直销产品市场
第一个就是开放的时间。
它的时间按照现在的说法应该是2006年的10月份，11月份。
第二个就是立法。
现在在政府的管理当中，过去是主管商业的机构，后来是国家经贸委，现在国家经贸委也撤了，叫国家商务部，正在做有关立法的准备，立法的调研，立法的咨询。包括未来，开放到什么程度，什么样的公司可以做，什么样的公司不可以做。都在考虑之中。
第三个就是严格的监管，未来的直销，我相信会非常严格的监管。
这种监管会严格到什么程度呢？比如讲
第一个，资质，什么公司可以做？在政策资本上，它的数量要求非常大，就不止是八位数的问题，数量的要求非常大，而且你可能还需要，你想要做这个行业，你可能还需要拿出一定百分比的资金，作为保证金。
第二个，做这个行业，在中国你不能做进口，你必须做本土化的生产。你不可能说，我是把国外的产品拿进来，在中国进行直销和操作，这是不可能的，你必须在中国生产，而且你必须是生产商，你不可能是贸易。我没有任何的生产设施，没有任何的产品，没有任何的品牌，我是把别人的产品拿来做的。在直销行业的规定上，这是不允许的，不可能的，你必须是生产商，有足够的资本，有足够的保证金。
第三，对外商企业来讲，在国外你就是世界直销协会，或者是当地直销协会的会员，而且你有良好的信誉记录。甚至有可能会把直销当成准保险这样的行业来对比，但是有可能是在准保险一样，完全是严格的监管。
第四个，就是在审批当中的速度的控制。可能在中国未来说一旦开放的时候，审批的公司会非常有限。我记得1996年，中国第一次正式批准直销公司的时候，一次就批了41家。但是在这一次，我相信开放审批，我估计不会超过十家。就像保险一样，我们中国政府承诺放开了，我也可以不批你，我也有理由不批你。所以这是一个情况。
第六、直销要在中国的发展，它面临了四个最基本的挑战。
第一个就是社会的认同，在中国直销的认同实在是太低了。
不要说直销的认同，就是销售人员的认同，都是非常低的。我们大家其实可能在座的很多，你的公司都有销售人员，在座的很多，你本身就是做销售的，我们可能都会体会到，在中国做销售，尽管销售是一个挣钱比较多的行业，但是它是一个有着体面收入的不体面的行业。销售如此，那直销当然就更加缺少社会的认同，尤其是在1998年，国务院曾经下令停止直销以后，直销的名词很多人都不愿意讲了，很多人都怕讲了。所以社会的认同，将是未来中国直销业发展的一个挑战。但是，我也相信直销一定会战胜这种挑战，因为在直销公司当中，它的那种文化，它的那种对人的激励，培养，我相信它能够突破我们传统社会对销售行业的这种挑战。
第二个就是文化的冲突。
直销这个行业是一个个人作业的行业，因此他的文化的一个根基，是推崇个人的成功。这一点在中国，也会碰到一定的冲突。就是在中国，我们讲我们是集体主义社会，我们对推崇个人成功，非常推崇个人的文化，真的是有点防备。而且，这种推崇，往往推崇个人，就近似有一点比如说热情，比如说执着，比如说包括，可能有些人说是狂热，甚至有人说是宗教。其实我个人的看法，我们大家可以看，任何一个在全世界发展好的跨国公司，在它的公司内部，都弥漫着宗教的气氛。我可以这么讲，一个公司如果他真的有一种公司发展的宗教文化，这个公司一定会发展好。其实跨国公司的文化就是这样的，这种文化的冲突，可能会跟中国的文化是有所对立的。但是我相信，这个社会越来越是多元化的，越来越个人化，个人得发展空间越来越被社会尊重，就像我们今天所说的，是不是10月1号所说的新的婚姻登记法不许多单位再开证明了，这就是尊重个人。我相信这个社会越来越尊重个人的发展，这一点上来讲，文化的冲突，是会在直销的行业发展中会碰到，但是社会得尊重个人的主流，我们不可能不尊重他的。
第三就是失衡的心态。
在中国，直销的发展，不光是直销了，在中国经济发展最大的一个毛病，或者说是环境当中最让人看不惯的一点，就是急功近利，所有的人，几乎都想一夜暴富，除了已经一夜暴富的人。这种失衡的心理，其实它可能造成了当年直销业的垮台，其实它也造成了很多行业的垮台。因此失衡的心态，在未来的经济发展当中还会起作用。但是我想现在的监管，可能已经注意到这个问题，因为这个问题，在中国不是直销所独有的。但是确实它对直销行业的影响是非常大的。
