人事年报技巧

㈠ 刚入职公司的人事，没有什么经验，请问我需要整理哪些人事制度

根据个人经验，先弄清部门的定位和领导的期望比较好把握方向，除了你整理的之外，一般人事行政部还有考勤制度、企划文化（经营理念、优秀员工之类的、团队激励活动、新春晚会之类的）、公司组织架构、员工生涯规划等等。
另外，如果部门就你一个人，要提高个人影响力和组织能力，部门职能做大，祝你有个好的发展和前程。

㈡ 人力资源社会保障统计报表系统如何导入或是上报

点数据接收，在产生的界面中点“接收”，会出来一个“数据包信息”的对话框，在“文件路径”里选中你生成的RDT格式的文件，选择好接收单位，然后点右下角的“接收”按钮即可。

㈢ 人事年报

政府统计用，公司尽量如实报，对个有没影响

㈣ HR年度报告怎么写

如何做总结：

总结分为第一个个人总结即我自己这一年下来业绩做的好不好，完成效果如何会有一个评价。第二个部门总结，我所在这个部门，有可能是你管这块业务，有可能是部门经理。

第三个总结是公司对人力资源的分析。作为HR来说，想要做好总结，第三个总结特别重要，你一定要对公司现有人力资源的情况做总结和分析。

这个难点在于，做的工作不仅是自己的HR部门，或者是人力资源层面的基础总结，更多的是站在公司层面，站在运营角度来看待人力资源体系，看现在的人力资源状态怎么样，发展是什么，然后去改善。这些是总结部分的内容。

㈤ 求人事部门年终个人工作总结以及明年工作计划

范文一篇，仅供参考：
个人工作总结

一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的十六大和十六届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工2007年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报2007年各种工资、干部年报；完成2007年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位2007年工资计划；清理清退在用合同工临时工；及时维护人事工资治理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

三、大胆加强船员治理工作。本人3月份具体负责船员治理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员治理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员治理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员治理水平和工作效率。加强船员证书治理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书治理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期治理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。

四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位治理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位治理改革工作。

五、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺治理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量治理体系文件，并顺利通过换证审核；制定我局2007 年毕业生需求计划、学历培训计划；布置2007年年度考核工作。

XXX
X年X月X日

㈥ 面试过了财务和人事但还要过总经理通过率高吗

会计面试常见问题：

1、一般纳税人可抵扣票证有哪些?纳税申报的流程如何?

2、客户扣款(已开具发票)如何进行会计处理?需要附哪些原始单据?

3、年终奖是如何计算缴纳个人所得税的?

4、财政年报和汇算清缴报表口径有什么差异?

5、公司购买装修材料用来装修租用的办公用房，如何进行会计处理?

6、公司开办费如何进行会计核算?所得税清缴时如何进行调整

7、你为什么离开以前的公司?

8、你目前的工作是什么?说说你工作的流程。

10、公司成本如何核算?(一般为制造企业)

11、请你谈谈毕业之后的工作经历。

12、你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务?

13、你认为你在工作中的成就是什么?

14、在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?

15、请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。

15、你在工作中有什么收获和体会?

17、请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。

18、你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?

19、你认为工作经验和书本上所学的会计理论知识哪个更重要?

