尔倍动力纳米离子精产品，效果更为显著。
三、 倍动力纳米离子精（变速箱专用）的使用方法及用量
1、 倍动力纳米离子精200毫升装，与变速箱油（齿轮油）添加比例为1：5%。
2、 针对大型客车、载货汽车使用的添加比例为1：4%
3、 将纳米离子精直接加注到变速箱内，由变速箱油（齿轮油）加注口倒入。
4、 建议在使用本产品时，将原有变速箱油（齿轮油）进行更换，将米科尔倍动力纳米离子与新变速箱油（齿轮油）混合后一同加入到变速箱内，效果更为显著。
5、 建议发动机专用倍动力纳米离子精与齿轮箱专用倍动力纳米离子精产品同时使用效果最佳。
四、 纳米离子润滑油（发动机专用）的使用方法及用量
1、 纳米离子润滑油标准4L装，与原使用的润滑油同样用量加入，以量油尺刻度显示要求为准。
2、 将纳米离子润滑油直接加注到发动机内，由润滑油加注口倒入。
五、 注意事项
1、本产品在使用混合油的二冲程发动机中不得使用。
2、本产品不可代替润滑油或齿轮油使用。
发动机 量油尺 润滑油加入口 变速箱（齿轮箱） 变速箱油（齿轮油）作用位置

六、 产品使用实效数据表
使用汽车用米科尔纳米技术产品，节油率可达到10%-30%左右。
以1.6L别克“凯越”汽车百公里油耗10L为例，节油率以15%计算，价格按2010年7月间93#汽油6.4
元/L计算，机滤以标准件50元/个为例，普通润滑油以壳牌喜力（黄壳）130元/4L桶为例。
延长普通润滑油更换周期以最少3倍计算，经济效果如下：

米科尔纳米离子润滑油与普通润滑油使用成本对比
品牌 行
程 更换机油 更换机滤 燃油消耗 所需
工费
（元） 费用
合计
（元）
次
数 费用
（元） 次
数
费用
（元） 数量
（L） 费用
（元）
普通
润滑油 2万
公里 4 520 4 200 2000 12800 120 13400
米科尔
润滑油 2万
公里 1 298 1 50 1700 10880 30 11428
节约费用（元） 222 150 1920 90 2382

普通润滑油加入纳米离子精前后使用成本对比

状态 行
程 更换机油 更换机滤 燃油消耗 所需
工费
（元） 费用
合计
（元）
次
数 费用
（元） 次
数
费用
（元） 数量
（L） 费用
（元）
未加入
倍动力 2万
公里 4 520 4 200 2000 12800 120 13400
加入
倍动力 2万
公里 1 298
+
130普通润滑油一桶 1 50 1700 10880 30 11548
节约费用（元） 92 150 1920 90 2252
米科尔倍动力（纳米离子精）添加剂产品效果明细
市场润滑油品牌 品种 API标准 型号 规格 市场价格 加入米科尔倍动力效果提升参数
埃索傲超能 全合成 SJ 5W—40 4L 380元 提升更换周期5—10倍
埃索超力富 半合成 SJ 5W—30 15W—50 4L 170元 提升更换周期3—5倍
埃索金牌 矿物 SF 10W—30 20W—40 4L 85元 提升更换周期2—3倍
嘉实多冠军 全合成 SL 0W—40 4L 450元 提升更换周期5—10倍
嘉实多磁护 半合成 SL 5W—40 4L 265元 提升更换周期3—5倍
嘉实多嘉护 半合成 SL 5W—30 10W—40
15W—50 4L 135元 提升更换周期3—5倍
嘉实多护力 矿物 SL 10W—30 5W—30
15W—50 4L 70元 提升更换周期1—3倍
壳牌超凡喜力
（灰壳） 全合成 SM 15W—50 4L 435元 提升更换周期5—10倍
壳牌非凡喜力
（蓝壳） 半合成 SL 10W—40 15W—50 4L 280元 提升更换周期3—5倍
壳牌特级喜力
（黄壳） 矿物 SL 10W—40 4L 125元 提升更换周期3—4倍
壳牌红色喜力
（红壳） 矿物 SL 10W—30 15W—40
20W—50 4L 85元 提升更换周期2—3倍
金装美孚1号 全合成 SJ 0W—40 4L 570元 提升更换周期5—10倍
美孚1号 全合成 SJ 5W—50 4L 420元 提升更换周期5—10倍
美孚速霸 矿物 SJ 10W—30 15W—50 4L 150元 提升更换周期2—3倍
美孚力霸 矿物 SG 10W—40 15W—50 4L 110元 提升更换周期1—3倍
BP威士高7000 全合成 SL 0W—40 4L 420元 提升更换周期5—10倍
BP威士高3000 半合成 SL 10W—40 4L 245元 提升更换周期3—5倍
BP威士高2000 矿物 SL 10W—40 15W—50
5W—30 4L 130元 提升更换周期2—3倍
BP超级五号 矿物 SL 5W—30 10W—40
15W—50 4L 75元 提升更换周期1—3倍
长城世纪星 全合成 SJ/CF 5W—50 4L 400元 提升更换周期5—10倍
长城金福星 矿物 SL 5W—40 4L 115元 提升更换周期2—3倍
长城吉星 矿物 SG 15W—40 4L 55元 提升更换周期1—2倍
说
明 1、根据车辆的行驶环境、车况、驾驶技术等不同，提升原润滑油更换周期亦有不同。
2、使用不符合国家技术标准的假冒伪劣润滑油添加本产品，所产生的不同作
用和后果，与公司的产品和技术无关。
工业篇

