时效性管理
『壹』 为什么战略管理的时效性远远长于操作运行管理的时效性求高手解答
因为战略管理 的措施或者说走向走势 的根据大的发展方向 定制的具有一定是指引性
操作运行管理则是具体细化到细节的实施上 根据不通的突发事件采取不通的措施
举个例子 比如一个公司 出台一个战略管理方针 是专业人员根据公司性质 结构 前景 等等等等 太多因素给出的发展方向就像大纲一样，具体操作运行管理 则就是奔着那个方向去的路上每一步该怎么走 该怎么操作而临时制定的，
这样说不知道你能不能好理解一些~
希望能帮到你
『贰』 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强。请问如何理解
为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强。
控制职能是管理者要对组织的运行状况加以监督，通过控制可发现当初的计划与实际的偏差，采取有利的行动纠正偏差，保证计划的实行，确保原来的目标得以实现。
(2)时效性管理扩展阅读：
控制职能的实行条件：
1、有明确的执行标准，如数量、定额、指标、规章制度、政策等。
2、及时获得发生偏差的信息，如报表、简报、原始记录、口头汇报等。
3、纠正偏差的有效措施。缺少任何一个条件，管理活动便会失去控制。
『叁』 管理中,时效性越长事情越紧急吗
请先理解失效性：时效性是指信息仅时间段内在一定对决策具有价值的性质。决策的时效性很大程度上制约着决策的客观效果。就是说同一件事物在不同的时间具有很大的性质上的差异,我们管这个差异性叫时效性,时效性影响着决策的生效时间,可以说是时效性决定了决策在那些时间内有效,
由此看来，时效性越短，事情越急。反之则反。iWorker工作家为您解答，望点赞
『肆』 什么是时效性 管理学.
就是时间效率，就是在某个时间段的控制能力
『伍』 什么是”时效性”
时效性是指信息仅在一定时间段内对决策具有价值的属性。应紧紧把握时效性特回点，充分发挥时效性的答功能。
(5)时效性管理扩展阅读：
应紧紧把握其时效性特点，充分发挥其时效性的功能。应与时俱进。分析、策略的有用性是其中最为重要的方面，即了解外部环境的变化并相应调整决策以利生存和发展。
例子：
比如报纸、新闻节目,今天听了是新闻,明天听了就是旧闻,我们就说报纸、新闻节目具有时效性,
比如冬天雪糕不好卖,夏天雪糕可能脱销,我们就说雪糕这个商品具有时效性,
比如很久以前的流行歌曲,现在几乎没人知道了,我们就说这些流行歌曲具有时效性
『陆』 举例说明什么是管理的时效性
大量的管理热点问题，给了我们这样的启迪：管理者在什么时间开展各项职能活动，对管理的效果有十分密切的关系。理论上将管理者对管理对象开展管理的职能活动的时间，对管理的效能产生的影响的特性，称为管理的时效性。其内涵是管理具有时间效应，即管理的各项职能活动的时间选择适当是管理活动成功的关键因素之一。
在企业中做好管理时效性工作具有以下几个方面的意义：
掌握了管理的时效性，可以使管理工作有序地进行。比如，收款，我们应该在合同收款日期临近时就了解付款企业地资金状况，及时地提醒付款方。收款日期到了之后，应立即收款，若对方没有及时付款应，应采取有力的措施催款......
