把控时效性
㈠ 什么是时效性 管理学.
就是时间效率，就是在某个时间段的控制能力
㈡ 企业管理怎样注重时效性的原则
在企业中做好管理时效性工作具有以下几个方面的意义：
管理者可以掌握主动权。注重时效性管理，我们就不会老是当消防队长和事故追查员。根据我们的库存和资金占用的要求，以及市场状况，六月要销售的产品，我们不要在四月份就进货。我们也不要过于贪图厂家给的优惠，积攒大量的库存，进了滞销的产品，最后变成了死库存，而最终这些死库存蚕食了我们的利润。在做这些之前，在我们的头脑中时刻要有时效性的概念，只有这样我们才会掌握主动权，不会被供应商牵着鼻子走。
减少各种问题和事故所造成的损失。我们在处理问题时及时，经常把重要而不紧急的事情放到重要而紧急的时候去做。等到已经造成损失之后，才想到规章、流程的建立。所以重视时效性管理可以帮我们减少损失。
防患于未然。对于重大事情或者影响全局的问题，我们不能等到它们发生了才去寻找解决的办法。这道理很简单：其一，等到问题发生时，我们已经没有时间处理问题了;其二，到那时，我们也无法选择比较好的办法应对;其三，会使我们造成思想上的混乱和行动上的不一致;其四，我们会十分被动，损失惨重，代价太大。认识和掌握了管理的时效性，我们就会超前谋划，未雨绸缪。
一是在企业的高层中建立时效性管理的观念。企业要像抓业务管理般去抓时效性管理。
二是在全员中坚决贯彻时效性的管理思路。各位员工在做任何事情的同时，都要提醒自己从事这件事情的时效性。
三是建立和强化企业管理中时间资源及时效要素的监控体系。商务部和财务部要在时效性方面进行控制和总结，对时效管理中出现的各种问题进行报警监控。人事行政部要严格内部管理中其它方面的时效性管理。
四是建立和强化对时效管理的考评体系。目前我们已经将资金占用作为考核部门的一项指标，但从执行情况来看，没有从根本上引起部门的重视，大家只认为这是一个资金多少的问题，没有从时效性的观念上去重视它，没有想到若本部门不占用这部分资金公司会用它从其它的业务上获取更高的收益。希望各部门负责人要重视时效性的管理，必要时在考核指标上公司还会加强。同时除了资金占用外，也要将时效性观念运用到管理的方方面面，提高效率，不要拖拖拉拉。
㈢ 举例说明什么是管理的时效性
大量的管理热点问题，给了我们这样的启迪：管理者在什么时间开展各项职能活动，对管理的效果有十分密切的关系。理论上将管理者对管理对象开展管理的职能活动的时间，对管理的效能产生的影响的特性，称为管理的时效性。其内涵是管理具有时间效应，即管理的各项职能活动的时间选择适当是管理活动成功的关键因素之一。
在企业中做好管理时效性工作具有以下几个方面的意义：
掌握了管理的时效性，可以使管理工作有序地进行。比如，收款，我们应该在合同收款日期临近时就了解付款企业地资金状况，及时地提醒付款方。收款日期到了之后，应立即收款，若对方没有及时付款应，应采取有力的措施催款......
管理者可以掌握主动权。注重时效性管理，我们就不会老是当"消防队长"和"事故追查员"。根据我们的库存和资金占用的要求，以及市场状况，六月要销售的产品，我们不要在四月份就进货。我们也不要过于贪图厂家给的优惠，积攒大量的库存，进了滞销的产品，最后变成了死库存，而最终这些死库存蚕食了我们的利润。在做这些之前，在我们的头脑中时刻要有时效性的概念，只有这样我们才会掌握主动权，不会被供应商牵着鼻子走。
减少各种问题和事故所造成的损失。我们在处理问题时及时，经常把重要而不紧急的事情放到重要而紧急的时候去做。等到已经造成损失之后，才想到规章、流程的建立。所以重视时效性管理可以帮我们减少损失。
防患于未然。对于重大事情或者影响全局的问题，我们不能等到它们发生了才去寻找解决的办法。这道理很简单：其一，等到问题发生时，我们已经没有时间处理问题了；其二，到那时，我们也无法选择比较好的办法应对；其三，会使我们造成思想上的混乱和行动上的不一致；其四，我们会十分被动，损失惨重，代价太大。认识和掌握了管理的时效性，我们就会超前谋划，未雨绸缪。
我们如何在企业的管理中建立强有力的时效性观念？
一是在企业的高层中建立时效性管理的观念。企业要像抓业务管理般去抓时效性管理。
二是在全员中坚决贯彻时效性的管理思路。各位员工在做任何事情的同时，都要提醒自己从事这件事情的时效性。
三是建立和强化企业管理中时间资源及时效要素的监控体系。商务部和财务部要在时效性方面进行控制和总结，对时效管理中出现的各种问题进行报警监控。人事行政部要严格内部管理中其它方面的时效性管理。
四是建立和强化对时效管理的考评体系。目前我们已经将资金占用作为考核部门的一项指标，但从执行情况来看，没有从根本上引起部门的重视，大家只认为这是一个资金多少的问题，没有从时效性的观念上去重视它，没有想到若本部门不占用这部分资金公司会用它从其它的业务上获取更高的收益。希望各部门负责人要重视时效性的管理，必要时在考核指标上公司还会加强。同时除了资金占用外，也要将时效性观念运用到管理的方方面面，提高效率，不要拖拖拉拉。
我们企业理念是凝聚智慧追求卓越，但如果没有时间的紧迫感，没有时效性的观念，如何能够凝聚智慧追求卓越呢？知识在进步，环境在变化，离开了时效性一切都将很难谈论其价值。让我们每一位员工都将时效性的观念植于心中，从我做起，从现在做起，让时效性管理在我们的企业中结出累累果实。
㈣ 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强。请问如何理解