一、 影响机器零部件耐磨性的两大条件
1、 外部条件。机加工无法从根本上解决，传统润滑油又极不理想。
2、 内在条件。在零部件的选材上选用高抗磨性材料，但受强度、韧性、塑性等条件的要求，限制了使用的可能性；提高零部件的表面硬度，但受到热处理工艺和其他表面处理工艺的水平所限，与国际先进技术差距较大。
综上所述，材料耐磨性受到极大限制是突出的焦点。米科尔纳米离子技术材料最完美的解决了上述问题。米科尔纳米离子材料为10-20nm粒径的纳米材料，使滑动摩擦变为滚动摩擦，使运动部件近于“0”摩擦。本产品在设备运转温度达到67°条件下，渗透零部件表层30-40微米，产生极硬、极滑、极强的功效和作用，填充了零部件表层的不平度，所以可减少震动与噪音；摩擦阻力的极度减小，所以达到高节能的效果；其高氧化性、高活性的作用，所以可延长机油使用寿命；对机件的极强保护和受损零部件有自修复功能，所以可保护或延长设备的使用寿命。
1000KW发电机 纺织机

二、 产品功效
1、 1、对机件有自修复功能，减少设备维修次数达50%。
2、 延长设备使用寿命2～3倍以上。
3、 延长原机油使用寿命2～3倍以上。
4、 节省耗电5%～11.5%以上。
5、 减少设备运行产生的震动与噪音，提高机床的加工和冲压设备的精确度。
6、 刃具经本产品处理后提高其使用寿命5～10倍左右。
7、 减少设备机件之间的磨损，将磨损降低近于“0”。
三、 产品使用实效
1、 挖掘机：机油油耗下降51.4%，燃油油耗下降16.4%
2、 风扇节电11.5%
3、 用于纱机、织机、针织机大中型变速箱、压缩机、鼓风机、空调机、电动机等降低电耗10%左右
一个5万锭中型纺织厂，年电费可节省近100万元。
4、 使用于发电机的齿轮箱中，发电量可提升20%左右，停机维修次数减少50%。
5、 用于电力生产的主要设备如：凝结水泵、空压机、疏水泵、循环水冷却水泵等工作电流可降低5.5%。
6、 坦克柴油引擎做测试，马力和扭力增加15%-20%。
7、 加入铣床的切削油中，刀具延长使用寿命6倍左右。
8、 用于水泥厂生产设备中的水泥磨大型减速机，可基本解决齿面点蚀问题，工作电流下降5%，每年电费可节约20万元左右。
9、 加工不锈钢孔时采用一般切削液很难加工，添加6%本产品后，一次钻孔30-40件，提高效率15倍左右。
10、使机床震动噪音减少40%左右提高机床加工精度。
四、 试用单位节能数据表

