⑴ 如何构建大监督格局，有效发挥专业职能部门在各自领域中的管理和监督作用

1、建立目标统一、步调协同、优势互补、资源共享的“大监督”格局，是落实全面从严治党的必然要求，是适应现代企业管理制度的需要，是完善公司法人治理结构的重要举措，对于促进企业规范管理，提升管理水平，增强科学发展能力具有深远意义。

2、必须毫不动摇全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平。全面从严治党是我们党坚持和发展中国特色社会主义制度，实现中华民族伟大复兴中国梦的重大战略举措和战略部署。

3、构建党统一指挥、全面覆盖的“大监督”格局，发挥内外监督合力，牢固树立“四个意识”，坚定不移全面推进从严治党各项工作，全面落实党风廉政建设和反腐倡廉法规制度，确保权力在阳光下运行，确保党始终做到立党为公、执政为民。

4、通过整合监督资源，形成“大监督”格局，既有利于企业集团总部与分公司之间共享监督成果，又有利于集团总部总体把握各企业的不足，建立标准化的内部控制流程体系，最大限度减少廉洁风险和决策风险，为国有企业决胜全面可持续发展、打造世界一流公司提供坚强保证。

(1)监管交流圈扩展阅读：

要形成“大监督”格局，提高监督工作的系统性，必须把从严监督体现到各项工作的全过程。树立系统思维，坚持在各个方面和各个环节都贯彻和体现从严监督的要求，构建监督闭环，形成“大监督”工作机制，充分发挥监督的提醒、校正、预防及保障作用，全面提升监督工作的整体效能。

发挥党支部纪检委员的作用，加强日常监督，提高对小问题的敏感度，防止小问题日积月累变成大问题。实行问题专报制度，一事一报，及时报送，防微杜渐。建立群众举报监督渠道，如网络平台、微信公众号平台等，对群众和媒体反映的问题和线索及时跟进。

各地的官民要汇总方方面面的监督信息，针对异常状况开展调查，制定防控措施，健全问题预警、流程优化、责任追究制度。充分利用基层党支部纪检委员形成监督网络，对于党风廉政建设和督察催办工作中的问题早发现、早反映，最大程度减少权力运行风险，降低腐败发生几率。