第四，可能所要面临的挑战就是政府的管理。
一个很大的问题，是不是所有的地方管理人员，管理单位，都能明白，到底该管什么。是不是这种管理是有一个规律可循的，是稳定的，是逐步逐步向前发展，而不是往后倒退的。这一点，我们真的都很难说。比如说政府的管理，最近我想说直销可能先开放的话，是制定一个管理办法，而不是完全是一个法律。那么这种管理办法，是不是会随着出了问题，又会收，就像现在有人对证券市场一样，有人提出来证券市场应该推倒重来。直销是不是未来也会面临着推倒重来的问题，这一点倒真是未来的一个挑战。
假如说我们中国的企业，包括国外的企业，我们现在真的未来想要选择直销的话，我想直销的企业，你在中国起码有五个最基本的对策，是要考虑你不仅要教育你的销售人员，
直销企业在中国的五个最基本的对策
第一是教育先行。
其实很多的直销企业，你还是要有所付出，要教育社会，
第二个就是政府的沟通。
在直销行业的发展当中，政府的管理，会使得这个行业，会决定这个行业的方向。政策的变化，也会决定这个行业的方向，所以，我想企业有义务使政府了解你的策略，有义务使政府来了解你销售人员的状况，同时，也有义务来帮助政府了解比如说全世界，这个行业发展的信息，发展的情况，这样的话，企业和政府之间才能沟通。
第三是市场营销计划。
对于直销公司来说，特别是在市场营销计划当中，我认为直销公司的市场计划应该是一个非常稳健的计划。所谓的稳健和不稳健，大概是这样的一个区别？就是它的这种对于销售人员的激励，特别是经济上的激励，是强烈的，还是比较温和的？我个人感觉，未来在中国，政府管理上面，可能会对直销人员的激励的比例，有所规定。你只能够激励到一定程度，在你的市场行销计划当中，你不能超过一定的比例。我估计政府会做这样的一个规定。所以我说，在直销公司的发展过程当中它的市场行销计划，应该是比较稳健的，它的激励应该是比较温和的。这一种公司，才有可能是成功的。
第四个就是物流，完善物流。
直销公司在大陆的发展，会碰到一个很大的物流的问题。因为中国太大了，因为中国如果说没有完善的物流，完全靠人，销售人员来执行物流的职能，完全靠这样的一条，在中国直销可能很难发展。所以未来在中国，直销的物流，不能完全由销售人员来执行，必须建立完好的物流体系，而且可能会在一定条件下改善。要设店，要设立物流中心，要设立提货中心，集中的提货中心，来为销售人员服务。只有这样的话，才能够避免更多的销售人员之间的这种，比如说由于物流的滞后，造成了直销行业的问题。
第五个，就是企业在发展过程当中，必须控制销售人员的数量。
就像现在的保险公司一样，你保险公司的增员，你可以增员，但是你必须要有一定的比例，要有一定的控制，而且要有一定的时期。不能随时增员，不能完成靠增员来做保险，直销同样如此，你不能靠新的销售人员的加入来做直销，你必须控制你的销售队伍，使每一个销售人员真正能够有效的去销售商品。
我所讲的这个行业，是一个非常独特的行业，但是又是一个非常有意思的行业，而且又是一个确实对很多中小投资人，或者是个人有着强烈吸引力的行业。
『贰』 直销产品有哪些品牌大全
2009年的排名吗？ 这个数据还没有出来，还需要等一段时间，您才能得到相对权威的答案。 我简单的说一下，从事直销应该注意的事项吧 第一：选择直销应该注意事项。 1.并不是每个人都适合从事直销行业，根据自身情况来理性判断是否适合这个行业，避免不必要的损失。 2.直销行业存在合法的直销和不正规的直销（也就 是我们常说的非法传销、老鼠会等），而选择一家正规的直销公司，是重中之重。 3.每个公司的制度、产品、教育体系、市场相对成熟度等，都会有一定的差异，选择一家适合自身运作的直销公司，会增加成功的几率，也会相对便于操作一些。 第二：从事直销注意事项： 1.从事直销人士，不懂得如何投资的，大多数都成了直销的难民。 