GSK市场部
Ⅰ 英国葛兰素史克公司的在中国
葛兰素史克公司在中国的历史最早可追溯至20世纪初叶。自20世纪80年代以来，在中国政府改革开放政策的感召下，公司在中国积极投资，将最先进的制药技术、最优质的产品、最新型的商业模式、最现代化的管理理念和市场营销技巧引入了中国。
随着葛兰素威康和史克必成公司于2000年12月完成全球性合并，葛兰素史克公司一跃成为世界最大的制药公司之一。2001年初，葛兰素史克(中国)投资有限公司成立，并成为中国目前规模最大的跨国制药企业之一。公司业务由处方药、非处方药、疫苗和消费保健品4大部分组成，业务总部分设上海、天津、北京和香港。总公司位于北京。
葛兰素史克在中国的业绩持续增长，2002年的总销售额比2001年增长了17%，处方药部、中美史克、疫苗部及消费保健品各占51%、29%、7%及13%的份额。
葛兰素史克是最早在中国成功兴建合资企业的外国制药公司之一，其旗下的中美史克和重庆葛兰素都是全国闻名的“双优”企业。在进入中国的近20年间，公司已成立了7家注册公司，其中5家为合资企业，注册资本共计2.30亿美元。公司在全国32个主要城市(包括香港)设立了办事机构，目前在全国拥有2,500余名员工，培养了一大批高素质的商业管理人员和技术骨干。
Ⅱ 葛兰素史克在中国有股票的上世公司吗
葛兰素史克在中国没有上市。葛兰素史克是外国公司，根据当前规定，不可能在中国证券市场上市。
当前，葛兰素史克已经在美国和英国上市。
英股葛兰素史克
美股葛兰素史克
Ⅲ 世界500强里的制药企业有哪些，有多少
一共有15个。
1 中国华润总公司(CHINA RESOURCES NATIONAL) 757.8 中国 86 5
2 强生(JOHNSON & JOHNSON) 718.9 美国 97 6
3 瑞士罗氏公司(ROCHE GROUP) 534.3 瑞士 169 -2
4 辉瑞制药有限公司(PFIZER) 528.2 美国 173 13
5 拜耳集团(BAYER) 525.7 德国 174 -9
6 诺华公司(NOVARTIS) 494. 4 瑞士 186 -11
7 中国医药集团(SINOPHARM) 中国 478.1 199 6
8 赛诺菲(SAN0FI) 法国 413.8 240 -7
9 默沙东(MERCK) 398.1 美国 255 -9
10 英国葛兰素史克公司(GLAXOSMITHKLINE) 376.4 英国 273 5
11 Gilead Sciences公司(GILEAD SCIENCES) 303.9 美国 358 -42
12 艾伯维(ABBVIE) 256.4 美国 429 40
13 阿斯利康(ASTRAZENECA) 230.0 英国 470 -35
14 安进 Camgen) 229.9 美国 471 16
15 梯瓦制药工业公司(TEVA PHARMACEUTICAL INDUSTRIES) 219.0 以色列 496 —
(3)GSK市场部扩展阅读
1，2017年世界500强企业排行榜中，制药行业有15家公司，美国制药企业最多，有6家，中国2家，瑞士2家，英国2家。
2，上榜的中国制药企业为中国华润总公司、中国医药集团。其中，中国华润总公司营收757.8亿美元，世界排名86位，较去年进步5名。中国医药集团营收478.1亿美元，世界排名199位，进步6名。值得注意的是，在世界500强制药行业中，中国华润总公司营收最多，比第二名强生多38.9亿美元。
参考资料
网络 世界500强
Ⅳ 请教各位大神，本人明年本科毕业，刚拿到葛兰素史克医药代表实习生的offer
1、不知道你是否进入了葛兰素，外企通常要有人引荐。
2、非医药相关专业，要有较强的学习能力。
3、医生很喜欢具备专业素养的医药代表，希望提出的问题能够很快得到解决。
4、时间长了的销量主要和你与一生的客情关系以及药品本身的市场需要量有关系啊。
祝你顺利！
Ⅳ gsk诞生首位制药巨头女掌门，已有八家药企换帅，各自面临哪些挑战
Emma Walmsley将于明年3月31日接替安伟杰担任GSK首席执行官
当地时间周二，葛兰素史克（GlaxoSmithKline）宣布，任命Emma Walmsley为公司下任CEO。由此，制药巨头中将诞生首位女性掌门人。
