『壹』 加推全员营销案例

宝马中国会用加推的任务系统将日常的推广内容以任务形式下达全员。对于管理者来说，他可以设置任务目标（比如获取线索20人），对于员工来说，他收到任务之后，就能够清晰的知道公司本次的营销重点在这里、我该怎么做，我要达到怎样的任务目标。
加推为华侨城搭建了线上营销中心，实现了VR全景看房，足不出户看好房。一经上线，就以其“真实体验观看”、“超强交互性”、“信息传达率高”、“不受时间地域限制”、“印象深刻”的产品特性，吸引了业主的眼球，迅速成为华侨城的全新营销方式。
以上是部门加推的案例

『贰』 求一篇关于公司全员创业活动的演讲稿，急~!

尊敬的各位领导、同事们：大家好！
丹桂飘香，菊花怒放！沉甸甸的稻子给大地披上了金色的盛装，秋天是一个收获的季节，我们精科也迎来了一个丰收的秋天。到目前为止，我们的产值已经达到了?个亿，在这样一个令人振奋的日子里和大家一起交流创业文化在精科发展中的体现，是我最大的荣幸！
众所周知，文化——是一种精神力量，创业——是立足自我，实现自我，积累财富，推进文明的过程。一个企业要发展、要突破、要跨越，必须借助于创业文化，因为它是企业发展强劲的动力！
作为精科公司一名老员工，伴随着公司的诞生、成长、壮大，我熟悉这里的一草一木，当初亲手栽下的幼苗，如今已经长成了参天大树；我熟悉这里的带头人，他们不怕困难、不畏艰险、不怕挫折、不怕失败的拼搏精神带领我们度过了一个又一个难关；我熟悉这里的售后服务人员，他们那种“想千方万计，吃千辛万苦”的高效的服务意识，为我们蠃得了一份又一份的客户对我们的信誉；我更熟悉这里的同事们，他们艰苦奋斗、务实苦干的铁人精神为我们换来了一批批产品的准时总装、即时交货，当看着一辆辆货车拖着一批批产品驶向全国各地，疲惫的脸上总会露出自豪的笑容……
正是他们在平凡的工作岗位上书写着平凡的创业故事。
记得当初我们刚开始生产110和220产品时，由于当时还没有绕包机，我们的绕包人员在包一次线时，只能采用手工包扎。那时，哪一双手没起过泡？哪一双手没流过血？为了让流出的血不弄脏一次线，他们二话没说，便用透明胶带裹住手指作隔离，再用胶布蒙上，继续忍痛包完了整台产品。有时，一次线圈包完，还要再去绕二次。他们就这样在封闭的净化室内没日没夜的忙来忙去。等他们披星戴月地回到家中，才感觉到浑身酸痛。孩子早已进入梦乡。当孩子还没有在睡梦中醒来的时候，他们又已经顶着第一缕朝霞提前来到工作岗位。就这样孩子好多天也见不着他们的面，就更不必提照顾家人、做点家务的事了！
还记得，由于工艺要求严格，开罐时间在夜里，必须及时总装，才能让产品按时交货。总装班的同事早早的就赶到了，把准备工作做好，而路远的人不敢回家，饿了就吃点随身带来的干粮，等着工作的开始。这时，万事俱备，只欠东风！当工艺时间到了，他们便困意顿消、抖擞起精神，拿起工具大干起来。外面夜深人静，而总装大厅里却忙得热火朝天！等他们工作结束了，已是第二天的拂晓，虽然已是身疲力尽，但还是要坚持白天的工作。为了节省时间，他们就裹上大衣在总装班里打个盹休息一会儿，因为不久他们就又要投入到新的一天工作之中。
这些平凡的故事，还有很多很多，相信在座的也都深有体会。正是他们在精科的创业文化上抹上了重重的一笔。万众一心、众志成诚，在我们大家的共同努力下，精科已经在宿迁的行业内崭露头角！
还需用什么来证明精科公司十一年来取得的成绩呢！再请你看看我们身边这一幅幅记录精科发展史的图片：它不正是我们精科所走过的创业历程上留下的一串串坚实的脚印吗？！
是什么成就了精科？是艰苦奋斗、务实苦干的精神，是敢为人先、勇往直前的创业理念！
550六氟化硫产品的国家鉴定顺利通过，新厂区的建设正紧锣密鼓地进行，公司对未来蓝图勾画使我们充满了希望！我们要继续以“务实、敬业、创新、高效”的风貌，同心同德，扎实工作，让精科在宿迁创业经济超常规发展中作出更大的贡献！我们更要发扬新时期的宿迁精神，团结奋进、敢试敢闯、务实苦干、自立自强、把精科建设成中国机电行业的领头羊！

