㈠ 灯具市场调查

新手如何开灯饰店

1、资金。一般来说，二三类城市大概需要5-10万或以上的开业基金，大城市需要更多一些，小城市需要少一些。这与房租、水电、人工等及当地物价水平有关，不能一概而论。但是，除去房租、装修等费用，手头现金一般不能低于5万元。
2、选址。除非你有很大的财力和很大的零售面积，否则，地址都应选在现有的建材市场周围，或周围都有灯具零售的地点。如果那些好的地方很难租到的话，开在买建材的必经之路也是一个好的选择！
3、销售定位。也就是店铺将来的消费群是哪一类。没有高中低档的定位，或者很含糊，势必会影响今后的销售。所以，销售定位一定要切合实际，要符合当地的消费水平。定位如果高于当地平均水平，就可能造成曲高和寡，门前冷落的局面。
4、前期品牌。一个好的零售店，一定要有一两个品牌来吸引前期的消费者。好的品牌不仅可以带动其他产品的销售，也可以增加人气。如果你想更省心的话，也可以选择做某个厂家的专卖店。
5、装修。注意事项：（1）吊顶的高度不要低于2.8米；（2）店内装修不要过于明亮，不要有太多的自然光；（3）吊顶和墙面的灯具安装位置要充分考虑大小预留面积。墙面宽不要小于0.5米，吊顶方格不要小于0.8平方米，有条件的在显著位置应该预留4-6块1平方米大小的大灯位；（4）装修颜色应该主色一种，辅色不超过2种为宜。颜色太多太杂，会起到喧宾夺主的反效果；（5）店面的布局要合理，应该以大灯或销量比较大的产品为主，占显著位置，其他产品则围绕着它们来做，多利用拐角、柱面安放一些小灯。
6、货源。一般来说，小店以附近批发市场进货为宜，其它产品可以以调货或分销别家的产品，虽然利润薄一点，但不会因眼光和经验问题造成太多产品积压。。
7、产品风格，数量和品种。风格不要过多，每种产品花色不超过3种，每款不多于3—5台为宜，严格控制现金流！进货时要多考虑产品与定位，价格和市场，花色与店面风格之间的关系，不要造成积压。
8、开业前必备的东西：2米高人字梯一把；冲击钻一把；大小螺丝刀各一把，手钳一把，小一点的榔头一把，绝缘胶布、自攻螺丝一些。除了搞卫生的工具以外，还应该买一些干净的软布用来擦拭灯具；帐簿和笔，供顾客休息的桌椅等。
10、开业前的准备工作：（1）多做宣传，尽量扩大影响力；（2）可以考虑做一些产品的特价，让利消费者；（3）办理各方面的手续，如工商，税务的执照，避免造成不必要的麻烦；（4）装饰店面，保持卫生整齐；（5）对售后服务提前做好准备。

㈡ 求近五年国内灯饰市场的具体销售额

灯具市场成交额(亿元) 全国 2017年 231.30

灯具市场成交额(亿元) 全国 2016年 203.07

灯具批发市场成交额(亿元) 全国 2017年 203.18

灯具批发市场成交额(亿元) 全国 2016年 177.94


灯具零售市场成交额(亿元) 全国 2017年 28.12

灯具零售市场成交额(亿元) 全国 2016年 25.13

只查询到2016、2017年数据，数据来源：国家统计局（网页链接）。

㈢ 现在的灯饰市场怎么样，现状及前景

据品位生活灯饰生活馆的灯饰专家分析，现在的消费者对灯的认识远远超越了照明的涵专义，已上升到装属饰性和功能性层面，认为灯具是家庭装修的灵魂，所以，绝大多数家庭在装修时对灯饰的投入都比较大方，用于购买灯饰的费用普遍在2000--3000元之间，当然也有20%的家庭用于灯饰的支出在5000元以上，有的甚至达到了3万元，灯饰消费正逐步走向高档化和多元化，灯具市场正呈现出勃勃生机的繁荣景象。
前瞻产业研究院发布的行业分析报告中有更详尽的数据资料，建议去他们网站上了解。

