『壹』 怎样有效监督和考核团队成员的工作

制定合理的KPI考核制度，
日志与周报也可以同时进行，以了解最新动态。
每周开例会
进行整体的对接与讨论
总结和商讨问题，明确整体目标·
希望能帮到您
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『贰』 如何高效开展质量监督与考核工作

积极探索新形势下工程质量监管的新模式，突出解决好工程建设规模和监督资源相对专有限的矛盾。调整网属上短信申报监督控制点的申报范围，强化质监巡查力度，实现监督模式由质量控制点监督检查向随机监督抽查的重大转变。

充分利用扬州市建设工程质量监督检查站网站的各项功能，加强职能部门之间监管信息交流，努力实现质监人员与工程现场的有效联动。加大对分包工程和监理行为的检查力度，既查队伍资质、人员资格，又查合同备案、施工许可，并及时将建设各方责任主体的市场行为、质量行为及工程实物的评价信息输入质监内网数据库，为真正落实差别化监督管理提供必要的信息依据。

『叁』 如何加强对物业行业管理的监管和考核

这个问题也上网络知道么？这个属于政府职能工作之一啊，全国自1981年首家物业公司成立以来，到现在为止已经33年了，难道还没有一个对物业行业行之有效的管理体系么？

上有国家颁布施行的《物业管理条例》、《物权法》和各个主管部委下发的政策法规，中有各个省市地区发布的地方性指导规定和条例办法，下有各个地区的行业主管机构年年检查审核。

只要真的把文件、法规、政策从纸张和文字上落实到实处，还怕这个行业不规范？

『肆』 怎样监督和考核

监督和考核要明确权利的归属，公开权力的运行以及进行监督的方法，保证公民的权力得以真正的实施

『伍』 如何加强干部考核和日常监督管理

1、要创新考评方式，变静态考核为动态考核。目前，考核工作偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法，考核工作较多地停留在感性认识阶段，缺乏应有的深度。因此，要加强干部平时工作绩效的考核，把目标管理与过程管理结合起来，防止出现平时不算帐，年终算总帐的倾向，使得年终考核失去了应有的依据。
2、要创新考评主体，变部门考核为综合考核。在封闭系统内的运作，容易导致少数官员只唯上、不唯下，导致上级满意而群众不满意，从而影响了考核评估的科学性、公信力。因此，要组建高素质专业化的干部考察队伍，全面推行干部考察员资格认证制度，下大力提高认真执行干部考察责任制和责任追究制度。同时，积极整合考评力量，把引入第三方评价主体作为综合考核的发展方向。
3、要从扩大民主出发，增强群众参与“考评”的程度。要实行干部实绩考核预告制度，向群众公开有关考核内容和考核环节。要进一步完善实绩考核的民主程序和方式方法，积极引导和组织更多的群众参与考核。要增强群众“评绩”的权威性，把群众意见作为认定干部工作实绩的重要依据；在考核结束后，要将考核结果向群众公开，接受群众的检验和监督，以切实增强实绩考核工作的准确性和真实性。

『陆』 如何监督和考核 一线指挥部工作

唯有县级，发挥着复三个不可替代的制作用：承接中央与省地方针政策、重要举措而加以落实；与民融汇，直接发挥地方治理的指挥棒作用；作为地方主官，决定党政的领导绩效，塑造党政的工作形象，影响社会公众的信任程度。这三个问题解决好了，党和国家的事业就兴旺发达；解决不好，党和国家的事业就面临严峻的挑战。