『壹』 如何做好生鲜夜市经营

夜市不好经营，你打算卖啥？没有太多前景。

『贰』 如何经营好一个夜市餐饮，也就是大排档

2.开店店铺位置很重要，你提到位置不显眼，这就是很大一个弊端，虽然对面看得到你们，但人家不一定要走过来啊，都是做夜市大排档，口味不会有好大差别，所以，你也只能慢慢靠口碑和服务去吸引别人

『叁』 怎样经营夜市大排档

选择一个合适的地点，尤其不要再居民楼下，如果有条件可以选择废弃的体育馆或内者空地，比如两馆或容者小白宫玉佛苑那样的（租金不便宜），选择好的烤工，这个是最主要的，选择烧烤酱，要市面上大家都用的那种桶的就挺好。

『肆』 如何经营好夜市大排档

不会做菜可以请人 但关系一定得好 做这种生意的要有人照着

『伍』 该如何经营夜市生意

经营中应用一些促销手段这是人们很关注的事，用得好能起促进作用，用得不好反而有害。一个店经营的成败同如下几方面悉悉相关：锅品的定位、师傅的技术、店位置的选择、菜价的确定、菜品的质量、营销技巧，缺一项就会少一部分客人，缺三项以上就不要开店。这里不是说促销手段不重要，而不是取胜的唯一法宝。下面谈谈个人观点。

一、开店前就应有清晰的促销方案。

二、促销手段不能是一种形式，不能假打。

三、做到真正的让利，达到吸引顾客的目的。

四、中途改变的手段不得对消费者不利。

五、选择的手段要有吸引力，否则宁可不用。

六、不要使用得太多。

七、不要经常变化。

目前四川地区常用的促销手段归结如下，供参考。

一、打折。主要用于开业前期，从五--八折不等，但千万不要减少菜的份量，也不要提价，不要取消打折后来降价，要真正的让利。这种办法在中途不宜采用，有给人一种贱买的感觉。

二、长期送酒及饮料。可送低档啤酒、散白洒及自制豆浆等。这种手段效果较佳，但成本很高，若房租贵规模小销售上不去是会赔本的。这种手段一但使用就得坚持，否则，顾客量会巨减。

三、送礼品。以前送打火机，现在这手段太老套了，在北方可送自制香辣酱，自制火锅底料等。送的东西要新奇实用。

四、返点，即吃一百送五十或三十。事实上没有一个店是当时返了现金的，要想得到优惠还得下次再来。这种使顾客回头的手段实行起来并不那么理想，要知道回头率高的多数是就近的，长期在一个店消费的顾客并不多，大众得到的实惠要在眼前。

五、送菜。有的店为了推出新锅品或凉卤菜或其它主食菜，采取每桌送一小碟的办法宣传，也有的店每天将一个主菜品价格降至一到二元一份，且每天变化品名。

六、排队者打折。即在生意爆满下，凡等侯排队者一律打折。这是一个狠招，老相当有优患意识。生意爆满还不想丢去一个客人，为什么？你细想。

火锅店促销计划

目的：短期内提升本店形象，促进营业额上升，为中长期的发展做铺垫。

时间：一月（详细计划见时间计划表）

促销计划的背景：

因店址位于居住区，消费人群主要为小区住户，顾客之间为亲人和朋友关系，因此，有如下的消费特征：

一，消费类型主要为家庭和朋友聚餐，因此店面装饰应该突出一种温馨的家庭氛围，而不是针对写字楼上班族的庄重豪华的风格。

二，顾客的消费目的为增进家人、朋友之间的感情，或者为了免去在家做饭的麻烦，因此，在领座、点菜、餐间服务及买单等环节应做到轻松，便捷。

三，以家庭为单位的顾客偏重于菜的口味，价格因素，对于火锅而言，应该在菜品上下功夫，做到菜优价廉。

四，由于顾客群为附件小区住户，消费群体较为稳定，顾客流动性较小，因此应力争在顾客群中取得较好的口碑，并以电话问候，送贺卡等方式回访，以建立稳定的顾客群。

促销主题：建立全新的消费氛围

促销内容：

一，会员制。对于顾客建立档案并对不同的消费量做出不同的折扣，制作不同的打折卡。相对于别的饭店的返券，永久性的打折卡更利于建立稳定的消费意识，会员待遇也可以提高顾客的忠诚度，同时也利于对顾客的管理，及时改进工作。打折卡要设计精美，经久耐用，以防客户用后即扔。随同打折卡送出车饰、挂历等接触频繁的礼品媒介，以全面提升顾客的回头率，提升本店口碑。

二，特色锅。针对男、女性保健、美容、滋补等设计特色锅，菜量以一人为宜。应聘请专业营养师设计，并对该项在店内醒目处做出介绍。

三，广告。

1，小区内做活动，赞助小区做健康、安防等宣传，并力争在观念上使本店成为小区一员。

2，平面广告。促销介绍传单，对促销内容做出介绍，并分发到各住户。

3，店面广告，路牌广告。

四，人员培训。需要全面提升人员素质，以达到与顾客和谐交流，给顾客一个温馨的就餐环境。

『陆』 怎样经营夜市烧烤地摊（没人买）

先找些熟人来吃, 没生意弄两个烤烤, 弄出点香气来

『柒』 如何申请开办夜市

现在开了嘛 我也有这个想法 你是准备开在哪里

『捌』 求一个夜市街的经营方案

你所提的真的是个大问题，不能三言两语简单地总结出答案来。说一下我的不成熟建议，谨供参考。
首先，你能做什么市场。分析你市场周围或者你要面向的目标群体是哪些？他们需要什么样的市场，从需求出发做你的市场定位。
其次，你想做什么样的市场，根据你的原来设计，或者你出去考查的结果，你想做什么样的市场，来倒推，栽树引凤。
这样说，比较笼统，你可能更想得到是拿过来就可以用的方案。但是，方案必须结合你的实际情况，不了解你那儿的实际情况，真的不好说。
能想的办法，你也都想了，再继续按部就班的招商可能也没什么用了。举几个例子吧：
1、把现在的市场划成几个大块，想办法把现在的可能分散的一些卖服装的摊位集中起了。这块就是服装区，如果有人不愿意集中，那你也可以找一个或者几个大户（有经营头脑、有经济实力、有巨大影响力的人），以相当优惠的条件，给他们较集中的几个一片（是一片不是一个或者两个），让他们经营起来带动那些观望的人群。
2、如果是居民较多的地方，孩子较多，也可以划出一块区域来，作为孩子们的娱乐场所，同样以超优惠的条件，吸引摊主过来经营。
当然了，可以经营的门类很多：服装、饰品、手机、箱包、花卉、副食品等等，但是，如果常规的招商不见效，就可以采取划区域分类经营。
再者，启动一个市场真的很难，但是一个市场一旦起动起来，运营正常的话，利润的丰厚是不可想象的。所以，前期投入一定要下血本，要大手笔，千万不要小打小闹。比如，看的是三四年以后，甚至是五年十年以后。
说了很多，时间较紧，也来不及回头看了，希望能有些帮助。