Ⅰ 团的十八以后如何做好团建工作

新时期，共青团面临许多新情况、新任务。要适应新情况、新任务。拓展共青团的影响力、发展力，仅靠共青团自身的力量，仅靠共青团常规工作，是远远不够的。为切实加强和改进党对共青团和青年工作的领导，充分发挥共青团组织在“推进新跨越、建设新师大”中的积极作用，努力开创共青团工作新局面，现就进一步加强新时期共青团工作提出以下意见：
一、共青团工作情况必须加大宣传力度
通过各种形式，在群众中加大宣传。一个政党、一个团体，不管有多么好的纲领，多么好的章程，首先需要人们认识你，了解你，然后才有可能接受你、支持你、拥护你。共青团作为一个拥有光辉历史的先进青年群众组织，曾跟随党在革命、建设的实践中取得许多辉煌的成绩，在青年中享有崇高的威望，拥有极强的感召力。改革开放以来，整个国家以经济建设为中心，包括广大青年在内的社会公众的政治意识和组织意识有所淡化。一些团组织没有及时顺应这种历史变化，仅限于常规工作和常规方法，对团员青年的思想教育限于空洞说教。一年甚至几年，一些团组织没有一次大型活动和重点、热点工作来吸引、凝聚青年。随着共青团团对招生、入党、就业等与青年紧密相关的人生大事的政治优越性逐渐弱化，共青团在青年中的凝聚力，在党政和社会各界中的影响力也就逐渐减弱。由于缺乏影响力，一些基层团组织已处于瘫痪状态，许多青年不知道共青团在做什么。在这种形势下，共青团既要做好基础工作，更要多做一些宣传工作。树立“要做就做最好”的观点，认真策划，精心组织，高水平地做好每一件重点工作。
二、完善党领导共青团的各项制度
党的领导是做好青年工作，推动共青团事业健康发展的根本保证。各级党组织要不断完善党领导共青团的各项制度，为共青团提供良好的工作环境和条件。党委每届任期内要召开一次青年工作会议，研究决定一个时期共青团和青年工作的方针和任务；党委常委会每年至少要听取一次共青团工作情况的汇报，及时研究和解决共青团工作中遇到的困难和问题；要把加强对共青团和青年工作的领导纳入党组织领导班子目标责任制，定期进行考核；共青团重大事项要及时向党组织请示报告，保证党组织的决定在团组织中得到贯彻落实；要严格按照《团章》规定，定期召开共青团代表大会。
三、加强团的领导班子建设
要把共青团作为培养青年干部的重要基地，进一步加大选拔任用优秀年轻干部的力度，积极推行公开选拔、竞争上岗、民主选举等方式，进一步推进基层团组织公开直选工作，拓宽团干部选拔配备渠道。基层团组织必须配备正职，避免“以副代正”的现象和做法；基层团组织书记、副书记空缺时，应在3个月内配齐；各级党组织不得把团的组织机构撤销、合并或归属于其它工作部门。并把团干部的管理培训纳入党的干部管理培训范围，定期开展青年党员、青年骨干、青年人才的教育培训、培养工作，党校应开办团干部培训班或把团干部纳入相应的青年干部培训序列，指导和支持团组织分级、分类开展团干部教育培训。积极探索新时期加强的改进团的工作的新途径、新方法，要用继承兼创新的原则来开展思想教育工作，如定期开展读好书活动，召开座谈会，观看电教片，撰写学习论文等方式，科学先进地引导青年树立正确的世界观、人生观、价值观。
四、发挥共青团在青年成长和社会实践中的服务作用
全面推进青年就业创业行动项目，扶持青年自主创业，统筹做好未就业大学生就业创业工作，形成“团”字号劳务输出和青年培训品牌。在全面推行规范的注册志愿者制度的基础上，加强对志愿者活动的管理和培训，重点开展经常性的、富有成效的扶贫帮困、服务民生等结对志愿服务。

