阿米巴经营案例

A. 哪些公司在实施阿米巴模式，最好有成功案例说下

天翎、君和抄、恒剑光电袭均是有导入实施天翎项目阿米巴，他们是请专业 的道成阿米巴顾问田老师为他们实施落地导入阿米巴模式。
具体实施解决以下问题：
导入工序核算的公式和标准，引导企业规范作业的习惯和主旨，引导个体之间自主经营意识和及时止损的惯性，来协助企业成长，有些阿米巴是项目型，譬如（天翎）阿米巴，以及一些喊个月标准生产型阿米巴，譬如帆软等；无外乎几个公式：
计算公式为： 单位时间附加值=结算销售额/总劳动时间 =(销售收入-经费支出)/(正常班数+加班数) 单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间 稻盛和夫所提出的阿米巴经营在中国落地不可生搬硬造，要结合企业的实际情况来推行，然而无论如何，企业有效推行阿米巴经营落地离不开上述的三大原则，这是阿米巴经营的灵魂所在，不可摒弃。

B. 和英阿米巴经营成功案例

和英阿米巴的成功案例还是很多的，马克华菲，圣牧高科等等企业有局部回或整体实施阿米巴且效果良答好。

和英阿米巴案例大全

作为中国本土化阿米巴落地的代表性企业之一，其首席顾问詹承坤2010年即开始参与阿米巴模式应用实践，曾系统接受过日本现代经营实学（阿米巴经营）课程的严格训练，所以对对阿米巴经营哲学的理解功底还是很深厚的。

在下不才，机缘巧合接触了阿米巴并且参与到了几个实施案例中，心学层面就不多说了，但在实学层面建议大家一定要建立一套科学的阿米巴管理系统，比如生产制造业和项目型企业是不同的，天翎阿米巴系统，君和阿米巴系统，恒剑光电阿米巴系统等案例都传递出一个经验:阿米巴作为新生事物在企业的落地生根需要一个过程，意味着阿米巴系统随时都会面临着调整和升级，和这是传统软件开发公司以及软件开发模式都无法高效满足的，所以基于my APpS低代码平台去构建企业个性化的阿米巴系统是一个不错的建议。

C. 阿米巴经营原理的案例分析

网友们列举了很多生产制造业的案例，但不少做工程、做项目、做互联网内的企业仍然有困惑，毕竟容他们的管理特质，企业内部的运作流程有很大的差异，直接照搬生产制造业的阿米巴模式不仅不适用有时还会产生负面作用！
以广州天翎为例，作为软件开发企业，当一个新的软件项目产生时，需要商务进行售前和商务沟通，需要项目团队进行需求调研，需要产品提供基础平台和技术支持，是多个阿米巴必须同步运作；但如果换到生产制造业，他们内部阿米巴则是可以完成相互交割的模式，比如a车间生产螺丝钉交给b车间去装配风扇，b车间再将风扇移交给c车间打上包装。。。因为这些差异，阿米巴模式在不同类型企业内部的组织划分、内部交易模型和内部定价就截然不同了。

D. 有哪些成功实施阿米巴经营模式的案例

阿米巴经营原理案例分析

1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二电信公司（KDDI）。这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学，和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。

阿米巴经营模式是站在涩泽荣一、松下幸之助等巨人肩膀上成功的代表作。

涩泽荣一（1840～1931年）是“日本企业之父”、“日本企业创办之王”、“儒家资本主义代表”。他一生参与创办的企业组织超过500家，这些企业遍布银行、保险、矿山、铁路、机械、印刷、纺织、酿酒、化工等日本当时最重要的产业部门，其中许多至今仍在东京证券交易所上市。

从松下幸之助到稻盛和夫。沿着涩泽荣一的理论，日本“经营之神”松下幸之助成功破解这一难题，他的经营思想也被称为“一手拿着论语，一手拿着算盘”。

为了将“《论语》与算盘”合二为一促进企业发展，他创立了系统的经营哲学来指导经营实践，其中以“自来水哲学、水坝式经营法和玻璃式经营法”三项最为突出。在经营之术上，他发明了一系列对日企产生长远影响的经营手法，如事业部制（即SBU量化分权）、终身雇佣制、年功序列制等。