有很多不是真正了解如何运作直销市场的朋友，肯定会感觉到纳闷，直销不就是消费个上百元、上千元的产品就可以成为直销员了吗，至于会成为直销难民吗？真正运作直销市场的高手，都明白直销理财的重要性。 有很多刚从事直销行业的人士，在上级直销员的鼓吹下，常常会出现，不根据自身的情况，就决定买大单、多买单、开专卖店、一个家庭全部都投资到直销行业中去了。为什么会出现这样的情况呢？因为课程中很明确的告诉每个成员，您只要每个月发展两个人，三个人，或者四个人，根据倍增的原理，那么您在一年的时间能够发展多少多少团队了，又能挣多少多少钱了，简单吗？非常简单，但只是理论上的，而实际上真正能够达到倍增的效果会有多少呢？ 所以，直销行业是否能够挣到钱，一定是建立在您是否能够拓展一支强大的、属于自己的直销团队。而不是您投进去的钱越多，就一定挣到越多的钱， 直销投资注意应注意事项： 1、根据自身的情况，来确定投资的金额。一般正确的投资方案是，先投资一小部分，然后，在直销行业中挣到钱以后，再拿出来一部分，进行再次投资。 2、一般刚踏入直销行业时，一个家庭只要一个人从事这个行业，而不是家庭成员都要从事。当然，等到产生理想收益以后，也可以让家庭的成员逐个的投入到这个行业中来。 我们再转回，第二个注意事项：从事直销注意事项： 2.市场运作：在直销行业中有一个关键词“复制”，也就是复制上面成功人士的开发市场经验。这个也不是完全复制，毕竟每个人和每个人的资源、经历、背景、专业水平、以及适合的营销拓展模式，都是不尽相同的。所以，前期可以模仿，但到达一定的阶段，一定是自己创造出一套适合自己团队运作的开发模式系统。这样才会有利于自身和自己的团队的健康、稳定、快速的发展。 好了，就简单的说这些吧 还有什么问题不明白的，咱们继续交流！ 倡导绿色直销、倡导理性直销、倡导和谐生活！ 免费专业提供：直销行业资讯、传销团队嫁接与转型、直销团队品牌策划、奖金分配制度分析与设计、团队系统建设、教育系统建设等业务。
『叁』 怎样才能做好直销产品的市场
普通沟通才能做好直销。
直销是面对面直接进行的销售行为，因此具有良好的沟通能力是好直销员的基本素质。很难设想一个整天郁郁寡欢、闷闷不乐、与人沟通有问题的人，可以做好直销工作。
现实的世界是一个人与人构成的世界。与这个世界沟通，实际上就是与这个世界上的人沟通。我们今天生活的时代就是一个沟通的时代，直销事业也必将在沟通中，能得到更多人的理解。
任何沟通都是建立在平等基础上的。在直销活动中，直销员实际上和顾客之间进行着一场心理战，双方都不愿意在心理上屈居劣势。所以双方见面，如果让顾客处于劣势，就会使顾客反感；如果让直销员处于劣势，言谈中没有自信，同样不利于销售。怎么办？这就需要建立一种朋友式的气氛，让双方都没有心理上的压力。直销员在与顾客面谈时，起坐要尽量与对方保持平等，对方坐你也坐，对方站起来，你也要站起来，头不能抬的过高。
沟通离不开好的话题。在与顾客沟通前，要作好充分的准备工作，多设计几个好的话题，避免出现冷场，否则就会很尴尬，给沟通带来麻烦。幽默在沟通当中有着极大的优势，培养自己的幽默感，可以用最少的时间缩短自己与对方的距离，可以很快地获得对方的好感，这不仅对直销，对许多方面的工作都是大有好处的。
沟通也需要温馨的环境。心理学专家通过研究发现，房间过于宽敞不利于沟通，因为沟通是要缩短人与人之间的距离。空间大了，会无形中给人造成一种不安全感，沟通起来比较困难。相反，空间小，会使对方不得不集中精力去听对方的话，也较容易使人稳定情绪，缓和气氛。
『肆』 中国直销市场
据不完全统计，目前我国或明或暗的直销从业人员已超千万人，而直销开放后，这个群体将会迅速扩大；而每一个直销从业人员将会与更多的消费者产生关联——从这个层面上来说，直销更是一个社会问题，而直销行业的规范和发展，同样需要我们从社会学角度来进行更多的探讨。
从社会学深度剖析两个直销人深为关切的两个问题：
一、 直销在中国一方面深受人们追捧，但另一方面，又有许多人对直销抱着敬而远之甚至反感的态度，其社会根源在哪里？