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㈣ 如何做灯具市场调查

不知道您想在哪个城市开？因为不同地方的消费观念不一样。我在苏州做过三年灯具。
想开好一个灯具店其实也不是很容易。最好能包括主灯、辅灯、开关面板，档次一般不要太低(低档灯利润比较小，可适当搭配一下)
在我看现在苏州灯具市场消费者购买主灯(客厅、主卧室、餐厅)主要以LED水晶灯(现代风格灯饰)为购买对象，这种灯具又省电，而且价格从低到高都有，能面向所有消费者(LED灯具现在品牌众多，进货的时候应多考虑其品质问题)。另个一些辅灯主要购买的是节能灯系列(现在国内消费者大都认同的节能灯品牌主要有欧普、欧司朗、飞利浦)，还有一些筒灯，射灯，T5、T4灯管等装饰灯)。另外，你店里开可以搭配开关面板一起销售。
开店首先要选个好位置，这是任何一个地方都一样的，店面的位置在很大程度上决定了你以后客源的好坏。店面一定要选当地最成熟的市场或者刚开盘以后有潜力的市场。
其次，再调查竞争对手情况，你要调查下当地有多少品牌以经有代理了，你还要以顾客身份去人家店里，看看人家店里的装修风格、灯具摆放位置，然后可是让人家推荐一下他们店里卖的最好的几款灯。记下这些可以为以后自己店面的装修以及灯具款式做个参考。
第三，就是你店面的装修了。店面装修一定要突出，要让顾客到你店里来有种眼前一亮的感觉(如果做品牌专营店的话有些品牌会提供装修图纸)。如果你不做品牌专营，那你的装修就要吸大家之所长了。我个人推荐你到琪琅、阿亚卡等品牌店里去考察一下，这些品牌的装修是人家提供的。(我以前是在琪琅做的，琪琅的装修就能让人眼前一亮)
第四，灯具品牌款式的选择。这个就要根据第二点你在在当市场考察的结果来看了，人家卖的最好的你可以考虑一下，但不能盲目跟进，如果你和人家卖的一样的话就没有新意了。关于进货渠道华北石家庄有个华北灯具市，华东在江苏常州邹区镇(华东最大批发市场)，华南在广东省中山市(全国最大灯具批发市场)。你看你哪方便就去哪选择一下。选择品牌的时候不要急，不要想着一次就定下来，你把自己看中的几个品牌记下来，然后在网上调查一下其企业情况后再作决定。
最后祝你的店能兴旺发达!

㈤ 灯饰照明行业未来前景如何

目前这个行业由于生产过剩，再加上房地产不景气，中国经济供给侧改革，经济不再追求以前那种粗放型的发展，而是内涵式增长，蛋糕已经做得很大了，但是做得不好，价格卖不高，就像灯饰行业那样，价格战只会让行业陷入发展的死胡同，所以未来的发展趋势必定是专业市场的不断纵深，而蓝海市场是必将在专业市场产生。为什么这样说呢，我们先来看看产业的发展路径：手工生产---机械生产---标准化---同质化---规模化---资本化---集约化。手工生产的生产率低下，必然会过渡到机械生产，而机械生产的特性也造成了灯具生产的标准化，由于标准化的大范围的推行，这就产生了同质化的灯具大量涌入市场，使得行业靠打价格战才能在这个市场上生存下来，行业利润不断被压缩，为了增加利润，有实力的厂家和经销商只能硬着头皮去扩大生产规模，由此进入规模化，没有实力的厂家和经销商只能沦为巨头垄断路上的垫脚石，垄断需要大量资本的支持，行业资本化就出现了，银行和金融家开始不断蚕食这个行业，最终通过资本入股，左右或者控制了巨头们，结果就是集约化的生产了。这时的行业利润才真真正正地上去，但是这个场景不会持续太久，因为消费者不满意这种局面啊，这灯卖的这么贵，所以自然而言会有人跑出来打破这种局面，新品牌就出现了，之后经过一系列惨烈的市场角逐，又回到了规模化---资本化---集约化这条老路上，不断的推动灯饰行业的螺旋式上升。而目前灯饰行业处于规模化向资本化方向过度，要想在未来几年不背吞噬，中小经销商和厂家只能往专业市场方向发展，通过细分市场来错位竞争。而目前当务之急就是清理库存，盘资金流，找准市场细分的方向，联合建立自己的品牌。对于清库存，我在这里推荐一个专门为灯饰经销商清理库存的网站——去旧灯网（79灯网），这个网站的理念是共享全国经销商的灯具库存，只针对经销商和工程队设计师开放，致力于为经销商清理库存、拉动营收、拓展人脉的，所有灯具都是库存产品或者新品，一样的质量，一样的规格，但是价格可以和厂家有得比，甚至比厂家还低，目前灯饰行业的生产过剩，经销商把库存清理掉才是发展王道，盘活资金流再谋求长远发展。

