1. 公司的行事准则是什么

行事准则即处事的原则、运行的规则、行为的遵循标准。

公司的行事准则与公司的发展理念、企业文化内涵、企业经营管理的层次水平相联系；发展理念定位行事准则，文化内涵提升行事准则，经营管理实践行事准则；根据企业的特点不同会有不同的行事准则来规范公司的行为。

看某公司行事准则的构成——

三个标准：时间标准，数量标准，质量标准。

三可原理：可量化，可操作，可考核 。

三性原则：专业性，整体性，舒适性 。

三个凡是：凡是客人看到的，必须是整洁美观的。

凡是客人使用的，必须是安全有效的。

凡是员工见客人，必须是热情友好的。

三不准则：不越级汇报，不斤斤计较，不营私舞弊。

四个坚持：经营上坚持效益优先，服务上坚持顾客第一，财务上坚持预算管理，人事上坚持任人唯贤。

2. 企业经营基本原则是什么法规规定的

是用《企业法》规定的。
1.企业法，是指调整企业在设立、组织形式、管理和回运行过程中答发生的经济关系的法律规范的总称。从法律的角度讲，企业是依法成立，具有一定的组织形式，独立从事商品生产经营、服务活动的经济组织。
2.企业法是以确认企业法律地位为主旨的法律体系，因此，广义企业法应当是规范各种类型企业的法律规范的总体。包括按企业资产组织形式划分的公司、合伙企业和独资企业；也包括按照所有制形式划分的国有企业、集体企业和私营企业；以及包括按照有无涉外因素划分的内资企业和外商投资企业等。目前中国现行企业法对上述不同类型的企业都有所调整。
3.企业的一般经营活动通常不属于企业法调整的范畴而由其他的部门法，如：合同法、竞争法等予以调整。企业是最基本的市场主体，国家须对企业的组织与行为进行必要的协调、引导、监督和服务，以法律对企业行为予以必要的规制及调控。企业组织内部的经济关系多数也由企业的章程和内部规章来规定，国家不予干涉，企业法不予调整。然而，企业内部的一些必须由法律予以规制的经济关系应由企业法予以调整，如：必须符合法律规定的组织形式、组织机构、财务、会计审计制度等等。

3. D-LINK的经营准则

友讯公司遵守法律及道德规范，追求健全的公司治理制度，密切关注劳动相关法令之更新并随时检讨内部管理制度，以落实『以人为本』之公司治理最高指导原则。
D-Link设有内部稽核室以及监察人制度，以评估企业内部控制制度运作及其效益、确保公司遵循相关法令规范、稽查各项公司制度规章之落实执行等为主要职责，以达到及时发现已存在或潜在之管理缺失，同时以适时提供各项改善建议为目标，实时揭露相关讯息并维持相关经营信息的透明化，以确保股东及投资人之最大权益。

4. 企业会计具体准则

你可以到北大东奥的网站上找，那儿有2006年新的会计准则
http://www.dongaoacc.com/zhengce/zhengce.asp

5. 企业经营决策的原则是怎样的

在企业的经营管理过程中

6. 企业管理准则

准则,准则就是言论、行动，思想等所依据的原则。而企业管理是众多管理的一个总称，是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。如此一来，企业管理的准则就意味着在对其分支进行管理时所依据的一些原则。如： 1、人资管理准则： 1.1 基本目的 太原市远东大药房连锁有限公司的可持续发展，从根本上依靠的是组织建设和企业文化建设。因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的竞争机制，为远东的快速成长和高效运作提供保障 1.2 基本准则 太原市远东大药房连锁有限公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。 *公正 共同的价值观是我们对员工做出公正评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效考核做出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。 *公平 太原市远东大药房连锁有限公司奉行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的每一次机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。 *公开 我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。我公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。 1.3 人力资源管理责任者 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
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7. 确定企业经营范围的原则