二、 在欧美国家，80%的从业人员都是为了获得一种消费便利，只有20%左右的人把直销当作创业的机会，但在中国却恰好相反，很多人把从事直销当作创业的机会甚至使发财的机会，甚至会采取违规行为来到到目的，其社会根源在哪里？
中国直销立法所引发的大讨论，无论是媒体关注程度还是参与人员之广，几乎超过了任何一次行业立法。而纵观现在关于直销规范和发展讨论的层面，又几乎都集中在经济领域、行政管理领域和法学领域。而事实上，关于直销立法的讨论如此热烈，很大程度上并非因为直销产业会有如何如何庞大（目前直销产业在国民经济中所占比重还微不足道，而从全球零售市场来看，直销所占份额还不到全球零售总额的1%），更重要的是因为直销牵涉面之广几乎超过了任何一个行业。据不完全统计，目前我国或明或暗的直销从业人员已超千万人，而直销开放后，这个群体将会迅速扩大；而每一个直销从业人员将会与更多的消费者产生关联——从这个层面上来说，直销更是一个社会问题，但遗憾的是，目前参与直销讨论的群体中，却鲜有社会学者的身影。
直销适合中国人际关系的社会根源在哪里
记者：尽管直销也不是国外的主流销售模式，但直销模式却在我国颇受欢迎。现在有观点认为，直销模式比较适合东方人的人际关系。您怎样看待这个问题？
李强：直销在我国的发展确实与国外有所不同，为什么这样说，这是因为中国是一个“关系的社会”，这也是长久以来中国社会的基本结构。费孝通在《乡土中国》一书把这种社会结构定义为“差序格局”。 “差序格局”指出了中国人民关系的精髓，用句通俗的话说，就是中国人的“小圈子”。
中国人实际是以自己和本家为中心，他不相信圈子外面的人，而更相信小圈子的人。所以说，在国内和国外真的有点不同。中国毕竟是一个关系的社会，他只相信小圈子里面的人，所以我过去曾撰文认为，“中国是熟悉人社会”。西方人在两个社会圈子里可以做买卖，原因是他们有法律、法规。中国人不喜欢在生人面前做买卖，他觉得害怕——这显然跟中国的传统文化有关系。
不过，直销在西方却不是这样。费孝通认为，西方有社会的概念，中国没有，中国只有小圈子。“社会”实际上是超越“人”之上的，社会上的成员你可以不认识，但由于西方有一套法律、法规，人们可以去和一个陌生人打交道，原因是他在一个社会范围内去打交道的。西方相对来说，小圈子的特点没有中国突出，原因是社会方面跟宗教有关系，就是说，人们有一个共同的神，所有人都是神之下的成员，比较容易认同一个共同的规矩。中国从来没有一个共同的神，中国一般就是家族、家庭，这是自己的小群体或小圈子。
不过，小圈子原来毕竟人数有限，但你要知道，每个小圈子又会和另一个小圈子出现局部重叠，在这个小圈子里，总会有那么几个人会和另外一个小圈子结合在一起，另外一个小圈子也总会有那么几个人又会和再另外一个小圈子的人结合在一起，这样环环相扣，既使一个小圈子的人数很少，但只要通过那么几个人，一个小圈子的文化就会渗透到另外一个小圈子里面去，一个小圈子传播到另外一个小圈子，人数就很快多起来了。
正因为中国是“熟悉人社会”，小圈子里面的人都相对来说要相互信任一些，但通过小圈子与小圈子之间的传播，一个小圈子的文化同样会很快渗透到另外一个小圈子，同样是环环相扣，直销这种文化所以更容易被传播开去。
所以你一定要相信“传统文化”的作用。如果传统文化里面本来没有的东西，你也很难输入给它。如果要输入给它，那么只有一种可能成功，输入的东西本来就是自己文化里面固有的，而你又全面发动了这个发动机，于是就很容易传播开了。直销之所以传播得非常迅速，那是因为它接受了它原来的社会网络。中国人的本质是非常符合这种传播的。传统上中国人无论做买卖、无论传播一种东西都是靠这个网络完成的。
直销遭受反感的社会根源
记者：尽管有观点认为，直销适合东方人的人际关系特点，但直销模式同时又受到了许多人的反感，甚至是抵制。所以也有观点认为，直销并不适合中国。您怎样看待这个问题？