目前，Walmsley主导着GSK的消费者保健部门，她将于明年1月1日入主公司董事会，并在3月接替安伟杰（Andrew Witty）任职CEO。
Walmsley的工作背景也印证着当前制药企业选择CEO的一种趋势，即重视商业能力。在加入GSK前，Walmsley负责欧莱雅（L’Oreal）的中国消费者业务。就如诺华（Novartis）CEO江慕忠（Joe Jimenez）一样，其曾在食品企业亨氏（Heinz）就职。
事实上，今年截至目前，包括GSK在内已有8家知名药企宣布换帅。对此，FirstWord网站进行了梳理，展望这些制药公司的未来前景。
1
GSK
发挥HIV产品助推力
在担任葛兰素史克首席执行官长达9年之久后，安伟杰（Andrew Witty）将在2017年3月离职。安伟杰被视为制药行业最有远见的领导者之一，他帮助推动了对疫苗的研发，改革了向医生推销药品的做法。针对药价上涨问题，他在表面上采取了最务实的立场。
不过，GSK的投资者也许会认为安伟杰的经营业绩喜忧参半。近年来，GSK有不少新产品获批，但在将这些新产品转化成为收入增长的工作上，公司却一直在苦苦挣扎。市场分析人士认为，过去10年的大部分时间里，GSK的研发成绩欠佳。而两年前安伟杰剥离公司抗肿瘤产品组合的决定更是遭致了一些分析人士的争议。
当前，外界开始呼吁GSK进行分拆。而备受争议的战略似乎已经开始起效：今年第二季度，GSK的销售额上升了4%，表现继续超预期。其中，低利润的疫苗业务和消费者业务在其复苏转折点上起到了重要作用。未来，Walmsley会如何带领GSK继续保持增长仍然有待观察。可以肯定的是，GSK将会继续提升其HIV产品组合以及研发线，这有望推动公司业绩高速增长。
2
礼来
AD领域成败关键
在李励达（John Lechleiter）于今年年底卸任礼来（Eli Lilly）首席执行官时，目前担任礼来生物医学业务总裁的大卫·里克斯（David Ricks）将会接替这一职位。如果礼来的试验性阿尔茨海默氏症（AD）治疗药物solanezumab能够得到让人期待已久的劲爆数据，就意味着里克斯原先负责的业务有可能已经开始成型。
伯恩斯坦公司（Bernstein）分析师表示，如果solanezumab被证明是有效的，它将有可能改变礼来。而若遭遇失败，它可能会迫使里克斯撤离阿尔茨海默氏症治疗领域。据报道，礼来已经在这一领域投入了30亿美元的研发资金。
除了solanezumab以外，礼来还有着更加广泛的新药组合，其中包括最新上市的新药（如用于治疗糖尿病的Trulicity和Jardiance），以及不久后将会上市的其它新药（如类风湿性关节炎药物baricitinib和乳腺癌药物abemaciclib）。虽然这些治疗领域竞争十分激烈，但由于礼来在这些市场上的收入基数较小，因此其销售额的适当提高都将对经营业绩产生影响。得益于里克斯的商业背景和技能，礼来未来应全力推出重要的后期研发产品。
3
拜耳
加强后期研发线
自从今年5月担任拜耳（Bayer）CEO一职以来，维尔纳·鲍曼（Werner Baumann）大概就很少有时间去思考公司的药品部门，因为其忙着收购孟山都，这笔交易将使拜耳成为一家全球规模最大的种子和农药公司。
拜耳的产品组合如Xarelto和Eylea，继续为公司今年第二季度的销售额做出显著贡献，并且超出了市场分析人士的预期。然而，由于这些产品面临的竞争压力预计将在未来几年里进一步加剧，分析人士希望鲍曼能够增强拜耳的后期产品研发线。
4
吉利德
亟需并购止跌
在执掌吉利德科学（Gilead Sciences）20年之后，约翰·马丁（John Martin）于今年3月辞去了公司CEO一职。自从2011年吉利德收购Pharmasset以来，马丁在公司内部实施了一场让人印象深刻的变革。当时那项受到质疑的交易可以载入史册，因为它让吉利德获得了丙肝治疗药物Sovaldi和Harvoni，以及其它产品。
然而，在接替马丁担任CEO一职6个月后，吉利德新掌门人约翰·米利根（John Milligan）却面临着丙肝药物销售下降的威胁——这种下滑速度更快，比预期更加迅猛。此外，他也面临着公司实施并购活动的压力。