『叁』 房地产网站编辑，现在公司要全员经营，编辑也要跑业务，怎么办啊完全没有感觉！

销售的压力本来就大，再加上你什么都不懂，没经验就更是难了…没办法你只能厚脸皮去问道联系方式了，如果同事不给，那就自己争取…网络搜索所有房地产项目的销售电话，打过去说自己是某某网站的，不知道是否需要一些楼盘的宣传，因为自己是做房地产网络编辑的，所以会有一些免费的合作可以来谈。先把一些免费的好处告诉他们，他们或许有的会很感兴趣，只要接上头，就可以推荐你们网站的广告位，然后告诉他只要买了这个广告位，就会赠送一些什么一些其他优惠，例如3级页面的文字链接，什么什么论坛消息的置顶、加精华之类的诱惑…作为网站编辑，这点小意思吧！如果说你连这点都搞不定…说句不客气的话…你太没能力了…还是换个更稳定点的工作，每个月赚那点死工资就行了…
好了 帮你支招了…不收点子费用！哈哈…希望你顺利噢！总之我认为这招可以招揽到不少的生意噢！

『肆』 什么叫全员经营

全员参与经营企业
【摘要】 人们习惯认为争取市场份额，产品能够卖出去就是企业经营的全部。事实上，企业经营只是经营企业的一个重要环节，经营企业是一个系统工程，企业要实现生存发展，基业常青的目的，除了靠开源节流手段外，还要靠管理、服务、质量、品牌以及创新等手段，通过全体员工共同参与经营企业才行。
【关键词】 企业经营 共同参与 意识培养
企业经营和经营企业经常被人们提到，但是企业经营和经营企业在内涵和本质上有什么区别却不为人们所重视，导致企业在经营实践中往往缺乏系统思维和战略规划。

一、人们对企业经营存在认识偏差

有一个佛理故事：一个老和尚带着一个小和尚下山去化缘，在山脚一条河流前遇到一个正发愁不知道如何过河的年轻姑娘，于是老和尚就在姑娘的请求下背她过了河。小和尚看到老和尚背姑娘过河吓得目瞪口呆，可是又不敢出声，就这样憋在心里一直走了二十里路，最后终于忍不住了，就问老和尚：师傅，我觉得刚才您背姑娘是不合适的，因为我们出家人是不能接近女色的。老和尚听了哈哈大笑：我将姑娘背过河就放下了，你怎么背了二十里路还没有放下呢!我们出家人以慈悲为怀，及时行善才是我们的处世之道。
这个佛理故事说明了一个道理：就像小和尚只抓住了出家人不能接近女色的表象，却忽略了出家人及时行善，慈悲为怀的本质一样，人们也往往习惯抓住事物的表象，却容易忽略事物的本质。
我们现在讲解放思想，其中一个重要方面就是要打破习惯意识和观念。长期以来，我们在企业经营的习惯意识和观念上均存在不同程度的偏差，没有抓住企业经营的本质。
1.对企业经营的范畴认识片面。认为在市场上找业务或者项目回来就是企业经营的全部。
2.对参与经营的人员认识偏差。认为企业经营工作是经营部门的事情，有专门经营人员负责就可以了。
3.对企业经营的丰富内涵认识不深。如开源与节流、降本与增效、管理与效益、服务与品牌、质量与品牌、创新与发展等均属于企业经营的内涵。

二、应当提倡全员参与经营企业的新理念

在激烈竞争的市场环境中，关于企业经营的习惯意识和观念已经不适应形势发展的要求，我们必须认清企业经营的本质，解放思想，更新观念。那么，企业经营的本质是什么?企业经营是一个系统工程，包括了经营手段和经营目的。既有开源也有节流，既有服务也有品牌，既有质量也有创新，这些都是企业经营的手段，所有的经营手段其最终目的都是为了能够取得较好的经济效益，从而使企业能够得以生存和发展，这就是经营的本质。所以我认为，在现今市场环境下应当提倡企业经营的新理念——即全员参与经营企业。企业要唤起“全员参与经营”的意识，并将其作为企业经营发展的指导思想。企业应当遵循这个指导思想来制定并完善制度流程，更新旧有观念，检讨习惯做法，在解放思想的基础上寻找一个实实在在的落脚点，促进全员参与经营企业，并逐步形成企业的核心竞争力。