为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强。
控制职能是管理者要对组织的运行状况加以监督，通过控制可发现当初的计划与实际的偏差，采取有利的行动纠正偏差，保证计划的实行，确保原来的目标得以实现。
(4)把控时效性扩展阅读：
控制职能的实行条件：
1、有明确的执行标准，如数量、定额、指标、规章制度、政策等。
2、及时获得发生偏差的信息，如报表、简报、原始记录、口头汇报等。
3、纠正偏差的有效措施。缺少任何一个条件，管理活动便会失去控制。
㈤ 什么叫“时效性”
而什么是时效性？象一些单位在年初就把四季的题目都拟订好了，年初怎么可能预测到三四季度要发生什么事呢？这就是典型的没有时效性。
㈥ 法律上的“时效性”是什么意思
法律上的“时效性”即诉讼时效，是指民事权利受到侵害的权利人在法定的时效期间内不行使权利，当时效期间届满时，债务人获得诉讼时效抗辩权。
民法总则施行前，民法通则规定的二年或者一年诉讼时效期间已经届满，当事人主张适用民法总则关于三年诉讼时效期间规定的，人民法院不予支持。民法总则施行之日，中止时效的原因尚未消除的，应当适用民法总则关于诉讼时效中止的规定。
根据《中华人民共和国民法总则》第九章第一百八十八条规定：
向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。法律另有规定的，依照其规定。 诉讼时效期间自权利人知道或者应当知道权利受到损害以及义务人之日起计算。
法律另有规定的，依照其规定。但是自权利受到损害之日起超过二十年的，人民法院不予保护；有特殊情况的，人民法院可以根据权利人的申请决定延长。
(6)把控时效性扩展阅读：
不适用诉讼时效的情形：
1、请求停止侵害、排除妨碍、消除危险；
2、不动产物权和登记的动产物权的权利人请求返还财产；
3、请求支付抚养费、赡养费或者扶养费；
4、依法不适用诉讼时效的其他请求权。
参考资料来源：网络-中华人民共和国民法总则
㈦ 怎样提高做事的时效性
如何提高工作的时效性
就我个人而言，在日常工作和学习中我归纳起来有以下几点：专
1、做好计划，将每天属的时间细分出来。
没有计划，对当天的工作没有目标，做事就有盲目性，效率自然不高；
2、明确目的。
做每件事要明确领导安排我做事的目的，不要为完成任务而工作，要能超越领导期望；
3、分轻重缓急。
将紧急的耗时短的先解决，免得有人总是打电话来骚扰；而将耗时长而不紧急的暂时放下；
4、沟通很重要。
大多数情况下，工作是团队的，不是个人的。那么就会涉及到别人，或者别的部门。这时需要我们学会沟通，不跨越这一步，工作道路上将会徒增很多障碍；
5、相互协作，共同进步。
帮助别人的同时，也在帮助自己。就像教别人东西，自己在无形中对技能知识又有了更进一步的了解掌握；
6、给自己一定的压力。
没有压力，计划再好也空谈。很多时候，我们计划写得很好，但总是有这样那样的借口，工作完不成，这往往是没有给自己压力的后果。给自己相当的压力和动力，工作才有激情，完成速度才快。
㈧ 内部控制的原则，怎样实现它的时效性
内部控制原则是企业建立与实施内部控制应当遵循的基本准绳。内部专控制原则包括全属面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则：
全面性原则
内部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项，实现全过程、全员性控制，不存在内部控制空白点。
重要性原则
内部控制应当在兼顾全面的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。
制衡性原则
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制，同时兼顾运营效率。制衡性原则要求企业完成某项工作必须经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节;同时，还要求履行内部控制监督职责的机构或人员具有良好的独立性。
适应性原则
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化加以调整。
成本效益原则
内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
㈨ 什么是时效性
时效性是一个汉语词汇，拼音是shí xiào xìng。是指同一件事物在不同的时间具有很大的性质上的差异，我们管这个差异性叫时效性。时效性影响着决策的生效时间，时效性决定了决策在特定时间内是否有效。
比如报纸、新闻节目,今天听了是新闻,明天听了就是旧闻,我们就说报纸、新闻节目具有时效性,
比如冬天雪糕不好卖,夏天雪糕可能脱销,我们就说雪糕这个商品具有时效性,
比如很久以前的流行歌曲,现在几乎没人知道了,我们就说这些流行歌曲具有时效性
㈩ 为什么说越是基层的管理者，管理控制要求的时效性和综合性越强请举例说明。
高层的管理者仅提供战略方向性的意见即可，而基层的管理者则需要面面俱到。
如果公司想要办一个年终晚会，老总可能只说什么时候办，预算多少，谁负责即可。而执行层面的人则要考虑很多，例如晚会策划、安排、物品采购、部门协调等等。