目前，米利根已经签署了几笔规模较小的交易行动，但是，由于自今年年初以来公司股价下跌了23%，市场分析人士热切希望吉利德有个更大的飞跃，能够有助于促进其对外部资产更广泛的追逐。
5
诺和诺德
成本削减“大刀”将落
9月初，诺和诺德（Novo Nordisk）向外界确认，公司首席执行官拉斯·雷比恩·索伦森（Lars Rebien Sorensen）将提前卸任。就诺和诺德来说，市场分析人士预计，公司并不会彻底放弃对糖尿病治疗领域长期以来所给予的关注，部分原因在于，从2017年开始接替索伦森职位的是诺和诺德目前负责企业发展的主管约根森（Lars Fruergaard Jorgensen），过去25年来，约根森一直在诺和诺德工作。
在索伦森的带领下，诺和诺德经历了一段高速发展时期，给人留下了深刻印象。不过，丹麦日德兰银行分析师弗兰克·霍宁·安德森（Frank Horning Andersen）认为，索伦森提前退休等于承认诺和诺德面临着严峻的挑战（主要是在美国市场上），其原定于2019年离职。
最近几个星期，诺和诺德管理层坦言，公司面临着药品付费方施加药价压力与市场竞争压力，挑战前所未有。这也意味着，约根森的首要工作可能是实施成本削减举措。
6
百健
重点治疗领域待调整
在乔治·斯堪格斯（George Scangos）担任百健（Biogen）首席执行官期间，公司在多发性硬化症治疗市场上的主导地位更加稳固，这主要得益于Tecfidera被成功推向市场。但如今，这只口服药物的销售增速已经减缓。百健最近证实，斯堪格斯将在未来几个月内离职，此举被外界广泛认为是百健重新调整其治疗重点领域的一个机会。
目前，百健在后期产品研发线上拥有宝贵的资产，它们有可能成为畅销产品，但同时，这些产品大多数也被认为风险性很高，主要代表就是阿尔茨海默氏症治疗药物acanumab。而最近针对脊髓性肌萎缩症（SMA）治疗药物nusinersen所公布的积极的研究数据显示，百健大胆的研发战略有可能会得到回报。不过，很多人预计，斯堪格斯的继任者将会对一些看上去更加保守的研发产品投下赌注。
7
新基医药
摆脱来那度胺依赖
今年第一季度末，新基医药（Celgene）任命安思铭（Mark Alles）接替罗伯特·休金（Robert Hugin），担任公司新CEO。相比于吉利德的米利根，安思铭在新基医药并没有遭遇非常紧迫的问题，而这主要得益于公司的旗舰产品、抗癌药物来那度胺（Revlimid）的销售在持续不断地增长。
投资者对新基医药最关注的是其试验性克罗恩病药物GED-0301即将公布的研究数据，这是新基医药为数不多的前景看好的药物之一，预计将在未来10年推动公司的收入增长，让其收入多元化，以减少对来那度胺的依赖。在 8家公司的新掌门中，安思铭面临的压力最小，只需迎接公司的平稳过渡。
8
瓦兰特
还债为首要任务
今年5月，随着迈克·皮尔逊（Mike Pearson）黯然下台，瓦兰特（Valeant）从竞争对手、专业药物生产商百利高（Perrigo）那里挖来了约瑟夫·帕帕（Joseph Papa）。帕帕的任命受到了外界的欢迎，但是，他接手的这家公司实际上继续在向错误的方向航行。
帕帕的首要任务就是出售公司的资产，以降低瓦兰特规模庞大的债务。
Ⅵ 葛兰素史克（GSK）怎么样工资待遇
整体还是可以的。
葛兰素史克（GSK），以研发为基础的药品和保健品公司，年产药品40亿盒，产品遍及全球市场。
葛兰素史克由葛兰素威康和史克必成合并而成，于2000年12月成立。两家公司的历史均可追溯至19世纪中叶，各自在一个多世纪的不断创新和数次合并中，在医药领域都确立了世界级的领先地位。葛兰素史克公司在抗感染、中枢神经系统、呼吸和胃肠道/代谢四大医疗领域代表当今世界的最高水平，在疫苗领域和抗肿瘤药物方面也雄居行业榜首。此外，公司在消费保健领域也居世界领先地位，主要产品包括非处方药、口腔护理品和营养保健饮料。
2014年10月，英国制药公司葛兰素史克表示，有关埃博拉疫苗安全性及疗效的全部数据直到2015年末才能得出，也就是说，2015年才能完成埃博拉疫苗研究工作，疫苗最快2016年问世。
Ⅶ 葛兰素史克企业有哪些职位,月薪分别是多少
都是密薪制的...