⑵ 浅谈精细化市场监管工作如何开展求解答

当前精细化市场监管工作情况
搭建科学的卷烟市场监管体系框架。实现市场监管精细化是一项系统、科学、庞大的工程。在建立精细化的市场监管体系中，应确立如工作流程、职责、制度等为主要框架的主体结构，确定体系的分支结构，然后再进行细分。建立市场监管体系的最终目的是实现对市场的有效监管，因此在体系建立过程中，应以此为检验的标准，不断校正和完善体系框架，使所建立的市场监管体系的框架科学合理，具有操作性、指导性和规范性，实现以依法行政、规范执法为中心，以组织体系、监管体系、考评体系等为主线，以工作流程、职责和制度等为板块，对市场进行有效监管。
创建新型的卷烟市场监管系统。市场监管系统是卷烟市场监督管理体系的核心，也是整个市场监管体系建设的重点。目前，很多单位已建立起了以工作流程、工作职责、工作考评等为主要内容，以专卖监管、自律监管、社会监管、联合监管为重点的卷烟市场监管体系，并制定细化了辖区市场监管模式，使市场监管效能得到了充分发挥。所以，监管系统的建立，需要调动各方力量，积极构建联合监管格局。同时，突出专卖稽查人员日常市场监管主体作用，动态管理零售客户。此外，通过创建专卖服务大厅，搭建宣传、服务、政务、监督和信息五大工作平台，在提升专卖服务水平的过程中发挥专卖服务监管作用，扩大市场监管范围。
建立公正的督察考评体系。在考评工作中，科学合理地设置任务指标、职责履行、素质表现等考核项目，分设案件查处、市场监管、专卖服务、学习纪律、廉洁自律等子项目，明确检查依据和考评标准，逐月实施动态考评。考评结果不仅要与绩效挂钩，还要作为评选月度工作明星、员工动态管理、资格晋升的依据。积极理顺企业与卷烟零售客户、消费者之间的沟通渠道，规范执法服务行为，落实专卖人员市场监管责任。
实现精细化市场监管模式的重要途径
认真研究市场监管新动向、新问题，切实加强重点区域、重点对象、重点环节的有效监管，夯实卷烟市场管理基础，创新发展以市场监管评价体系、动态监管体系、管理服务机制和专卖考核机制为主要内容的卷烟市场监管新模式。
突出信息分类应用，把握市场关键要素。通过信息化体系建设，实现目标与过程的双重控制，将信息收集与应用作为市场监管过程跟踪的关键措施，提高市场监管效能。
分类收集信息。做好专卖管理信息反馈与使用，以系统信息、内部信息、外部信息等标准对信息进行分类。一是在日常市场监督过程中，摸清管理对象的基本情况，对社区化管理信息、零售客户基础信息、社会信息、“12313”电话举报信息、相关单位反馈信息进行全面收集，对日常工作信息、案件查处信息、上级部门移交信息、有关单位移送信息进行整理汇总。同时，分区域、分对象进行涉烟情报信息、线索收集，全面掌握市场监管及市场管理疑难问题，准确把握市场反映和市场动态。二是以信息系统建设为载体，突出对品牌信息、销售信息、库存信息等的收集整理，及时查询零售客户购销存情况，定期筛选出销售异常且波动较大零售客户进行重点监管，进一步健全专卖管理信息网络，加大卷烟市场信息管理，有效整合市场信息资源。
量化信息指标。通过建立以零售终端信息系统为载体，以社区组织和烟草专卖行政主管部门为主体的信息监督网络，进一步规范信息收集数量与质量，做好信息的量化和有效衔接，实现对社区烟草市场的有效监控。一是做好信息收集传递，及时掌握片区卷烟市场最新动态，将出现的异常信息进行分类汇总后及时向上级部门汇报。二是社区烟草专卖管理人员和监督人员加强与相关单位的沟通协作，解决市场监管中的实际问题。三是定期组织专项行动，深入车站、货运站、托运部等重点区域和重点市场，在收集信息的同时，公示举报电话，明确奖励标准，建立群防群治的信息收集机制。四是结合自身实际，完善线索共享制度，有针对性地培养一定数量的信息联络员，加强案件线索通报。
合理运用信息。运用甄别出的有效信息，加强协调配合、注重信息共享，为打假破网和市场监管提供有力的信息支撑，实现市场监管动态化、打假打私纵深化、市场稽查社区化、综合评价标准化的“数字化”专卖管理模式。一是建立通报制度，针对分类汇总完成的信息，制定工作计划，明确解决措施、解决时限，对“三员”在工作中发现的信息及时通报、及时沟通、及时处理、及时反馈。二是建立与系统内其他单位间案件信息的交流反馈机制，做到涉烟违法活动的信息共享，及时交流案件线索，提高对辖区市场的控制率。三是将市场中收集到的异常信息以及案件查处、日常工作等信息录入到零售终端信息系统中，在对收集信息进行综合归纳、整理分析相关市场信息的基础上，及时向上级负责人提报卷烟市场集中检查需求，第一时间掌握卷烟市场涉烟信息。
完善监管机制运行，强化市场综合分析。从市场监管过程、信息、效率、频次和频率上建立一套完善的市场监管比对体系，建立市场监管信息平台、健全信息情报拓展机制、健全灵活多变的市场监管机制。利用零售终端信息系统、内部综合监管系统、新商盟网上订货系统，横向以客户商圈、类型、订单等为基准，纵向以上期数据、同期数据为比对，综合分析，科学筛选监管重点，突出信息数据的分析和应用。同时，健全联合监管机制、健全内部专销协同监管机制和打击各种违法活动应对机制，确保各项监管工作规范、高效运转。此外，全面统一市场监管资料收集标准，突出痕迹化管理。以专卖管理人员工作资料为收集整理装订单元，做到从市场管理需求到计划、从计划到执行、从执行到总结，实现标准化操作、全程化管理。
健全市场监管体系，加强市场清理整顿。一是健全市场评估体系，加强对市场规范情况调查评估，准确掌握市场净化的真实状况，查找和解决存在的主要问题。二是巩固专卖服务管理体系，与零售客户构建“正面引导、双向管理、双方共赢”的管理模式，推动专卖工作从传统管理型向管理服务型转变。三是突出日常监管重点、优化市场检查方式、强化市场后续监管。全面推行差异化监管，将日常管理、专项整顿、重点督察三者有机结合，建立健全违法持证户的教育惩处机制，以经济手段加强惩罚教育力度。四是进一步完善社区化管理，提高辖区市场净化率和零售客户守法经营能力，做到从源头上防范违法经营，规范辖区卷烟市场秩序，形成烟草市场的综合治理。
强化专卖考核力度，提升队伍综合素质。完善专卖管理四层考核评价体系，结合岗位职责及工作特点，以专管员自评、互评，主管部门测评、上级部门考评为抓手，确定考核内容、设置考核指标，改进考核方法，充分调动专卖人员的工作积极性；改变以往仅从监管效果出发进行考核的静态监管机制，推动以卷烟市场监管本身为主体，以卷烟市场监管过程为轴心的全方位动态监管方式，全面推进卷烟市场动态监管体系建设，进一步理清工作思路，主动推进专卖管理模式的优化升级。
（甘肃定西市局）

