海利尔年报
㈠ 海尔集团所有的下属子公司有多少,分别是拜求!
目前是有三个:
1、海尔智家(A股上交所):
海尔智能家居是海尔集团在信息化时代推出的一个重要业务单元。
它以U-home系统为平台,采用有线与无线网络相结合的方式,把所有设备通过信息传感设备与网络连接,从而实现了“家庭小网”、“社区中网”、“世界大网”的物物互联,并通过物联网实现了3C产品、智能家居系统、安防系统等的智能化识别、管理以及数字媒体信息的共享。
2、海尔生物(A股科创板):
即青岛海尔生物医疗股份有限公司,控股股东是青岛海尔生物医疗控股有限公司,实际控制人是海尔集团。青岛海尔生物医疗股份有限公司成立于2005年10月28日,总部位于山东省青岛市。
3、海尔电器(港股港交所):
海尔集团最初就是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上,以定向募集资金方式设立的股份有限公司。
(1)海利尔年报扩展阅读:
海尔股份有限公司的发展战略:
名牌战略阶段(1984年—1991年)
特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段(1992年—1998年)特征:从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。
国际化战略阶段(1998年—2005年)特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
全球化品牌战略阶段(2006年—)特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。
国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。
海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。