1. 如何进一步加强企业经营管理，促进创效增收

一是加强预算管理，确保预算刚性。预算管理要做到“实施前预测、实施中控制、实施后分析评价”。对影响公司预算总体目标的购售电量、购售电均价、线损率、成本费用、资产入账等关键指标必须分解到月度，形成里程碑计划和年度预算指标曲线。依据月度预算指标，预算责任部门要结合专业分工，对预算执行情况进行月度跟踪分析、监督，及时提出改进措施，确保公司经营时时处于可控、在控状态。二是努力增供扩销，提高公司经营效益。要努力开展增供扩销各项工作。要统筹安排工程进度和检修计划，将工程施工计划和设备检修计划细化到每一环节，缩短用户停电时间、减少用户停电次数，将停限电对电量的影响减至最小。要加快业扩报装办理，对结存在办的用户逐一分析，提出解决方案，加快报装速度，缩短用户接电周期。认真研究国家有关产业政策，加强对电力供需形势和用电市场分析，密切关注公司售电市场变化情况，不断培育新的用电增长点。三是优化投资结构，发挥资金规模效益。要坚持“优化资金投向、突出主营业务”的原则，将有效的资金用于对主营业务支持度大的电网“卡脖子”项目，优先安排“三提高一降低”、营销服务、科技创新等方面的成本支出。四是严格控制运营成本，坚决压缩无效支出。要大力精简各类会议和文件，压缩会议规模，降低会议费支出。加强大修和生产运行维护管理，降低检修费用。加强废旧物资管理，规范处置程序，堵塞管理漏洞，提倡修旧利废。各单位可控费用要确保控制在预算目标之内。

2. 安全工作在经营创效中怎样发挥作用

追求时髦，崇尚流行也许是一种时尚。但是一旦流行成为社会的主流，那种存在于人们心中原本美好的东西，便会成为过眼烟云，变的黯然失色。然而，“安全” 却时时刻刻、事事处处遍布于人们生产、生活的每一个角落，在我们的生活中无处不在、无时不有。人们外出时要注意交通安全;生活中要注意卫生防病安全;生产中要注意生命和财产的安全等等……，所以，“安全”是一个永不过时的话题。

在我们的现实生活中，无数的事实告诉我们，凡是无视安全的行为必将付出惨痛的代价。如：甘肃3.5、宝鸡3.23人身伤亡事故，向我们警示, 违规操作，习惯性违章、经验主义和麻痹思想是生产事故的大敌，惨痛的教训告诉我们任何无视规章制度的行为都会留下一部不堪回首的血泪史。事实证明只有将安全工作放在各项工作的首位，才能保证经济效益的提高和社会环境的稳定。

“安全工作”是一项长期的工作，来不得半点马虎和松懈，更不能摆架势，走过场，虚张声势。我们应该把安全预防工作落到实处，形成制度化，做到人人监督，各负其责，广泛掀起违章可耻、守纪光荣的良好氛围，真正做到领导在与不在一个样，检查不检查一个样，一切从实际工作出发，把安全工作渗透到每个角落。当和平与发展成为时代的主题时，安全则变得更为重要，和平安宁的生活需要安全、经济的腾飞需要安全、时代的发展更需安全。所以，我们将一如既往的将安全工作进行到底，真正做遵规守纪的模范，勇于向各种危害安全的行为作斗争，确实做到“时时处处想安全、人人事事讲安全”。让安全的警钟时常激荡在我们耳畔，让我们共同努力，一起拥有美好的明天。

你听，责任重于泰山的谆谆教诲声犹震耳;你看，从工地到机关，所有的人员正在自己的岗位上以认真负责的态度，扎扎实实地工作着。我们坚信有上级的正确领导，有我们的职工队伍在安全方面多年积累的宝贵经验，更有一支团结拼搏，敢打硬仗的职工队伍，我们中铁七局电务公司一定会继续创安全生产新的局面!

安全是火，点燃我们的生命之灯!

安全是灯，照亮我们的生命之路!

安全是路，引导着生命走向新的辉煌!

