市场化取向改革烟草
1. 为什么今年烟缺货
今年烟缺货原因如下：
1、控烟履约乃大势所迫
近年来，国家高度重视控烟工作。
首先，国家层面倡导禁烟，取消公务用烟招待开支，严禁“天价烟”；其次，烟草行业清理中小学校周围烟草零售点，让未成年人远离烟草，树立行业社会责任形象；
第三，新修订的广告法对烟草广告的限制更加严格，可以说，目前除了卷烟零售店内可以张贴烟草广告外，其他场所包括互联网全面禁止烟草广告；第四，一些大城市出台最严“禁烟令”，扩大禁烟场所范围，加大罚款、惩戒力度。同时，卷烟包装上面的戒烟警示语面积达到三分之一。
2、货源“稍紧平衡”好
任何商品的销售，都离不开市场。前几年，卷烟市场为何疲软，价格低迷，零售户经营信心受挫？一个很重要的因素，就是卷烟货源投放出现问题。卷烟营销层层压量，导致零售户库存积压，市场出现供大于求。
对烟草行业而言，虽然完成了销量任务指标，但市场的承受度是有限的，零售户卖不动，等于将烟草公司的库存转移到社会库存上面了。
有的大户看似订了不少烟，但销售缓慢。为了资金周转，拉拢买主，多数明暗结合，违反明码标价制度，相互砸价，低价倾销，出现了大户控制小户，左右市场，扰乱价格秩序的不正常现象。如此恶性循环，导致市场秩序不稳，价格波动频繁，真烟外流问题突出。
3、行业发展阶段的需要
烟草行业发展大致经历了三个阶段：
第一阶段，也就是计划经济时代，烟草行业规模小，卷烟产量低，市场供不应求，有的人为了购买好烟，还得找熟人批条子。
第二阶段，应该处于八九十年代，随着改革开放的深入、市场经济步伐的加快，烟草科技的不断提升，烟草专卖法的正式出台，烟草行业进入快速发展的黄金时期，卷烟产量突飞猛进、质量大幅度提升。
现阶段，制约行业发展的主要矛盾不再是落后的生产力与日益增长的消费需求之间的矛盾，而是卷烟产品提升等级和消费者多样化、个性化需求之间的矛盾。
由此可以看出，烟草行业经过三个阶段的发展，到了今天，依靠人口红利增长，仅靠数量型发展的路子行不通了，需要走高质量发展的新路子。
4、市场化改革的需要
烟草行业受国家专卖制度的保护，这点无需质疑，现阶段应该坚持，不可动摇。但对于卷烟营销而言，不能故步自封，一味的依赖专卖制度的保护伞，应该顺应潮流、与时俱进，自我更新，走市场化取向改革发展的新路子。
事实上，烟草行业进行市场化取向改革，早就开始了。比如按客户订单组织货源、零售户户型等级分类、紧俏烟货源分配动态调整、示范店建设等等。这些都是市场化取向改革的方法步骤。
目的在于，优化市场资源配置，释放改革红利，确保卷烟货源投放更加公平合理，更好地维护零售客户整体利益，促进烟草行业健康持续高质量发展。
(1)市场化取向改革烟草扩展阅读：
今年由于香烟缺货，不少商家卖起了假烟。因此买烟需谨慎！
2019年11月20日，广州花都警方打掉一个特大生产、销售假烟的团伙，抓获嫌疑人31名，查获假冒品牌香烟等90000余条，制假工具、原材料大批，涉案价值约1500余万元。
2020年01月02日，历时半年侦查，武汉铁路公安局襄阳公安处近日成功摧毁一个涉及湖北、广东、福建等多地的制售假烟“产业链”，缴获各类物资累计价值1.47亿元。
参考资料来源：中国香烟网-香烟货源缺少的原因介绍
参考资料来源：人民网-铁路警方摧毁涉案价值1.47亿元制售假烟团伙
2. 上海烟草集团公司怎么样
简介：上海烟草集团公司是一个以卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型企业。1993年由原上海市烟草公司所属企业改制组建，拥有一流水准的现代化卷烟工业及其烟草储运、印刷、机械、材料等配套工业，并涉足商业、物流、宾馆酒店等行业。
3. 一线人员对烟草市场化取向改革两个一步到位的认识
一个运
4. 浅谈烟草商业企业如何实现管理创新
邹海莉管理是企业永恒的主题，创新是企业前进的动力，管理创新对于一个企业有着至关重要的作用。烟草商业企业作为联系烟草工业企业、烟农、经营户和消费者的纽带和桥梁，承担着开拓市场的重要任务。烟草商业企业要逐步适应市场，提高烟草核心竞争力，实现管理创新就显得尤为重要。下面笔者就烟草商业企业如何实现管理创新浅谈几点意见和建议。 烟草商业企业管理创新中存在的问题 长期以来受计划经济的影响，有些企业经营理念比较落后，企业管理不能适应市场经济发展需要；有些企业创新手段有限，缺乏足够的激励机制，企业管理组织机构也需要进一步完善；有些企业整体创新能力水平不高，没有真正形成一整套科学、规范、系统的管理制度；还有些企业企业文化缺乏个性，文化建设还有待于进一步深化。