李强：至于你说为什么社会上一部分人又非常反感直销，第一个原因是市场上本来存在着各种诈骗，我国政府也严格禁止了传销，直销长期以来没有得到法律上的认可。第二个原因就是说，传销确实损害了小圈子里的利益，而直销也在一定程度上损害了小圈子的利益。因为在小圈子里，大家曾经是不计较利益的，现在你把市场利益引到小圈子里面来，实际在一定程度上就损害了小圈子里面的利益。比喻说他跟你本来是不讲利益的好朋友，突然有天你说，你的目的是赚钱，这确实跟传统的“差序格局”是不一样的。当然，在这种情况下，他因为处于对你关系的考虑，他也不好推辞你，于是他就接受了你的产品，但心理上确实觉得，他们之间的关系从原来的不计利益的关系变成计利益的关系，变成功利的关系，所以他的防范意识是可以理解。
直销被视作创富机会的社会根源在哪里
记者：有一个数据说，国外业务员只有20%把他当作是创业的机会，他们的会员加入会以后可以获得一个消费的折扣，或者是一个消费的方便。而中国80%~90%的人都不是为了消费，而是当作一个赚钱的机会。您怎么看待这个问题？
李强：为什么会出现这两种不同的情况，你一定要意识到中国潜在有经济活动能力人口与国外的不同。
我国特别是到上世纪90年代以后，中国成为了有巨大的潜在经济活动能力的人口社会。有1亿5千万至8亿之多，也就是年龄从16岁~60岁有劳动能力年龄的人口。
而实际上，中国真实岗位提供的机会并不是很多，特别是90年以后，大量的失业下岗人员出现。所以为什么人们特别容易进入这个组织呢？就是说他本来有工作，有天突然没有工作了，而他们又有很强的经济需求。或者说，它既是现在有工作，但因为就业缺口过大，他也会没有安全感，害怕那天被人挤走而失业。所以直销在中国传播很快，是因为中国有一个巨大的潜在有经济活动能力的人口，他们有很强的经济需求。
另一方面，由于这些年中国发展市场经济，进一步诱发了这种强烈的经济需求。在以前很长时间内，人们虽然有经济需求，但是因为有政治压力压着，这种需求没有很明显地爆发出来。中国最近20年来的市场倾向太强烈，特别是到80年代以后，这种经济需求便突然崩发出来。中国现在经济发展很快，也是人们经济需求力极为旺盛的时期。人们现在这种经济需求状况，在西方都是百年以前的事情了，而在那个时候，当时西方社会的大多数人也就是为了金钱，而中国恰恰处在这个阶段。
所以你说，第一，为什么有这么巨大的人口进入到这个队伍中来；第二，许多人进来后为什么不太守规矩；第三，为什么人们有这么强烈的经济需求，大体都可以这么解释。
直销业违规现象存在的社会根源在哪里
记者：随之而来的一个问题就是，由于太多的人把直销当做了赚钱的机会，所以也出现了许多诈骗行为。这又是为什么？
李强：因为上面所讲的原因，一旦当你启动了这个赚钱机器，肯定会有很多违规行为。因为人要赚钱，将来即使你有一套规矩，但别忘了，中国人有句话叫“上有政策，下有对策”。他转过来用一些办法来对付你。即使我们限制了发展下线，但如果能从这里面牟利的话，一些人就会重新发展下级组织。因为这样他就能很快赚到钱。中国社会累计消费太大。中国社会的特点是人口比较大，那么人口的累计效率就会使人产生很强的谋利的心理，所以我们可以肯定，放开直销市场，就会出现不合法现象，再加上中国法制体制本来就不健全，如果中国开放直销市场，我们可以预见里面会有很多问题。
记者：正是受这种利益驱动的影响，即使一些公司有很良好的约束制度，但很多业务人员还是会作出很多违规的事情。如果这类人员越来越多，他们会不会推动这些企业也采取违规的做法来满足这个非常大的群体的需求？
李强：我估计现在的企业很多也会经不起这个诱惑。有一些公司有自己的传统和自己的文化，他们还是比较讲规矩。但现在最重要的一个问题就是中国的法律环境还不太健全，并且漏洞很多。比喻说老板不给职工发工资，这件事在任何一个国家是不可想象的事情。你给我干活我却不给你工资，这不是逼着你到法院去告我吗？但是中国居然有许许多多的人却也不知道到法院去告。这反过来说明什么问题呢？就是没有建立一套完善的法律体制，老百姓也不知道这件事是通过法律程序来解决问题的，所以就出现了多年拖欠工资的现象。因为不发工资不一定会受到法律的制裁——这也是一种诱惑。如果法制很健全的话，人们真的害怕，因为违法的成本很高，们就会考虑违法值不值得。但是中国呢，人一旦意识到法制不健全，那么违规有可能出现。
