经营管理章程

1. 一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容

一个完整的公司管理规章制度包括：

1、员工守则

遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

2、财务管理

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

3、考勤制度

公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

(1)经营管理章程扩展阅读：

作用

1、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；

2、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；

3、规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。

2. 公司章程对公司经营管理有什么作用

在国外,公司章程是将公司高层及管理经营理念放在其中,国外在成立公司前会做一个详细内的完成的规划和目标,并确立高层的决策领导地位,如董事会,监事会,理事等,对公司起决策,监督等作用,在中国容基本是个形式,成为了成立公司的一种必要的流程。

3. 企业管理制度和公司章程

你好
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《公司章程》范本

"╳ ╳有限公司"章程

第一章 总则

第一条 为适应建立现代企业制度的需要，规范本公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《公司登记管理条例》制定本章程。
第二条 本公司（以下简称公司）依据法律、法规和本章程，在国家宏观政策指导下，依法开展经营活动。
第三条 公司的宗旨和主要任务是通过合理有效地利用股东投入到公司的资产，使其人民代表大会创造出最佳经济效益，目的是发展经济，为国家提供税利，为股东奉献投资效益。
第四条 公司依法经公司登记机关核准登记，取得法人资格。

第二章 公司名称和住所

第五条 公司名称：╳ ╳有限公司
第六条 公司住所：贵阳市╳ ╳ 路╳ ╳号 ；
第七条 公司经营场所：贵阳市╳ ╳ 路╳ ╳ 号

第三章 公司经营范围

第八条 公司的经营范围：╳ ╳。
第九条 公司的经营范围以登记机关依照有关法律核准为准。
第十条 公司的经营范围中有法律法规规定必需报经审批和须领取经营许可证的，已经批准，并领取了经营许可证。

第四章 公司注册资本

第十一条 公司的注册资本为人民币╳ ╳ 万元；
第十二条 公司的注册资本全部由股东投资；
第十三条 公司的注册资本中：货币╳ ╳ 万元，占注册资本总额的╳ ╳ %。

第五章 股东姓名或名称

第十四条 公司由以下股东出资设立：
╳ ╳ 公司
╳ ╳ 单位
第十五条 公司的股东人数符合《公司法》的规定。

第六章 股东的权利和义务

第十六条 公司股东均依法享有下列权利：
（一） 分配红利；
（二）股东大会的表决权；
（三）优先购买其实股东转让的出资；
（四）依法及依照公司章程规定转让其出资额；
（五）查阅公司章程、股东大会会议记录和财务帐目，监督公司的生产经营和财务管理，并提出建议或质询；
（六）被推选担任董事长、副董事长、董事、监事及高级管理人员（法律、法规另有规定的除外）；
（七）在公司清算时，对剰余财产的分享；
（八）法律、法规和本章程规定享有的其它权利；
第十七条 公司股东承担下列义务：
（一） 遵守本章程，执行股东大会决议；
（二）依其所认购出资额和出资方式按期缴纳股金；
（三）法律、法规及本章程规定承担的其他义务。
第十八条 公司设置股东名册，记载下列事项：
（一） 股东的名称（姓名 ）、住所、出资方式、出资数额；
（二）登记为股东的日期；
（三）其他有关事项。

第七章 股东出资方式和出资额

第十九条 公司股东出资方式和出资额如下：
姓名 出资方式 出资额 签名
╳ ╳公司 货币 ╳ ╳万元
╳ ╳单位 货币 ╳ ╳万元
第二十条 公司经公司登记机关注册后，股东不得抽出投资
第二十一条 公司有下列情形的，可以增加注册资本：
（一）股东增加投资；
（二）公司盈利；
（三）其他原因需要增加注册资本。
第二十二条 公司减少注册资只能是经营亏损。公司减少注册资本只能是经营亏损。公司减少资本后的注册资本不得低于《公司法》规定的最低限额。
第二十三条 公司减少注册资本，自作出减少注册资本之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。债权人自接到通知之日三十日内或自第一次公告之日九十日内，有权要求公司清偿债务或提供相应的担保。

