画发廊经营
先租好房子，带房屋合同到工商领个开业申请表，到防疫站办卫生许可征，（体检，领健康证，防疫到发廊检查上下水，消毒措施，画发廊平面图备案，一星期等证）街道（印章），个体协会，派出所治安许可证（消防要看的，如大型美容院要在装修前就找消防指导，要不装修后很麻烦，浪费钱财），暂住户口培训证，把这些的印章都打上，再回工商领营业执照，再拿执照到税务局办税务登记，定月基本税，税等级，最后即可,时间大约一个月，（如城市工商机制好半个月就可）所有的费用大约3000元左右视各地方而定
『贰』 理发店经营项目有哪些
电一下呗
『叁』 如何规划经营美发店
一、举足轻重的店址美发店的创办需要对商圈进行分析，而其目的是选择适当的店址.适当的店址对美发店的产品销售有着举足轻重的影响，通常店址被视为美发店的主要资源之一，有人甚至以“位置，位置，再位置”来着力强调。因此开设地点决定了美发店顾客的多少，同时也就决定了美发店的销售额的高低，从而反映店址作为一种资源的价值大小。美发店店址选择的重要性体现在下面几个方面：（1）其投资数额较大且时期较长，关系着美发店的发展前途。美发店的店址不管是租借还是购买的，一经确定，就需要大量的资金投入，营建店铺。当外部环境发生变化时，它不可以像人财物等经营要素可以作相应的调整。必须深入调查，周密考虑，妥善规划，才能做出最好的选择。（2）它的确定是美发店经营目标和经营策略指定的重要依据。不同的地区在社会地理环境、人口交通状况、市政规划等方面都有区别其他地区的特征，他们分别制约这其所在地区美发店的顾客来源、特点和美发店对经营的产品、价格、促销活动的选择。所以，经营者在确定经营目标和制定经营策略时，必须要考虑店址所在地区的特点，使得目标与策略都制定得比较现实。(3)它是影响美发店经济效益的一个重要因素。店址选择得当，就意味着其享有优越的“地利”优势。在同行业美发店之中，如果在规模、产品构成、经营服务水平基本相同的情况下，选择合适店址会有较大优势。(4)它贯彻了便利顾客的原则。它首先以便利顾客为首要原则，从节省顾客时间、费用角度出发，最大限度满足顾客的需要，否则会失去顾客的信赖、支持，美发店也就失去存在的基础。当然，这里所说的便利顾客不能简单理解为店址最接近顾客，还要考虑到大多数目标顾客的需求特点和消费习惯，力求为顾客提供广泛选择的机会，使其购买到最满意的美发产品和服务而获得满足。二、店址的区域位置选择美发店店址的区域位置选择指的是美发店应选择设在哪一个区域的问题。绝大多数美发店都将店址选择在商业中心、交通要道和交通枢纽、居民住宅区附近，从而形成了以下三种类型的商业群：(1)中央商业区。这是最主要的、最繁华的商业区，主要大街贯穿其间，云集着许多著名的百货大楼和各种大饭店、影剧院和写字楼等现代设施，高档的美发店一般云集于此。(2)交通要道和交通枢纽的商业街。它是次要的商业街。这些地点是人流必经之处，在节假日、上下班时间人流如潮，店址选择在此处大大方便了来往人流。(3)居民区商业街和边沿区商业中心。居民区商业街的顾客，主要是附近居民．在这些地点设置美发店是为方便附近居民就近美发。边沿区商业中心往往坐落在铁路重要车站附近，不适合开美发店。就一个具体的美发店，在选择时应充分考虑顾客对美发服务的需求，一般可分为三种层次，这里结合区域位置选择具体阐述如下：(1)日常修剪。这类服务同质性大，价格较低，频繁，顾客消费时力求方便，希望时间、路程耗费尽可能少，所以，经营这类服务的美发店应最大限度地接近顾客的居住地区，比如就设在小区内。(2)设计造型。顾客是阶段性需要此类服务，例如烫、染，而且一般要经过广泛比较，因此，经营这类服务的美发店通常设在商业较为发达的地区。(3)特殊要求。比如新娘发型等，多为顾客一次消费，消费频度低。这种美发店的商圈范围要求更大，应设在客流更为集中的中心商业或专业的商业街道，以吸引尽可能多的潜在顾客。三、店址的具体选择上面介绍了美发店创办者应如何选择适当的区域位置。美发店往往可以有几个地点供选择，因此美发店创办者还应在充分考虑到各有关因素后，选择适当的地点。通常我们会考虑到租金与租约，对于美发店而言，房租是最固定的营运成本，尤其在寸士寸金的大城市，房租往往是开店的一大负担。有些美发店规模小，不怎么占空间，又定位在特色服务，则可设于高租金区，而有些美发店规模大，需要大空间，最好设址在低租金区。而租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但房东分享总收入的百分比，类似以店面来投资做股东。