『伍』 直销产品怎么样可以发展吗
1、数量将继续增多
根据《直销管理条例》规定，中国直销产品只有六大类，分别是保健食品、化妆品、日用品、小型厨具、保健器材、家用电器，虽然产品种类不多，但是数量上高达4万多，所以中国直销产品的市场前景将继续是放在产品数量的增长上。
2、品质将越来越好
直销既然是以产品为主的事业，那么自然离不开好的产品，而在庞大的消费市场中，企业和产品无数，直销企业要想赢得胜利，就必须继续提升产品品质，所以中国直销产品的市场前景的第二个重点将是在产品质量上。
『陆』 直销在中国有没有市场呢
我们今天所讲的直销到底是什么？可能在座的很多人，你可以上网上去搜索的话，有很多所谓的各种各样的直销，我现在把直销分成三个大类，一个就是我们通常所说的厂家的直销，这种直销也就是说，你工厂制造产品，向消费者或者是用户直接销售，我们通常把它叫做厂家的直销。 第二叫媒体的直销。比如说讲电视的、电话的、电子商务的、报纸的、杂志的，就是利用各种各样的媒体来进行销售的这样一种直接销售方式，因为你不需要去店铺，你不需要去找它，你只需要跟他联络上，你就可以买东西。这种直销，我把它叫做媒体直销，在国外，这种直销，也叫做直付营销。
第三，我想谈一下叫做人员直销，所谓的人员直销，也就是不通过店铺，直接通过人员向顾客进行销售的活动。事实上，今天我们所讨论的直销，更多的我是要来讨论，有关人员的直销。因为在中国，现在这个问题，实际上还在争议，关于人员的直销，我想首先给大家一个数据，今天我们所说的直销，在全世界每年创造的销售额是850亿美元，到现在为止，全世界大概已经有100多个国家有直销业的发展。在全球，参与直销业的销售人员4000万，世界有这样的一个组织叫做世界直销协会联盟，现在拥有的会员数已经到了60多个，还在继续发展。这个月的28号到30号，世界直销协会联盟，就会在香港召开年会，来讨论直销进入中国大陆市场的策略问题。我给大家这样一个数据，是想要说明，直销对于全世界的市场运作来讲，它是一个正规的方式，或者说虽然它不是一个主流的方式，但是至少它在世界营销这样一个市场上，它占有一定的份额，而且它的增长，是一个稳步增长的。有一个现象很有意思，关于直销业的营业额的增长的幅度，它跟经济的景气是有一个反向的关系。什么意思呢？就是在经济越不景气的情况下，直销可能会越保持增长，也就是说，它不会随着经济的不景气下跌。有些人说，可能这个行业对于经济的不景气，有一种抵御的做法。我想跟大家说明一下，到底我们现在所讲的直销是什么，今天我在我来的时候，我们已经有一个于先生跟大家讲了保险，直销在销售方式上，跟保险有非常相似的特点，就是它是人对人的销售。
第二个，直销有一个独特的市场行销计划。我想这是直销可能在市场营销理论当中，如果直对于市场营销理论有贡献的话，直销的市场行销计划，是它贡献的核心。这种计划它的特点在于其实它不仅仅依靠人对人的单纯的销售方式，它同时还会使销售人员能够依靠自己的力量，培养自己的团队，能够形成一个销售组织。在这一点上，其实他跟保险也有类似的地方，但是它的行销计划，可能会更加有特点。
第三，直销它的销售人员组织是非常灵活的，这种灵活就是在全世界有一个规则，直销人员不是公司的雇员，不归公司行政管理。他的业绩或者说他的收入，仅仅来源于他自己的销售业绩，公司不会发工资，不会有福利，不会有其他的保障，公司只会给你一个行销的支持。这种灵活的组织，实际上是销售人员在公司的政策支持下，自己来管理。