Ⅷ 葛兰素史克（GSK）取消医药代表销售指标，这种销售模式的改变会影响它的市场竞争力吗
我觉得葛兰素史克（GSK）取消医药代表销售指标，这种销售模式的改变会影响它的市场竞争力吗？任何企业不会承认自己通过不正当手段来获得利益 好比没有官员会说自己贪污。但目前中国的现状是 游戏就这个规则 你要么玩要么完。销售模式不管怎样， 最终执行者如何真正执行才是关键
不止是医药 其他行业的销售也会有同样问题~
从现在来看似乎会有很大影响。由于逐级销售人员费用都被取消，也没有钱请医生出去开会了。只能做学术拜访。这样的方式，对于某些医生的吸引力是很低的。更严重的是，取消了销量，公司内部完全不知道要如何去管理销售人员的行动。没觉得其品牌形象受到了损害。
我看应该研究的是不是其品牌形象受到多大打击，而应该是其竞争力会下降多少吧。
Ⅸ 阿斯利康、辉瑞、葛兰素医药代表好做吗哪个组最好做，哪些一般般，发展区别大吗
关于“辉瑞”上面那位仁兄说的部分正确，
但是“立普妥”在2011年专利到期，国产仿制品会疯狂发展，虽然是好药，但专利到期后，公司会大大削减费用，降低药品价格，增加指标，这会让代表痛不欲生，虽然现在是辉瑞第二大组，仅次于抗生素组，但是过了明年就肯定废了，不要去这个组。
特药1抗生素组：有舒普深，大扶康，斯沃，威凡，后两个药是在国内新上市的，在09年已经在国内市场杀开一条血路，尤其是威凡，在非典期间国内还没有药，是通过国家特批，直接从美国引进的，想象一下这个要是多么好，为什么当时国内有“科塞斯”和“伊曲康唑”还有两性霉素B不用？对于斯沃，由于疗效和安全性远高于同样适应症的万古霉素，现在也正在飞速发展，很有前景。
特药2组：特治星，希舒美，甲强龙。我就纳闷了，医生都吃错药了还是怎么的，甲强龙这个药即使没人做也用的哇哇的，有人做就干脆不用强的松了。希舒美有小孩用的冲剂，现在的家长这么重视孩子，要是咳嗽了，当然选择进口好药了，所以这个组超好。
其它组一般，没有绝对优势，伟哥药虽好，主要是零售太多，跑方。
阿斯利康：两大好药，信必可都宝和罗塞克，一个是治哮喘的，另一个是治胃溃疡，急性胃出血，这两个要在竞争产品中的优势不是一点两点的，而是绝对的。
其它组包括心血管组竞争太大，投入未必能获得相应的回报，很难做。因为心内科的大夫都已经被各大公司喂的像头猪一样，只要钱到位，不管你要好不好。
葛兰素又叫GSK，还叫狗屎K，不多说了，公司没有企业文化，能呆下去的都是狼，呆不下去的就当狗。
如果先选择公司的话，我建议选辉瑞，夸张的说一句在辉瑞就差给你发卫生纸钱了。福利相当好。
Ⅹ 葛兰素史克事件
葛兰素史克中国行贿事件是2013年7月爆出的一个药品行业的行贿受贿事件。涉及此事件的主要厂家葛兰素史克，利用贿赂手段谋求不正当的竞争环境，导致药品行业价格不断上涨。因涉嫌严重商业贿赂等经济犯罪，葛兰素史克（中国）投资有限公司〔简称GSK中国〕部分高管被依法立案侦查。透过已经查明的更多案件细节，一个跨国药企的商业贿赂利益链逐渐清晰，将药价推向虚高的幕后黑手开始浮出水面。
介绍
2013年7月11日，公安部的一则通报成为国内外医药
界的一枚重磅炸弹：因涉嫌严重商业贿赂等经济犯罪，葛兰素史克(中国)投资有限公司〔简称GSK中国〕部分高管被依法立案侦查。全球知名药企葛兰素史克中国行贿事件持续发展[1]，警方进一步披露葛兰素史克（中国）投资有限公司（下称葛兰素史克中国）部分高管涉嫌经济犯罪案情。包括葛兰素史克中国4名高管在内，超过20名药企和旅行社工作人员被警方立案侦查。
