监督工作倒推
① 探索加强监督的途径和方法，提高监督工作水平
提高有效监督的能力。派驻机构实行统一管理后，加强对驻在部门领导班子和领导干部的监督，是第一位的、也是最重要的职责。一要明确监督重点。切实加强对党的政治纪律执行情况的监督检查，确保中央和省重大决策部署在驻在部门及其系统得到有效落实。认真抓好对领导班子及其成员贯彻执行民主集中制、选拔任用干部、贯彻落实党风廉政建设责任制和廉政勤政情况的监督，严格执行述职述廉、诫勉谈话、函询和党员领导干部报告个人有关事项等制度，促进权力正确行使。二要创新监督方法。积极探索加强监督的有效途径，寓监督于部门业务工作之中，通过参与重要工作、参加重要会议、开展专项检查等方式，及时发现和解决苗头性问题，提高监督工作水平。近年来，一些派驻纪检组、监察室在这方面做了有益的探索，比如，省交通厅纪检组实行农村公路纪检监察巡查制，省国资委纪委建立外派监事会、企业巡视组、派驻纪检监察工作组“三位一体”的监督机制等一批创新做法，产生了积极的综合效应。对这些好的经验做法，我们要认真进行总结，在实践中不断完善，进一步予以推广。三要确保监督实效。衡量派驻机构的监督能力和水平，最终要体现在“三个有效”上：即是否有效增强部门领导班子和领导成员监督和接受监督的自觉性；是否有效发挥驻在部门党组在推进反腐倡廉建设中的领导作用；是否有效提高了驻在部门履行职责、依法行政和廉洁从政的水平。
② excel工作计划中倒推90天日期怎样自动生成
直接减90即可。
比如日期再A1单元格，公式为： =A1-90
如图所示：
③ 如何推行安全生产倒推式监督管理
“倒推式”监督管理就是以隐患倒查责任，以问责推动监管。
④ 如何加强监督工作,推进领导干部廉洁自律和国有企业反腐倡廉建设
这个问题设计的内容很多，最核心的是指导方向和具体办法。具体办法很容易想，只要方向对。指导方向第一点就是纳税人是主人，公务员是管家，现在我们的主人被管家管住了，管家不让主人知道家里的情况……一般部门和国企根本没有国家机密可言，需设立接待监督部门，且该部门能查阅公司大多数的资料，该部门随时接待有疑问的纳税人。做到这点，则相关问题都迎刃而解了！
⑤ 反推法的一般步骤
楼上：
倒推法不是一种“证明方法”,而是一种“思维方法”.
倒推法是用来“分析能怎样证明出题目”,而不是用来“证明题目”
即使思考的时候用了倒推法,最后落实到笔上还是得正着写的.不要误会楼主.
不过这个方法是没有局限的吧,不是拘泥于数学分析的吧,各个学科都可以用的哦.
找资料的工作我就不做了.
⑥ 什么叫质量倒推责任制
无论是实施现代企业制度，实行所有权与经营权相分离，还是转换企业经营机制，把企业推向国内外市场，归根结底，目的均在于激发企业自我约束、自我发展、自我改造、自负盈亏的内在动力和压力，并应以提高经济效益，满足社会需要为根本目标。企业没有经济效益，就无法生存和发展。提高经济效益，必须提高成本意识，不断完善基础工作，建立现代成本治理体系。
一、现代成本治理体系
（－）要点
1．目标成本猜测。
目标成本是指一定时期内产品要达到的成本水平，是成本治理工作的奋斗目标。由于产品成本变动受设计、工艺水平、生产周期、经营治理计划安排以及企业经营环境变化等多种因素的影响，因此目标成本猜测就是分析研究各项因素与成本的依存关系，利用大量数据，采用一定的方法，对企业一定时期的成本目标、成本水平进行测算、分析和预见。邯钢的经验表明：核定目标成本从市场价格倒推市场成本，认真分解目标成本指标，“纵向到底，横向到边”，通过经济责任制的指标体系，明确责任，实行层层成本否决，从而带动企业成本治理水平的全面提高。
2．成本企划。
成本企划是影响全世界成本治理发展的重要模式。成本企划又称“目标成本计算”、“成本设计”。成本企划的要害在于产品设计阶段，事先限定产品的制造成本和期间成本，从生产产品的上游确定成本答应开支限度，把传统成本治理的立足点从生产制造阶段转移到设计构思阶段。