对于初次创业者来说，最划算的方式是签定一年或两年租期，以备是否有更新的选择。除此之外。交通、客流和竞争三大因素也应为我们重点把握。1．交通因素1)店址的停车设施。确定一个规模合适的停车场，可根据以下各种因素来研究确定：商圈大小、美发店规模、目标顾客的层次、其他停车设施和不同时间的停车量。2)店址附近的交通状况。店址周围公车、地铁等交通状况，考虑顾客能否方便、快捷到来，一般规模的美发店不用考虑这一点。3)交通的细节问题。设在边沿区商业中心的美发店要分析与主要商业街道的距离和方向。通常距离越近，客流越多。开设地点一溜烟要考虑客流来去方向而定，如选在面向车站的位置，以下车的客流为主；选在邻近市内公车站的位置，则以上车的客流为主。我们同时还要分析市场交通管理状况所引起的利弊，比如单行线街道、禁止车辆通行街道以及与人行横道距离较远都会造成客流量的不足。2．客流因素客流量大小是一个美发店成功的关键因素，客流包括现有客流和潜在客流，通常店址总是力图选在潜在客流最多、最集中的地点，以便于多数人就近消费，但我们仍应从多个角度仔细考虑具体情况。1)客流类型。一般美发店客流分为三种类型，即：自身的客流，是指那些专门为在本美发店消费的来店顾客所形成的客流：分享客流，指一家美发店从邻近美发店形成的客流中获得：派生客流，是指那些顺路进店的顾客所形成的客流，这些顾客只是随意来店参观或美发。2)客流目的、速度和滞留时间。不同地区客流规模虽可能相同，但其目的、速度、滞留时间各不相同，要做具体分析，再作最佳地址选择。3)街道特点。选择美发店开设地点还要分析街道特点与客流规模的关系。十字路口客流集中，可见度高，是最佳开设地点；有些街道由于两端的交通条件不同或通向地区不同，客流主要来自街道的一端，表现为一端客流集中，纵深处逐渐减少的特征，这时候店址宜设在客流集中一端，而有些街道中间地段客流规模较大，相应中间地段的美发店就更能招揽潜在顾客。3．竞争因素美发店周围的竞争情况对经营的成败有巨大影响，因此对美发店开设地点的选择的必须要分析竞争形势。一般来说，在开设地点附近如果竞争对手众多，且本店又无特色，将会无法打开销售局面。尽管如此，作为美发店的地点，还是要尽量选择在美发店相对集中且有发展前景的地方。当店址周围的美发店类型协调并存，形成相关美发店群时，往往会对经营产生积极影响，如经营相互补充类服务的美发店相邻而设，在方便顾客的基础上，都会扩大了各自的稍售，也就是有好处大家一起捞。四、选址技巧前面我们已经讲到了美发店店址的选择是多么重要，交通、客流、竞争、租金等因素都必须认真考虑。下面我们再介绍几个选址中非常实用的技巧。一个最优秀的店址应当具备以下六个特征，一般至少也要拥有两个，若是全部拥有那就真可谓黄金宝地了。1)商业活动频度高的地区。在闹市区，商业活动极为频繁，把美发店设在这样的地区营业额必然高。这样的店址就是“寸士寸金”之地。相反如果在客流量较小的地方设店，营业额就很难提高。2)人口密度高的地区。居民聚居、人口集中的地方是适宜设置美发店的地方。在人口集中的地方，人们对美容消费有着大量需求。如果美发店能够设在这样的地方，致力于满足人们的需求，那肯定会生意兴隆，另外此处美发店收入通常也较稳定。3)面向客流量多的街道。美发店处在客流量最多的街道上，可使多数人来店消费都较为方便。4)交通便利的地区。比如在旅客上车、下车最多的车站，或者在几个主要车站的附近，也可以在顾客步行距离很近的街道设店。5)接近人们聚集的场所。比如电影院、公园、游乐场、舞厅、等娱乐场所，或者大工厂、机关的附近。6)同类美发店聚集的街区。大量事实证明，对于那些有各自经营特色、规模档次不同的美发店来说，若能集中在某一个地段或街区，则更能招揽顾客。从顾客的角度来看，美发店集中的地方可根据不同需要选择不同的美发店，是有心美发时的当然选择。所以，创业者不需害怕竞争，同业愈多．人气愈旺，业绩就愈好，因此店面也就会愈来愈多。许多城市已形成了各种专业街，如在广州，买服装要去北京路，买电器要去海印等，许多精明的顾客为了货比三家，往往不惜跑远路也要到专业街购物。而下面几个地方则是选址大忌了：1)高速车道边。随着城市建设发展，高速公路越来越多。但由于快速通车的要求，高速公路一般有隔离设施，两边无法穿越。公路旁也较少有停车设施。2)周围居民少或增长慢而已有美发店的区域。因为在缺乏流动人口情况下，有限的固定消费总量不会因新开美发店而增加。3)高层楼房。因为高层开店，不便顾客消费，同时高层开店一般广告效果较差。当创办者资金较少时，只要策略得当也可以选到合适的店面。一般来说．