⑶ 朋友圈食品安全如何监管

由于微信朋友圈是一个相对封闭、以熟人为主的小圈子，对于朋友圈是私权还是公权范围，能否监管，理解仍有差异，目前尚无相关规定来约束朋友圈自制食品安全状况。


资深法律界人士陈律师提醒市民，如今，对朋友圈销售自制食品的监管还有空白，市民要谨慎选购。通过微信等网络渠道购买食品的，一定要留下相关的购货、支付截图等消费凭证，条件允许的话，要尽可能了解卖家所在地等相关信息，这样出现消费纠纷维权时，能够更有效地维护自己的权益。

⑷ 如何加强领导干部“两圈”监督

领导干部的“两圈”，主要是指领导干部工作“八小时以外”的生活、社交圈，包括个人的社会交往、兴趣爱好、生活方式、治家情况等方面。从近几年查处的领导干部腐败犯罪案件来看，大多数违纪违法问题都发生在“八小时之外”的“两圈”，对党员领导干部的“两圈”监督仍然是党风廉政建设中的薄弱环节。因此，加强和完善对领导干部的“两圈”监督已成为当前干部队伍建设中亟待解决的问题，必须引起各级党组织和纪检监察机关的高度重视。笔者认为，应从以下几个方面入手： 一、强化教育，筑牢思想防线。领导干部生活社交圈是一个不特定时间和空间，监督管理再严密，也不可能达到处处有人监督的程度，因此，要通过加强教育，积极引导领导干部增强党性观念和廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。要加强对领导干部“三个代表”重要思想、科学发展观、《党章》、《中国共产党党内监督条例（试行）》及《廉政准则》等方面内容的学习，教育引导领导干部树立正确的人生观、世界观、价值观，始终把人民的利益放在首位，正确看待和运用手中的权力，以实际行动实践党的宗旨。要积极引导干部，以事业为重，加强自身学习，注重品德修养，培养人格力量，牢记自己的身份和责任，过好业余生活，始终把自己的言行置于党规党纪和国家法律规范之中，自觉养成“每日三省吾身”的习惯，始终保持政治上的坚定性、思想上的敏锐性和道德上的纯洁性，做到不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑。同时，在重大节假日前，要有针对性地开展预防教育，通过下发文件重申廉洁自律规定、进行专项整治等，防止领导干部节日腐败。对少数在“八小时以外”有不良苗头和倾向的领导干部要及时地进行提醒规劝、告诫，增强领导干部的自律意识。要组织领导干部开展警示教育，通过对各地查处的领导干部“八小时以外”腐化堕落的案件进行深入解读，对本地领导干部存在的违纪违法问题进行公开曝光、严肃处理，引以为戒、以儆效尤，教育领导干部警钟长鸣、防微杜渐。 二、突出重点，把握监督关键。领导干部的生活社交圈情况复杂且隐蔽分散，以现有的人力和手段还不可能对领导干部的“两圈”进行全方位的监督。因此，我们在运用现有监督方式、监督制度、监督网络进行日常监督的同时，必须突出监督重点，加强对重点对象、非常时期和危险地方的重点监督，这样才能取得较好的效果。所谓“重点对象”是指对重点部门、关键岗位和有违纪违法苗头的领导干部，要经常打招呼，进行谈话，及时提醒，防微杜渐，作为重点对象，跟踪监督；所谓“非常时期”是指在领导干部职务变动、家庭遇有婚丧嫁娶、乔迁新居、逢年过节或负责重大建设项目等非常时期，要把工作做在前头，未雨绸缪，加强事前监督，防止一些素质不高的领导干部利令智昏，借机聚敛钱财；所谓“危险地方”是指对容易引发领导干部违纪违法的场所，如宾馆饭店、美容按摩厅及浴场等，要通过加强与公安、文化部门的联系，实行监督。