日本实行“成本企划”至今已有四十年的历史，首由日本丰田汽车企业创始，称为“战略性成本治理”。在设计阶段结合应用价值工程，开发新车型和更新旧车型，确保了目标利润的实现。1973年世界第一次石油危机“丰田”汽车公司为满足政府规定的排气标准，应用成本企划的治理模式更趋成熟。在日本，这种成本治理模式已经在汽车制造、电机、机械制造、电子仪表、冶金、化工、纺织食品等行业中推广。现在，成本企划已经成为影响全世界成本治理的重要模式。
“成本企划”治理的流程，是以目标成本为中心的。从设计新产品的目标成本开始，到设计图纸上实现降低成本目标为止，是治理流程的中心环节。在流程中，产品开发设计一般可分为四个阶段：构想设计、基本设计、具体设计、工序设计。通过目标成本的设定一分解一达成一再设定一再分解……值到使工序设计成本达到目标成本的要求。
（二）特点
1．生产要素商品化。在社会主义市场经济条件下，企业的成本治理工作已由物质产品的生产成本扩大到非物质生产领域，如核算劳务成本、交易成本、信息成本、人力资源成本、技术开发成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
2．成本治理的主体发生变化，主要表现在企业成本治理的重点由生产领域转向销售领域，企业根据市场需求调整自己的产品结构、生产方向，加强筹资、投资工作中的成本治理。
3．国家对企业成本治理实施宏观调控。
4．提高企业成本治理水平，实现企业成本治理方法、手段的现代化。为适应全球经济一体化和科学技术的飞速发展，在企业成本治理方面，应借鉴国外行之有效的成本治理方法，如日本丰田汽车公司的“成本企划”、美国施乐公司的成本标杆瞄准，以及邯钢成本治理经验，利用电脑、多媒体、网络等先进技术手段，使企业成本治理逐步实现现代化。
作者：李燕秋 编辑：studa9ngns
二、建立现代成本治理体系
从我国实际情况出发，总结四十多年企业成本治理的经验，并借鉴国际惯例与国外行之有效的先进治理方法，贯彻改革精神，构建一个以提高经济效益为中心的现代企业成本治理体系，是社会主义市场经济发展的必然趋势。现代成本治理体系分为五个环节：
1．搞好成本猜测，确定目标成本。
成本猜测是企业在市场调查、品种猜测、销售猜测、价格猜测等一系列猜测的基础上，研究企业外部环境和内部因素与成本的依存关系，测算一定时期的成本目标。成本水平以及预见成本变化趋势，使成本治理工作更加符合社会主义市场经济发展的要求。成本猜测是成本计划的基础，是编制成本计划事前必不可少的分析阶段。根据成本猜测的结果和经营计划指标的要求，确定计划年度成本目标，并纳入企业多目标经营治理体
2．作好年度成本计划，确定和落实年度降低成本横施。
企业成本计划是企业综合经营计划的重要专业计划之一。企业成本计划是适应市场需求，以提高企业和社会效益为中心，重点反映企业内部条件与外部经营环境的协调发展，以实现成本目标，组织企业供、产、销、资金等方面的平衡，从而规范企业的生产经营活动。成本计划应编制成滚动计划、弹性计划、单独应变计划以及降低成本的措施计划。
3．实行成本控制，加强成本的日常治理。
成本控制是在产品成本形成过程中对成本的主体治理工作。成本控制作为一个治理环节，不仅促使实际成本符合成本目标、成本计划和定额，而且自始至终以改进工作为手段，以降低成本为目标。成本日常控制的重点，一是控制高于或低于废品率差异；二是控制计时工资的生产效益差异；三是控制材料、能源消耗量差异。在材料采购、产品销售时，利用期货交易套期保值功能，实施成本控制。
4．准确及时地核算产品成车，保证成本指标的真实性和可比性。
成本核算的方法决定于企业生产工艺过程的特点与治理的要求。正确核算产品成本，必须严格遵守国家规定的成本开支范围和各项费用开支标准。根据《企业会计准则》，销售费用、治理费用、财务费用等不再计入成本，而直接体现在当期损益。同时，实行坏账预备金制度，计提的坏账预备金计入治理费用，以强化企业风险意识，分散经营风险。简化低值易耗品摊销办法等等。为与国际惯例接轨，企业应逐步把完全成本法、变动成本法和责任成本核算有机地结合起来，努力做到在一套账簿系统中输出多种功能的成本信息，以满足宏观经济治理和企业内部经营决策的需要。另外，应逐步推行责任质量成本核算，把质量成本核算纳入企业责任会计体系，以杜绝质量损失。
5．认真开展成本分析和成本考核工作。
