Ⅰ 文化传媒公司前段发展 该怎样经营，该怎样营销，具体步骤和程序

我先声明我是个外行人，我只是个做销售的。
只是感觉楼主的问题 涉及面好广泛~ 忍不住插上一句~

我感觉您的那位朋友创办公司有点仓促~
至少应该分析好自身资源的优势和劣势，为公司做个准确的定位。

另外，我感觉影视和出版应该是分属两个不同的分支，对于新成立的公司来说，想要大小通吃可能会有些难度，具体的营销步骤的话~ 我感觉还是要看你手里有什么资源，如果您手里有好的影视作品、户外广告位之类的，我认为其它的事情就会水到渠成了。

我只是路过。。。不喜勿喷~~

Ⅱ 请问文化传播公司怎样经营才能盈利

努力工作才行。

Ⅲ 文化传播公司如何经营

创业精神与成事氛围，紧密相连，但又不是同步发展的。应该说，近年来
各地的创业环境有了很大改善，但也不同程度地存在一些不尽如人意的问题。
为了实现全面建设小康社会的奋斗目标，充分调动广大干部群众的创业精神，
营造良好的成事氛围就显得越来越重要。营造成事氛围，特别需要在三个方面
着力：
营造开明开放的人文环境。“海纳百川，有容乃大”。有了宽广眼界和宽
阔胸襟，才会重视、欢迎、支持人们创业。这就需要解放思想，打破陈规，扫
除障碍，树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的风尚，提倡“
人人是创业的主体，人人是创业的环境”的观念，形成温馨和谐、公平一致、
内外一律的环境，从而增强吸引力和凝聚力。
营造公平公正的政策环境。一个地方的政策环境，对创业者能不能干成事
往往有着十分重要的作用。吸引和鼓励人们创业，必须强化服务意识，优化政
策环境。这就需要清除不利于公平竞争的本位主义、地方保护主义，既要克服“
外来和尚好念经”的成见，也要抛弃歧视和排斥外来人员的偏见，在人员流动、
生活居住、工商注册、投资融资等方面为各类创业者提供公平公正的机会和条
件，使他们务工经商、兴科从文皆能各得其所、自由自便。
营造周到周全的服务环境。创业兴业，不可能一蹴而就，需要方方面面的
协调配合，形成良好的服务环境。这就需要改变“脸难看、门难进、事难办”
和雁过拔毛、竭泽而渔的劣习，努力改进工作作风，转变管理职能，简化办事
程序，并提供信息、培训、生活等方面的指导帮助和便利服务，以解创业者的
后顾之忧，使他们能够安居乐业、安心做事。