㈠ 怎样使员工相互监督

三)构筑案件防范监督防线。 一是要进一步完善内控机制。要从明确岗位职责入手,健全岗位责任制。将内部岗位进行职责细分,不同岗位职责分配要合理、科学,体现相互制约的目标,使每个员工在其岗,明其责,每一岗位必须对内控措施的落实承担责任

㈡ 搭建监督平台属于政策方面吗

搭建监督平台，这个不属于政策方面，但是说你一个行业有一个监督平台，有一个共同的执行标准，你会做起来很轻松的

㈢ 如何使员工相互监督相互督导

两面三刀、假仁假义、借刀杀人、釜底抽薪！

㈣ 办公室怎样建立相互监督机制

培养团队意识，建立奖励制度，多为员工考虑，

㈤ 如何进一步强化监督，搭建监督平台，找准监督途径

监督方面最主要的是做到透明和信息的及时化，互联网时代就可以借助软件的便利进行管理，用高达软件的比较多，可以实现物流管理，人员管理，仓储管理等

㈥ 如何使重点岗位实现内部相互监督

说的玄乎点 小帝王心术 说的简单点 让两个部分的利益有交叉。
这样大家为了自己的利益 才会互相监督。但是这个问题说起来简单。
做起来很难。 人是可以被收买的 就看代价够不够。

㈦ 怎样使我厂内的部门间相互监督，互相牵制，防止贪污，但又能协调的工作

我觉得贵单位还是价值链没有搞好，

以下是企业价值链构成图：
直线系统：营销—生产—物流—销售—服务——利润
支持系统：
企业组织机构
人力资源管理
产品研发
采购管理
财务管理
企业核心技术

SOA是面向服务的软件架构，它是一种服务组织方式。谈到组织方式或架构，任何学习过计算机发展历史的人都应该对冯●诺依曼体系结构耳熟能详，从早期的电子管计算机到现在的大规模并行计算机都采用了冯●诺依曼体系结构，它的最核心的思想如下图所示。在整个冯●诺依曼体系结构中，存储器是核心——输入输出设备访问的内容全部存储在存储器中；运算器运算的数据及运算的结果也是存储在存储器中；控制器需要访问的控制命令本身也来自于存储器。

仔细想来，冯●诺依曼体系结构特别像在企业战略管理中的价值链。价值链是指企业提供的产品及服务在价值产生（生产）和价值实现/增值（销售）过程中存在的环节或链条，价值链中的每项活动都对最终价值实现和价值增值起到至关重要的作用，即供应商、分销商、服务商和客户等构成了完整的价值链条，认识到价值链、价值实现过程和价值增值过程的存在是链条中每个实体实现合作与共赢的必然前提。企业基本的价值链结构如下图所示。

我们将生产企业从价值链中抽取出来，首先来分析一下它的基本价值链与冯●诺依曼体系结构的关系，这虽然从某些方面割裂了价值链的上下游，但是并不违反价值链本身的特点。因为价值链按照涵盖的范围可以分为三个层次——最广义上的是行业之间的价值链；其次是行业内部各企业之间的价值链；最后就是企业内部各部门之间的价值链——在这里我们首先讨论企业内部各部门之间的价值链体系。

作为企业来讲，原材料（对于销售型企业就转化为了代售商品）和产成品（对于销售企业就转化为了货币）自然而然的作为了企业系统结构中的输入输出部分；而管理理念是整个企业的中枢神经，它决定着如何控制各个部件之间的运行；各个独立的部门也就自然成为上行下效的具体执行机构。那么关键是冯●诺依曼体系结构中的核心——存储器在企业结构中到底体现为什么呢？按照我的理解，它就是由各类信息系统组成的体现企业本身商业智能的集成信息系统环境。对于这样一个信息系统环境，“原材料”需要进入它进行处理并产生相应的“产成品”，企业经营和管理的理念也以一种智能化控制信息的方式“存储”在这样的信息系统环境中，作为执行结构的企业各个部门也都是通过这样一个智能的信息系统环境相互交流并体现着各自的执行力的。所以无论从那个角度来讲在单个企业价值链中，智能的信息系统环境都起到了类似冯●诺依曼体系结构中存储器的核心作用，而它存储的恰恰就是我们所谓的“商业智能“。

其实无论是行业之间的价值链还是行业内各个企业之间的价值链都从本质上体现着冯●诺依曼体系结构的基本思想，只是在这个时候它的价值流动不再是单向的、开链的，而是多向的、成环的，其中的信息系统环境涵盖的范围也会更加广泛、提供的功能也会越来越多、适应性和可重用性也会更高而已。由此我们也回到了主题上来，什么样的信息系统结构能在日新月异的商业智能条件下更好地体现企业价值链呢？换句话说，我们采用什么样的信息系统结构能够使企业或行业的价值以最快的速度实现、以最大的幅度增值呢？目前来看，这样一个结构就是我们现在一直讨论的SOA，即面向服务的系统架构，它所具有的可重用性、集成成本低、跨平台、松耦合等特点都使它能在企业信息化建设中降低风险并提供持续可改进的商业流程。

㈧ 各部门之间的相互监督如何落实

月底月初各一张表，由运营部门将公司的总计划，需要各部门做的工作，需要各部门协调的工作都做详细了，这样，到时候卡在哪个部门，下一个相关部门为了完成任务，当然就自然而然地追究到上一部门了。

㈨ 就如何“加快建立健全决策执行,执行,监督既相互制约又相互协调的行政运行机制”提出建议

复建立健全决策、制执行、监督权既相互制约又相互协调的行政运行机制，要有切实可行的措施，当前，要按照党的十七大报告的要求，着重抓好以下五个方面：
一是在巩固以往改革成果的基础上，继续在党坚持依法执政、扩大党代会和全委会的决策权、强化纪律检查机关的监督权，在发挥人大对政府和司法机关的制约监督作用，在规范和公开行政权力，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制等方面，进行积极有益的探索。
二是要健全各部门各系统内部权力的合理配置，严格划分不同权力的使用边界，加强对权力使用的规范和限制，形成部门内部的权力制约与协调机制。
三是要健全组织法制和程序规则，把不同权力的行使通过法律和规章确定下来，纳入法制化、程序化轨道，保证分工明确、各司其职、各负其责，按照法定权限和程序行使权力、履行职责。
四是要建立健全党务公开和政务公开、厂务公开、村务公开以及各类公开办事制度，提高政府工作透明度和公信力。
五是要重点加强对领导干部特别是主要领导干部、人财物管理使用、关键岗位的监督，保证人民赋予的权力始终用来为人民谋利益。

㈩ 如何建立职责分离，横向与纵向相互监督制约的机制

不知道您说的是哪类企业，职责分离， 横向和 纵向这些都属于不同的管理版机制，但我建议你们采取权项目管理体制，以项目目标开始企业管理，弱化职能，强化项目沟通，这样效果好一些。
为什么这样说呢，91孔明网阿亮是这样理解的，因为很多小企业都是一人多职，并且随着公司的发展，职能在不断的变化和增加，所以说职责分离是一个伪命题。只有在成熟期的企业才可以进行职责分离。
横向和纵向相互监督制约这个是可以实现的，项目管理的体制就是就是打破传统的职能制体制，以项目经理为核心的横向机制，有些职能是受职能部门经理进行监督制约的。
希望对您有用，更多详细内容可以私信我，希望能帮到你。