公安部消息称，葛兰素史克中国为达到打开药品销售渠道、提高药品售价等目的，利用旅行社等渠道，向政府部门官员、医药行业协会和基金会、医院、医生等行贿。涉案的葛兰素史克中国高管涉嫌职务侵占、非国家工作人员受贿等经济犯罪。旅行社相关工作人员则涉嫌行贿并协助上述高管进行职务侵占。
中国警方高层还获悉，截至2013年7月14日，包括上海临江国际旅行社有限公司在内，至少4家旅行社涉案，一些政府官员和医院亦卷入。
葛兰素史克事件并非外企涉嫌在华行贿孤例，之前包括辉瑞制药、摩根士丹利、IBM、朗讯、沃尔玛、德普、艾利·丹尼森等诸多知名跨国公司都曾在华涉嫌商业贿赂。
葛兰素史克中国是在华规模最大的跨国制药企业之一。葛兰素史克曾在美国、意大利、新西兰等国涉嫌违规行为被处以高额罚款。
中国警方仍在进一步侦查案件之中，据介绍此案牵涉利益链巨大。
案发
警方称非内部举报 旅行社活动异常引注意
此前媒体报道，葛兰素史克内斗、内部人士举报，牵出高管行贿受贿案，对此中国警方否认。
中国警方通报称，2013年年初在工作中发现部分旅行社经营活动异常。办案民警介绍，上海临江国旅几乎没做过任何旅游业务，但年营业额却从成立之初的几百万元飙升到案发前的数亿元。在有关部门的协助下，部署涉案地的警方开展调查，发现葛兰素史克中国及其关联企业，存在重大经济犯罪嫌疑。
通报称，在掌握确凿证据后，公安部指示湖南长沙、上海、河南郑州等地公安机关立案侦查。于6月27日、7月10日组织开展两次集中抓捕，对葛兰素史克中国部分高管和多家旅行社部分工作人员采取了刑事强制措施。
长沙警方相关负责人披露，6月14日公安部指令长沙市公安局经侦支队办理该案。6月27日，长沙警方协同沪、豫警方，在北京、上海、南京三地，对涉案药企和上海临江国旅工作人员实施抓捕。第一批带走14人。
6月28日中午，长沙市公安局官方微博“长沙警事”发布简短消息，首度披露“葛兰素史克（中国）有关高管涉嫌经济犯罪，正在接受长沙市公安机关调查。”
彼时相关嫌疑人已被押解回长沙。
进展
2013年6月27日，长沙、上海、郑州等地警方展开统一抓捕。
2013年7月10日，长沙警方透露专案组第二次赴沪实施抓捕，将葛兰
发
素史克中国和另外一家旅行社工作人员共9人带走。
截止到2013年7月11日，公安机关已对葛兰素史克（中国）投资有限公司和相关旅行社涉案犯罪嫌疑人依法采取刑事强制措施。经初步审讯，犯罪嫌疑人对犯罪事实供认不讳。案件仍在进一步侦办中。[2]
2013年7月15日，GSK终于打破沉默发布致歉声明称，“公司支持中国政府根除腐败的决心和医疗改革。上述调查中所发现的问题令人羞愧，我们对所发生的事情深表歉意”。GSK还表示，某些员工及第三方机构因欺诈和不道德行为严重违背了葛兰素史克全球的规章制度、管理流程、价值观和标准。葛兰素史克对此类行为绝不姑息和容忍。
2013年7月22日，英国制药公司葛兰素史克在伦敦发表声明，承认中国分公司一些高管卷入贿赂案件。声明称，一些熟悉公司运作体系的高管可能通过逃避公司流程和监管进行了不当操作，触犯了中国法律。葛兰素史克表示，对此类行为零容忍。葛兰素史克公司还表示，他们将全力支持中国政府根除腐败的决心和行动，全力支持中国政府的医疗改革，并已准备好与中国政府合作。声明称，葛兰素史克正在积极研究在中国的运营模式，计划通过调整运营模式，降低药品价格中的运营成本，从而让更多中国患者能获得买得起的药品。[3]
调查
中方调查
被采取强制措施的20余名涉案人员中，包括葛兰素史克中国的4大高管，4人在公司内部号称“四驾马车”，分别涉及法务、人事、市场和营销。