同时，要准确把握领导干部的生活社交圈监督范畴，注意监督领导干部的社会交往是否正常，个人爱好是否文明，生活方式是否健康，治家情况是否严谨。要对领导干部的“两圈”行为作出明确的规范，使其明确什么应该做，什么不该做，什么必须坚决反对，并建立超前、管用、有约束力的监督制度。 三、健全机制，增强监督实效。一是健全监督管理机制。要结合各地实际，制定出台领导干部“两圈”行为规范，明确规定干部在“两圈”中的行为规范以及违纪违法的处理办法，使干部“两圈”的监督更趋规范化、制度化。要通过组织开展一年一度的领导干部述职述廉活动，把“两圈”的内容作为领导干部述职述廉报告的内容，包括对“八小时以外”的个人爱好、生活习惯、社会交往、婚丧嫁娶、住房用车以及对家属、子女的要求等情况逐一作出说明。要严格执行重大事项报告、家庭收入申报制度。对不报、少报或弄虚作假的应给予批评教育，情节严重的要给予党纪政纪处分。二是构建协调运作机制。纪检部门在充分履行监督检查职责的同时，要主动加强与信访、公检法、工商、税务等部门的联系，还要与计生、工会、妇联等群团组织加强联系，拓宽信息渠道，沟通情况，及时掌握干部在“两圈”中是否越轨出格的第一手材料。把对领导干部“两圈”监督与法律监督、司法监督有机结合起来，形成整体联动的监督机制。三是完善激励约束机制。组织部门在考察干部时，应同时对干部“两圈”的表现进行考察，并把考察结果与干部的选拔使用结合起来。对思想政治坚定、生活作风正派、富有奉献精神的领导干部，要大力宣传和奖励。对领导干部“两圈”出现问题的，要视情节轻重，采取针对性措施，进行处理，决不姑息迁就。对积极提供有价值信息的干部群众，在注意保密的同时，应给予奖励。 四、构建网络，形成监督合力。在现有的监督体制下，要充分实施对领导干部“两圈”的有效监督，必须加快构建家庭、组织、社会“三位一体”的监督网络，形成三道监督防线。一是家庭监督。家庭是干部监督的重要防线，要采取多种形式教育领导干部家属多关心、多过问领导干部的思想和生活情况，要求领导干部家属不仅当好“贤内助”，还要当好“廉内助”，为领导干部廉洁从政创造良好的家庭氛围。二是组织监督。通过狠抓党风廉政建设责任制的落实，不断建立和完善责任追究制，形成一级抓一级、一级带一级的监督格局。要着力提高民主生活会质量，本着对党、对同志负责的精神，运用批评与自我批评的武器，不仅关心提醒领导干部的工作情况，也要互相关心、提醒“两圈”的活动情况，发现问题，及时整改。 三是社会监督。要畅通群众监督渠道，通过设立举报箱、举报电话、发放调查表、监督卡、聘请信息员、民主测评等形式，多方面了解领导干部“两圈”的真实情况。要通过新闻媒介、社会舆论对领导干部“两圈”存在的违纪违法行为公布于众，形成一种强大的社会压力，促使领导干部严于律己。 五、严肃法纪，加大问题查处力度。对领导干部生活社交圈的监督，必须坚持纠正、诫勉、处分相结合，对调查发现和群众反映的存在问题，要派专人查细、查实、查准；对严重败坏党纪党风的行为，要抓住线索，一查到底，并绳之以党纪国法，决不能心慈手软，姑息迁就；对那些群众有反映但不够党纪政纪处分、属于初发阶段和苗头性的问题，应及时指派专人对其进行诫勉谈话，指出错误，限期改正。要发挥组织部门在领导干部“两圈”监督中的重要作用，全方位地做好干部监督工作，保持干部队伍的纯洁性。（作者单位：湖北省远安县纪委）

