① 管理控制的手段包括哪些

管理控制手段包括以下几个方面
1.事前控制、事中控制和事后控制(1)事前控制。指组织回在一项活动正式开始之前所进答行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。 (2)事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。 (3)事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。 2.预防性控制和纠正性控制（1）预防性控制。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其它资源的浪费。 （2）纠正性控制。它常常是由于管理者没有预见到问题，当出现偏差时采取措施，使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。 3.反馈控制与前馈控制(1)反馈控制。指从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因，采取相应的措施纠正偏差。 (2)前馈控制。又称指导将来的控制，即通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测，预计未来可能发生的问题，在其未发生前即采取措施加以防止。

② 什么是管理控制管理控制工作的内容有哪些

管理控制指的是对管理全过程的控制。 管理控制的四个特点

1）管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……） 2）管理控制具有动态性 3）管理控制是对人的控制并由人来执行 4）管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段

管理控制的类型
1.事前控制、事中控制和事后控制 (1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。 (2)事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。 (3)事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。 2.预防性控制和纠正性控制 （1）预防性控制。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其它资源的浪费。 （2）纠正性控制。它常常是由于管理者没有预见到问题，当出现偏差时采取措施，使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。 3.反馈控制与前馈控制 (1)反馈控制。指从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因，采取相应的措施纠正偏差。 (2)前馈控制。又称指导将来的控制，即通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测，预计未来可能发生的问题，在其未发生前即采取措施加以防止。

③ 控制工作的一般控制与管理控制的比较

管理控制与一般控制在含义上基本相同，但又有其特殊性。 1．同是一个信息反馈过程。
2．管专理控属制也有两个前提条件：计划指标在控制中转化为控制标准；有相应的监督控制机构和人员。
3．管理控制也包含三个基本步骤：即拟定标准、衡量成效、纠正偏差。
4．管理控制工作与控制论中的控制一样，也是一个有组织的系统，有根据系统内外变化而进行相应的调整，不断克服系统的不肯定性，使系统保持某种稳定状态。 1．一般控制的实质是简单的信息反馈和自动控制。而在管理控制中，主管人员要计量实际成效，并把它与标准相比较以及明确地分析出现的偏差及原因，并随之作出必要的纠正。为此主管人员必须花费一定的人、财、物力去拟定计划并付诸实施，才有可能纠正偏差，以达到预期的效果。
2．一般控制的目的，是使系统运行产生的偏差不超出允许范围而维持系统活动在某一平衡点上。而管理控制的目的不限于此，它还要力求使组织的活动有所前进，有所创新，以达到新的高度，提出和实现新的目标，也就是求得螺旋上升，即“管理突破”。

④ 管理控制的手段包括哪些

1、事前控制、事中控制和事后控制

(1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。

(2)事中控制。指在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。

(3)事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。

2、预防性控制和纠正性控制

（1）预防性控制。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其它资源的浪费。

（2）纠正性控制。它常常是由于管理者没有预见到问题，当出现偏差时采取措施，使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。

3、反馈控制与前馈控制

(1)反馈控制。指从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因，采取相应的措施纠正偏差。

(2)前馈控制。又称指导将来的控制，即通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测，预计未来可能发生的问题，在其未发生前即采取措施加以防止。


扩展资料

管理控制的特点：

1、管理控制具有整体性：包括所有管理人员、组织的各个方面

2、管理控制具有动态性

3、管理控制是对人的控制并由人来执行

4、管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段

5、具有目的性，为了调整实施的偏差，提高计划的完成质量

⑤ 管理控制的定义是什么

同学你好，很高兴为您解答！

管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列活动，包括：计划组织的行动；协调组织中各部分的活动；交流信息；评价信息；决定采取的行动；影响人们去改变其行为。管理控制的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。因此管理控制强调的是战略执行。管理控制是管理者执行战略、实现目标的工具之一。


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⑥ 监督与控制的关系是什么，异同

释义上：
监督：监视并督促。
控制：测量并调节、纠正。

“监督”可以说是计划制订之后，安排专人来监视并督促员工按计划完成工作（确保干活的人不偷懒）。
但实际进度与计划发生偏差后，就需要“控制”。
“控制”先是要在计划制订的时候，确定下来测量偏差的方法，而在实际进度与计划发生偏差之后，就需要决定采取怎样的措施来调节和纠正这个偏差。

“监督”可以由外行人进行，而“控制”则必须有专业人士进行分析与计划。

⑦ 管理和控制有什么区别

我的理解为 控制是在现有条件下的操作，而管理则是带有可创造新条件的控制。

⑧ 管理控制与一般控制的异向点是什么

相同点：1，同是一个信息反馈过程。2，管理控制也是两个前提下，即计划指标在控版制工作权中转化控制标准，有相应的监督控制机构和人员，3，管理控制也包括三个步骤，拟定标准，衡量绩效，纠正偏差，4，管理中的控制工作与管理论中的控制一样，也是一个组织系统。
不相同点：1，一般控制的只是一个简单的信息反馈，他的纠正措施往往是即刻就付诸实施的。2，一般控制的目的是设法使系统运行产生的偏差不超过允许的范围，而维持系统活动在某一平衡点上。

⑨ 管理中控制与监督的区别

控制，更多的是体现由上级对下级的指令关系，比如教练员与运动员之间的关系；内
监督，则容更多的体现不同部门之间的指导关系，比如裁判员与教练员和运动员之间的关系。
但并不等于说，上级不能监督下级，但为了公平公正，最好由平级的第三方来实施。

⑩ 管理控制安全

管理控制
开放分类： 会计学

内部控制的一种: 包括组织计划以及实施管理计划和经营控制的所有方法与程序.
例:部门预算程序, 业绩报告, 向顾客提供信用程序.

管理控制的特点

1）管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……）
2）管理控制具有动态性
3）管理控制是对人的控制并由人来执行
4）管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段

一般控制与管理控制的异同
管理控制与一般控制的共同之处在于：
①同时一个信息反馈过程。通过信息反馈，发现管理活动中存在的不足，促进系统进行不断的调整和改革，使其逐渐趋于稳定、完善、直至达到优化状态。
②管理控制也有两个前提条件：即计划指标在控制工作中转化为控制标准；有相应的监督机构和人员。
③管理控制也包含三个基本步骤：拟订标准、衡量成效和纠正偏差。
④管理控制也是一个有组织的系统。
管理控制与一般控制的不同之处在于：
①一般控制所面对的往往是非社会系统，如机械系统。其衡量成效和纠正偏差过程往往可以按照给定程序而自动进行。其纠正措施往往是在接受到反馈信息后即刻就付诸实施的。而在管理控制中，主管人员面临的是一个社会系统，其信息反馈、识别偏差原因、制定和纠正措施的过程比较复杂。
②一般控制的目的在于使系统运行的偏差不超出允许范围，维持系统活动在某一平衡点上。管理控制活动不仅要维持系统活动的平衡，而且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达到新的高度和状态，或者实现更高的目标。