1. 年度年报怎么写500字

年度年报怎么写？我反正这不是很简单吗？就随便写写就好了

2. 税务检查后还要写感想报告怎么写啊

先定个调子，带个高帽给税务，然后就列一下出现的问题，接着分析产生的原因，再写解决的方案，然后再保证一下不会出现这些问题，最后感谢工作人员 就行了

3. 年报表如何填写

四、 年报表

年报表中纵坐标为月份、横坐标为各项科目，其中科目包括：销售情况、毛利率情况、毛利润情况、库存情况（件数、金额）、库存毛利率、费用目标、毛利润情况、采购费用、职能部门费用、净利润。
其中各项除了采购费用、职能部门费用、净利润外，都有年目标数和实际完成组成。其中，目标数为各项的年定目标数。填写时间为：每年的年会。如，一月份销售情况年目标数为：10000元，那么在1月份的
月报表中，各柜组销售情况目标数的合计应该也为10000元。若不一致，说明填写错误。

小窍门：因为年报表中各项目标及完成实际就是1月-12月各柜组的累积。因此我们在做年计划时，先在自己的脑子里对各月有个总体规划，但不要填写数据。我们已经根据报表的连续性设计公式，我们只要填写最基层各柜组个月数据，系统就会自动生成各月数据，各月数据也会自动合计出年数据。我们可以通过调整各柜组各月的数据，来调整我们年数据。这样，如果我们要想调整年数据只要调整最基础的各柜组各月数据就可以了。

4. 企业年度报告怎么填

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，
四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过2009年的总结，我有几点感触同时也是2010年的一个计划：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体

5. 个体工商户年度报告是如何填写的

目前
家关于报告公示制
办
未
台
据该办
征求意见稿
致内容：
基本信息：名称、经营者姓名、组
形式、经营范围、经营场所
些按营业执照填写
业
数：按
平均
数填写
少
严格
资金数额：按
概投资额填写
要求
严格
要公示
据情况填数
产值：
销售额或营业收入：
社
消费品零售额：
三
数
填
根据
情况填
栏
选择公示或
公示
差
些
何找
体工商户
度报告表格
工商局网站
目前
没
等
家工商总局文件
台
再
网
直接申报
像
用交工商所加盖
检印章
（
确定）

6. 小企业的年报怎么填写啊请求高人指点。

小企业和大企业调税原则基本上是一样
无外乎一个是人工成本，包括成本、福利费等
一个是招待费
一个是折旧
一个是无发票的白条
一个是预提费用
一个是广告费、赞助费等
建议你去参加本地的所得税汇算清缴培训。