㈠ 党支部书记在低保办理中把关不严监督不力怎么处理

批评教育，不符合标准的低保户取消资格。

㈡ 对上报材料把关不严格单位领导怎样处理

失职责任。应看这个领导认错态度和造成的损失大小，按情况处理。

㈢ 财务审核把关不严个人检讨书

对照你的工作职责,找出审核中出现的问题,提出今后要加强的内容。
尊敬的公司领导：
您好，在此向您递交这份关于我财务工作疏忽的说明以及相关检讨，以表达我对自己财务工作疏忽：
如今，我的错误已是不争事实，我并不想说说出什么缘由、借口来掩盖错误。以下是我针对自己错误做出深刻的检讨和改正措施：
第一，通过这次错误的反省，今后对待今后的财务工作，自己一定要万般谨慎，细细把关自己的每个工作环节。
第二，造成我此次工作错误的原因之一是这几个月厂房搬迁过程中，事情繁琐。为此，我今后必须刻苦努力工作，好好磨练自己的工作业务。
第三，我今后一定加强自身的责任意识，认真、深刻地了解自己的财务工作，全心全意肩负起这份工作责任，今后我要以踏实工作，努力从事，让自己这份财务工作责任感得到最好体现。
在此，我发誓今后我一定要积极努力地改正错误，以踏实、负责的态度投身于财务工作当中，尽最大努力做好工作，以长期的认真负责工作，慢慢弥补因为本次工作失职给给贵单位及贵单位领导造成的影响。
此致：
非常抱歉！

㈣ 管理混乱，把关不严，造成单位损失110万元，请问单位主管领导是否构成渎职罪

涉嫌玩忽职守

㈤ 有什么因为质量不行或者监管不严导致的问题

2008年的三鹿奶粉事件，就是因为监管机构不作为，使得含有大量三聚氰胺的奶粉流入市场，导致多名婴幼儿中毒甚至死亡
直到今天，因为毒奶粉幸存的孩子都不健康，这毁了他们一生

㈥ 招投标责任人把关不严有什么后果

你这个是不专业的体现，招标是一回事，投标是一回事，你是说哪一边的；招标人这方面如果把关不严会有多种后果，但是只要利益上与投标人没有冲突都是招标人自己承担；投标人方面要是把关不严最多就是没有投标资格，无法中标；其他的一些投标人串通投标等违法行为除外；

㈦ 如何防范领导干部把关不严不履行职责

这是一个中国官场穷千年之力在努力解决的问题。为什么如此之难？ 因为中国的官场不是依靠才能、实绩以及对企业的忠诚所组成，而是靠关系组成的。由于是靠关系以致形成了一张网，但凭权利至高无上的皇帝也无法撕破，只能将错就错“以夷治夷”。从另一个角度官员自身利益来讲，那些已经失去了升迁机会的人，他们继续奋斗继续从严律己的动力在哪里，得罪了很多人最终倒霉的必定是自己，何苦？ 对此，也从来就没有好的办法去解决的。“人民的名义”这部片子中提出了一个降职使用，其实是一种会直接引发上下级对立，消极怠工更甚，只要手里还掌握着权利，就会在关系网中散发负能量，使得问题更加复杂，表面光鲜激昂，内里幼稚之极的办法。
所以，建议你还是运用老祖宗已经用了几千年的办法“以夷治夷”。至于“占着茅坑不拉屎”的干部，建议送干部学院学习。毕业论文始终如一，只有一个公开题目：“如何解决领导干部把关不严不履行职责的问题”。对于拿出办法的，让他“毕业”承担解决这个问题的专员；对于经考察还是不能重新振奋精神的，学习到退休也不错。只怕是作为上级不到万不得已是不愿意把部下这样送去学习的，其中道理自明。

㈧ 在质量管理方面我们每次出现的问题都是把关不严，为什么呢

你只看到了质量管理的微观层面。给你说两句，为什么把关不严？是供应商的原因？如果是的话，你公司的供应商管理有问题。如果不是，那么是员工的素质问题？那么应该强化员工的素质。如果不是，那么是员工的待遇问题？那么应该相应提高员工的工作待遇，提高其工作或质量检验的热情度。如果不是，那么是惩罚措施不到位的缘故？那么应该细化奖惩措施，做到真正的岗位绩效考核。如果不是.....质量管理如果只看微观一点，永远无法发现事情的真想，希望对你有帮助

㈨ 把关不严可以用什么词代替

睁一只眼闭一只眼
渎职
失职