管理者可以掌握主动权。注重时效性管理，我们就不会老是当"消防队长"和"事故追查员"。根据我们的库存和资金占用的要求，以及市场状况，六月要销售的产品，我们不要在四月份就进货。我们也不要过于贪图厂家给的优惠，积攒大量的库存，进了滞销的产品，最后变成了死库存，而最终这些死库存蚕食了我们的利润。在做这些之前，在我们的头脑中时刻要有时效性的概念，只有这样我们才会掌握主动权，不会被供应商牵着鼻子走。
减少各种问题和事故所造成的损失。我们在处理问题时及时，经常把重要而不紧急的事情放到重要而紧急的时候去做。等到已经造成损失之后，才想到规章、流程的建立。所以重视时效性管理可以帮我们减少损失。
防患于未然。对于重大事情或者影响全局的问题，我们不能等到它们发生了才去寻找解决的办法。这道理很简单：其一，等到问题发生时，我们已经没有时间处理问题了；其二，到那时，我们也无法选择比较好的办法应对；其三，会使我们造成思想上的混乱和行动上的不一致；其四，我们会十分被动，损失惨重，代价太大。认识和掌握了管理的时效性，我们就会超前谋划，未雨绸缪。
我们如何在企业的管理中建立强有力的时效性观念？
一是在企业的高层中建立时效性管理的观念。企业要像抓业务管理般去抓时效性管理。
二是在全员中坚决贯彻时效性的管理思路。各位员工在做任何事情的同时，都要提醒自己从事这件事情的时效性。
三是建立和强化企业管理中时间资源及时效要素的监控体系。商务部和财务部要在时效性方面进行控制和总结，对时效管理中出现的各种问题进行报警监控。人事行政部要严格内部管理中其它方面的时效性管理。
四是建立和强化对时效管理的考评体系。目前我们已经将资金占用作为考核部门的一项指标，但从执行情况来看，没有从根本上引起部门的重视，大家只认为这是一个资金多少的问题，没有从时效性的观念上去重视它，没有想到若本部门不占用这部分资金公司会用它从其它的业务上获取更高的收益。希望各部门负责人要重视时效性的管理，必要时在考核指标上公司还会加强。同时除了资金占用外，也要将时效性观念运用到管理的方方面面，提高效率，不要拖拖拉拉。
我们企业理念是凝聚智慧追求卓越，但如果没有时间的紧迫感，没有时效性的观念，如何能够凝聚智慧追求卓越呢？知识在进步，环境在变化，离开了时效性一切都将很难谈论其价值。让我们每一位员工都将时效性的观念植于心中，从我做起，从现在做起，让时效性管理在我们的企业中结出累累果实。
『柒』 时效性管理怎么写呀急急急。。。
是译成英语吗？high efficiency management
『捌』 如何及时更新沟通信息内容，保证管理的时效性
时代飞速猛进，信息化的管理模式，让很多人都处于半滞工状态，其原因就在于管理的陈旧、老套，毫无翻新。
而构成这种情况的原因就在于沟通信息内容一直处于固定的状态，面对时代不断的变化，信息内容却丝毫不受其影响，一直以一层不变的姿势树立于人们眼中。
因为沟通信息内容的老化，使管理不能充分的发挥其时效性，给工作造成了极大的困扰。
任何信息都有其发挥疗效的最佳时段，如果错过了这段时间，管理也就会失去效果，因此，作为管理者，就必须时刻了解沟通信息的内容，当信息退化的时候，就要立即进行信息更新，以此来确保信息管理的时效性。
作为企业的管理者，如果不能及时更新沟通信息的内容，就会给自己的管理带去麻烦，使管理不能顺利的进行。
这是一个很简单的例子，如果用老思想去约束新势力，这样的斗争结果会是新势力胜利，因为老思想已经在时间的冲洗中失去了原本的色彩，对于现在的新势力来说是没有任何约束力的。
作为一名管理者还要注意，沟通向来不是一层不变的，沟通也是跟着时代的步伐在不断的进步的。如果管理者把沟通当成是一层不变的产物，那么沟通就会像人们之间产生的“代沟”一样，无法逾越。
【案例解析】
李丽是一家知名企业的前台，平时工作很努力，得到了企业老总的赞扬。但是，随着时间的不断变革，李丽却在不久后提出了辞职，面对这样的情况，很多人都感觉很好奇，但是，李丽却不觉得后悔，原因是这样的：
李丽所在的公司在缺人的时候，曾经在网上登了一条招聘信息，后来随着人员的不断补充，企业人员也就出现了饱和状态，但是，不知道中间发生了什么样的状况，在人员招满的情况下，信息并没有被删除。但是，由于那时的状况是工作多，人员少，因此，也没有人在打电话来资讯，就这样，招聘信息也就被搁浅了。
可是，随着金融危机的爆发，多数人都面临了工厂倒闭的惨象，急于寻找工作，这时，李丽所在公司的招聘信息就被翻了出来，重新晒在了平台上。