企业应定期开展成本分析工作，不断总结降低成本的经验，深入挖掘降低成本的潜力，推动企业向社会提供质优价廉的产品，以提高企业的竞争力。成本分析应以单位产品成本分析为重点，分析产品产量、质量变动对成本的影响，深入分析材料、能源消耗定额差异，分析技术经济指标变动对成本的影响等。
⑦ 中国银行的“倒推日无折客户账转账”是什么意思备注（有助学贷款17800元）
倒推日业务：指因特殊原因（如汇款入账、扣划转存、错账冲正等）需按照交易日之前某一指定日期办理存、取款、转账，并计算利息的业务。
如需进一步了解，请您致电中国银行客服热线95566查询。
以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。
如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服或下载使用中国银行手机银行APP咨询、办理相关业务。
⑧ 化工厂操作工如何做好反三违工作
一、掌握职工违章发生规律性 安全生产事故的发生，90%是由于违章操作等“三违”行为所造成的。通过分析总结，职工违章有如下规律性。 一是从事一线工作的人员没有真正树立“安全第一”的思想意识。当生产、效益与安全发生矛盾时，往往就是安全让路，进行违章作业；二是新工人容易产生“新鲜感”和“恐惧感”，环境不熟，操作技能差，易发生违章作业；三是生产条件较好时，容易产生“麻痹感”而放松警惕；生产条件差时又易产生“威胁感”而盲目蛮干违章作业。四是当从业人员之间发生矛盾时，容易产生“窝火感”或“失落感”，心思烦乱，易走神违章作业。 五是当受到批评或惩罚时，容易产生“不服感”或“报复感”，极易用“违章”行为来发泄心里的不平；六是下班前后，容易产生“急躁感”或“侥幸感”，不顾质量，图快图省蛮干，急于下班出井，常发生各类“违章”；七是工作量加大时，容易产生“疲惫感”，身体劳乏难以适应，进而投机取巧，极易产生违章行为；八是当从业人员家中遇到天灾人祸、夫妻不和等特殊情况时，容易产生“烦闷感”和“忧郁感”，工作中容易“打岔走神”而违章作业。 上述情况都是发生违章的重点，也必然是我们应该把握的规律，安全生产中对违章治理工作只有把握其发生的规律，才会加强安全工作的预见性。 二、建立判别标准，查“三违”根源 解决“三违”，首先要消除产生“三违”的土壤。隐患排查自查阶段，要动员全体职工全面细致地识别本部门、本岗位存在的“三违”现象和行为，组织有关专业人员对这些现象和行为进行分析、评价，提出对策措施，再经过分类、汇总、整理，找到“三违”深层原因：是作业场所环境及设施不具备正常操作的条件，还是由于教育培训不到位或相关规章制度和规程不完善；是存在侥幸心理，或对自己控制危险的能力估计过高，还是由于生理、心理、环境等因素的影响，在无主观意识的情况下，判断失误、疏忽、遗漏等造成的“三违”等等。有针对性采取措施，分析“三违”根源、提出安全依据、解决不安全问题，有步骤开展反“三违”活动。
三、追究不作为责任，抓层层监管 “三违”现象的屡禁不止，终其原因是部分员工在实际操作过程中，侥幸心理严重，对“违章”行为习以为常，但相关领导尤其是队长、班组长存在漠视违章、不作为甚至违章指挥的现象无形中对违章作业起到了默认、纵容的作用。各级安全监督管理部门要对发现的“三违”现象进行责任倒推，对安全监管不履职、安全管理“不作为”的查处作为监督检查工作的重点，发现一次，教育一次，查处一次，并记录在案。对不能严格执行制度和规程的管理者要加大打击力度，一要处罚、二要撤职。隐患排查过程中要将“三违”就是安全事故来对待，要认真落实“四不放过”——违章原因不查清不放过、相关责任人未处理不放过、职工未受到教育不放过、未采取有效措施不放过的原则，彻底扭转查而不管、查而不纠的被动局面。 四、完善教育和惩处机制，杜绝“三违”现象 要根据具体的“三违”行为的性质、内容、后果程度等建立“三违”教育和惩处机制，对性质较轻“三违”现象，坚持先尊重后批评、先教育后惩处的人性化监管原则，对屡纠屡犯和部分危险岗位、关键岗位可能或造成重大事故的“三违”现象，要发现一起，严厉查处一起，并通过离岗培训、调离岗位直至解除合同等形式，建立违章高压线，逐步减少和消除“三违”行为。