三、经营企业是一个系统工程

企业根据经营范围和工作需要设置许多不同岗位，配备相应人员，这些岗位人员都应当积极地从不同角度支持、参与企业的经营活动。我认为主要从以下7个方面下功夫。
1.树立开源意识。就是经营岗位的人员要积极开拓市场，积极沟通业主客户，积极参与招投标，积极承揽委托任务，扩大市场份额，提高产品销量，直接增加企业效益。这是企业源源不断获得产值利润的最重要来源，也是企业生存和发展的基础。
2.树立节流意识。节流就是节约的意思，关键要通过科学管理，培养良好的习惯，节流就可以降低成本，能够间接增加企业效益，这是我们俗话所说的“管理出效益”。各个岗位的员工不但要熟悉掌握本岗位技能，提高工作效率和质量，尽可能减少差错率，还要从细节做起，厉行节约，降低企业运营成本。比如：企业有时需要加班是正常的事情，但是我们有些员工却养成了习惯性加班的思维，他们表面上看好像很忙，其实都应该检讨自己在8小时内是否充分利用了时间。当我们的员工陷入习惯性加班的怪圈当中后，其带来的负面影响是很明显的——除了企业要为此多支付水电等运营成本外，长期下去对员工的身心健康也非常不利，同时肯定会影响正常工作时间内的工作效率。因此，企业不宜提倡员工加班，而应提倡员工改进工作方法，提高工作效率和质量，剩下的时间多参加休闲、娱乐或者体育活动，从而有更好的精力应对明天的任务。这才是企业节约成本的真正意义所在。
开源和节流都属于企业经营的范畴。不过，我认为经营企业还需要扩展其他5个方面的内涵。
3.树立服务意识。企业是提供产品的，而顾客就是企业的上帝，所以企业产品应当以满足顾客的要求为第一原则，此外对顾客的改进意见也应当树立良好的服务意识。比如对工程单位来说业主就是顾客，所做的工程就是产品，我们在盈亏点上对业主的要求要尽量给予满足，对承诺的服务就算暂时亏本也要恪守，使企业和业主之间建立一种可靠的互相信任关系，对企业的品牌也是一种强有力的支持。企业内部各部门不同岗位之间也应当树立服务与合作的意识，机关为基层服务，基层为机关分忧；财资部要积极跟进经营部的工作，经营部要密切联系财资部以便得到相应的配合；工会团委组织活动时可以结合经营工作一起开展，充分发挥全员参与经营的特点。特别是机构简单，人员不多的市场主体，全员参与经营的模式更加具有现实意义。保持和发展顾客市场就是企业生存和发展的生命线，当企业大多数员工与顾客之间互相都比较熟悉的时候，全员经营就已经成为企业生存发展的核心竞争力。此时就算有关键员工离职，企业也可以最大程度地承受员工流动所带来的波动。
4.树立质量意识。质量是企业得以长期立足市场的基础，是取信于业主的前提条件。我们不仅要恪守服务承诺，还要坚持质优取胜。所以我们在提供产品的时候必须把好质量关，决不能因为提交次品给顾客而贬损了企业的信誉，否则，企业今后的经营工作将寸步难行。企业要想能够不断提交优质产品，就必须实行严格的内部质量控制体系，制定科学的工作流程，培养良好的质量意识，只有站在诚信和优质的肩膀上，经营工作才是可持续和踏实的。
5.树立品牌意识。可口可乐公司创始人艾萨•坎德勒说：“假如可口可乐的所有公司的所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有‘可口可乐’这个商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司”。品牌是价值，是企业宝贵的无形资产，拥有并保持一个好的品牌对企业参与市场竞争具有非常重要的作用。好的品牌能够给顾客一种心理暗示，使顾客潜意识地认为这个企业是值得信赖的，它提供的产品是能够获得质量和服务保证的。好的品牌需要较长时间的积累，需要企业全体员工上上下下一齐努力才能维持。但是，一旦企业出现一次质量事故或者服务不到位，其品牌的贬损效应却来得非常快且经常被成倍地放大。所以，企业要非常珍惜自己的品牌，要抓住每个机会锃亮自己的品牌，杜绝百分之一的失误抵消掉百分之九十九的美誉度的情况。
6.树立创新意识。创新也是企业经营的一种重要手段，企业只有不断创新才能在激烈竞争的市场环境中生存发展。无论企业有多大，资源永远是有限的，要生存下去，非要创新不可，这不是一个选择而是非做不可。比如思科的“网真”技术，它让思科全球各地的员工能做到在一个“屋子”里开会，每年节省差旅费4000多万元。创新是生命力的表现，当市场门槛很低，企业提供的产品高度一致的时候，如果不去创新，没有掌握自己的独特优势，那么企业就会非常被动地陷入价格战的漩涡当中，甚至就此一蹶不振走向破产地步。企业要在技术和观念、机制和体制、制度和文化等方面解放思想，发挥群众智慧，敢于创新，大胆决策。
7.树立发展意识。存在决定意识，事物是不断发展变化的，我们的思想观念如果不跟着情势的变化而转变的话，就会变得守旧而最终被市场淘汰。危机可以解释为危险中潜藏着机会，我们要以发展的眼光看待情势的变迁。比如广州市2008年初进行的水务体制改革，原属市政局管辖的涉水业务全部被分离到新成立的水务局，对广州市市政工程维修处的涉水业务影响非常大，职工担心维修处今后的业务规模会缩减许多。水务体制改革现在是不可逆转的，在看到危机的同时，也要看到机遇。虽然涉水业务分到市政局外系统，但是并不意味着维修处对原有的业务就一点也沾不到边了，同时也要看到，相对地从维修处分出去的员工也为企业减少了很大的工资和福利负担，为企业下一步深化改革和参与市场竞争带来了成本上的优势。