紧接着，顺应大众人员的需求，每天李丽都会接到50左右人打来的电话，给她的工作造成了困扰。
当李丽把这样的情况向管理者反映的时候，管理者却总是以忙为借口推说。面对这样的情况，李丽不得不对每个打电话进来的人说“抱歉”，而随着时间的不断推移，金融风暴的浪潮也得到了控制，打来的电话也逐渐的少了。
但此时，李丽的心理却发生了变化，她对于工作中再也不像以前那么用心了。对于管理者所说的话也感觉到反感，在李丽的心中，管理者对她而言开始显得有些做作，李丽对于管理者的行为产生了极度的不满。
当这样的不满长时间的在李丽心里堆积的时候，她选择离开这个企业，因为，李丽觉得，没有好的管理者，企业的发展最终也会走向衰竭。
●从案例中，我们可以看出，企业管理者对过期信息的处理不当，会使他们失去信任。沟通信息不及时更新，给找工作的人造成了误导信息，同样也给企业的内部人员造成了困扰，而最后的结局是企业失去了一名好员工。
由此可见，及时更新沟通信息至关重要的事情。及时更新沟通信息也是管理的一部分。如果企业的管理者不能顺应时代的发展对沟通信息进行更新，这样就会使管理失去效果，管理的威严性也会在此时被一扫而空。
作为一名管理者，时刻注意沟通信息，让企业的沟通信息一直保持与时俱进的状态，这是企业发展所必备的。
当企业把自己的沟通信息以石化的状态呈现在人们眼前的时候，就会使企业的管理在人们的眼中失去效力，人们会对企业的管理存在疑问，对于企业管理方针也会存在不满。
【专家点拨】
→当管理欠缺改变的时候，就已经失去了管理的时效性，剩下的都是失败的硕果。
→永远不要把管理至于一层不变得状态，因为，管理不是防腐剂，管理需要创新。
→沟通是管理的最大障碍，同时也是管理的有效辅佐力。
→任何事物都有保质期，如果不能及时发现过期的产品，那么企业的管理就会和危险挂钩。
→做好一名管理者，首先就要先把自己融入管理本身。
『玖』 为什么说越是基层的管理者，管理控制要求的时效性和综合性越强请举例说明。
高层的管理者仅提供战略方向性的意见即可，而基层的管理者则需要面面俱到。
如果公司想要办一个年终晚会，老总可能只说什么时候办，预算多少，谁负责即可。而执行层面的人则要考虑很多，例如晚会策划、安排、物品采购、部门协调等等。
『拾』 企业管理怎样注重时效性的原则
在企业中做好管理时效性工作具有以下几个方面的意义：
管理者可以掌握主动权。注重时效性管理，我们就不会老是当消防队长和事故追查员。根据我们的库存和资金占用的要求，以及市场状况，六月要销售的产品，我们不要在四月份就进货。我们也不要过于贪图厂家给的优惠，积攒大量的库存，进了滞销的产品，最后变成了死库存，而最终这些死库存蚕食了我们的利润。在做这些之前，在我们的头脑中时刻要有时效性的概念，只有这样我们才会掌握主动权，不会被供应商牵着鼻子走。
减少各种问题和事故所造成的损失。我们在处理问题时及时，经常把重要而不紧急的事情放到重要而紧急的时候去做。等到已经造成损失之后，才想到规章、流程的建立。所以重视时效性管理可以帮我们减少损失。
防患于未然。对于重大事情或者影响全局的问题，我们不能等到它们发生了才去寻找解决的办法。这道理很简单：其一，等到问题发生时，我们已经没有时间处理问题了;其二，到那时，我们也无法选择比较好的办法应对;其三，会使我们造成思想上的混乱和行动上的不一致;其四，我们会十分被动，损失惨重，代价太大。认识和掌握了管理的时效性，我们就会超前谋划，未雨绸缪。
一是在企业的高层中建立时效性管理的观念。企业要像抓业务管理般去抓时效性管理。
二是在全员中坚决贯彻时效性的管理思路。各位员工在做任何事情的同时，都要提醒自己从事这件事情的时效性。
三是建立和强化企业管理中时间资源及时效要素的监控体系。商务部和财务部要在时效性方面进行控制和总结，对时效管理中出现的各种问题进行报警监控。人事行政部要严格内部管理中其它方面的时效性管理。
四是建立和强化对时效管理的考评体系。目前我们已经将资金占用作为考核部门的一项指标，但从执行情况来看，没有从根本上引起部门的重视，大家只认为这是一个资金多少的问题，没有从时效性的观念上去重视它，没有想到若本部门不占用这部分资金公司会用它从其它的业务上获取更高的收益。希望各部门负责人要重视时效性的管理，必要时在考核指标上公司还会加强。同时除了资金占用外，也要将时效性观念运用到管理的方方面面，提高效率，不要拖拖拉拉。