企业经营历程
A. 介绍一个公司发展历程应该包括什么内容
上海聚通装潢工程有限公司历经十五年的发展，目前拥有遍及上海和江、浙两省直属营业网点三十二家，现有管理、设计、施工等各类专业员工近四千余人，业已成为上海家装行业龙头企业，全国家装直属经营之冠，是集设计、施工、饰后服务及物流配送为一体的综合性装饰企业，根据新三年发展战略，聚通在未来三年里，目标产值为十个亿，将通过多渠道、多品牌等经营模式，在巩固聚通装潢上海家装行业龙头地位的同时，做强做大上海及全国的聚通品牌，形成六大板块集团化发展的态势，zd5xxc技术支持。
一、上海聚通家装板块以多种营销渠道，做强做大家装产业，进一步巩固上海家装龙头地位；
二、江、浙两省聚通家装板块以直属经营，总经理负责制形式，拓展外省市家装市场；
三、聚通以多品牌经营为导向，整合、兼并的“上盟装饰”板块，将以设计为龙头，成为依托建材卖场的装饰设计公司第一品牌；
四、以“1921”命名的高端设计公司板块，将汇聚国内、外优秀设计师团队，打造中国别墅装饰设计第一品牌；
五、上海聚通公装板块（上海聚通建设工程有限公司），将着力拓展全装修装饰项目、大、中型酒店、宾馆等专业公装项目及各类商务用房、样板房装饰项目，使聚通装潢形成家装、公装并驾齐驱的发展局面；
六、聚通设计创意园区板块，整合家居装饰产业链，形成以家居整体设计、装饰建材、家具、软装配饰配套为一体的体验式大型家居创意园区。这六大板块将构成聚通未来向集团化发展的框架，在未来三年达到十亿产值的同时，持续保持发展后劲，真正成为全国装饰行业的领头羊。根据上述六大板块的发展框架，聚通现面向全国诚聘各类英才。zd5xxc
B. 企业经营历史
这里有。
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C. 请你谈谈一个企业经营的完整过程是怎样的
如果我是企业经营者，要学习经济知识，懂市场，紧跟市场需要，生产适百销对路的商品。
要确立正度确的企业的经营方向与战略
要不断提高企业的竞争力，加强企业科学管理，改进生产回技术
要合法诚信经营，遵守市场规则，树立良好企业信誉与形象
要积极承担社会答责任，关爱劳动者
要积极贯彻国家产业政策，转变发展方式，践行科学发展观。
D. 一个企业的发展历程体现哪方面
为保信誉，产品宣扬要立足：1】宁低于实际质量别吹破天就行。很多企业，是不切实际的宣传把自己给吹倒了的。2】抓住顾客的使用效果回馈来说利弊，只宣传新产品说明不了什么。3】公司的创新能力，是满足用户和自己产业的生命力所在。技术实力、加工生产的设备文明度、零部件和产品在生产环境中的文明度。4】同行业相比的排位等，多着呢。目的只一个：让使用过你产品的用户也当活广告为目的，去制片。
E. 企业经营及其发展必须经历怎样一个蜕变过程
一般地说，企业的发展都要经历一个从“起始期” “成长期”到“成熟期”“失败期”的生命周期，被称为“第一曲线”。为了能够实现持续发展，避免失败，企业需在高峰到来之前开辟一条新道路，这条道路发展的轨迹被称为“第二曲线”，完成下列问题。
（1）从唯物辩证法角度，谈谈“第二曲线”的开辟和发展给我们的启示。
（2）结合经济常识，分析下列案例中企业是如何从“第一曲线”向“第二曲线”转化的。
某市素有“中国锁都”之称。近年来，铜、锌等原材料价格大幅上涨，该市镇企业加大研发投入，改变以模仿为主的制造式艺，使用新型、便宜的人工合成材料，使产品种类不断推陈出新，销售是持续上升。
分析： （1）①事物是变化发展的，要用发展的观点看问题，科学地预见企业发展趋势，居安思危，认识到“第二曲线”代表企业发展的方向和长远利益。
②事物发展是有规律的，要按客观规律办事，解放思想，开拓创新，积极开辟“第二曲线”。
③事物的发展最终是通过质变来实现的，创新要把握时机，不失时机地推动企业的发展由“第一曲线”向“第二曲线”转变。
④事物的发展是前进性与曲折性的统一，“第二曲线”的开辟和发展会受到习惯势力、传统思想的干扰和制约，要经历一个由不完善到完善的过程，应正确对待遇到的困难，保成新事物的成长。
（2）①进行技术革新；促进产品升级换代；降低成本，提高经济效益。
②任用优秀的企业经营者；正确预测市场，顺应需求变化。（从专业化生产角度回答也可得分）
③企业兼并和强强联合，实现优势互补，优化资源配置，提高竞争力。
④实行股份制，进行规范的公司制改革；实施“走出去战略”，利用国际资本市场筹集资金。
F. 简述企业的经营活动循环过程
企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业经营活动基本上可以分为以下几个方面：
（1）生产活动。生产活动是把投入变为产出的活动。生产活动是企业的一项最基本的经营活动。生产活动的目的是：满足人们的物质和精神需要。
（2）销售活动（或称营销活动）。营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用“商品——货币”关系，通过多种方式和途径，引导产品从生产者到达消费者或者使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转化的活动。