第四，直销他的基本的特点，就是它是一个完全个人操作的一个机会，或者说个人操作的一个销售业务。因此，对于每一个个人来讲，它是一个非常好的创业机会。如果我们把这四点，拿来跟保险相比较的话，事实上，直销在与保险的比较当中呢，它有很多方面相象，但是有一点，可能它有区别的就是保险所销售的，是一种保障，不是一种有形的商品；直销所销售的，通常都是一种有形的商品，这是一个很大的区别。直销的这种独特性，企事业正反应了它在市场上的价值。我想用简单的几句话，说明一下中国现在的直销，到底是什么状况？在中国，直销的发展，是一个曲折的过程，我现在大概用六句话，基本上概括了中国目前的一个历史，第一个就是初期完全是无序的，就如同现在在我们国内的很多产业一样，在中国，当我们还没有一种产业的时候，国外的产业，都会通过走私的方式进入到中国大陆，包括现在的保险，很多国外的保险公司，其实也在通过走私的方式进入中国大陆，就是跨境来卖保单。初期的直销同样如此，完全是跨境的，直销公司在中国大陆，你拿不到中国的牌照，所以呢，你只能够跨境来进行销售。那个时候，在1990年到1994年之间，中国的直销市场，完全是一个无序的发展。1995年开始，中国的政府开始管理直销行业，而且开始在政府的层面上制定管理办法，开始审批直销公司，开始把直销作为一个行业来加以管理。这个时候，直销在中国的发展，因为这个数据没有任何一个机构能做一个权威的统计，根据我个人的估计，大概那个时候95年，96年，一年的营业额，超过了一百个亿。所以在95年，96年，97年，这两、三年之内中国的营销市场经历了一个比较辉煌的时期。但是在97年开始，直销出现了变化，这个时候的市场完全是混乱的。
这种混乱我认为原因有这样几个方面，第一，中国当时对于直销的管理，基本上没有抓住直销这个行业的核心问题。是把直销这样一个行业，当成是一般的销售行业来管理。所以不知道什么样的公司，什么样的市场销售计划是对于市场有利的，不知道什么样的销售计划，是破坏市场的，也不知道什么样的销售计划实际上是违法的。
第二，这就是中国的国情了，中国在审批公司的时候，基本上是存在了相当多的不正之风。批得很多公司都是极其成问题的，所以这些公司在市场上，它的业务操作给市场带来相当大的破坏力和杀伤力。
第三，中国当时的直销市场，在管理办法比较完整的情况下，政府的各级监管部门没有一个标准来监管。不知道什么样的是不合法的，不知道什么样的是合法的，所以这种情况下，直销出现了极大的混乱。1998年4月，中国政府出台一个政策，使直销完全退市，全部停止。包括国外的跨国公司在中国所做的直销业务，全部停止。这个行业，在1998年基本上就叫做退市了。但是在1998年，这恰好是我们参与，我们在努力加入WTO这样一个谈判过程当中，我们的政策其实已经有违了WTO的一些规则，所以当时的一些谈判国，对我们施加了压力，也提出来了不满。在这种情况下，中国政府当时批准了十家外资公司，而且美资的公司占了绝大多数，允许他们继续经营，但是他们的经营方式改成了店铺加销售人员。你必须开店，但是因为直销是利用销售人员的，因此你要开店来雇销售人员去经营，这就是我们后来所讲的转形，整个直销行业开始发生一个转形。在1998年之后，一直到了我们加入世贸组织的谈判这样一个过程当中。大家都在谈论，直销这个行业究竟怎么开放，在中国加入世贸组织的协议当中，有关于直销的条款，它的叫法是叫做无固定地点的批发、零售、贸易的开分。也就是说，你这家公司，你销售人员做销售，你是没有固定地点的批发或者零售贸易的这样一个开放。现在我们大家都在期待，这样的一个开放，什么时候能够兑现，在当时我们加入世贸组织承诺当中是三年以后，按照2001年11月份，我们加入世贸组织来看，也就是2004年的11月份开始，中国政府就应该兑现这个承诺。我今天恰好还看到了美国的前世贸组织的，跟我们谈判的贸易代表，克林顿政府的谈判代表，现在美国政府在攻击中国，攻击中国兑现WTO的承诺不够。他说了，中国兑现WTO的承诺是不对称的，所谓的不对称，就是有些方面特别好，有些方面开得特别快，有些方面就快得不好。其实直销在曾经有过的美国的在华美国商会的报告当中，成为了开放可能不太或的行业。所以我想他给中国政府提出来建议，说你们应该均衡开放，不能说这个开放快，那个开放慢，现在中国政府开放市场也是就势，按照美国人讲是就布什，你现在开放得越快，布什当总统的可能性就越高。所以现在中国的开放，对于布什当总统也是有影响的。