小额资金创业者的选店法则有四项：选自己居住的地区，选自己经济上或人事上有关系的地区，选自己希望的区域，选预算范围内的适当地区。前两项选择是运用地缘关系，可以广泛利用既有人际关系拓展业务，打下创业基础；后两项则必须参照行业特点，考虑地段特性。在选定设店地点前，必须针对当地情况作一定的调查分析，并根据调查结果确定营业内容、定价策略、人事规划、营业时间等等。如果一切都符合你的开店条件，那就快点行动吧!当然了，我们也要注意选择店面不可一味贪求房租低廉。开店的目的是赚钱，能够让你赚到钱的店面才是好店面。若你非莆垂菁予瓷金煅，碲赌专强金瓜足哦、债租店面的方式说不定能助你一臂之力呢。通常在车水马龙、人气汇集的热闹地段开店，成功的机率较高，因为川流不息的人潮就是保证，有这么多潜在顾客，只要提供的美发服务和销售的产品能满足消费者需求，不怕没有好业绩。但是这类地带的店租往往极高，而且大多已被人捷足先登，创业者想取得一席之地并不容易。如果你选择的行业十分适合在热闹地带设店，偏偏又找不到店面，而正好你并不需要太大的空间，倒不妨采取分租店面方式，也就是目前盛行的“复合店面”。在你所中意的地段中找寻合适的伙伴，共用一个店面，不但可以节省房租，而且如果同一屋檐下的两种行业，顾客属性雷同且产品可以收到相辅相成之效，通常这类美发店也不会拒绝。这些复合店的形式相当常见，例如美发店与美甲店、美发店与发饰专卖等。
『肆』 如何经营理发店
开家理发店也能赚百万
2005年08月19日09:03 文强 华西都市报
阿剑是上世纪90年代末开始跟着师傅学理发的。在经过两年的学徒期之后，他一边打工一边在提高自己的理发技术，同时他也在努力地寻找着属于自己创业的口岸。2004年初，阿剑在城西的一个小区门口遇到了一件事情，引发了他在那里开理发店的念头。
阿剑说：“那天下午，当我看见一位太婆因为需要理发，在一家理发店等了两个多小时，很不高兴地离开之后，我萌发了在此地开一家专业理发店的想法。通过几天的走访调查，我发现在这个拥有近千户业主、入住率达到95%以上的新建小区周围只有两家理发店，远远不能满足小区业主和周边居民的消费要求。况且这里的商铺租金比较低，大概40元/平方米·月左右，这个租金水平适合像我这样开始创业者的要求。接下来，我在位于小区门口较近的地方租了一间不到50平方米的商铺开始了我梦寐以求的创业之路。”
阿剑说，开理发店最大的开支就是每个月的水、电、气费，大概占到了总收入的1/3左右，其他就是人工工资的支出。开理发店最大的优势就在于前期的投入不是一次性的，可以根据自己的经济实力来决定投入的多少。小规模的理发店一般投入3万元左右就可以完全经营，而这个投入已经包含了必要的工具费、商铺的装修费、其他设备以及商铺半年的租金，经营的好坏直接取决于投资者本人。阿剑说，他目前的小店里有2名师傅和3位学徒工，每个月的总收入大约在10000元左右，每个月的支出为：税费、管理费约300元；水、电、气费总共约为2600元；人工工资约为3500元；其他费用约200元左右，如果节约一点每月大概有3000多元的纯收入，照此保守推算30年后也能赚到100万元。阿剑坦言，这种在小区门口开的理发店一般80%左右的客人是回头客；10%左右的客人是新发展的；还有10%左右的客人是因为对你的服务、技术等方面不满意而离开。同时，每两年一次的重新装修和工具、设备的更新也是开理发店比较大的开支。
阿剑忠告：打算在这方面有投资需求的投资者，要在增加服务附加值和提高自己的操作水平上下功夫，只有这样才能最大限度地缩短自己的投资周期。
希望这篇文章对你会有帮助``祝你成功``
『伍』 经营美发店有哪些需要注意的事项
简单的总结一下有三点
全面兼顾，先要有一个大致的定位，选择好合适的店址、装饰风格，再去宣传造势
特色发展，要想在激烈的竞争环境中生存下来，需要有自己的优势和特色，这样才能吸引吸引客户的眼球
策略经营，这个要学会灵活运用，像可以通过举办一些促销的活动来增加人气和收益。
『陆』 发廊经营情况，请高手解答。
发廊
其实，说好也好说不好也确实很难！
因为，这行受更多影响的是回头客的问题。而，关于这方面就有手艺、理念、服务、风格、产品.....众多方面影响。可以这样说，如果这些没有做好，那所谓的促销、打折、优惠......也是徒劳无功的。
人都是这样，进了发廊要是有感觉好的，那他下次还会来，不仅如此，还会介绍朋友等之类的。而，要是感觉不好，那就可想而知了。
往往，现在出现更多的是这样。要是一个消费者第一次进去了之后，店里的人要是看了不是所谓的熟客的话，那服务态度贼差，要是见到消费者消费不多的特别情况下，那......
