经营导向型
1. 国际经营导向模式中的四种战略形式有什么特点
国际经营导向模式
这种划分模式的内涵在乎其基于多国企业或者跨国公司这类特殊的企业组织
形式实际所处的国际市场环境以及管理相关理念的发展情况，对国际经营和扩张
战略简要划分成四大种模式：
（1）国际战略。在这种战略模式下，跨国企业进行国际业务的主要目的是将
母公司的技术或者资源优势扩张至其国际目标市场。通过对自身创新能力和所拥
有的独特技术来获取更大的企业价值。将新产品、精细化服务、专利以及新工艺
的优势从母公司尽快转移到其子公司中去。所以，采用这种模式对母公司本身所
用的各种技术能力以及资源存量都具有较高的要求。
（2）多国战略。如果跨国企业一旦采取这种战略模式，那么其侧重点将会转
移到其目标市场各国家和地区之间所存在的差异性之上。企图通过在各东道国之
间经营环境差异的适应性、应变能力等方面的提高来获取目标市场中市场份额的
提高和被接受、被认可程度的提升。显而易见，采用这种战略模式的前提就是自
己公司超强的环境适应能力、组织创新能力、组织变革能力以及发现、开拓并创
造市场新机会的能力等。
（3）全球战略。跨国公司往往采用这种战略模式，在这种战略下，企业进行
国际经营的首要目的就是通过从事国际业务的效率的提升来实现整个世界市场占
有率提升的既定目标。采用这种模式的企业目光往往不会局限于一地或者某个细
分的市场，而在乎关乎全局，甚至是整个世界市场的相关因素。由此可见，依靠
规模经济来降低生产成本、形成规模效应和流程化管理，提高产量和产品质量是
实施这种战略行之有效的路径之一。
（4）跨国战略。从实际上说，这种战略模式其实是综合以上所说三种战略的
结合体。它在乎的是跨国公司该如何在全球范围内高效、科学、合理地配置以及
再配置自身所拥有的或者从国际市场中所获得的资源和能力。也就是说，这种战
略下，企业试图在多东道国的适应能力、全球性的经营和业务开展效率以及创新
及动态能力等方面同时建立起自己独特的优势。
2. 什么是经营结果导向管理
经营结果导抄向管理（RBM, Results－Based Management）相对于强调功能的管理、过程导向的管理和重视投入的管理，它更专注于从制度的角度来管理经营的结果与产出的品质，并且极为显著地将经营管理的分析焦点和运筹焦点放在经营的结果和管理的绩效上。在管理技术层面，经营结果取向管理非常强调绩效的衡量，以“按绩效付给薪酬”、“按绩效实施管理”、“按绩效分配预算”为原则，运用信息管理和计划学习，以及灵活地设计各种营业收入、毛利率、销售成本、资产和负债等财务结果指标来衡量与控制，以提供监督、评估和报告经营结果。经营结果导向管理的问题在于，组织要花费大量的时间去制作各种指标，因为传统的绩效衡量指标可能无法测算出管理绩效的所有层面，但是并非所有的绩效都可以量化，指标之间可能是互相冲突的。
3. 什么是市场导向性企业
市场导向性企业就是坚持市场导向，是指企业的技术创新，必须始终从市场需求出发，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在产品“卖出去”上。
企业的存在和发展必须以市场为导向，这是市场经济条件下企业主体的根本指导方针。作为统筹企业生产经营活动的纲领性文件的计划，一定要建立在了解市场情况、预测市场未来、分析市场动态的基础之上，以市场需求作为编制计划的基本出发点。
4. 市场导向型经济和政府导向型经济
市场导向
市场导向型经济的运作模式是市场——技术——资源，而资源导向到经济的运作模式是资源——技术——市场。在市场经济中，市场导向是经济发展战略的唯一正确选择，自然资源的贫乏与丰富倒在其次。
随着经济的发展，人们在很大程度上摆脱了自然资源的制约，以社会需求、市场需求为导向，创造出不同类型的、崭新的经济形式和行业，区域经济也因此呈现出绚烂多姿的现代色彩。以市场需求为导向的经济发展战略极具应变能力，且领导世界潮流。比如制造加工、金融、科技、信息等行业。特别是自然资源贫乏的地区，不得不以市场需求为导向，创造出别具特色的经济发展模式。
因此，假如山西没有如此丰富的自然资源，山西人也决不会一筹莫展，倒是对煤的过度依赖使山西人不思进取。经济越是发展，经济发展水平越是与自然资源无关，我们完全有可能以自然资源贫乏为前提，以市场需求为导向来制定山西的经济发展战略，资源优势的单一性往往形成单一支柱产业，而市场需求的多样性将导致多元支柱产业的形成，市场导向的经济发展战略将彻底改变山西经济单一支柱产业的局面。
市场导向所指的“市场”可分为三个层次：省内市场，国内市场和国际市场。省内市场虽然有限，但在外省产品大举进攻山西市场的情况下，对省内市场不得不加以重视。由于各地区经济发展的小平衡，国内市场有相当大的发展空间和潜力。随着经济全球化进程的加速，21世纪最主要的市场导问将是国际市场需求导向。在激烈的市场竞争中，先计者并非永远领先，而后来居上者比比皆是。若要后来居上，非有独特的战略眼光个可。
政府导向型经济在金融危机之后，能够更快更健康地恢复 外国把现在的银行都收归国有 就是加强对他的监督 控制 在市场经济下 他们只准球最大利润 是不顾风险的 投资过过 而政府主导是加强控制 适时行动 中国的银行一直按部就班 就是政府的控制 在管着他 而美国的银行在市场经济下 虽然有征管机构 但作用很小 危机的发生也与此有关
最有灵活的还是市场经济 他是一个灵活的东西 注重公平 利润 自由等 而政府型的注重俺去第一利润第二 枪挑监督
中国现在大部分是政府型的 虽然提出市场经济 但还没完全得到欧美国家认同 就写小国家认同了 如韩国 巴西 但在欧美发达国家爱看来 中回过还不是完全性的市场经济 还在发展中 尤其是地发光的保护主义现在还很严重
5. 根据企业的经营导向，可以将企业分为两种基本类型
我知道企业按照不同的标志，有很多的划分类型,比如,按生产资料所有制内的性质，按所属行容业,按企业使用的主要经营资源,按企业规模,按组织形式,按市场类型,按企业运用的主体技术,...好多的.第一次看到按这个标志来分类.