⑸ 如何监督党员领导干部八小时以外的社交圈，生活圈，休闲圈

要得人不知，除非己不讳，群众的眼睛是雪亮的，领导不是囚犯，无需监督。

⑹ smi谁l来怎样监管，在中国圈钱，合法吗

灰色地带

⑺ 如何监管员工微信

这个只能监管企业微信内部的交流，而对于微信的交流是无法看到的，因为如果监控私人微信行为是违反法律的

⑻ 谁来监管朋友圈生意

近年来，借着移动互联网和社交网络的东风，微商的概念迅速崛起，并且发展出多种新型的商业模式，向传统电子商务发起了挑战。



有专家估计，目前国内4000多万微商中，相当部分已经发展成为传销。专家认为，微商与传销的重要区别在于产品是否最终被消费、是否为实体经济服务。并且，微商也是“商”，不是法外之地，也应该纳入监管。应防范以微商之名，行传销之实，对社会造成危害的现象。


今年1月，中国电子商会微商专委会等发布《微商行业规范》征求意见稿，指出微商服务者应当依法办理工商登记，并履行必要的行政许可或备案程序。微商服务者为企业的，应向微信等互联网第三方平台提供企业名称、营业执照副本照片、组织机构代码、法定代表人姓名、有效手机号码、对公银行账号等信息；微商服务者为个人的，应向第三方平台提供真实姓名、身份证号、手机号、银行卡号等信息。微商经营者交易信息保存期限不得少于两年。

征求意见稿提出，微商活动禁止任何形式的传销。微商传销是指通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量，或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。

是该管管了，不能让其野蛮生长了。

⑼ 日常工作中与委托方和被监管企业如何沟通

希望对你友帮助,自己总结

编者按
沟通是企业管理中的一个重要环节。良好的沟通就像润滑剂，使公司内部门与部门之间、员工与员工之间、管理者与被管理者之间的配合更加默契，能将公司中可能出现的问题消灭在萌芽状态，从而创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。《管理者怎样有效开展沟通》一文就沟通的重要作用、忽视沟通的后果、沟通的内容、沟通的时机选择、沟通中应遵循的原则、沟通中听与说的技巧、提升沟通效果的技巧共七个方面进行了阐述。本报管理前沿版分三期进行刊出，就此问题和广大读者交流。

沟通的重要作用

沟通对公司、对个人尤其是各级管理人员的工作有重要的意义。现在管理学上有一种说法，管理就是沟通，任何问题都可以通过沟通来解决或改善。有人认为，作为管理者来说，什么能力是最重要的呢？很多管理学家和大公司的负责人不约而同地给出了一个相同的答案：沟通能力。作为一个合格的主管，沟通能力应占到80%，而其他能力只占20%。一般情况下，没有经过有关培训和训练的主管，很多都缺乏沟通的意识和能力。因此各级主管需发现并重视沟通的重要作用，将培养自己的沟通意识和提高沟通技能上升到战略高度来加强，企业才能够发展得更顺畅更高效。
对公司来说，有效沟通至少可以获得以下三种显著效果。
收集到有益的建议和智慧。通过沟通，可以从其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同层次的想法和建议，为自己思考问题和作出决策提供更多的参考和依据，为各级主管制订制度、措施、方法的正确性提供保证。可能职工一个小小的建议，就能带来成本的大幅度降低或效益的提高。
发现和解决公司内部问题，改进和提升企业绩效。通过沟通可以更充分地发现公司内部存在的问题和解决问题的方法，只有不断地发现问题和解决问题，公司的管理水平才会不断地提高，公司或部门的绩效才会不断提升。
提升和改进公司内各部门的合作。通过沟通，可以促进各部门之间、上级和下级之间、员工之间的相互了解。只有充分的了解才能实现相互的理解，只有深刻的理解才能实现良好的协作。
沟通对各级主管工作的重要作用体现在以下五个方面。
得到他人或下属的支持和信赖。沟通的过程就是征求意见和建议的过程，是发动员工参与公司管理的过程。通过沟通可以使自己的决策和主张得到员工的广泛支持和信赖，可以提高执行的效率和成功的几率。
提高个人在公司或部门内外的影响力。沟通的过程就是相互影响的过程，通过沟通，使自己的思想和主张得到他人的广泛认同，自己的影响力必将得到提升。
获得良好的工作氛围和健康的人际关系。通过沟通，可以化解矛盾、消除隔阂、增进相互的了解和理解，获得良好的工作氛围及和谐的人际关系。
使自己成为受欢迎的管理者。通过倾听员工的心声可以了解员工的感受，制定出符合员工期望和切合实际的制度和措施，使管理者和被管理者之间的协作达到最佳效果，使管理者成为受欢迎的领导者。
充分激励下属的积极性。沟通的一个重要方面就是倾听员工的心声，了解员工的看法和感受，这本身就能体现对员工的尊重，能充分表明管理者对员工的建议、态度和看法的重视。如果在决策中能采用或考虑到员工的建议，对员工更是一种很好的肯定和激励。