㈥ 灯饰市场调研报告

一、定目标：你写这份调研报告的目标是什么？这是总体思路。
二、定范围：包括市场的地理范围，产品范围。定好范围，才可以做到有的放矢。
三、竞争状况（其实也可以说是行业现状）：自由发挥。
四、产品组成及特点：比如，你去一般的零售店，他们的产品一般是民用的还是商用的多？那要是你去灯饰批发市场，他们的产品又是怎样的？
五、商家经营方式、特点、趋势：有的商家是坐销的，有的会派些业务员出去跑一下工程，这些都要分析。
六、消费者分类，消费特点及发展趋势：以前家庭消费者一般会去最近的灯饰店采购，但是现在他们会优先考虑批发市场。工程商一般会到批发市场甚至厂家直接采购。
七、总结。。。。

当然，上面只是说个大概，很多细节还可以丰富一下。当初俺进这个行业的时候也写了几篇看法给老总看，还获得好评。现在在照明行业已经做了三年了。有必要联系[email protected]

㈦ 请问怎样做灯饰行业的swot分析

一 市场调研与分析 任何一项产品，如果不能满足消费者的需求，如果没有有别于其它对手的特性，如果没有自己的实力支撑，如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点，很难在市场上一炮打响！因此，一项产品需要具有以上的特性，就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研，才能够准确地把握消费者的需求，避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势，以强有力的卖点、利益点来满足消费者。也就是说：只有在市场调研的基础上，我们才可能以合适的方式把合适的产品以合适的价格卖给合适的人群。一） 消费者调研 通过消费者调研，我们一定要搞清楚，对照产品：哪些好是用户最关心的？哪些好是用户无所谓的？哪些不好是用户可以容忍的？哪些不好用户无法忍受的？ 如果我们能做到这样，消费者的需求基本就一览无余，一方面，我们就会开发设计出消费者喜欢的东西，另一方面我们也就不会设计开发消费者不喜欢的附加价值，从而提高产品的成本减弱其在市场上的竞争力；而且更重要的是：我们不会把某样产品做到尽善尽美精致之极去贴消费者的冷屁股。 二） 竞品调研 市场有了，那有没有人已经抢占或正准备抢占？又有没有边缘产品？如果没人抢占，那就是我们的机会；如果正有人准备抢占，那我们就要抢先下手；如果都没有，但市面上有边缘产品，那我们就要对照对手的产品，搞清楚：用户对此产品最满意的是哪三点？用户对此产品不满意又是哪三点。这样，在对竞争对手的了解和调研过程中，我们又会发现新的市场机会和市场空白点，从而对我们原先的市场进一步完善和修正，从而不仅领先于消费者也领先于竞争对手。三） 组织自身SWOT分析 对消费者的需求进行了把握，也对竞争对手的空白点进行了圈定，下一步就是对组织自身的资源的界定：针对这个细分市场，竞争对手没有抢占，我们可否抢占？我们能否抢占？我们的研发力量、我们的人力资源、我们的资本实力等是否具备？抢占之后，我们是否有足够的资源来支撑组织可持续性发展？我们还是否有足够的能力和资源来应对后来者的追击和抢滩？并建立起行业领导者所应该设置的行业壁垒和担当起行业领导者的领导责任等等？？否则，盲目进入只会削弱企业组织的赢利能力甚至加速企业组织自身的衰退和灭亡。这种情况在目前中国企业里简直是太普遍了，所以目前据统计中国企业的新品存活率才会如此低的5%！ 四） 新品概念分析（卖点、诉求点和利益点分析） 在了解了消费者的需求和竞争对手的情况后，也对自身的优劣势有了一个比较清醒的认识，接下来就是具体的对产品的认识和分析了。什么样的产品才是好产品？这是我们必须界定清楚的！否则，只会是劳民伤财顾影自怜而无人喝彩！把一个产品弄得成本很低售价也很低，消费者就会大量购买吗？或者把一个产品做得尽善尽美精致至极，消费者就会奇货可居吗？ 而实际上，消费者购买的不是真正意义上的好产品，而是可感知的好产品。这就要求我们怎么样为产品提取有利于消费者的利益点，提炼独特的诉求点，和塑造形成自身品牌形象的卖点。二 制定新产品推广策略 一) 新产品的市场培育在智能家居新产品上市操作中发现，国内企业十分强调推出新产品的速度，并且一直信奉速度致胜论。但实际上，速度必须与新产品的质量、性能稳定性等因素紧密关联，盲目地强调速度对于企业推动新产品成功上市未必一定有利。