四、结语

企业要切实提倡和实践全员参与经营企业的新理念，从开源、节流、服务、质量、品牌、创新、发展等多方面形成全员参与经营企业的核心竞争力，当经营环境发展变化的时候，企业仍然能够稳坐大船渡危海。

『伍』 全员营销的案例

海尔“外部市场竞争效应内部化” 。海尔认为：企业内外部有两个市场，内部市场就是怎样满足员工的需求，提高他们的积极性，外部市场就是怎样满足用户的需求。在海尔内部，“下道工序就是用户”，每个人都有自己的市场，都有一个需要对自己的市场负责的主体。下道工序就是用户，他就代表用户，或者他就是市场。每位员工最主要的不是对他的上级负责了，更重要的是对他的市场负责。市场链机制为“SST”(两索一跳)，索酬就是通过为服务对象服好务而获得报酬；如果达不到市场的要求则要被索赔，如果既不索酬又不索赔，第三方就会跳闸，闸出问题来。在这种机制下，海尔内部涌现出很多“经营自我”的岗位老板，他们像经营自己的店铺一样经营自己的岗位，在节能降耗、改进质量等方面作出卓越贡献。

『陆』 如何实现全员营销

全员营销，近乎于理想状态。 真正实现全员营销的企业，做事情基本是事半功倍，顺风顺水。 说它近乎于理想状态，是由多方面因素造成的。 很多企业的全员营销做得画虎不成，主要是由于对全员营销的理解不到位。 全员营销从概念上说，是“对产品、价格、渠道、促销和需求、成本、便利、服务等营销手段和因素进行有机组合，达到营销手段的整合性，实行整合营销”。从这个意义上看，全员营销不是单个人、单个部门能做到的。 如果我们寄希望改变了企业的一个方面，就可以改变企业的营销状况，这肯定是错误的。 全员营销和产品营销有着本质的不同。 第一，全员营销，应该建立在企业的经营战略上。 也就是说，老板要从心里树立企业的服务意识，或者起码要在表面上长期坚持服务意识的贯彻。 中上层干部也要对发展战略达成共识。 第二，战略树立之后，要对企业的整体系统进行梳理，从顾客的角度考虑，设置合适的流程，并设置合理的部门架构。 有的企业，各部门各自为战，沟通不畅，部门和功能重叠，造成很多不必要的内耗，大大减弱了企业的整体营销力量，也影响了企业的品牌形象。 第三，建立合理的考核机制。不合理的考核机制会使员工的销售行为畸形化，不会形成良好的销售环境和氛围，当然全员营销也无从说起。 第四，建立各岗位合理的人员标准。 对于全员营销，需要全体员工具备一些基本素质：品德高尚，乐于助人，不计得失，以及与之相对应的外在要求。 很多企业迫于销售压力，使用了一些有才无德的员工，最后往往企业乌烟瘴气，企业得不偿失。 以上的基础建立了，全员营销就具备了雏形。下一步就要不折不扣地按照既定的经营战略进行具体的日常工作。 对以上这些，大部分人的表现是：嗤之以鼻；远水不解近渴；半信半疑。 其实，对企业来说，只要你还要把企业做下去，上面这些基础性工作是早晚都要做的，而且会收到很好的效果。否则，浪费的会是一去不再来的时间成本和市场机会，以及品牌的时间积累。 对于职业经理人来说，全员营销并不是一个很好的立足方式。 原因是，这些基础性工作表面上太过平常，不知道其中奥妙的人不会理解。一旦成功，很多人也不会想到成功的真正原因，职业经理人得不到应有的认可。 但问题偏偏就是如此，假如同样的工作，换成另一个人来做，效果会大相径庭。 关键还是在于上面说的第一点，观念——对全员营销的理解程度的不同。 这也对职业经理人提出了更高的要求，不计得失，专心做事。