第八章 股东转让出资的条件

第二十四条 股东之间可以相互转让其出资。股东向股东之外的人（法人）转让其出资时，须经半数以上的股东同意。不同意转让的股东应当购买该股东转让的出资，否则视为同意。
第二十五条 股东依法转让其出资额后，公司重新编制新的股东名册。

第九章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第二十六条 公司设股东大会。股东大会由全体股东组成。
第二十七条 股东大会会议按出资比例行使表决权。
第二十八条 股东大会是公司的权力机构，依照《公司法》行使职权。
第二十九条 股东大会分为定期和临时会。
第三十条 股东大会每年至少召开一次。
第三十一条 有下列情况之一的，召开股东临时会：
（一）代表四分之一以上表决权股东提议时
（二）代表三分之一以上董事提议时；
（三）三分之一以上监事提议时。
第三十二条 公司召开股东大会，于会议召开十五日以前通知全体股东。通知以书面形式发送，并载明会议的时间、地点、内容及其他有关事项。
第三十三条 股东大会由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行时，由董事长指定其他董事主持。出席会议的股东要在会议记录上签名。
第三十四条 股东大会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
（四）审议批准董事会的报告；
（五）审议批准监事会的报告；
（六）审议批准公司的年度财务 预算方案；决算方案；
（七）审议批准公司的利润方案和弥补亏损方案；
（八）对公司增加或减少注册资本作出决议；
（九）对发行公司债券作出决议；
（十）对股东向股东以外的人转让出资作决议；
（十一）对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议；
（十二）修改公司章程。
第三十五条 公司设董事会，董事由股东大会选举和更换。董事会由全体股东组成，其成员三人。董事每届任期三年，董事任期届满后可连选连任。
第三十六条 董事会对股东大会负责，行使下列职权：
（一） 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；
（二） 执行股东大会的决议；
（三） 决定公司的经营计划和投资方案；
（四） 制订公司的年度财务预算方案，决算方案；
（五） 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六） 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；
（七） 制订公司合并、分立、变更、解散的方案；
（八） 决定公司内部机构的设置；
（九） 聘用或解聘公司高级职员，并决定其报酬事项；
（十） 制定公司的基本管理制度；
（十一） 公司章程规定的其他职权。
第三十七条 董事会设董事长一人。董事长由董事会全体董事过半数选举产生和更换。
第三十八条 董事会议由董事长召集和主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或其他董事召集和主持董事会议。
第三十九条 董事长不履行职务，又不指定副董事长或其他董事召集和主持董事会时，三分之二以上董事可以提议召开董事会议。
第四十条 公司召开董事会议，于会议召开十日以前通知全体董事。
第四十一条 董事会议所议事项须作成会议记录，出席会的董事须在会议记录上签名。董事须对董事会的决议承担责任。
第四十二条 董事会议实行一人一票和按出席会议的董事人数少数服从多数记名表决制度。当赞成和反对票数相等时，董事长有权作出最后决定。
第四十三条 公司召开董事会议，须由半数以上董事出席方可举行。董事会议作出决议，须经全体董事过半数通过方才有效。
董事会议表决的事项涉及某个董事个人利害关系时，该董事没有表决权，但算在法定人数之内。
第四十四条 召开董事会，董事本人应当参加。董事因故不能参加时，可以书面委托其他董事代为出席董事会议，委托书要载明授权的范围。
第四十五条 公司设监事会，监事会由三名监事组成，并推选一名召集人。
监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。

第四十六条 监事会行使下列职权：
（一） 检查公司的财务；
（二） 对董事、经理及其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；
（三） 当董事、经理及其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求以予纠正；
（四） 提议召开临时股东大会；
（五） 公司章程规定的其他职权。
监事列席董事会议。
第四十七条 监事会议实行一人一票、少数服从多数的表决制度。监事会议决议需经过半数监事表决同意，方才有效。
第四十八条 监事的任期每届三年，任期届满可以连选连任。监事不得兼任公司董事、经理及财务负责人。
第四十九条 公司设经理。经理由董事会聘任或解聘。
第五十条 经理对董事会负责，并行使下列职权：
（一） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二） 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三） 制定公司内部管理机构设置方案；
（四） 制定公司的基本管理制度；
（五） 制定公司的具体规章；
（六） 提请聘用或解聘公司副经理、财务负责人；
（七） 聘任或解聘除由董事会聘任或解聘以外的管理负责人员；
（八） 公司章程和董事会授予的其他职权。
第五十一条 经理在行使职权时，不得变更股东大会的决议和超越授权范围。
第五十二条 经理协助经理工作，经理示在时，由副经理指定副经理代其行使职权。