试用单位 设 备 使用效果 产品使用比例
某集团自备电厂 反渗透B空压机 电流下降7.3% 4%
某机床厂 JR127-8?130瓩20m3压缩机 电流下降15% 3%
某钢铁公司 T4000-4/1430?4000瓩抽风机 电流下降11.3%，每年节约电费150万元左右 4%
某电厂 10磨煤机减速机齿轮 单耗电流下降13.3%，一年节电5.2万元 4%
某重型机械公司 水泥厂4＃水泥磨D1250减速机 1000瓩 电流下降3%，全年节能23万元 3%
某纺织大学 准摆线行星齿轮减速机 功率损耗减少18% 5%
某热电厂 BII-6×8 4＃给水泵 节电率5.5% 4%
某热电厂 Y280N-4 2＃冲灰水泵 节电率4.4% 4%
某电厂 FA1056前置泵 电流下降3.6% 5%
某纺织大学 D1203环锭纺纱锭子 功耗下降11% 5%
某检测中心 GC5550平缝机 电流下降11.8%扭矩降低49% 4%
某纺织厂 71-80＃10台机车 1293型细纱机 节电率7.3%节约电费68万元 5%
五、 注意事项
1、使用添加比例3%～6%。
2、本产品和原使用机油共同使用，不能取代机油或润滑油。
3、不得用于乙烷基液压油。