他们分别是，41岁的法务部总监，赵虹燕；49岁的副总裁、企业运营总经理，梁宏；45岁的商业发展事务企业运营总经理，黄红；以及50岁的副总裁兼人力资源部总监，张国维。
办案民警透露，上述4高管涉嫌通过各种会务收受贿赂、利用旅行社套现。民警称“数额巨大”，不过具体数额仍在侦查和核实之中。
已有警方掌握的证据显示，葛兰素史克中国举办8000万一场的年会，一名高管涉嫌一次从旅行社获取“贿赂”200余万。警方正对旅行社和葛兰素史克中国展开调查，涉及的上游官员和下游医药代表，仍在进一步侦查。
办案民警介绍，涉案高管套取现金的另外一种方式，是利用旅行社虚增会议规模和虚报会议两种模式。办案民警举例，某个会议，比如原本只组织了30个人，报账时，旅行社按药企的意思，虚增20人，按50个人报账。这些虚增套取的现金，一部分被高管非法侵占，据为己有；一部分留在旅行社账上，成为葛兰素史克用来行贿的“备用金”，用以维护医院领导、医生关系，或者对政府职能部门个别官员行贿，或用于消费、旅游。
行贿链条，上至工商、物价、人社等职能部门，下至中国基层医院、医生。有的卖一批药结算一笔钱，合作医生每人发信用卡，开药后第二天就把回扣打进账。
葛兰素史克中国涉案高管受访时坦陈，包括行贿费用在内的各种运营成本助推了药价虚高，保守估计“运营成本”占到药价成本的20%~30%。“贿赂链与利益链紧密相连，”据中国警方高层披露，警方前期调查曾遭遇很大阻力，行动中多次出现“严重泄密”的情况。“一些利益链上的内部人士通风报信，提前将公安调查的消息，泄露给相关跨国药企。”梁宏（葛兰素史克中国高管）有时会说，下面几个中层要钱去打点政府部门。他打电话，说要去拜访一下专家、官员。公司内部的规定，不允许送礼。让准备现金，规避法律风险。而客户提要求，都会第一时间满足。
中国警方表示，在为期半年的调查中，他们发现了700多名中间人，葛兰素史克公司涉嫌通过这些中间人向医疗部门官员和医生行贿，以要求他们向病人开葛兰素史克生产的药物。该公司还涉嫌“涉税犯罪”。
美司法部
继中国警方2013年7月拘捕了葛兰素史克的四名中国籍高管后，美国司法部也正在对此案进行调查，以查明该公司是否违反了《反海外贿赂法》。
虽然葛兰素史克是一家英国公司，但因为股票在美国交易所挂牌上市，因此美国执法机构对该公司具有司法权。该媒体援引消息人士的话称，美国司法部对葛兰素史克的调查已经扩大至包括中国在内的其他国家。
葛兰素史克的发言人则证实，自从中国的调查活动开始后，该公司就主动与相关的监管机构联络，其中包括美国司法部，公司一直在与监管部门沟通。
披露
一高管涉嫌收受200万
办案民警披露，葛兰素史克中国涉案高管，常利用决定会务的权力，收取旅行社的“贿赂”。
一名涉案高管介绍，公司每年都有会务预算，分内部会议和外部会议，每年的预算几亿元。一般内部会议，采购部会提供一份会务供应商名单供选择。相关高管有权决定或提供建议。上海临江国旅的负责人，为了获取葛兰素史克的相关业务，承接会议，直接行贿相关高管。
据办案民警称，个别旅行社为了拉拢客户，甚至专门雇佣年轻女性，向特定的高管提供性贿赂，时间长达4年。相关高管则会提前私下告诉旅行社，包括报价、预算等内容会提出建议。“4名高管直接拿贿赂。”办案民警称，4名高管每个人名下都有一家对应的旅行社，因此共涉及4家旅行社。
上海临江国旅承接一部分会议业务，从2009年到2012年，业务往来总额1.19亿元。2010年到2012年，一名高管手下涉及3000万元会务费，涉嫌直接接受“贿赂”200万元左右。这些钱有的以现金直接返给高管，有的则继续留在旅行社账上“备用”。