（3）供应活动。供应活动是指用货币向供应单位购买企业经营所需的物质资料的活动。供应活动产企业经营活动的起点。
（4）财务活动。财务活动是企业经营过程中发生的涉及资金的活动，包括资金的筹集、资金的运用和资金的分配等一系列活动。财务活动是其他各项经营活动的“血液”。
G. 现代企业管理的发展过程
阶段一：18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。
这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。
阶段二：20世纪20～40年代的科学管理阶段。
这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。
阶段三：20世纪50年代以后的现代管理阶段。
这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
(7)企业经营历程扩展阅读：
现代企业管理影响
在知识经济时代,由于知识已成为企业的最重要的资源, 管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力。知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为企业管理的核心。
1、知识经济对企业管理观念的挑战。知识经济时代经济的增长不再过分依赖于传统型的经济资源, 而更加取决于知识资源。在传统管理中,基本上是人异化为物的管理,对活生生的人是一种压力,人的主动性遭到压制。
2、现代企业生产方式的变化。现代企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的惟一目标, 在注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程的同时,更加重视人的主观能动性、独立性、创造性。虚拟企业、网上经营等新的组织 及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。
3、经营方式的转变。Internet浪潮冲击着人类社会的方方面面,由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点,在现代企业经营上具有巨大应用价值。特别是电子商务的发展将形成新的交换体制,冲破时空的限制,构架新的市场规则。在互联网这个全新的平台上如何开展企业经营活动,已成为现代企业面临的重大课题。
H. 比而特的企业发展历程
●1999年08月12日 比而特企业在东莞茶山诞生（东莞市比而特实业有限公司）；
●1999年09月09日 “贝妮”（Bani Rabbit ） 品牌图案诞生；
●2000年06月12日 在东莞设立皮具制造工厂；
●2000年08月 启动国内内销市场；
●2002年11月 广州比而特公司成立（广州比而特皮具有限公司）；
●2007年 启动批发经营转型为特许品牌专卖经营；
●2008年3月 “广州比而特皮具有限公司”更名为“广州比而特服饰有限公司；
● 2007年---2009年 品牌升级转型。
2011年12月，搬入东莞市东城区同沙科技园冬俊大厦路口进入，宇威公司旁边。
比而特企业是国内卡通品牌(少女服饰精品)中国市场的领先者，旗下“贝妮”(Bani Rabbit)是国内最具竞争力的品牌之一。企业现有员工800余人，在东莞拥有自己的生产基地，广州比而特总公司有十余年的卡通服饰营销经验、配备了完整的品牌营销体系，在同行业创造了销售奇迹。
自2007年品牌转型以来，公司采取特许经营形式迅速在全国开设了300余家专柜、专卖店，在广州、深圳、佛山开设三十余家直营店，进入全国各大商场。
以“提升中国卡通品牌地位，打造中国卡通知名品牌”为己任，并专注于动漫文化创意产业来推动企业持续发展，以该理念贯彻企业的经营理念“快速、灵活、创新”。
目前企业拥有一支超过四十余人强大而专业的动漫创意与设计团队，适时同步掌握美国、日本、欧洲、香港等动漫时尚圣地的潮流趋势。为实现目标，我们最大限度的将公司资源、品牌优势转化为经济效益，通过不断的产业链整合使企业和品牌不断发展壮大。
责任，成就未来！
在未来的道路上，比而特人将一如既往的用激情、创造、诚信、实力去打造一个中国民族的、国际的知名卡通品牌。
I. 企业生产经营流程
生产过程描述，实际上就是介绍单位的生产经营概况，一般包括如下内容：回
一、单位答概况：本单位是生产经营某某产品的企业（或公司），现有职工----人，单位下设：公司、生产科室（列出科室名称）、车间、原材料仓库、成品仓库。主要产品：-----，年销售收入： 万元，销售范围：全国各地；本单位实收资本：----万元，拥有固定资产---万元。单位法人代表：----、总经理：-----。
二、主要用料及生产流程：
生产主要用料：----、----、----
生产基本流程：以销定产、材料采购、车间加工制造、组装、成品入库、销售、回收货款
三、车间生产组织（分工）：----
以上就是本企业生产经营的主过程。