㈠ 什么是单店经营模式

单店特许经营模式是指特许人(盟主)将自己成功的单店经营模式许可给某一个受许人(称为单店加盟商)来经营。严格意义上讲，受许人只在单店内享有特许人许可的所有权利，在单店外则不享有这种权利，这就意味着特许人在一家加盟单店的街对面再授权新的受许人开设加盟单店是合法的。不过，盟主为了保护受许人利益，避免受许人之间出现恶性竞争，都会将单店加盟商的权利扩大，如规定围绕单店一定范围内(3~5千米)不再授权新的受许人。

单店加盟商(UnitFranchisee)的优点是:单店加盟商有小区域开设单店的独家经营权，对加盟商拥有的资金量要求不高，易于招募加盟商，单店经营业务相对简单､易于管理。其缺点是:盟主对加盟商的招募及管理成本高，加盟商无权出售特许权，只负责一个单店的业务，积极性受限，不愿投入广告宣传，小区域内有竞争。一般认为，单店的客户定位､单店的商品/服务组合､单店的获利模型以及总部对单店的战略控制和支持这四个要素组合在一起就构成单店的经营模式。单店经营模式是构成单店系统的核心。单店经营模式的成功对于特许经营的复制和体系的建立意义重大。由于单店的经营模式是由四个关键性战略要素组合构成的，因此也就为在一个行业中创造出众多不同类型的单店系统提供了广阔的可能性。业态是单店模式的基本形态，不同业态的单店经营模式不同，同一业态在不同行业或不同特许经营体系之间，单店经营模式也不同。我国的店铺零售业态有下列类型，如图所示。

我国店铺零售业态

不同的零售业态单店系统的设计､单店的运营模式都有区别。例如便利店的服务功能更强大，产品多是日用急需消费品､更新速度快，而仓储式便利店的服务功能相对弱一些，产品品类丰富，大包装出售，针对会员制定一系列优惠措施。

㈡ 特许经营与许可证贸易的异同点

特许经营与许可证贸易的不同点有以下：

1、定义不同：特许经营是指投权人将其商号等在一定条件下许可给经营者，允许他在一定区域内从事与授权人相同的经营业务。许可证贸易是指许可方和许可证接受方签订许可证协议，允许对方使用本企业某项新工艺、新技术、专利权或商标进行生产，并向对方收取一定费用的贸易方式。

2、关系不同：特许经营是一种经营权利，许可证贸易是一种经营凭证。区别于特许人与加盟者的母分公司关系，许可证的许可证人和被授权者是一种合作关系。

3、目的不同：许可证贸易进入模式是为了绕开进口壁垒，特许经营进入模式主要是为了扩大企业。

4、提供范围不同：特许经营进入模式许许方除了提供商品商标之外，还提供给许可方全套的管理和行销制度，保障特许方的市场竞争能力和生存能力。许可证贸易有可能将接受许可的一方培养成为强劲的竞争对手，失去对国际目标市场的营销策划和方案的控制。

特许经营与许可证贸易的相同点有以下：

1、可通过吸收其它公司优点扩大自己公司市场竞争力，通过提供标准化的管理经营模式来扩大生产，实现更大规模的销售链，降低成本和财务风险，实现企业价值最大化。

2、健全专利法和许可法律体系，提高许可输出方监督力度。

3、都需要明确许可范围，防止技术外泄。技术转让协议的输入方有可能成为输出方企业未来的劲敌。

㈢ 关于肯德基特许经营的细节

加盟初始费，简称加盟费，英文innital fee，就是最初始的费用的意思，很多人说什么肯德基麦当劳加盟费就要几百万那都是没学过特许经营的。加盟费是你要加盟肯德基最开始要交的费用，应该也就5万美元左右，开店总的用钱就叫初始投资，包括加盟费、保证金、店铺选址费用、开业前的店铺租金、店铺装修费用、设备购置费用、人员招聘及上岗培训费用、筹备期人员工资和办公费用、开业费用、首期铺货资金等。所以你要明白，加盟费只是你那200万的一部分，开店确实需要最少200W。至于利润与投资回收模型这个已经属于半商业秘密了，网上应该没有官方资料，有你最好也别信，最好你自己咨询肯德基总部的人，实际了解清楚，法律规定他们要做一些信息披露的。回答的应该够详细了。。纯手打啊 - -

㈣ 单店经营模式设计的步骤是怎样的

单店经营模式设复计的步骤是:单店制客户定位设计—单店商品､服务组合设计—单店活力模型设计—总部对单店战略控制设计。

其中，这四个要素有很强的逻辑性:客户定位的设计取决于这些客户能否带来利润，获利模型的设计经常取决于单店的商品和服务的组合的设计，总部对单店战略控制的设计往往取决于什么样的客户的定位以及什么样的商品/服务的组合，商品/服务的组合的设计一定要适合目标客户的需求并有丰厚的利润空间，并且便于总部对于单店的战略控制。门店运营依靠的是门店店长及其带领的其他管理人员的管理，且各门店之间运营水平有所不同，所以必须按营运的标准化､规范化､系统化来体现每一个门店的工作质量､操作质量､商品质量和服务质量，从而达到最佳的经营效益。特许经营企业门店运营管理是一个作业化管理过程。由于特许经营各环节是专业化协作的分工，体现在各岗位上的作业过程是简单化和单纯化的作业性配合，因此较易产生分工所带来的高效率。

可以说，特许经营企业从工业生产中导入了专业化分工协作的经营方式，完全改变了传统零售业的工艺过程，使现代化零售业的作业方式焕然一新。

㈤ 所有行业都适合做特许经营吗

找项目，必须先要了解市场需要什么。不难看出，自从日本动漫流入我国以后，人们对动漫的观念也日益改善。动漫衍生品的手办、模型、毛绒玩具、手机链、饰品，都带着浓浓的动漫气息。所以现在已经可以断言动漫逐渐的在我国已经形成一种文化，一种产业。伴随着产业孕育而生的就是动漫行业所存在的巨大商机。现在喜欢动漫的越来越多了，市面上正规的动漫店却很少，经营一家动漫店肯定有市场。

㈥ 请问特许经营这种形式属于战略管理的哪种模型

连锁特许经营企业是联合体型企业组织模式之一.
联合体型企业组织模内式分为 契约型联结方容法(catel,syndicate,连锁特许经营和联营企业,战略联盟公司)和资产纽带型联结方法(托拉斯,企业集团,跨国公司).
连锁特许经营企业的特征就是企业经营同一标准,同一标识,采用同一经营管理模式,但是各自核算.
连锁特许经营企业的形式是连锁经营.

希望能帮到你!

㈦ 总部获利模型的设计是怎样的

总部获利模型的设计是指设计总部在为其所选择的客户创造价值时获取回报的方式，即设计总部各种盈利方式的组合以及总体盈利的水平，如图所示

总部获利模型的设计

与单店相比较，总部通常会有更多的盈利方式，甚至某些特许经营体系总部利润的主要来源已经与其主营业务看上去毫无关联，典型的例子就是麦当劳总部的利润主要来自房地产。