第十章 公司的法定代表人

第五十三条 董事长为公司的法定代表人。
第五十四条 董事长由董事会全体董过半人数选举产生和更换。
第五十五条 董事长行使下列职权：
（一） 主持股东大会和召集、主持董事会议；
（二） 检查董事会决议的实施情况；
（三） 签署公司债券；
（四） 法律、法规和公司章程规定的其他权利。

第十一章 公司利润分配和财务会计

第五十六条 公司税后利润按下列顺序分配：
（一） 弥补亏损；
（二） 提取法定公积金；
（三） 提取法定公益金；
法定公积金按利润的10%提取，法定公益金按利润的5%-10%提取。
第五十七条 公司依法建立财务会计机构和帐册、制度。公司在每一会计年度终了时作财务会计报告。
公司的财务会计报告包括下列财务会计报表及附属明细表：
（一） 资产负债表；
（二） 损益表；
（三） 财务状况变动表；财务情况说明表。
第五十八条 公司除法定的会计帐册外，不另立会计帐册。对公司资产，不以任何个人名义开立帐户存储。
第五十九条 公司年会计报告在股东年会召开二十日前置备于公司，供股东查阅。
第六十条 公司会计年度采用公历制，即每年公历一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。公司采用人民币为记帐单位币。

第十二章 公司的解散事由与清算办法

第六十一条 公司有下列情况之一的，予以解散和清算：
（一） 因不可抗力迫使公司无法继续经营；
（二） 股东大会产决定解散；
（三） 公司因违反法律、法规被依法责令关闭；
（四） 公司被宣告破产；公司因合并或者分立需要解散。
第六十二条 公司依照前条第（一）、第（二）、第（五）项规定解散的，在十五日内成立清算组织，进行清算。清算组织由股东大会确定人选。公司依照前条第（三）、第（四）项规定解散的，由有关部门和人民法院根据有关法律、法权组织成立清算组织，进行清算。
第六十三条 清算组织自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上至少公告三次。债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自第一次公告之日起九十日内向清算组织申报其债权。
债权人申报其债权时，要说明债权的有关事项，并提供证明材料，清算组织对璺权进行登记。
第六十四条 清算组织在清算期间行使下列职权：
（一） 清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；
（二） 通知或者公告债权人；
（三） 处理与清算有关的公司未了结的业务；
（四） 清缴所欠税款；
（五） 清理债权、债务；
（六） 处理公司清偿后的剩余财产；
（七） 代表公司参与民事诉讼活动。
第六十五条 清算组织在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，制定清算方案。
公司财产能够清偿债务的，分别支付清算费用、职工工资和劳动保险用，缴纳所欠税款清偿公司债务。
公司财产按前款规定清偿后的剩余财产，按照股东的出资历比例分配。
清算期间，公司不开展新的经营活动，公司财产未按前第二款的规定清偿前，不分配给股东。
第六十六条 清算组织在发现公司财产不足清偿公司债务时，立即停止清算，并向人民法院申请破产。
公司经人民法院裁定宣告破产的，清算组织将清算事务移交给人民法院。
第六十七条 公司清算结束后，清算组织应制作清算报告，并报送公司登记机关办理公司注销登记，公告公司终止。
第六十八条 清算组织成员应忠于职守，依法履行清算义务。清算组织成员不得利用职权为自已谋取私利。清算组织成员因故意或者重大过失，给公司或债权人造成损失的，承担赔偿责任。