我想,企业是以市场为导向,以盈利为目的的,如果按企业的经营导向来分类,我同意3楼的答案,即分为盈利型,和非盈利型.
6. 经营主导型的上市公司有哪些
经营主导型上市公司的主要是科技型企业
7. 什么是导向型经济
你说的应该是出口导向经济吧？日本是。
出口导向型经济:
指的是政府各级组织和整体社会资源, 全面优先分配并支持商品外贸
包括学习国际市场,产品,服务,设计及制造和物流和售后服务等等
具体的含义是:For example:
大家学外语,做外贸,到外销工厂上班.
大家欢迎外资,与外国朋友合作.
政府设外资优惠,
划出外销工业区,
到国外招商引资,
外销减免税负和协助国内外贸向外发展.
先简单说说
再有问题补充后再答复
8. 什么叫市场导向型企业
一、市场导向:企业既重视顾客的需求，也重视竞争者，力求在顾客需求与竞争者之间求得一种平衡的营销观念。市场导向型企业是坚持市场需求为导向，企业必须始终坚持出发点是市场需求，以客户的需求为导向，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在产品“卖出去”上。
二、市场导向型企业具有以下四种特征：
1. 企业战略的制订必须以市场为导向；
2. 企业内外部管理流程关注于为客户提供价值；
3. 企业产品须紧贴市场需要，在产品的全生命周期管理中强调市场的作用；
4. 企业员工主动将市场导向作为工作的基本指导原则之一。
(8)经营导向型扩展阅读：
1、市场导向 (market orientation) 随着时代变革，企业需要以市场需求为中心，进行生产经营活动的安排。相对于过去以企业为中心的旧观念而言。市场导向将以得到顾客的满意为目标，并提高服务质量，获取最大利润。并以竞争对手为中心。
2、举例说明：
美国全国工业会议曾对新产品开发失败原因进行分析，发现除技术因素（成本过大或质量问题）外，更主要是研究开发与市场脱节或由市场营销原因造成，共占63%，而其中一半是市场分析不当所致。
3、导向市场：
企业经营，仅仅坚持市场导向还不够，还必须善于导向市场。所谓导向市场，说白了就是要善于在“无中生有”地开发出新的产品后，通过科学营销，使消费者认识产品，进而接受和喜爱产品，由此引导市场。
9. 五种营销导向是什么
五种营销导向为：生产导向、产品导向、销售导向、需求导向、社会市场回营销。
1、生产导向就答是只考虑企业内部因素，不考虑市场竞争与顾客需求，能生产什么就生产，当然产品就会积压滞销，因为，生产的产品可能不是客户需要的。
2、产品导向就是认为顾客不买的产品是因为产品质量不好，所以关起门来打造质量好的产品，还是着眼点在企业内部，忽视顾客的真正需求。
3、销售导向，也被称为推销观念，认为消费者有惰性，不买的产品，就是要努力推销，不信不买，当然，销售会因此而增加，但没有从本质上解决问题，也是比产品导向进步了。
4、需求导向就是市场营销观念，发现消费者的需求，再去生产产品满足他。已经考虑市场消费者和竞争了，着眼点有企业内部投向外部了，可以说和前面三种观念比是一种飞跃。
5、社会市场营销观念就是强调顾客、企业、社会三种利益的兼顾。这样，企业才能和谐、可持续发展。
10. 什么是销售导向型
生产导向与营销导向有巨大不同。
生产导向是计划经济的典型特征，企业仅仅根据生产计划进行生产即可，不考虑能否销出去，可不考虑产品改进，不考虑销售利润。
营销导向是以市场需求为依据，生产适销对路的产品获取利润为目的。营销导向使得产品不断改进，以适应市场需求。
以前最典型的例子是小汽车的颜色。美国某汽车厂的销售人员称，它们有所有颜色的汽车；而日本丰田却声称他们生产几种客户喜欢的颜色的汽车。