相反，我们认为，新产品上市前根据消费者形态进行必要的消费者培育积聚对快速推动新产品成长，减少新产品推广失败具有更大的现实意义。消费者培育是一项非常精致的策划，精致在消费者势能度的把握。大多的消费者市场是企业精心策划的结果，也可能是由于重大社会事件自然形成的，企业需要养成一双敏锐的双眼。如果消费者培育火候不到有可能煮成夹生饭，火候超过一定界限又可能成为糊饭，因此对操作者的素质要求比较高。新产品上市消费者培育必须掌握以下关键步骤： 一方面要对消费环境与消费形态充分认识与娴熟操作技巧。由于国内智能家居市场刚刚起步，消费需求是客观存在的，但市场环境并不是十分成熟。国内的有研发能力的生产厂家也只有七八家，对职业经理人的市场运作能力的要求比较高，而且对于智能家居产品现在以及未来都有清醒的认识，这样才能为智能家居产品的消费者市场培育作好工作。另一方面企业要有新产品研发技术能力和对消费者心理的充分研究。实际上，消费者市场培育更像是一场与竞争对手打的心理战，谁的心理素质过硬谁就可以赢得这场斗争的胜利。同时对消费者心理的洞察也反映了职业经理人的经验积累。手段永远是第一的，如果缺乏高超的市场运作手段，可能我们的效果会适得其反。 二） 引导消费者需求消费者消费需求是永远存在的，关键是在最短的时间里使消费者需求被无限放大。引导消费者的需求要注意以下几个方面。第一，消费走向的准确判断。市场上往往见到一些过渡特征非常明显的新产品，该产品总是稍纵即逝，原因主要是企业在事件商机判断上出现了错误，导致新产品直接下马；第二， 社会思潮巧妙转化。消费者的需求的到业决大多数的是企业推动的，往往和政府的政策是相连的，把握这样的消费机会需要企业对政府的最新政策要有深刻的把握，对社会焦点有清醒的认识。 三） 对市场进行细分市场细分(segmenting)是依据购买者的不同特征或市场需求的差异性，对总体市场进行深入的分析和归类，为企业营销活动提供选择和比较的空间。以使用产品的潜在客户为出发点，智能家居行业的客户可以分成两大类：组织者市场和消费者市场两大类。智能家居产品客户主要是组织者市场包括系统集成商、弱电总包商以及房地产发展商成批购买等。设计院和房地产开发商在其中担当发起者和影响者的角色，组织者的采购部门则担当着决策者和购买者的角色。消费者市场即：居民住宅。智能照明系统概念并不为一般消费者所认识，一方面在整个产品的采购链上，装修公司起着影响消费者购买决策的重要作用，灯饰公司则负有参与市场培育的作用。另一方面各大生产厂家走入社区也是对市场培育有着重要作用。四） 目标市场决策目标市场(targeting)决策，要求企业依据一定的条件和方法，对各个细分市场进行评估，并确定其进入的范围和重点，也就是找到企业未来的“用武之地”。在对市场进行了细分后，公司对各个细分市场进行了评估，以确定进入的范围和重点，也就是找到企业未来的“用武之地”。对于智能家居产品而言，客户主要分为商业客户和家庭用户两大类，以市场发展潜力估算，商业客户与家庭用户之比约为8∶2。基于市场潜力和商业客户的购买决策周期(6～18个月)较长等原因，智能家居企业销售重点应先放在商业用户上，而后放在家庭用户上。在选择目标市场时，一般新产品进入市场的第一年，营销资源有限，企业只能选择全国最有机会的城市和临近的城市进入市场。 五） 市场定位策略市场定位(positioning)，就是企业为自己及其产品在市场上树立一定的特色，塑造预定的形象。1、专业性的功能效益从整个智能家居行业市场来看，市场上没有一个同类和性价比较高的产品。智能家居产品的诞生填补了这一市场空白。其智能化、人性化、方便性等优势恰好满足了消费者对生活质量的不断追求。因此，应强化该品牌的专业性、多功能。2、档次的定位智能家居产品独特的功能与特性适合于智能社区的配制及中高档次的装潢、装饰，其中高档定位也正好与智能家居的高档品牌形象所配合。因此，企业应为产品在市场上塑造高端的品牌形象。六） 新产品的营销策略通过以上分析，我们对智能家居新产品营销目标已有了明确的认识。由于该产品是一种新发明, 现正处于市场导入期，应采取与之相配的营销策略。1、公司应该让潜在顾客了解新产品的特征、用途和优点。2、公司有必要花费大量资金，去开发产品、促销和建设渠道(这时候，大多数公司都不会有盈利。七） 新产品的市场定价策略新产品上市销售时需