企业忽视沟通的后果

如果一个企业不重视沟通管理，大家都消极地对待沟通，长期下去，这个企业就会形成一种无所谓的企业文化。这种无所谓文化主要表现在员工对什么都无所谓，有什么问题既不想方设法去解决，也不主动去找领导沟通，而是抱着事不关己、高高挂起的态度，任由问题存在或发展；管理者也对什么都无所谓，不仔细去观察和了解，不去主动地发现问题和解决问题，或对出现的问题推诿拖延，导致问题越来越严重，直到付出沉重的代价。在无所谓文化中，员工更注重行动而不是结果，管理者更注重布置任务而不是发现解决问题，工作缺乏主动性，容易导致工作质量降低。长此以往，员工没有进取心，工作上缺乏激情和积极性，工作效率必然无法得到提高。同时，缺乏沟通还将导致员工之间、管理者与员工之间人际关系冷漠，相互协作意识淡薄，企业将会成为一盘散沙。

沟通的内容

公司或部门阶段性工作重点和方向。在向员工通报公司或部门工作重点和方向时，可以请员工就此分析自己该如何配合工作，具体方案如何，实施过程中可能会遇到哪些困难，需要提供哪些帮助等。
公司或部门的重大事件。如重要合同签定、经营业绩取得重大突破、部门工作获得表扬和广泛认可等。
公司、部门或个人表现优异的具体方面。员工在工作中的闪光点，作为管理者一定要能发现并明确地提出 表扬，可以是一个很细小的方面。只要管理者善于发现，每位员工都有很多的优点。所属员工或部门工作中需改进的方面及具体改进方案。有些工作可能做得不错，但不是尽善尽美，可能有其他人做得更好，作为主管，可以就此引导员工进一步努力达到更好，或和员工一起探讨改进的方向和改进方案的可行性。
明确对下属工作上的期望，说明其工作对公司、部门工作的重要性。主管要经常和员工交流，表达你对他工作的认可和欣赏，你期望他怎么样工作。在日常工作中，注意发现员工工作和公司整体工作、尤其是阶段性工作重点的切合点，说明其工作完成效果对公司整体工作完成的影响，以加强员工对本职工作的重视和热爱，增强其使命感。
对工作方法上的建议和个人经验。员工在工作上可能存在不完美之处，作为主管，应该给员工多提些建议，可以在工作方法上给予提醒，将自己遇到类似问题时是怎么处理的告诉员工。
对公司其他部门在工作过程中存在的问题和改进的建议。作为发现问题和了解与其他部门协作关系的一个方法，可以及时发现内部协作环节的问题。但这要求主管要掌握一个原则，只针对具体事实进行沟通，可以就自己知道的内容向员工作出解释，以消除误会和隔阂，不要进行盲目归纳和总结，更不能脱离事实妄加评论。通过沟通可以了解公司内部协作状况，为提升协作效率奠定基础，又可以避免流言蜚语的传播。