A. 企业轮岗制度

轮岗制度,如今已成为企业培养人才的一种有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。

轮岗虽然对员工、对企业有多方面的价值，但作为一种管理措施，是需要付出相应成本的，其中包括企业的培训成本、管理者的时间成本，以及员工到新岗位所带来的效率降低，甚至有时企业还要承担业绩下降的风险。

因此，务必对轮岗的范围准确界定，是只在管理层实施、全员轮岗还是选择核心（战略性）岗位、核心人才来实施。不同的选择产生的价值不同，企业付出的成本也不同。

(1)轮岗监督表扩展阅读：

企业有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察职工的适应性，和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的双重目的。

其主要内容是，根据加强税收征收管理，提高税务干部素质的要求，定期或不定期对各岗位上的税务干部进行“德、能、功、绩”多方面的考核，在此基础上对税务干部进行合理的岗位轮换，包括工作地点轮换、工作内容轮换、工作职责轮换等。

B. 什么叫定期轮岗什么叫适时轮岗

定期轮岗是指按规定，在一个岗位上工作一段时间后，要轮到另一岗位上去工作。

定期轮岗一般对新员工入职培训，或培养人员的需要而进行的。

适时轮岗是指根据工作需要，对某些岗位进行相应的轮岗调整。

适时轮岗一般都是针对特定敏感岗位的，如采购、财务或相关部门主管等，以防止贪腐或小圈子等。

(2)轮岗监督表扩展阅读：

轮岗制主要有以下几个优点：

1、培养复合人才 轮岗可以使员工亲身体验其他岗位的工作，知识面得到拓宽，促使员工全面掌握企业、部门的运作能力，有更多的机会让员工get到新技能，促进复合型人才的发展。

2、激励优秀员工 随着组织结构日益扁平化，员工晋升的机会相应减小。而横向调动的轮岗制可以用来取代阶梯式的晋升制。

在现今的人才市场上，工资和福利已经不能完全满足最优秀员工的需求，拥有更大的决定权、承担更大的责任、

得到对职涯更有帮助的培训机会、轮换到更有前景的岗位、获得工作新鲜感和挑战性，才是激励和保留人才的有效手段。

3、控制企业风险 长期在一个岗位工作，员工能够积累很多资源，不仅容易受人情、关系的束缚，更有可能滋生腐败的苗头。

而轮岗制度则可以防微杜渐，规避因资源被个人垄断而对企业利益形成的潜在威胁。

4、促进沟通团结 轮岗制可以使员工流动起来，企业信息也自然随之流动、扩散，这对于促进沟通非常有效；

而且，还可以促进部门之间的互相理解，产生更多的换位思考，减少官僚作风和本位主义，加强企业内部协作。

5、促进工作创新 心理学研究表明，长期固定从事某一工作的人，不论他原来多富有创造性，都将不同程度地丧失对工作内容的敏感。

而轮岗制则等于一切从新开始，以全新的面貌和姿态开展工作，能够从旁观者的角度创新思维、开拓局面。

参考资料来源：网络-轮岗制度

参考资料来源：人民网-公务员实行轮岗制度的积极作用

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