Ⅳ 壳牌石油的经营战略

1．加强集团管理，建立业务组织；保证同一地区内各种业务间的协调，发挥备经营公司的主动性
1959年壳牌集团公司通过在海牙和伦敦开设服务公司，最高层成立常务董事会 及通过地区监督在区域基础上协调各项业务等措施迈向了真正的集团管理，而不是将集团视为一家拥有很多分公司的机构。常务董事会的六位董事处于公司管理的最高阶层，管理着公司总体业务的拓展。他们每隔一周往返于伦敦和海牙之间，在绝对一致的基础上作出所有重大构想，重要计划与人事决定必须一致通过。这种体制为更好地进行集团管理起了很好的作用。如80年代使壳牌集团避免了象竞争对手那样盲目收购其它公司，经营耗资巨大而又不很熟悉的行业。
70年代中期集团决定发展业务组织概念，以保证同一地区内各种业务间的协调，以一致的态度处理同政府及其它团体的往来。同时将集团的主要活动发展成独立的业务，要求各营业公司就各项业务为金融机构提供业绩报告。集团公司为每项业务制定发展策略，但允许营业公司保留日常决策权。1978年集团公司将地区组织职责进一步扩展至包括区内所有集团的业务，并提出了在个别国家设立壳牌专员的概念，壳牌专员协调并统筹该国的各项业务，直接向地区监督负责。同时，集团鼓励个人的主动性，在集团内部大约有260个重要经营公司被授予几乎完全的自主权，它们能对经营作出自己的决定，并有一系列服务公司通过科技服务作其后盾。这种分散化及自主权使经理们能更好地融入社会，并能对新规定、用户不断变化的需求及任何危机迅速作出反应。
1996年初，壳牌公司集团对其运营结构进行了重组，以便更好地满足客户的需要以及商业挑战。各业务公司以当地客户为重，每家公司的管理层都对本公司的业绩及长期发展负贡。集团设立12个研究开发中心和11个服务公司，以支持业务公司的发展。
2．全球性开发和优化配置资源及市场
两次石油危机曾经给壳牌集团带来很大损失，针对全球石油供求关系不太稳定的情况，集团采取了把其业务进一步向世界各地扩展、实现资源和市场的全球化开发和优化配置的策略。壳牌集团在全球45个国家有勘探活动，在28个国家有石油生产，是全球上游活动最广泛的石油跨国公司。地理上的分散化使得某一地区的政治经济风波不会对集团的其它部分造成重大影响。一方面壳牌集团在全球各地大力勘探开发油气资源，增加投资，以保持并进一步提高其油气探明储量和产量及其分布地区的广泛性。1997年公司集团的勘探费用计划继续增加。另一方面，壳牌集团也把大力开发全球市场作为自己经营战略的又一重点。它通过建立和拥有庞大的油气运输船队及数以万计的加油站和零售点，在全球100多个国家建立了巨大的销售网络：在全球33个国家建有54座炼厂和一批石化生产基地及相关经营公司，建立了规模很大的全球生产、销售市场体系。在把握现有市场的同时，积极占领新的市场，打入东欧、拉美和亚太等地区，不断改善其在全球范围内的产销衔接和市场体系。
3．保持对市场的高度反应能力，把握时机，保持稳定发展
壳牌集团十分注意提高其对国际市场的反应速度。对看准了的市场，不借投入巨资，以把握时机，获得最大利益。如1989年西班牙政府刚刚取消国家石油公司对国内加油站的垄断经营后，壳牌集团立即打入这一市场，在短短的2年内就在西班牙建立起了壳牌的加油站网。再比如针对欧洲炼油业的过度饱和，集团及时采取相应措施，一方面压缩其在该地区的炼油能力，另一方面在亚非拉地区新建和扩建了一批炼油装置和石化装置。针对近年来化工业获利能力持续下降的情况，集团在近年陆续出售了一些精细化工部门。为了应付突然发生的情况，壳牌集团在各地的经营公司还通过场景式预测定期进行石油供?quot;中断或有变故的演习。由于这样的努力，使得该集团能够保持稳定发展，即使是海湾战争爆发时也做到了及时应变，没有遭受大的损失。
4．以核心事业为主，进行多元化管理
壳牌集团为了避免不必要的经营风险，注意将自己的多元化经营范围集中在与石油勘探开发、石油炼制、化工紧密相关或协同的煤炭、有色金属等行业，很少跨范围去经营自己不熟悉的行业。这种组合有助于避免季节间的波动，同时上游(石油勘探和开发)与下游(炼油与销售及相关化工产品)和相关的海运、煤炭等行业间取得了良好的平衡。在1992～1996年间，集团总资本支出中油气(石油勘探开发和炼油与销售)所占比例一直保持在75%～90%，保证了核心事业的发展；集团总销售收入中油气收入所占比例也一直保持在85%～90%的水平。同时集团十分注意加强石油炼制和化工的衔接和结合，在今后几年将对下游业务加大投资力度(计划今后5年投资47亿英镑)。该集团的煤炭、有色金属业也保持了稳定的发展，1996年煤炭销售量达到1850万吨，比上一年增加5%。
5．加大科技投入，不断发展新技术
不断开发新技术和新产品是壳牌取得成功的一个重要原因。为此壳牌集团在通过有关服务公司加强对全集团科技的集中统一管理和搞好对经营公司的科技咨询服务的同时，保证公司对科技的投入，1992～1996年间，公司集团用于科研和技术开发的投资始终保持在7亿美元以上。近几年来，集团的油气勘探越来越多在深海和极地等水深、高寒条件下进行，投资和环境风险大大升级，壳牌集团依靠自己开发的新技术减少了这方面的风险。同时，集团依靠开发新工艺、新技术、新产品，促进了配套石化、化工事业的迅速发展。此外集团还注意利用其雄厚的资本，通过与其它公司的合资经营，分享合资对方的技术和生产经验。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第七十四，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第八十。2009年度世界500强排名第一。

Ⅳ 外企壳牌石油工程师的工作累吗 工作压力大吗 待遇怎么样 哪位知道的帮忙回答一下, 谢谢!