所以，要想改善，就要从自己开始。只要一步一步做好了，那无论是品牌还是生意都会慢慢改善的。
就看你是否有这个决心改善（无论是自己还是自己手下的员工），有这个耐心等待发展自己的事业了。
『柒』 跪求一个要求发廊经营者成立一个美发技术小组的方案
你的提议很好啊,你怎么不实施啦?
『捌』 发廊经营管理制度
发廊经营管理制度？在经营管理中，建立一个良好的管理构架，组织分工，权责
划分，权力下放，执行到位对于一家美发公司具有重要的意义，一把抓，权力思想
不解放的管理方式将会严重阻碍公司的壮大与发展，所以细化分工择才用人是发展
的硬道理，请参考《美发店快还赢利秘籍》
『玖』 怎样才能做好发廊经营管理
美发行业要是以赚钱提升业绩为目的的话，不但赚不到什么钱，店也不会做的长久，你想想顾客到你店里是为了什么，不是为了让你提升业绩让你赚她的钱，是为了美丽，做好每一个头发，不黑每一个顾客，业绩就上去了,在经营管理中，建立一个良好的管理构架，组织分工，权责
划分，权力下放，执行到位对于一家美发公司具有重要的意义，一把抓，权力思想
不解放的管理方式将会严重阻碍公司的壮大与发展，所以细化分工择才用人是发展
的硬道理
『拾』 美发店经营管理问题，急，急
跟我店子差不多，店子小非常不好做，请好的师傅又请不起（请他也未必会来），不请师傅又忙不过来，请一般的师傅又会流失顾客，真的有时候很头疼，店子小就是最不好管理了，军心不稳啊，纪律松弛啊，员工动力不强等等···看来你的管理真的出现了很多问题，你请的师傅怎么会除了他的开销你都没有了呢？现在的美发行业师傅都是提成算的嘛，他做的越多你不是越好啊？我想你可能是在其他方面开销太大了，造成纯利润下降，还有你说师傅身上有很多问题很不好管理，是因为什么，第一：这个师傅肯定很傲慢，他觉得你店子太小，而且又只有他一个人是师傅他高兴就做不高兴就不做，反正不是给自己在做。“这就是典型的没有树立团队目标”属于潜水难养蛟龙（通常他自己这么认为。这种人我最看不起）。第二：你镇不住他可能他觉得你这个老板没什么能力，等我再在你这里做一段时间在吸取一定的熟人一定会自立门户要么奔新东家了。所以他觉得守不守你店子规矩无所谓，如果你说他或者惩罚他他肯定会提出辞职。这种人必须要防。你必须通过树立团队目标的方式给你所有的员工（根据每个人的情况不同）都制定一个目标，这样所有的人都会同心协力干好一件事，不然则员工会东想西想。至于那个师傅呵呵 ，看来你是一个很年轻的老板现在就是展现你能力的时候了，如果你觉得他不行就建议你重新找一个可以信得过的人，哪个做得好你相信哪个你可以把他吸纳成股东，这样你就会万无一失了。要不然等时间越长就会造成你店子越大的损失。供你参考参考吧！反正我是这样认为的，因为我的情况跟你差不多吧.慢慢来当老板很不好当的，不是人人都做得来，最后说一句 你必须建立好你的团队否则你将无法生存！“补充一点、什么是团队？你说你有6个员工加你7个或者再加老板娘8个你说你那8个人是团队，我说你那是一群人不是团队。 一个公交车上的人他也不是团队，但是当这个车子突然坏了，所有的人都下来一起推这个车的时候他就是一个团队”话不多说，你自己掌握！