3. 你对机务段运输生产任务实现经营创效有那些金点子,好建议

机车运输快递

4. 安全生产法生产经营创效个人反思

安全第一、预防为主、综合治理 出自《安全生产法》第三条 安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监...0916

5. 中建一局罗世威在第四次党代会上的讲话

罗世威做了题为《激发人才品牌文化活力，推进项目管理三大建设，加快解放和发展一局生产力》的总结讲话。他在讲话中直面企业发展中的问题，不“躲闪”、不“遮掩”，分析形势，剖析问题，聚焦项目管理三大建设的会议主题，提出了六点意见。第一，聚焦项目管理三大建设，激活大项目部经营生产潜力。三大建设的纲是大项目部制的彻底落地，推进的关键是子企业领导班子和子企业总部，“形神合一”的标志是建立起以现金流管理为纲的经营体系，项目成功的标志是彻底由“生产型”转变为“生产经营型”，终极转变为“经营生产型”。要通过阶段性学习、梳理、推动，使这三大建设落地并实现由量变到质变的跃升，全面提升集团领导、总部部门和下属企业班子、项目部三个层面对这一战略的再认识与践行能力；彻底解决项目的履约能力、盈利能力和顾客持续满意问题，将履约与经营的重心沉到项目上，全面提升项目履约、品牌建设和大项目部市场开拓能力。第二，深化“133营销策略”，构建立体市场营销体系。要建立起集团公司、子公司两级总部和项目部联合互动的立体作战单位，要紧跟国家战略与投资导向，落实股份公司战略部署，加大产业结构调整力度，狠抓大项目部营销、区域化经营和市场指标落地。第三，加强领导班子建设，打造卓越的企业家团队。要注重加强和提升两级领导班子的五种能力、四种精神、三种品格，即强化认知与创新能力、战略能力、决策与执行能力、驾驭全局能力、意志力五种能力；弘扬冒险精神、拼搏精神、担当精神、奉献精神四种精神；塑造诚信、公平、刚健中正三种品格。第四，加强人力资源管理，持续提升人才竞争优势。要聚焦人均创效，全面提高人均营业收入和人均利润水平；发挥人才杠杆作用，强化市场导向的用人理念；集团、子企业、项目分层开展实用性岗位培训，加强考核与薪酬的紧密挂钩，关注优秀骨干员工的职业发展，精干各级总部人员。第五，落实品牌建设和先锋文化，保障企业基业长青。品牌建设要遵循两个原则，即在目标引领上，中建系统最好的项目中一定要有一局的；在底线管理上，一局最差的项目一定要达到行业中等水平以上。要明确品牌建设的主要任务，即坚守诚信底线，坚持市场开拓的品牌质量，规范施工现场视觉识别管理，打造科技领先的品牌优势，深植先锋文化，规范全体员工的行为。第六，扎实推进群众路线教育实践活动，以“真知和笃行”确保“1135战略举措”落地，迎接第四次党代会的召开。要充分认识教育实践活动对企业发展的重要意义，针对查摆出的问题逐项制定整改措施，排出时间表、画好路线图，运用好PDCA循环，真正做到“真知+笃行”，切实转变工作作风；两级党组织要精细筹划，扎实做好党代会的组织和宣传工作，以饱满的激情和优异的业绩迎接党代会的召开。

6. 石家庄创效电子科技有限公司怎么样

简介：石家庄创效电子科技有限公司成立于2011年08月29日，主要经营范围为电子产品、计算机软件的技术研发与销售，计算机及辅助设备、机械设备（特种机械设备除外）的批发、零售、安装及维修（以上全部范围法律、法规及国务院决定禁止或者限制的事项，不得经营等。
法定代表人：罗慧敏
成立时间：2011-08-29
注册资本：50万人民币
工商注册号：130105000027193
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：石家庄市桥西区中山西路108号华润万象城03单元1418

7. 贝恩创效管理咨询（上海）有限公司北京分公司怎么样

简介：贝恩创效管理咨询（上海）有限公司北京分公司成立于2010年03月01日，主要经营范围为企业管理咨询、投资咨询、国际经济信息咨询、市场营销策划咨询、管理信息及技术咨询（涉及行政许可的凭许可证经营）等。
法定代表人：韩微文
成立时间：2010-03-01
工商注册号：110000450128405
企业类型：分公司
公司地址：北京市朝阳区建国路79号24层08及09室