究竟直销在中国，有什么样的发展的可能性，就是直销的这个行业，在中国到现在为止，基本上处于这样的一个状态，第一有没有人在做？有人在做，而且做的人很多。第二，有没有人在研究？几乎没有任何人在做扎扎实实的研究。第三，有没有人在立法？现在政府实际上在考虑立法。第四，有没有人能够说得清楚直销到底是什么？坦率地讲，说得清楚得人很少，所以直销这个行业呢，我可以说，现在在政府的管理过程当中，是这样一种状况。比如讲演讲的销售，有很多的公司，做一个课程的演讲的销售，人一多了，有些政府就认为这也是直销。比如讲，你中间拿回扣的，拿提成的销售，也可能是直销。比如讲，你在大街上说，碰到一个人向你卖东西，政府也可能说你是直销，究竟有没有人能把他说清楚，现在真的是很少有人能把他说清楚，这种情况下，我们都很难说，直销到底在中国，有没有发展的机会。我想今天我个人的看法，其实直销是一个什么样的行业呢，是一个什么样的形式呢？直销实际上就是独立的经销人员，完全是独立的经销人员，利用公司的一整套支持系统，进行他自己的销售活动的这样一个行业。也就是说，我自己是独立销售人员，我在你公司，我利用你公司的计划，利用你公司的产品，利用你公司的支持，我去进行销售，我甚至还可以去培训我自己的销售人员，自己组建自己的销售组织，实际上是这样的一种活动。但是这种活动，在中国出现了极大的争议
『柒』 什么样的直销产品最好卖，直销产品市场空间大吗
回去做你的小生意，上你的班去，不是谁都有能耐吃这个蛋糕
『捌』 产品直销与经销的区别
你可以参考以下，经销商、代理商、分销商的关系：
1、代理商可以是代理单一品牌或多个品牌；分销商一定是代理众多品牌，比如世平分销，龙临分销；经销商是个比较笼统的称谓，包括代理商，分销商还有单纯的贸易商（不从原厂拿货而是从其他渠道)。
2、代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别。
3、分销是一个销售方式概念。分销商是一个中转站，一个制造企业将产品委托中转站销售。代理商是受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售。经销商类似于贸易商，自由贸易。
4、分销商广义上包括代理商经销商；代理商与经销商存在是否获得授权。当然，代理商也有分较多性质代理。
5、主要从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；代理商一般没有所有权，只收取佣金。分销商一般只做渠道不做终端。
6、分销商得到原厂授权，销售全线产品，代表厂家处理业务经销商
能够在原厂拿到货的贸易商，没有得到原厂授权，原厂也不会返利代理商得到原厂授权，销售部分产品，原厂会返利之类代理商在国外有的也叫分销商。代理商的支持者是原厂（对于单个品牌存在唯一），我们一般理解的分销商和经销商是整和
市场资源
，为客户服务，多个点的支持！
7、经销商分为普通经销商和
特约经销商
。前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制，而后者则和大的代理商或厂家有某些在销售额，产品价格等方面的特别约定。分销商介于代理商和经销商之间。代理商是指某产品在
销售过程
中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为
独家代理
，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。
『玖』 市场直销是什么行业
直销也可以简称厂家直接销售，不经过代理可以直接销售的，是指直销企业招募直销员直接向最终消费者进行销售的一种经营销售方式。
世界直销协会对于直销的概念是如此定义的：直销是指在固定零售店铺以外的地方(例如个人住所、工作地点或者其他场所)，由独立的营销人员以面对面的方式，通过讲解和示范方式将产品和服务直接介绍给消费者，进行消费品的行销。