工作相当的累，但是工资很高，我一个学姐在壳牌，一个月两万，做钻井监督。压力比较大！看你是想有保证，还是想趁年轻多挣点钱了！

Ⅵ 荷兰皇家壳牌石油公司的经营战略

加强集团管理，建立业务组织
为保证同一地区内各种业务间的协调，发挥备经营公司的主动性，年壳牌集团公司通过在海牙和伦敦开设服务公司，最高层成立“常务董事会”及通过地区监督在区域基础上协调各项业务等措施迈向了真正的集团管理，而不是将集团视为一家拥有很多分公司的机构。常务董事会的六位董事处于公司管理的最高阶层，管理着公司总体业务的拓展。他们每隔一周往返于伦敦和海牙之间，在绝对一致的基础上作出所有重大构想，重要计划与人事决定必须一致通过。这种体制为更好地进行集团管理起了很好的作用。如80年代使壳牌集团避免了象竞争对手那样盲目收购其它公司，经营耗资巨大而又不很熟悉的行业。
70年代中期集团决定发展业务组织概念，以保证同一地区内各种业务间的协调，以一致的态度处理同政府及其它团体的往来。同时将集团的主要活动发展成独立的业务，要求各营业公司就各项业务为金融机构提供业绩报告。集团公司为每项业务制定发展策略，但允许营业公司保留日常决策权。1978年集团公司将地区组织职责进一步扩展至包括区内所有集团的业务，并提出了在个别国家设立壳牌专员的概念，壳牌专员协调并统筹该国的各项业务，直接向地区监督负责。同时，集团鼓励个人的主动性，在集团内部大约有260个重要经营公司被授予几乎完全的自主权，它们能对经营作出自己的决定，并有一系列服务公司通过科技服务作其后盾。这种分散化及自主权使经理们能更好地融入社会，并能对新规定、用户不断变化的需求及任何危机迅速作出反应。
1996年初，壳牌公司集团对其运营结构进行了重组，以便更好地满足客户的需要以及商业挑战。各业务公司以当地客户为重，每家公司的管理层都对本公司的业绩及长期发展负贡。集团设立12个研究开发中心和11个服务公司，以支持业务公司的发展。
全球性开发和优化配置资源及市场
两次石油危机曾经给壳牌集团带来很大损失，针对全球石油供求关系不太稳定的情况，集团采取了把其业务进一步向世界各地扩展、实现资源和市场的全球化开发和优化配置的策略。壳牌集团在全球45个国家有勘探活动，在28个国家有石油生产，是全球上游活动最广泛的石油跨国公司。地理上的分散化使得某一地区的政治经济风波不会对集团的其它部分造成重大影响。一方面壳牌集团在全球各地大力勘探开发油气资源，增加投资，以保持并进一步提高其油气探明储量和产量及其分布地区的广泛性。1997年公司集团的勘探费用计划继续增加。另一方面，壳牌集团也把大力开发全球市场作为自己经营战略的又一重点。它通过建立和拥有庞大的油气运输船队及数以万计的加油站和零售点，在全球100多个国家建立了巨大的销售网络：在全球33个国家建有54座炼厂和一批石化生产基地及相关经营公司，建立了规模很大的全球生产、销售市场体系。在把握现有市场的同时，积极占领新的市场，打入东欧、拉美和亚太等地区，不断改善其在全球范围内的产销衔接和市场体系。
保持对市场的高度反应能力，把握时机
保持稳定发展壳牌集团十分注意提高其对国际市场的反应速度。对看准了的市场，不借投入巨资，以把握时机，获得最大利益。如1989年西班牙政府刚刚取消国家石油公司对国内加油站的垄断经营后，壳牌集团立即打入这一市场，在短短的2年内就在西班牙建立起了壳牌的加油站网。再比如针对欧洲炼油业的过度饱和，集团及时采取相应措施，一方面压缩其在该地区的炼油能力，另一方面在亚非拉地区新建和扩建了一批炼油装置和石化装置。针对近年来化工业获利能力持续下降的情况，集团在近年陆续出售了一些精细化工部门。为了应付突然发生的情况，壳牌集团在各地的经营公司还通过场景式预测定期进行石油中断或有变故的演习。由于这样的努力，使得该集团能够保持稳定发展，即使是海湾战争爆发时也做到了及时应变，没有遭受大的损失。
以核心事业为主，进行多元化管理
公司在美国的业务分布
壳牌集团为了避免不必要的经营风险，注意将自己的多元化经营范围集中在与石油勘探开发、石油炼制、化工紧密
相关或协同的煤炭、有色金属等行业，很少跨范围去经营自己不熟悉的行业。这种组合有助于避免季节间的波动，同时上游(石油勘探和开发)与下游(炼油与销售及相关化工产品)和相关的海运、煤炭等行业间取得了良好的平衡。在1992～1996年间，集团总资本支出中油气(石油勘探开发和炼油与销售)所占比例一直保持在75%～90%，保证了核心事业的发展；集团总销售收入中油气收入所占比例也一直保持在85%～90%的水平。同时集团十分注意加强石油炼制和化工的衔接和结合，在今后几年将对下游业务加大投资力度(计划今后5年投资47亿英镑)。该集团的煤炭、有色金属业也保持了稳定的发展，1996年煤炭销售量达到1850万吨，比上一年增加5%。
加大科技投入，不断发展新技术
不断开发新技术和新产品是壳牌取得成功的一个重要原因。为此壳牌集团在通过有关服务公司加强对全集团科技的集中统一管理和搞好对经营公司的科技咨询服务的同时，保证公司对科技的投入，1992～1996年间，公司集团用于科研和技术开发的投资始终保持在7亿美元以上。近几年来，集团的油气勘探越来越多在深海和极地等水深、高寒条件下进行，投资和环境风险大大升级，壳牌集团依靠自己开发的新技术减少了这方面的风险。同时，集团依靠开发新工艺、新技术、新产品，促进了配套石化、化工事业的迅速发展。此外集团还注意利用其雄厚的资本，通过与其它公司的合资经营，分享合资对方的技术和生产经验。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第七十四，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第八十。