以上情况的存在都将影响企业管理创新，从而影响企业的发展步伐。 实现烟草商业企业管理创新的有效途径 思想观念创新。创新是对既存管理的突破、变革和完善，必然会受到旧的思想方法、思维方式、工作方式的影响和阻碍。然而，观念影响人们的行为，由于人们的观念不同，其主观能动性的发挥程度就不同，因此必须以观念创新为先导。这就要求我们要冲破思想禁锢，大胆改革创新，在管理创新中以观念创新为先导，坚持科学发展观为指导，充分认识管理创新的重要性和必要性，树立科学发展的理念，自觉把管理创新作为强基固本、保持持续稳定发展的中心环节抓好落实。 管理制度创新。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规范和准则的总称，是企业赖以生存的基础；是企业员工的行为规范；是企业经营活动的体制保障。因此，我们必须以制度创新为保障，按照现代企业管理制度的要求进行管理制度创新，建立完善的财务、营销、专卖、烟叶、绩效考核及分配等各项管理制度，用制度规范管理行为，激发员工热情与活力，提高工作效率和服务质量，确保各项工作的执行有制度保障。 管理方式创新。加强内部管理是企业所有工作中的重中之重，是企业发展的根本保证，是开展其他各项工作的必要条件。因此创新企业管理方式十分重要，我们应该以目标管理为抓手，以管理体系信息化建设为主线，从烟草商业企业的制度、流程、目标、对标、创优、绩效等多方面入手，优化企业组织结构，加强企业组织内部的信息交流，增强应变能力；应该按流程分责，照标准做事，进行企业流程再造，夯实管理基础，形成系统化、流程化、制度化的管理运作模式，全面提升管理水平；应该采用绩效管理手段，通过开展绩效考核、过程管理、考核评价等工作，打破身份界限，择优选择人才，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，激发员工活力，不断完善、创新企业管理方式。 企业文化创新。企业文化是引领企业和谐发展的精神支柱，决定着企业的创新方向和创新态度。作为烟草商业企业就应该根据企业实际创建具有自己特色的企业文化，进一步培育创新文化，把创新文化内化于心、外化于形，使创新理念深深植根在员工头脑中，推动个人与企业共同创新，切实用创新文化提升企业发展活力。 总之，烟草商业企业推进企业管理创新，应充分认识企业管理现状，紧紧围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的目标任务，牢牢把握市场化取向改革这条主线，以观念创新为先导，以制度创新为保障，以管理方式创新为重点，以文化创新为支撑，全面实现企业的管理创新，从而推动烟草商业企业持续、快速、健康发展。
5. 2021年烟草会减量吗
烟草商业系统会不会在5年内逐渐削弱？我认为这是必然的，未来烟草行业削弱是大趋势，但是从整体而言，烟草行业的生命力还能预期到20-30年时间。
我个人的观点，仅仅只是个人的观点还是一样：烟草从长期来说肯定会逐步衰落，但在可预见的时间内（15-20年），还将继续保持增长，但增速会逐年放缓。
十三五期间的烟草总体目标是：保持烟草行业税利总额增长速度略高于全国经济增长速度和财政收入增长速度，简称“两个略高于”。
要完成这个目标，个人觉得前三年问题不大，后两年要看全国经济的走向，如果到时候全国经济形势较好，要完成这个目标还是很有希望的。这两个目标中，第一个目标其实要相对好完成一些，最坑就是第二个指标，如果第一目标完成了，要完成第二个目标，能采取的办法就是多上缴红利（专项利润），也就是压缩行业的利润，把利润也以税的方式交上去。
如果市场化取向改革更深入的推进，那对于一些小品牌卷烟必须被退了市场，现在十八家工业企业也会进行重组整合，这也是下一步烟草的发展的方向，如果能整合到五六家中烟企业，品牌也进行压缩就更好，如果不走这条路，中国卷烟工业的发展不可能壮大的起来的。
其次说下自己关于几个问题的看法：
1.烟草行业现在为什么这么难？
为什么这么说呢？主要原因是前期随着国民经济的发展，烟草行业进入了快速发展的阶段，这一阶段中，烟草行业的欠账太多，所以当经济不行了，行业发展进入慢增长之后，所有的问题都暴露了出来，我简单举3个例子：
（1）人事管理。任何企业的发展其关键在人。行业内的同行对身边的人有何评价呢？我个人认为都觉得每个人可有可无。可有可无的原因是烟草的从业人员从一开始创建烟草便整体素质不高，年龄大的烟草人应该还记得，当时烟草从烟酒糖茶行业中独立出来，愿意到一个陌生的公司从头干起的都是什么人呢？