㈧ 如何做灯饰的市场调查

如何经营一家灯饰店，我专门走访了江门一家灯饰门店，写了一篇报道，希望能给你启发：
文/古宏峰 2010年3月21日星期日
雅灯居精品灯饰生活馆位于鹤山市沙坪镇新业路，紧邻锦绣天虹高档住宅小区，营业面积两层共计200多平方米，主营各类家居，商业，办公照明，灯饰产品，今年年初刚开业，时间不长。

有幸通过阿里巴巴认识雅灯居负责人李静仪小姐，李小姐到我厂洽谈业务。得知对方在鹤山开设灯饰门市，我希望到贵店看看，了解一下彼处的灯饰市场状况，李小姐热情欢迎。

古镇到鹤山，几十公里路程，几经转车到达。途中看到一个巨型的路牌广告：鹤山——中国男鞋生产基地!鹤山位于珠三角外围，经济上比珠三角稍差，但比起内地，还是相当活跃。

来到锦绣天虹门口，赫然看到旁边一个商铺招牌：雅灯居，白底黑字，这个设计和一个“雅”字很搭配。

李小姐微笑着迎接我的到来，一个本地女子，有着两广女孩的娇小和婉约。

走进店内，方方正正一个店铺结构，面积不大，设计简洁大方，天花板上挂着水晶灯，吸顶灯，平板灯，墙壁上展示着节能灯，T5日光支架灯，还有天花灯，筒灯，中间有两个展架，摆放着台灯，儿童灯。