Ⅶ 壳牌加油站偷油！！！！！！我该怎么投诉！

清零就清0别。有什么可吵的。你查以下加油记录不就知道了。即使你后面别人加了几次油 照样能查到。 要是加油的次数太多 的话 把前你的 纪录挤掉了 那就没办法了。

还有 灯光原因 有时候看错也不一定。
还有 消费者学会算个鸟。 直接 投诉 工商局。 （要是 加油 缺斤少两也可以 告到计量监督局。）
最好还是 工商局好使。 来检查 即使没给你解决问题 加油站也得 出一次血。

Ⅷ 中石油加油站外面有壳牌标志。。

中国石油和壳牌石油合资经营加油站。
外资正大举挺进中国成品油零售终端。陕西延长石油（集团）有限责任公司（下称“延长石油”）、陕西天力投资有限公司（下称“陕西天力”）和壳牌（中国）有限公司（下称“壳牌”）联合宣布，三方合资成立的陕西延长壳牌石油有限公司已在陕西西安启用第10座加油站，并计划在陕西省建设和运营约100座加油站。
原则上延长壳牌旗下加油站的油源均来自延长石油集团旗下炼油厂，壳牌则负责加油站品牌管理、质量监督维护等工作。

Ⅸ 壳牌收购为什么需要中国监管部门批准

是否属于比较大型企业或是敏感行业、涉及达到形成对国内某个行业的垄断威胁等，都必须经过我国证监部门批准审核

Ⅹ 荷兰皇家壳牌公司的经营战略

加强集团管理，建立业务组织
为保证同一地区内各种业务间的协调，发挥备经营公司的主动性，1959年壳牌集团公司通过在海牙和伦敦开设服务公司，最高层成立常务董事会 及通过地区监督在区域基础上协调各项业务等措施迈向了真正的集团管理，而不是将集团视为一家拥有很多分公司的机构。常务董事会的六位董事处于公司管理的最高阶层，管理着公司总体业务的拓展。他们每隔一周往返于伦敦和海牙之间，在绝对一致的基础上作出所有重大构想，重要计划与人事决定必须一致通过。这种体制为更好地进行集团管理起了很好的作用。如80年代使壳牌集团避免了象竞争对手那样盲目收购其它公司，经营耗资巨大而又不很熟悉的行业。
70年代中期集团决定发展业务组织概念，以保证同一地区内各种业务间的协调，以一致的态度处理同政府及其它团体的往来。同时将集团的主要活动发展成独立的业务，要求各营业公司就各项业务为金融机构提供业绩报告。集团公司为每项业务制定发展策略，但允许营业公司保留日常决策权。1978年集团公司将地区组织职责进一步扩展至包括区内所有集团的业务，并提出了在个别国家设立壳牌专员的概念，壳牌专员协调并统筹该国的各项业务，直接向地区监督负责。同时，集团鼓励个人的主动性，在集团内部大约有260个重要经营公司被授予几乎完全的自主权，它们能对经营作出自己的决定，并有一系列服务公司通过科技服务作其后盾。这种分散化及自主权使经理们能更好地融入社会，并能对新规定、用户不断变化的需求及任何危机迅速作出反应。
1996年初，壳牌公司集团对其运营结构进行了重组，以便更好地满足客户的需要以及商业挑战。各业务公司以当地客户为重，每家公司的管理层都对本公司的业绩及长期发展负贡。集团设立12个研究开发中心和11个服务公司，以支持业务公司的发展。
全球性开发和优化配置资源及市场