所以烟草行业的人才队伍底子很薄，尤其是在商业企业部分，在最需要商业技能的行业，烟草的岗位要求却一个劲儿的向政府机关靠拢，可以说是本事没学会多少，工作人浮于事、绩效考核流于形式、人才上升通道堵塞、内定外聘搞关系这些问题却学了个透。当前，这些问题逐渐爆发，导致了行业队伍丧失了工作的积极性和主动性，老人觉得提拔不公正，新人觉得发展没道路，有能力的看着有关系的都当领导了，不愿意努力工作也是必然。
（2）资金管理。资金是企业的血液。烟草行业的资金管理只能用一个词来形容，就是乱。各种三产、各种投资公司、各种培训单位、各种招投标公司围绕在烟草商业企业周围，原因何在，因为赚烟草的钱太容易了。这部分钱都花哪里去了呢？
（3）决策失误。作为商业企业，最重要的应该是市场为导向的决策，决策层应该是冷静的，而实际上，烟草行业却逐渐丧失了冷静，从中华就可以看出，再好的牌子如果不懂经营也是会砸的。而现在的决策却不考虑实际情况，多以政治为考量，展现的都是当前高大上的目标，这些目标年年增长，却不考虑经济实际状况，可以说已经是行业在自娱自乐了。决策最有问题的是什么？
2.行业未来的发展方向在哪里？
首先来说，行业的降薪会成为必然，因为大量的超额支出和超编人员将会把烟草拖到悬崖边，所以未来肯定是要过苦日子的。其次，行业还是必须依靠专卖法求生存，回归到计划时期，因为从现在看，烟草的管理层从管理素质到风险掌控都不能够支持如此全面的市场化转型。最后，最终烟草行业，尤其是商业企业还是要以“服务”+“数据”为核心竞争力，市场早晚会放开的，这是大势。
说在最后，当然，这个过程我认为会持续20-30年，因为烟草的体量太大，而且从当前看，仍然是国家税利的主要来源，但是作为商业企业的员工，我建议你要多提升自己，多考些国家通用证书，人无远虑必有近忧不是麽？
6. 为什么现在这么缺烟
是控烟并不缺烟
近年来，国家高度重视控烟工作。
首先，国家层面倡导禁烟，取消公务用烟招待开支，严禁“天价烟”
其次，烟草行业清理中小学校周围烟草零售点，让未成年人远离烟草，树立行业社会责任形象；
第三，新修订的广告法对烟草广告的限制更加严格，可以说，目前除了卷烟零售店内可以张贴烟草广告外，其他场所包括互联网全面禁止烟草广告
第四，一些大城市出台最严“禁烟令”，扩大禁烟场所范围，加大罚款、惩戒力度。同时，卷烟包装上面的戒烟警示语面积达到三分之一。
卷烟营销层层压量，导致零售户库存积压，市场出现供大于求。
对烟草行业而言，虽然完成了销量任务指标，但市场的承受度是有限的，零售户卖不动，等于将烟草公司的库存转移到社会库存上面了。
烟草行业发展大致经历了三个阶段：
第一阶段，也就是计划经济时代，烟草行业规模小，卷烟产量低，市场供不应求，有的人为了购买好烟，还得找熟人批条子。
第二阶段，应该处于八九十年代，随着改革开放的深入、市场经济步伐的加快，烟草科技的不断提升，烟草专卖法的正式出台，烟草行业进入快速发展的黄金时期，卷烟产量突飞猛进、质量大幅度提升。
现阶段，制约行业发展的主要矛盾不再是落后的生产力与日益增长的消费需求之间的矛盾，而是卷烟产品提升等级和消费者多样化、个性化需求之间的矛盾。
由此可以看出，烟草行业经过三个阶段的发展，到了今天，依靠人口红利增长，仅靠数量型发展的路子行不通了，需要走高质量发展的新路子。
烟草行业受国家专卖制度的保护，这点无需质疑，现阶段应该坚持，不可动摇。
但对于卷烟营销而言，不能故步自封，一味的依赖专卖制度的保护伞，应该顺应潮流、与时俱进，自我更新，走市场化取向改革发展的新路子。
事实上，烟草行业进行市场化取向改革‘’目的在于，优化市场资源配置，释放改革红利，确保卷烟货源投放更加公平合理，更好地维护零售客户整体利益，促进烟草行业健康持续高质量发展。
(6)市场化取向改革烟草扩展阅读：
烟是个多义词，一是指烟雾的烟，二是指人们所抽的香烟的烟，内部有有毒成分，三十一个姓。
不是气体，物理上算是粉尘颗粒物，是固体，因为重量很轻可以飘在空气中，就形成了烟。
人们普遍认为烟草最早源于美洲。考古发现，人类尚处于原始社会时，烟草就进入到美洲居民的生活中了。
那时，人们在采集食物时，无意识地摘下一片植物叶子放在嘴里咀嚼，因其具有很强的刺激性，正好起到恢复体力和提神打劲的作用，于是便经常采来咀嚼，次数多了，便成为一种嗜好。
7. 在烟草公司拿烟什么时候可以随便拿
烟草行业目前正在推进市场化取向改革，按需供货已经在试点，三五年之内会全面推开。