Ⅱ 为什么每次团建后都有员工辞职

员工的流逝复率问题在每个制公司都有的，但是为什么在团建以后会提高呢？
1：有的员工本来就是想走的:，团建后就是一个很好的时间段。
2：一些是跟风的。
3：团建过程中有所感触的，觉得自己不适合的。
4：团建的目的是什么呢？就是融合，现在的小年轻性格急，合则处，不合则走，不能很好的参与进去，这样的人公司留着他迟早是要走的，
5：在团建的过程中可以很清楚的看出好多人的真实性格与为人处世，哪些人可以重用。
以上是我个人这么认为的哈，

Ⅲ 基层团建督导员

部分涉及，有双高集团测评，属于社区工作者岗位

Ⅳ 如何进行销售团队建设需要注意什么问题，必须做好什么工作

卓越销售团队的建立方法
1、明确团队整体的任务。
2、确定主要目标。
3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。
4、保证队员的绩效能够被评估。
5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。
6、建立常规的团队沟通方式。
卓越销售团队建设过程
1、工作职责
2、职务分析
3、主要目标（目标标准、工作目标、SMART要求、目标任务书）
4、行动计划（时间管理、绩效管理、绩效评估）
建设销售团队程序
由于销售人员本地化、流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立、巩固、发展、销售队伍。
1、销售队伍组建
明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。
2、销售人员培训、上岗
产品知识培训，
销售技巧培训，考核上岗。
公司制度学习，一来就要知规矩。
3、人员安排
明确任务，用人所长，合理配备销售人员。
4、严明纪律
防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍
销售团队建设原则
1、高工作质量和效率：
团队成员之间有效沟通，分享经验。
主动寻找问题，并能有效解决问题。
成员之间相互补充，优势互补
2、高的满意度：
团队目标及成员的角色，职责明确，相互间诚恳交流信息。
上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。
销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。无论你的管理职责是什么，你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目标的有效性来判断。
建设销售团队的4个阶段
１、适应阶段
建立有效的组织架构
明确组织目标、方向和成员的角色
加速成员的角色的认知
确立个人目标，并与组织目标一致
２、不满阶段
健全内外沟通网络
同理性沟通，掌握高超的沟通技巧
学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍
组织成员具有正确处理各种冲突的技巧
组织愿景深入人心
３、适应阶段
建立相互现任，相互支持，人际宽容的环境
窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反馈
培养高度的责任感，积极承担份内外工作
授权，决策权力下放
４、生产阶段
成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心
培养自信，敢于不断超越自我
有效的团体会议，共同参与管理团队事务
集思广益，善于群策群力，运用有效解决问题的技能，使团体智商大于个人智商
建设销售团队的8大环节
一、团队文化建设
销售代表的业绩分布，大致有下列三种形态：
I类型态——精英代表型（主管）,销售主管业绩最好，其他业务员业绩都不行。
II类型态——常规正态。业绩与销售代表呈均态分布。
III类型态——精英团队型。这是企业追求的理想状态，销售代表人人业绩卓越。
二、对团队进行不断地整合、有效的组合。
三、老板或销售总经理要树立团队及团队经理楷模。
四、有效地解决出工不出力的问题。
重点在于正确设立目标、制定计划、制定奖励政策、提供支持和辅导，尤为关键的步骤是在追踪跟进管理过程而不是管理结果。调理业务员的心态，增加拜访次数，提升销售品质。指标数量化，标准化。
五、实施销售目标管理。
给每一个销售团队制定一个目标，销售目标管理可促使销售代表自我管理自我控制，销售代表能够从被动、消极转变为自动自发、自主自控。
利用渐进目标管理系统，可使业务员在最少的监督下，创造最佳业绩。
所谓渐进是指一系列连续的目标，即从一个季度目标到另一个季度目标，最后在年末达到最终目标。
日常目标包括完成销售额，把开支控制在一定预算比例内，以及在销售渠道上增加潜在客户。
创造性的目标就是给业务员增加压力，促使他们向新的区域开拓。
六、加强销售代表的培训和指导。
七、士气提升和能力提高双管齐下。
八、尽量将考核如下指标进行考核。
1）销售目标达成率；
2）毛利目标达成率；
3）应收账款回收率；
4）每天平均访问户数；
5）客户数量；
6）产品比例等。
九、制定多种方案，以备不测。
十、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。