两次石油危机曾经给壳牌集团带来很大损失，针对全球石油供求关系不太稳定的情况，集团采取了把其业务进一步向世界各地扩展、实现资源和市场的全球化开发和优化配置的策略。壳牌集团在全球45个国家有勘探活动，在28个国家有石油生产，是全球上游活动最广泛的石油跨国公司。地理上的分散化使得某一地区的政治经济风波不会对集团的其它部分造成重大影响。一方面壳牌集团在全球各地大力勘探开发油气资源，增加投资，以保持并进一步提高其油气探明储量和产量及其分布地区的广泛性。1997年公司集团的勘探费用计划继续增加。另一方面，壳牌集团也把大力开发全球市场作为自己经营战略的又一重点。它通过建立和拥有庞大的油气运输船队及数以万计的加油站和零售点，在全球100多个国家建立了巨大的销售网络：在全球33个国家建有54座炼厂和一批石化生产基地及相关经营公司，建立了规模很大的全球生产、销售市场体系。在把握现有市场的同时，积极占领新的市场，打入东欧、拉美和亚太等地区，不断改善其在全球范围内的产销衔接和市场体系。
保持对市场的高度反应能力，把握时机
保持稳定发展壳牌集团十分注意提高其对国际市场的反应速度。对看准了的市场，不借投入巨资，以把握时机，获得最大利益。如1989年西班牙政府刚刚取消国家石油公司对国内加油站的垄断经营后，壳牌集团立即打入这一市场，在短短的2年内就在西班牙建立起了壳牌的加油站网。再比如针对欧洲炼油业的过度饱和，集团及时采取相应措施，一方面压缩其在该地区的炼油能力，另一方面在亚非拉地区新建和扩建了一批炼油装置和石化装置。针对化工业获利能力持续下降的情况，集团陆续出售了一些精细化工部门。为了应付突然发生的情况，壳牌集团在各地的经营公司还通过场景式预测定期进行石油中断或有变故的演习。由于这样的努力，使得该集团能够保持稳定发展，即使是海湾战争爆发时也做到了及时应变，没有遭受大的损失。
以核心事业为主，进行多元化管理
壳牌集团为了避免不必要的经营风险，注意将自己的多元化经营范围集中在与石油勘探开发、石油炼制、化工紧密相关或协同的煤炭、有色金属等行业，很少跨范围去经营自己不熟悉的行业。这种组合有助于避免季节间的波动，同时上游(石油勘探和开发)与下游(炼油与销售及相关化工产品)和相关的海运、煤炭等行业间取得了良好的平衡。在1992～1996年间，集团总资本支出中油气(石油勘探开发和炼油与销售)所占比例一直保持在75%～90%，保证了核心事业的发展；集团总销售收入中油气收入所占比例也一直保持在85%～90%的水平。同时集团十分注意加强石油炼制和化工的衔接和结合，在今后几年将对下游业务加大投资力度(计划今后5年投资47亿英镑)。该集团的煤炭、有色金属业也保持了稳定的发展，1996年煤炭销售量达到1850万吨，比上一年增加5%。
加大科技投入，不断发展新技术
不断开发新技术和新产品是壳牌取得成功的一个重要原因。为此壳牌集团在通过有关服务公司加强对全集团科技的集中统一管理和搞好对经营公司的科技咨询服务的同时，保证公司对科技的投入，1992～1996年间，公司集团用于科研和技术开发的投资始终保持在7亿美元以上。近几年来，集团的油气勘探越来越多在深海和极地等水深、高寒条件下进行，投资和环境风险大大升级，壳牌集团依靠自己开发的新技术减少了这方面的风险。同时，集团依靠开发新工艺、新技术、新产品，促进了配套石化、化工事业的迅速发展。此外集团还注意利用其雄厚的资本，通过与其它公司的合资经营，分享合资对方的技术和生产经验。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第七十四，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第八十。