警方介绍，临江国旅老板的家人不会使用电脑，行贿高管后，会手写下账目，警方查获到手写的行贿账本。此外，旅行社负责人还与高管建立特殊关系，承接重大项目，“单个贿赂，有的高管一笔拿受贿上百万”。
讲述
上海临江国际旅行社有限公司法定代表人翁剑雍，也被警方控制。他被称作葛兰素史克中国涉案高管梁宏的“贿赂备用金库”。他讲述了其公司与葛兰素史克中国的合作。
内部管理严，通过旅行社走账
翁剑雍是上海本地人，最早在上海一家主营旅游、会务产品的旅行社工作。2004年，翁进入会务行业。
2006年3月，翁剑雍成立上海临江国际旅行社有限公司，公司雇员近40人。
在上海临江国旅宣传资料中，它是黄浦区旅游局十强旅行社之一，日常主要业务是组织在沪外资企业高端商务人员在中国及世界各地的会议、会务、会展和培训工作。“旅游行业的利润会高一些，有15%，但不稳定，”7月13日，翁剑雍在接受媒体集体采访时介绍，搞会务，利润只有一半，8%左右，但每年客源稳定。
2007年6月，上海临江国旅成为葛兰素史克中国的合作公司。
翁剑雍说，葛兰素史克公司有严格的财务制度，不符合法规的不让报销。该公司餐费人均标准300元，人均超过500元要特别审核，送礼最多“春花秋月”，即春节送鲜花，中秋送月饼。“送礼、行贿等项目，走财务明账肯定是通不过的，暴露后，还会受到总部和内审部门的处理。”
翁剑雍说，公司高管要用钱，常常会通过旅行社走账，方式则是内部培训会或者半年会这样的会务形式。上海临江国旅最初和葛兰素史克中国疫苗部合作。2009年国庆前后，通过朋友介绍，翁剑雍认识了梁宏，为了维护关系，翁还组织梁及朋友去台湾旅游。
变相受贿旅行费用
翁剑雍回忆，大概在2010年4月，开始与梁宏分管的部门合作。
“2011年开始，梁总开始在经济上提要求。”翁剑雍说，首先梁会直接要现金；其次梁特别喜欢旅游，一部分钱会拿去旅游，“国内国外都有”。
翁剑雍估计，2010年至2012年，与梁宏所在部门3年总的业务总额3000万左右，梁宏从上海临江国旅收了差不多200万元，“100余万的现金，旅游费用合计80万”。
翁剑雍举例，梁宏4人去马尔代夫、澳洲旅游，往返机票乘坐公务舱，入住豪华酒店，4个人的专属团队，总计花费约30万，但梁宏支付的费用，不到10万元。
“上海直飞马尔代夫公务舱一位4万多元，但梁支付每人的旅行费用总计仅1.9万元。超出部分的钱，都在给他的钱里冲抵。这些钱，他本人应该是清楚的。”
与五六家外资药企合作
翁剑雍说，他偶尔还会接到梁宏的电话，说下面的几个中层要钱去打点政府部门。“他给我打电话，说要拜访一下专家、官员，公司内部的规定不允许送礼。打电话给我，让我准备现金，规避法律风险。而客户提要求，我都会第一时间满足”
翁剑雍说，有的时候，结算和预算如果有差距，高管会要求“增加成本”，要求结算额多开一些。“比如，2012年下半年，梁总打电话让我准备25万元，说是要打点几个北京的官员，让我先垫付，下次开会通过虚增弥补。”2012年11月底，他承接梁宏所在部门2个会议，趁机合计虚报10万，虚增的方式很简单，就是把开会的人数，每次多报20人。因为意识到“这个行业水太深”，曾萌生退出的念头，把公司盘给别人，没想到年中就被警方抓获。“
据翁剑雍讲述，上海临江国旅除了葛兰素史克中国，还与别的五六家外资药企有合作。从2006年到2012年，年业务量从2000万增到2个亿，前后赚了差不多两千万。