8. 如何在聚焦扩销增量，全力打赢提质增效攻坚战中发挥好宣传思想引领作用

把自己的品牌优化好,别人就会认可你们的产品,自然就会选择你的产品了。
“十三五”时期，提质增效升级是核心目标，转方式调结构是核心任务，必须以发展理念的转变引领发展方式的转变，以发展方式转变推动发展质量和效益提升，大力实施价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳五大发展战略。
价值引领战略，就是坚持以提高发展质量和效益为中心，充分发挥价值管理的导向和约束作用，使销售、生产、供应、科研、投资等一切工作都向价值创造聚焦，做好增量、盘活存量、主动减量，把每个产业链都打造成有质量有效益的价值链，提高资产创效能力，确保国有资产保值增值。
创新驱动战略，就是坚持把创新摆在公司发展全局的核心位置，强化创新链与产业链、价值链的结合，构建激发创新活力的体制机制，全面推进科技创新、管理创新、产品创新、服务创新和商业模式创新，推动创新成果转化为实实在在的产业活动、落实到新的增长点和价值创造上，不断聚集发展新动能、释放发展新动力。
资源统筹战略，就是坚持统筹国内国际两个市场、两种资源，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，充分发挥集团化优势，提高对石油、天然气、煤炭等能源资源及市场、网络、资本、技术、人才、信息等要素资源的市场化配置能力，更加注重各类资源的统筹优化，提高资源利用效率，为提质增效升级提供全面、协同、高效的资源保障。
开放合作战略，就是坚持开放发展、合作共赢，对外以服务“一带一路”战略为重点，加快“走出去”步伐，积极发展海外油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务和国际贸易，提升国际化经营水平；对内以深化改革、优化资产资本结构为重点，积极稳妥推进混合所有制改革，扩大与各类资本的合资合作，放大国有资本功能，增强企业活力、控制力、影响力和抗风险能力。
绿色低碳战略，就是坚持节约资源和保护环境，大力实施节能、减排、降碳行动，积极开发清洁能源、生产环境友好产品、发展节能环保产业，努力实现绿色发展、循环发展、低碳发展，促进企业与社会、环境和谐发展，形成绿色低碳发展新优势。

9. 如何在聚焦扩销增量发挥好宣传思想引领作用

“十三五”时期，提质增效升级是核心目标，转方式调结构是核心任务，必须以发展理念的转变引领发展方式的转变，以发展方式转变推动发展质量和效益提升，大力实施价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳五大发展战略。
价值引领战略，就是坚持以提高发展质量和效益为中心，充分发挥价值管理的导向和约束作用，使销售、生产、供应、科研、投资等一切工作都向价值创造聚焦，做好增量、盘活存量、主动减量，把每个产业链都打造成有质量有效益的价值链，提高资产创效能力，确保国有资产保值增值。
创新驱动战略，就是坚持把创新摆在公司发展全局的核心位置，强化创新链与产业链、价值链的结合，构建激发创新活力的体制机制，全面推进科技创新、管理创新、产品创新、服务创新和商业模式创新，推动创新成果转化为实实在在的产业活动、落实到新的增长点和价值创造上，不断聚集发展新动能、释放发展新动力。
资源统筹战略，就是坚持统筹国内国际两个市场、两种资源，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，充分发挥集团化优势，提高对石油、天然气、煤炭等能源资源及市场、网络、资本、技术、人才、信息等要素资源的市场化配置能力，更加注重各类资源的统筹优化，提高资源利用效率，为提质增效升级提供全面、协同、高效的资源保障。
开放合作战略，就是坚持开放发展、合作共赢，对外以服务“一带一路”战略为重点，加快“走出去”步伐，积极发展海外油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务和国际贸易，提升国际化经营水平；对内以深化改革、优化资产资本结构为重点，积极稳妥推进混合所有制改革，扩大与各类资本的合资合作，放大国有资本功能，增强企业活力、控制力、影响力和抗风险能力。
绿色低碳战略，就是坚持节约资源和保护环境，大力实施节能、减排、降碳行动，积极开发清洁能源、生产环境友好产品、发展节能环保产业，努力实现绿色发展、循环发展、低碳发展，促进企业与社会、环境和谐发展，形成绿色低碳发展新优势。