企业经营范围登记管理规定
第一条为了规范企业经营范围的登记管理，规范企业的经营行为，保障企业的合法权益，依据有关企业登记管理的法律、行政法规制定本规定。
第二条本规定适用于在中华人民共和国境内登记的企业。
第三条经营范围是企业从事经营活动的业务范围，应当依法经企业登记机关登记。
企业的经营范围由企业登记机关根据投资人或者企业的申请依法登记。企业的经营范围应当与章程或者合伙协议的规定相一致。
第四条经营范围分为许可经营项目和一般经营项目。
许可经营项目是指企业在申请登记前依据法律、行政法规、国务院决定应当报经有关部门批准的项目。
一般经营项目是指不需批准，企业可以自主申请的项目。
第五条申请许可经营项目，申请人应当依照法律、行政法规、国务院决定向审批机关提出申请，经批准后，凭批准文件、证件向企业登记机关申请登记。审批机关对许可经营项目有经营期限限制的，登记机关应当将该经营期限予以登记，企业应当在审批机关批准的经营期限内从事经营。
申请一般经营项目，申请人应当参照《国民经济行业分类》及有关规定自主选择一种或者多种经营的类别，依法直接向企业登记机关申请登记。
第六条企业登记机关依照审批机关的批准文件、证件，登记许可经营项目。批准文件、证件对许可经营项目没有表述或者表述不规范的，依照有关法律、行政法规、国务院决定和《国民经济行业分类》登记。
企业登记机关根据企业的章程、合伙协议或者申请，参照《国民经济行业分类》及有关规定中的类别，登记一般经营项目。
第七条企业的经营范围应当包含或者体现企业名称中的行业或者经营特征。跨行业经营的企业，其经营范围中的第一项经营项目所属的行业为该企业的行业。
第八条企业变更经营范围应当自企业作出变更决议或者决定之日起30日内向企业登记机关申请变更登记。涉及许可经营项目的，应当自审批机关批准之日起30日内凭批准文件、证件向企业登记机关申请变更登记。
合伙企业、个人独资企业变更经营范围应当自作出变更决定之日起15日内向企业登记机关申请变更登记。
第九条因分立或者合并而新设立的企业申请从事许可经营项目的，应当在申请登记前依法向法律、行政法规、国务院决定规定的审批机关提出申请，经批准后，凭批准文件、证件向企业登记机关申请登记；因分立或者合并而存续的企业申请从事许可经营项目的，变更登记前已经审批机关批准的，不需重新办理审批手续。
第十条企业改变类型，改变类型前已经审批机关批准的许可经营项目，企业不需重新办理审批手续。法律、行政法规、国务院另有规定的除外。
第十一条企业变更出资人，原已经审批机关批准的许可经营项目，变更出资人后不需重新办理审批手续。法律、行政法规、国务院另有规定的除外。
企业的出资人由境内投资者变为境外投资者，或者企业的出资人由境外投资者变为境内投资者的，企业登记机关应当依照审批机关的批准文件、证件重新登记经营范围。
第十二条不能独立承担民事责任的分支机构（以下简称分支机构），其经营范围不得超出所属企业的经营范围。
分支机构经营所属企业经营范围中许可经营项目的，应当报经审批机关批准。法律、行政法规、国务院另有规定的除外。
审批机关单独批准分支机构经营许可经营项目的，企业可以凭分支机构的许可经营项目的批准文件、证件申请增加相应经营范围，但应当在申请增加的经营范围后标注“（分支机构经营）”字样。
第十三条企业申请的经营范围中有下列情形的，企业登记机关不予登记：
（一）法律、行政法规、国务院决定禁止企业经营的；
（二）属于许可经营项目，不能提交审批机关的批准文件、证件的；
（三）注册资本未达到法律、行政法规规定的从事该项目经营的最低注册资本数额的；
（四）法律、行政法规、国务院规定特定行业的企业只能从事经过批准的项目而企业申请其他项目的；

第十四条企业有下列情形的，应当停止有关项目的经营并及时向企业登记机关申请办理经营范围变更登记或者注销登记：
（一）经营范围中的一般经营项目，因法律、行政法规、国务院决定调整为许可经营项目后，企业未按有关规定申请办理审批手续并获得批准的；
（二）经营范围中的许可经营项目，法律、行政法规、国务院决定要求重新办理审批，企业未按有关规定申请办理审批手续并获得批准的；
（三）经营范围中的许可经营项目，审批机关批准的经营期限届满企业未重新申请办理审批手续并获得批准的；

第十五条企业未经批准、登记，或者违反本规定第十四条规定，从事许可经营项目经营的，企业登记机关应当依据《无照经营查处取缔办法》予以查处。

8. 公司的行为准则,基本信念,共同观念有哪此

经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括；企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨和经营哲学；