其中松下对事业部制的探索可以看作是《论语》与算盘能否实现全面对接的关键环节。

1927年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制。松下幸之助表示：“当企业规模尚小时，只有我一个人进行管理就够了，但是，当企业逐步发展起来时，自己常常是忙于应对，力不从心，因此，必须选择另外的人来分担我的工作，而我委派的那个人就是事业部的最高负责人。这是松下电器公司事业部的开端。其目的是通过事业部的设立，形成一种经营责任，也便于对工作业绩进行考核。事业部之间一定要独立核算，不能将某一个事业部盈利转到另外的事业部中去。总而言之，事业部是真正考验企业家水平的地方，是出人才的地方。”

(4)阿米巴经营案例扩展阅读：

阿米巴经营管理模式潜在难题

1.贯彻经营理念：

如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。

2.看清经营实际状况：

如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志

3.量化授权：

推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险

4.独立核算：

生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展

5.内部定价：

企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格

6.推倒“部门墙”：

经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益

7.应对市场变化的灵活组织：

企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现

8.经营原则贯彻：

“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻

9.培养经营人才：

优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”

10.循环改善：

日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现

E. 詹承坤老师在阿米巴经营领域有什么经典的成功案例

詹承复坤老师曾培训与辅导的制企业近1000家，其中上市（或大型优秀）企业约100家，如：华为、中兴、格力、新希望、海航、中国电信、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等。

F. 推行阿米巴经营模式在中国落地的公司案例 求大神帮助

天翎、君和、恒剑光电均是有导入实施天翎项目阿米巴，他们是请专业专 的道成阿米巴顾问属田老师为他们实施落地导入阿米巴模式
从干货的角度讲：

1、通过阿米巴经营模式导入，可以激化企业自主进化，自主经营的主人翁意识，切实和企业同步跟企业共成长。
2、通过规范数据输出，导出相关的价格定价和以及对应的数据分析，得到企业规划和决策的思路。
信息化建设是必不可少的。目前都需要做好规划，再结合管理咨询，支撑落地的管理思路

G. 阿米巴经营管理模式是否真的有别人说的那么好有没有成功的案例可以说明下

米巴培训很不错的，能让你学到很多先进管理知识。可以将阿米巴经营管理模式引进入企业管理中去，道成智聚公司

H. 有哪些公司有阿米巴的案例

阿米巴经营的经典案例有：芜湖化工作为安徽省重点的化工企业，创立于1966年，从国企改制时期一路走过来，经历了从生到死，再到生的惊险改革，尝试着一步步改革自己的管理模式，但是多数的模式都不太适合芜湖化工的改制，直到2013年融汇集团正式收购芜湖化工，芜湖化工出现了彻底的改变了。 

香港人文比佛利的李哲贤亲自接手芜湖化工，全面的辅导芜湖化工的改革，仅用了117天就让芜湖化工出现了颠覆性的变化，企业的各项指标直线上升，可以说是当时的一个创举，良好的效果迅速轰动了各方媒体前来报到，当地市委书记也前来进行参考，评为当地的改革楷模。

当时李哲贤经手这个项目，就想到了运用阿米巴模式来改变芜湖化工，因为阿米巴是国外的先进理念，而且主要的是也是最适用芜湖化工当前的处境，他解释了人文比佛利为什么会选择芜湖化工的原因： 

1、芜湖化工是真正意义上中国式阿米巴实践落地的成功案例，芜湖化工导入阿米巴经营，在没有新增设备，没有新增人员，没有增加投资的情况下，依靠阿米巴经营模式，成功践行了“销售额最大化，费用最小化的”经营原则。 

2、芜湖化工在面对内忧外患时尝试过多种方法，实施阿米巴经营的过程也是企业完成组织变革、涅磐重生的过程，起于一线的实战经验正是当前摸索阿米巴经营人员所渴求了解的。

3、阿米巴经营的成功导入需要有前期配套体系的导入，实践证明，香港人文打造的中国式阿米巴经营模式是成功的。 

芜湖化工的成功也使得阿米巴这套管理模式迅速的传开来，各行各业都争相采用这套先进的管理模式，很多的行业在这个时候也迅速的发展起来，这也更加证实了阿米巴是比较符合中国企业管理的方式，当前国内也有很多的企业在着手研阿米巴如何来实现落地，他们将阿米巴这套完整的管理和中国的现实状况相比较，创新出了适合中国企业发展的经营管理模式，这也更加让阿米巴这种管理模式走得更长更远。

I. 和英阿米巴经营案例

和英是做阿米巴经营毕竟好的，成功案例还是比较多的，中国三分之一世界五百强企业都是他们的客户，像蒙牛啊，真功夫啊，华为，格力那些。