生产经营预算
A. 生产经营全面预算包括哪些主要内容它们之间的相互关系怎样
预算的种类
1．经营预算：
销售预算；生产预算；制造成本预专算；期末存属货预算；销售产品成本预算；销售及管理费用预算。
其中，制造成本预算还分为：
(1)直接材料预算 (2)直接人工预算 (3)制造费用预算
2．财务预算：
(1) 现金预算；(2)预计损益表；(3)预计资产负债表
3．资本支出预算 (专门决策预算)
B. 生产预算都有哪些内容
营业预算是指与企业在预算期的日常营业活动，即生产和购销活动相关的预算，是企业具有实质性的基本活动的预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。
1.
以商业企业为例，其具体内容如下：
（1）根据销售预测编制的销售预算；
（2）销售成本和存货预算；
（3）购货预算；
（4）预计损益表。
2.
制造业的营业预算包括：
（1）销售预算；
（2）生产预算；
（3）直接材料采购预算；
（4）直接人工预算；
（5）制造费用预算；
（6）期末存货预算；
（7）销售成本预算；
（8）营业费用预算或称销售及管理费用预算；
（9）预计损益表。
C. 企业生产经营预算通常是在什么的基础上进行的
根据财务预算准则，全面预算通常从营业收入做出发点，再架上成本和费用得出毛利和净利润，与实务挂钩。谨供参考!
D. 营业预算和财务预算的区别
营业预算，是指企业日常发生的各项活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由于销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和提供劳务所获得的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。
生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。
而推销及管理费用预算，括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
E. 营业预算主要包括哪些内容
营业预算抄是指与企业在预算袭期的日常营业活动，即生产和购销活动相关的预算，是企业具有实质性的基本活动的预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。
1.
以商业企业为例，其具体内容如下：
（1）根据销售预测编制的销售预算；
（2）销售成本和存货预算；
（3）购货预算；
（4）预计损益表。
2.
制造业的营业预算包括：
（1）销售预算；
（2）生产预算；
（3）直接材料采购预算；
（4）直接人工预算；
（5）制造费用预算；
（6）期末存货预算；
（7）销售成本预算；
（8）营业费用预算或称销售及管理费用预算；
（9）预计损益表。
F. 生产企业的成本预算怎么做
主要:(1)成本费用预算:营业成本、制造费用、经营销售费用、财务费用、管理费用、维修费用、职能部门费用。
（2） 收入预算:主营业务收入，其它业务收入，营业外收入，投资收入，其它投资收入、投资处理盈利和亏损预.
G. 企业经营一般采用什么预算方法
企业复预算一般分制为业务预算、资本支出预算、财务预算三种。
销售预算是整个预算编制工作的起点和主要依据。公司应根据当年的经营目标，通过市场预测，结合各种产品的历史销售量、销售价格等数据，确定预测年度的销售数量、单价和销售收入。在销售预算的基础上，编制生产预算，根据预测销售量、预测期初和期末的存货量，得出预测生产量。然后，根据生产预算，编制材料预算、人工预算，制造费用预算。制造费用预算的编制分变动制造费用和固定制造费用两部分，变动制造费用预算的编制以生产预算为基础，根据预计的各种产品产量以及单位产品所需工时和每小时的变动制造费用率计算编制。产品成本预算根据生产预算、材料预算、人工预算、制造费用预算编制。销售费用预算根据销售预算编制而成。管理费用预算一般根据历史实际开支为基础编制。
H. 经营预算与财务预算之间的区别是什么
1、分类不同
经营预算是规划和控制预算期间日常生产经营活动的预算。
财务预算是集中反映未来一定期间 (预算年度) 现金收支、经营成果和财务状况的预算。
2、作用不同
经营预算的内容可分两部分：一部分是直接反映生产经营活动的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品单位成本预算、销售及行政管理费预算等。另一部分是反映企业生产经营活动的财务状况和财务成果的预算，包括预计损益表、预计资金平衡表、现金预算等
企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 (预计资产负债表)”。
3、功能不同
经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由于销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和提供劳务所获得的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。
现金预算反映企业在预算期内，由于生产经营和投资活动所引起的现金收入，现金支出和现金余缺情况，预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩，即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况; 预计资金平衡表反映企业在预算期末的财务状况，即资金来源和资金占用以及它们各自的构成情况。
I. 生产经营全面预算的涵义和意义
企业的各个职能部门是相互依存的，只有协调一致的工作，才能达到利润最大化的目标。正确地编制企业的生产经营全面预算，对企业职能部门的生产经营活动进行计划安排和控制，从而保证企业总体目标的顺利实现。
编制预算的主要作用在于：
1．通过预算的编制，使经理人员于事先明确一定期间生产经营各个方面的目标和任务。
2．预算的编制使经理人员得以通过正式的渠道在组织内部进行沟通，促使各职能部门的经理人员协调其努力的目标与企业的整体目标一致。
3．预算本身提供了明确的、在一定期间要求达到的经营目标，是业绩评价的重要依据。
4．预算是管理职能的一部分。
J. 经营预算的基本内容包括
经营预算（Operational Budget）是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。
经营预算中最基本和最关键的部分是销售预算，它是销售预测的正式和详细描述。 销售预测是计划的基础，企业主要依靠销售产品和服务所提供的收入来维持经营费用和利润，因此销售预算成为预算控制的基础。
生产预算是根据销售预算中的预期销售量，并根据产品的品种和数量编制的。 生产预算编制完成后，应根据季度预期销售量和生产能力平衡情况，制定季度生产计划或生产计划大纲。
在生产预算和生产进度的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造成本预算。 这三个预算构成了企业生产成本的统计数据
以及营销和管理费用预算，包括预计发生在制造业务范围之外的各种费用明细，如销售费用、广告费用、运输费用等。 对于实行标准成本控制的企业，也需要编制单位生产成本预算。
(10)生产经营预算扩展阅读：
中华人民共和国公司法
第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。
第二条本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第五条公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
第六条设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。