20、你会做两套账吗? 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

㈦ 企业如何建立有效的HR

一、对HR－BI的理解
当前，许多企业已建立了自己的人力资源管理系统，也累积了相当的人力资源业务数据。然而，正如业内的那句老话“rich data, poor information”，以前累积的数据，并没有很好的得到利用。原因是这些数据来源太广，格式不统一，并且其中极少量的数据记录格式不正确；同时，累计的数据量相当庞大，但许多细节对高层管理人员来说并不重要，他们需要快速、全面的掌握企业的人力资源全貌，综合、全面、宏观的信息支持，将是领导们关注的对象。
而BI的出现，解决了企业管理者的这一问题。商业智能（Business Intelligence，BI）通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。这种趋势对人力资源管理也提供了新的工具。同样的道理，我们可以利用BI于人力资源管理领域，帮助HR经理通过多种方法察看数据，从而量化的评价我们现有的人力资源管理体系，为企业各级管理者决策提供有力的HR数据支持。
HR－BI正是BI在人力资源管理决策分析过程中有效应用的结果，是通过建立一套基于企业人力资源管理过程的分析模型，利用BI分析统计功能强大和展现形式丰富的特点，实现支持企业人力资源管理决策分析的一套分析系统。建立HR－BI，就是通过建立起企业科学的人力资源绩效评价体系，从根本上改变人力资源管理仅仅依靠经验与感觉进行决策的现状，而能够依靠事实与数据说话。通过对人力资源工作的量化分析，找到企业在人力资源管理上需要解决的问题，使得人力资源管理体系能够找到不断调整与优化的方向与策略，更好的支持业务发展，真正适应企业整体发展战略的需要。
事实上，有效的人力资源管理必须以科学的分析和决策为前提，必须建立科学有效的工具，及时根据企业不同产品、技术、营销、机构等竞争策略，分析其所需要的人力资源能力以及与当前的差距，做出科学的决策判断，从而实现真正意义上的人力资源管理对企业战略的支撑作用；同时，还需要定期对人力资源管理的绩效进行评估，包括：人力资源管理职能的有效性、员工队伍与能力建设、员工士气、人力资源的投入产出等，创造人力资源竞争优势的关键环节，建立战略人力资源管理体系。
具体而言，通过HR－BI可以有效的解决影响人力资源管理效能的三个关键问题，尤其是在集团型企业的人力资源管理模式由传统模式逐步向基础业务共享和个性业务自主管理的管控模式转变的时期，HR－BI的应用有其格外重要的意义：
实现人力资源战略规划与决策量化管理，将使得人力资源管理体系及时支撑于企业战略发展；
支持集团型企业总部对各下属分支机构的人力资源管理过程进行及时有效的指导与管控，确保总部制定的人力资源规划能够逐级被有效监控并最终落地执行；
建立人力资源体系的评价系统，比如对人力资源管理职能的有效性、员工队伍与能力建设、员工士气以及人力资源的投入产出等进行量化评价的方法和工具，并成为企业绩效管理的一个有效组成部分。
二、HR－BI与统计报表的比较
在企业信息化程度普遍提高的趋势下，许多管理比较先进的企业都纷纷引入了人力资源信息化的概念，建立了自己人力资源管理系统eHR或HRMS，并利用信息管理系统进行了大量的统计分析和报表管理操作。那么，HR－BI作为人力资源信息化的一个有效组成部分，它与eHR中的统计报表功能有什么区别呢。事实上，BI工具的实现方式主要包括了统计查询、经营分析指标和水晶报表，因而一般意义上来说，eHR系统报表分析功能基本都可以通过BI系统来实现。BI系统的产生源于“rich data, poor information”这么一种现实，即通过企业目前许多信息系统产生了大量的原始或经过简单加工的数据，但在支持企业经营综合分析和管理决策时，却显得非常无力。因此，区别于以结果展示为主的报表系统，BI的突出功能在于通过数据仓库，对数据进行多维分析与深度钻取，并通过灵活多变的、丰富的展现形式给予展示，比如仪表盘（Dashboard）的数据展现形式。因此，对于一般HR业务过程数据和通过eHR系统简单加工可以实现的统计功能、以及常规的人事报表（年报），建议统一由eHR系统来实现；对于需要建立数据分析模型、并利用数据仓库进行数据整合的、对数据展现要求比较高的指标或者指标集合（报表），则主要通过BI平台来实现。

㈧ 税务年报怎么做

税务年报，称为年度企业所得税汇算清缴，也就是说在纳税年度终了后，按照相关法律法规，企业自行计算全年应纳税所得额和应纳所得税额并填写年度企业所得税纳税申报表，向主管税务机关办理年度企业所得税纳税申报、提供税务机关要求的相关资料、结清全年企业所得税税款的行为。简单来说，税务年检就是想让你看看公司是否赚钱了，并且需要对赚钱部分进行纳税申报。

那税务年报怎么做？

其实，在进行企业所得税汇算清缴时，只是需要在申报表上进行纳税调整，在会计方面不做任何业务处理，并不影响企业的税前利润。

1、收入：检查企业的收入是否全部入账；

2、成本：检查企业成本结转与收入是否匹配；

3、费用：检查企业费用支出是否符合相关税法规定，计提费用项目和税前列支项目是否超过税法规定标准；

4、税收：检查企业各项税款是否争取提取并缴纳；

5、亏补：企业当年实现的利润对以前年度发生亏损的合法弥补；

6、调整：对以上项目按税法规定分别进行调增和调减后，依法计算本企业年度应缴纳所得税额，从而计算并缴纳本年度实际应当缴纳的所得税税额。

因此，看到这里，你还敢随便填写进行税务年报吗？值得一提的是，凡是缴纳所得税的企业，都是需要进行汇算清缴的。无论企业是在减税、免税期，或者无论是盈利或亏损，都需要进行税务年报。

希望我的回答可以帮到你，有不明白的可以随时咨询我。