第十三章 股东认为需要规定的其他事项

第六十九条 董事、监事、经理或者其他高级职员必须按公司，赋予的权力行使职权，不得利用在公司地位和权力为自己谋取私利，不得侵占公司财产。
董事、经理不得挪用公司资金或将公司资金借贷给予他人，不得将公司资产以其个人名义或其他个人名义开立帐户存储，不得以公司资产为公司的股东或其他个人债务提供担保。
第七十条 公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产、劳动保护以及劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或职工代表列席有关会议。
公司研究生产经营的重大问题，制定重要的规章制度，应当听取公司工会和职工的意见和建议
第七十一条 公司职工依据《公司法》建立工会组织。工会依法开展活动。
第七十二条 依法需要建立其他组织或机构的，公司按法律、法规规定执行。

第十四章 附 则

第七十三条 本章程未规定到的法律责任和其他事项，按法律、法规执行。
第七十四条 修改本章程必须经出席股东大会的股东所持表决权三分之二以上通过。
修改本章程，由股东大会作出决议。股东大会通过的有关本章程的修改，补充条款，均为本章程的组织部分，经公司登记机关登记备案后生效。

股东签名：

╳ ╳有限公司
二零╳ ╳年╳ ╳月╳ ╳日

4. 企业经营管理制度包括哪些内容

企业经营最重要的是人，精神和物质一起抓，也就是运营人才，以哲商，灵商培专养人才，物质主属要是理清楚商业的运作！
如何建立优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个，将熊熊一窝。此话虽粗，但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的，就象《亮剑》中李云龙所说的，一个团队的性格，往往来自于这个团队的第一任领导人，因此，对于企业来讲，为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中，笔者认为，品德应该是第一位的，能力应是第二位。能力不好，可以培养提升，品德不好，则会一只老鼠毁坏一锅汤的。尤其是团队成员都有上行下效的模仿能力。其次，这个团队负责人，应该具有激情和执著精神。激情成就梦想，没有激情的团队负责人，很难打造出一支激情的团队，同样，缺乏意志力和执著精神的团队负责人，也很难成就团队较大的市场业绩。再次，领导胜于管理，这个团队领导人还应该具有感染力，能够以自己的人格魅力，感召大家一起努力，共同达成企业下达的各项指标。

5. 如何写企业经营管理制度

生产主管
1. 1．服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；
2．负责车间的生产调度管理工作；
3．负责对生产进度的管理；
4．负责对各工段、班组工作的协调；
5．负责对工段、各班组的全面管理；
6．负责对车间防火和安全生产的管理；
7．负责做环境保护管理工作；
8．负责对下属人员的检查、督促、考核、激励；
9．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
10．负责对生产中的产品统计；
11．定期或不定期组织进行工作评价。
12.协助车间主任工作及代理车间主任部分工作或是全权代理。
销售主管: 1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；

2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；

3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；

4、培训市场调查与新市场机会的发现；

5、新项目市场推广方案的制定；

6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；

7、销售队伍的建设与培养等。

●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；

●拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；

●拟订年度预算，分解、报批并督导实施；

●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；

●根据网络发展规划合理进行人员配备；

●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；

●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；

●把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；

●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；

●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；

●参与重大销售谈判和签定合同；

●组织建立、健全客户档案；

●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；

●向直接下级授权，并布置工作；

●定期向直接上级述职；

●定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；

●根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；

●负责本部门主管级人员任用的提名；

●负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；

●制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；

●受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；

●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；

●填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；

●及时对下级工作中的争议作出裁决；

●每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。

5．领导责任：

●对销售部工作目标的完成负责；

●对销售网络建设的合理性、健康性负责；

●对确保经销商的信誉负责；

●对确保货款及时回笼负责；

●对销售指标制定和分解的合理性负责；

●对销售部给厂家造成的影响负责；

●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

●对销售部预算开支的合理支配负责；

●对销售部工作流程的正确执行负责；

●对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；

●对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。

6．主要权力：

●有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；

●有向营销总监报告的权力；

●对筛选客户有建议权；

●对重大促销活动有现场指挥权；

●有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；

●对所属下级的工作有监督、检查权；

●对所属下级的工作争议有裁决权；

●对直接下级有奖惩的建议权；

●对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；

●对限额资金有支配权；

●有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；

●一定范围内的客诉赔偿权；

●一定范围内的经销商授信额度权；

●有退货处理权；

●一定范围内的销售折让权。
4. 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
5.财务主管职责
1、 负责管理公司的日常财务工作。
2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、 完成领导交办的其他工作。