租个酒店经营

⑴ 五星级酒店租出去好还是自己经营好

五星级酒店看你在什么城市开了。其实企业的经营和管理之间， 就是一个自己用不用心或者所是赚辛苦钱的事情， 如果自己经营， 比较费心费神， 但是赚的多；如果租赁出去给别人经营， 虽然省心， 但是看到人家赚钱， 作为业主的你会不会心动呢？
请问你的酒店在哪个城市？

⑵ 酒店停止营业了，我租了一个酒店的门面，还需要交租吗

一般不能成为不交租的理由。

⑶ 我租了一个酒店的店面做超市，房主说不用办营业执照，用他酒店的就行，这样我还要纳税吗对房主有什么好

是否办照要看你以谁的名义对外经营。以自己的要办照，以酒店的，你只是酒店的一个超市，你的经营项目酒店的执照上要有，酒店对你的经营行为承担责任，你的税收由酒店承担。
提醒，你作为酒店的一部分是否有书面的雇佣合同，就是说你是酒店雇佣的员工。一旦出现问题酒店要承担，否则你就是无照经营。
可以办烟草专卖证，但要以酒店的名义申请，烟草证书上的经营主体是酒店。

个体工商户设立登记应提交的文件、证件：
1、《个体工商户开业登记申请书》外地来京人员办理个体工商户登记，还应提交《暂住证》复印件。
2、《企业名称预先核准通知书》；

⑷ 酒店式短租公寓怎样经营

加盟或直营。

⑸ 想开个宾馆地方大小有1600平方，一平方租金55元，一年的收入和支出怎么算应该有哪些固定的支持

1.收入。假设2星级标准2线城市，房价定价200元/天的30间，240的6间，280的4间，年均打0.75折，空房率30%，空房时期用100元钟点房填补10%（即每空三间有一间/次能够租成钟点房）。小店面卖的东西要跟周边结合，避免竞争，因此收入期望不应该太高。可以做杂货铺、馒头店、烟酒铺子（如果有资源的话）、旅行社等。

旅店日收入为(200*30+240*6+280*4)*0.75*70%+100*40*10%=4894，年收入为1786310。小店房租假设3000/月，每年36000。

2.人工。小店出租所以不请营业员。2个前台白班2000/月做一休一，2个前台夜班2200/月做一休一，2个店长3000/月做一休一，4个阿姨1800/月做一休一，保安就省了吧，请隔壁铺子的保安有事情照应一下，每个月给他三五百。每月约34600元工资。加上城镇综合险，公积金（外地人不用交），每月37000元左右的人员开支，每年444000。

3.能耗。夏天制冷冬天制热，客人如果在房间就不会跟店家客气，消耗很大。水电又是商业价格所以比较贵。如果贴满节能标识，做好插卡取电，也许能控制在每房每月250元，全年120000。

4.消耗品。牙刷等每1-2日更换，毛巾等每1-2月，床单被罩每季度，加上固定资产维修，估计每房每月100元，全年48000。

5.营业税费。营业税5%约91116，各类行政事业费用靠个人努力了估算5万，迎来送往和各类庆典估算20万。还有租金18万。

6.净利润。1786310+36000-444000-120000-48000-91116-50000-200000-180000=689194（费用算的很乐观哦）

7.所得税。企业净利润的25%，如果营业税费当中缺失发票，那么被征税的税基就更高了。以90万计算，估计交税22.5万。

8.分红。还有个人所得税，按照46.4万分红，要交92800左右。

这样每年的盈利是37万。

盈利的4个要素：拉得到客源；跟“社区邻里”搞好关系；酒店运营管理不出问题，招聘到老手；租金保持这么低。比如空置率提高个10%，立刻就少掉20多万收入，少掉20万利润，所以如果经营不善没客人上门，很容易就会亏本。

⑹ “我是一个新手,想经营一家酒店,怎么从零开始”

如果是加盟一个酒店，我们一般需要考察总部是否拥有直营店及经营情况。
门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。
一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。
一、投资决策。

新手不管是请专业顾问，还是自己有相关知识，开酒店初期的投资决策要做好规划。首先，便是要做好市场调查。
（1）新手需要了解城市和酒店所处区域、人口、产业、商业结构等基本经济指标，对将来的潜在客源做一个了解。
（2）新手对目前行业的水准需要做一个评判，因此便需要根据当地酒店行业各星级类别的平均数据进行分析，然后才能对自己的酒店水准按照需求准进行定位。
（3）酒店行业五花八门，每个竞争酒店的品牌文化、设计风格、服务水准均有不同，这就需要新手对竞争对手做到大局上的统观，明确自己的酒店方向。

其次，明确产品策划。新手开酒店想要尽快回本盈利，产品策划工作一定要做好。一方面，需要分析目前客户的需求，确立产品定位和概念；另一方面，新手经营者要有一个经营概念，即明确酒店风格把握、设施的配备、品牌文化的输出等等。好的产品策划，是酒店行业良好营销的有利支撑。

最后，做好财务分析。新手如何开酒店，前期投资额估算一定要有，投资无非是为了回报，能够明确各项费用支出，结合未来经营盈亏测算，能够对新手开酒店有一个很好的风险把控。

二、项目落实

前期的规划既然已经确定好了，那么便需要开始实施落地的工作。因为这需要强大的统筹和协调能力，这对于新手经营者是一个考验，当然，也可以请一个专职的项目经理，分摊自己的工作压力。在项目落实的规划和设计前期，经营者应该提早介入，避免规划上的硬伤，对未来运营造成影响。

因此，首先新手经营者需要确定选址问题，至少确定所选择的地段是可以做酒店行业的；其次，便是着手于设计规划和施工方案，而新手经营者便是需要审核设计师的设计方案及与施工方的配合问题；最后，一个酒店的开办，相关营业执照是不可缺少的，接下来便是需要经营者做管理筹备，从部门制定到人事编制，以及前期的采购与营销，规划好工作流程很重要。

三、后期运营及管理

对于新手开酒店而言，一家定位准备、规划合理、筹备细致的酒店，可以说是决定了其未来成功的一般。不过，虽然筹建一家酒店工作量很大、很复杂，但也只是个开始，后期的运营管理，才是新手需要费心费力去着重考虑的事情。因此，酒店管理系统也是酒店行业必不可缺少的一部分，可以帮助新手经营者更好地统筹酒店，布置规划。而随着互联网不断发展与进步，云酒店管理系统也被更多地应用，对于新手而言，可以进一步控制酒店成本，提高工作效益。

希望我的回答可以帮到你！

⑺ 我公司将酒店租给别人经营,按年收租赁费,我公司报表如何做

我公司将酒店租给别人经营,按年收租赁费
借：银行存款（或其他应收款）
贷：其他业务收入

借：其他业务支出
贷：累计折旧等科目
应交税费---营业税（及附加税）

借：所得税费用
贷：应交税费---应交所得税

利润表按照损益类科目本期的发生额来填报。
资产负债表按照科目期末余额分析填报。
现金流量表按照本期资金流动情况填报

⑻ 我想租赁别人的房子经营酒店，请问需要什么样的程序

选好地方直接找房主和他洽谈租金并签约合同，聘请专业人员做酒店规划，包括酒店规模，装修风格的，招聘所需要的员工，每位员工设定一个标准。只是粗略的的回答不知能否帮上？

⑼ 我们租的酒店经营酒店老板把法人换了对我们有影响吗

正常的商业租赁行为应该是没什么影响，但如果是利用跟原领导的个人关系在租赁合同里获得了好处，或者新的法人有改变经营方针的想法和计划，那还是有可能造成影响的。