Ⅳ 智慧团建团支书自己的职务误改为副书记，后被取消管理员资格，怎么恢复

联系上级管理员重新添加为管理员

Ⅵ 公司要成立一个团建部，都有哪些工作流程和工作

是专门组织团建活动，处理员工关系的部门么
主要还是得对公司版所在地附近可以团建的地点熟权悉，说白了就是喜欢吃喝玩乐的人，一般当地人好一些
工作流程肯定是多了解员工的需求，发现团队的一些问题，然后通过团建来解决这些问题
一般都是老带新，增加团队间的交流为主，不同的团队可以选择不同的主题来做
然后统计参加团建员工的，特征、喜欢、平均年龄、团队的预算、预计的景区之类的
也可以公司内部做一个投票，最后就是各种前期准备工作

Ⅶ 团干部如何做好团建工作

我们每个人都有青年这一历程，而共青团正是以这样一个群众为基础的，同时又是以这个特殊群体为工作对象的，在党领导下的先进青年的群众组织，而团干部又是完成这一时代重托和历史使命的执行者。 一、理解领导的意图和取得领导的支持做好团的工作。 一是要取得上级团委领导的支持，多与上级团委请示、汇报所站工作情况，让团委及时了解团支部的情况，并得到上级团委的支持。二是要取得单位领导，支部书记的支持；主要是多请示、勤汇报、多沟通，让党组织及时了解团支部的情况，得到党支部的支持。三是要取得行政领导和各部门的支持，团是所站的基层组织，与所站各部门之间存在紧密的联系，行政领导和各部门的支持，会使团的工作更加顺畅。 二、围绕中心工作，做好团的工作 一是所站以费收为主业，在搞好文明服务，切实保障车辆通行效率下，支部要发挥团员青年积极向上的工作态度，加强收费工作的规范化管理，推动收费工作稳步前进。二是围绕创新服务观念，提高服务质量，培育高素质费收队伍，大力开展“青年岗位能手”、“岗位大练兵”、“团员示范岗”等活动，促进收费工作。以活动促工作，以团结促和谐，开拓创新，锐意进取、扎实工作、争创佳绩。 三、“三个结合”使团的工作有声有色 （一）加强自身学习与引导青年进步相结合 一是团干部加强自身学习，努力掌握各项技能和业务本领，努力把握自己、锻炼自己、提高自己，引导全体团员青年共同进步二是严格执行“三会一课”制度，组织团员青年进行政治学习。三是积极组织团员青年参加党组织每月的政治学习、先进性教育活动和党建方面的活动。四是开设“青年园地”为团员青年创造一个交流的天地。五是鼓励、引导团员青年进一步提高自身素质，发挥自身的特长，为所站建设贡献一份力量。 （二）支部工作与服务团员青年相结合 一是每月组织安全学习教育，积极发挥青年安全监督员的作用。二是全心全意服务青年，召开青年座谈会，及时了解青年团员在工作、生活等方面的看法、建议，并认真分析，帮助他们排忧解难，沟通思想，理顺情绪。 （三）创建活动与支部工作相结合。一是围绕所站工作，大力开展“和谐所站、和谐班组、和谐支部”等活动，使所站各项工作不断提高。二是深入实施青年志愿者行动。以“志愿服务和谐行动”为主题，成立所站“青年志愿者服务队”通过组织志愿者参与爱心帮扶、志愿服务等活动，全面活跃团的各项工作。三是努力推进青年文化活动。针对团员青年的需求和发展特点，突出群众性、参与性和互动性，每月开展特色的文体活动，丰富了团员青年的文化生活。