李小姐的妹妹和妹夫正在忙着挂样板，“这个工作很麻烦，要很长时间。”李小姐说。

天花板上挂着的各种样板灯间距较大，李小姐说：这样设置时为了让空间显得宽敞，不要挂得太多，冗杂不好。但是这样能挂的样板就少，让顾客挑选的余地小，要尽快装修好二楼，挂更多板。

店内有一个品类天花射灯，筒灯，是李小姐自家产品，李小姐介绍说，丈夫家早在十多年前就在佛山丹灶开办当地第一家压铸灯具厂——永灿压铸，专业生产压铸天花灯，筒灯产品，产品质量不错，在当地较有名气。为配合门店销售，李正在招聘业务人员开拓鹤山当地批发市场。

在灯饰品类中，较为引人注目的是水晶灯和平板灯，价格在数百元到2000元不等，“作为灯饰门市经营的新手，面对市场上成千上万的款式，你是如何确定和选择要销售的产品的？”我问。

“我有一个朋友是做灯饰厂的，从他那里我了解到今年来那些产品好卖，再结合当地市场的实际状况，进行挑选。在库存上，因为这里离厂家近，一般每款只进几套，卖完再补。但都是现款交易。”

在地理位置上，李小姐把灯饰店开在这里，是有其用意的，她说：“今年房地产市场发展很快，很多楼盘卖得火，由此我看好灯具市场，所以开办了这个门店；而锦绣天虹是本地最高档的的楼盘，有消费潜力，把店开到这里，希望能吸引这一批消费群。这个楼盘还在建下一期，几个楼盘都很大。”

“临街铺面很贵吧？”我问道.

“是的，月租5000多，加上其他开支，一个月开支近一万，所以经营压力很大。”李小姐说。

或许是上午人少，或是新店可少，看着冷清的店面，自己也替李小姐感到压力。

访谈一阵，李小姐带我到同城的几家灯饰店看看，相距不过两三公里，主要有三家，一间专营华艺照明品牌，一家是奥克士水晶专卖店，档次高，价格高，另一家经营各类品牌灯饰。几家店主要特点有：都在二楼开设展厅，面积大，都在300-500平方米左右；品类多，涵盖水晶灯，现代灯，低压灯，铝材灯，羊皮灯等等；另外是价格高，奥克士水晶灯动辄一两千元。木艺羊皮灯价格达400多到500多元，根据我的了解，这个价格起码在出厂价的3陪至5倍，虽然随后上场都会打一定的折扣，但是很有限。

看了一阵，我对李小姐说：这些店相对你的店来说都有一个优势，就是经营面积比你大，品类比你多啊。

李小姐也承认，但同时说：很多顾客都反映这里价格奇高，我就把价格做得实在一点，比他们的实惠。

谈论当中，李小姐也提到开设淘宝网店的想法，她说：现在很多人在淘宝买东西，淘宝东西便宜，人家至少省了铺租啊，所以我考虑要开一个网店。

是的，淘宝是一个出路，可以配合实体店一起经营，毕竟，网络是一个趋势。

谈访结束，告别李小姐，在回来的路上，我都在思考，面对市场竞争的日益劲烈，灯饰门市如何经营出特色，特别是一个新店，如何突破，获得生存空间，这不是一个简单的课题。雅灯居的事业刚刚开始，道路还很长，希望她走好。

相关链接：开一间灯饰店要多少钱http://hi..com/bossgu3235566/blog/item/d989b2ee63b8433aacafd587.html

㈨ 灯饰行业前景

中国灯具行业近年来呈现出快速增长的势头，各个大型灯具市场如雨后春笋,遍地开花，但当前的竞争格局并不利于中国灯具行业的长远发展。历年以来，各个灯具生产厂家生产的灯具产品都类同、缺少从工艺美术技术上设计或从质量上提高和创新。
参考《中国装饰灯行业市场前瞻与投资规划分析报告》显示，中国的城市化和居民消费结构升级的步伐不会停止，灯具行业的需求空间还将持续扩大。一方面，灯光已经成为一道亮丽的风景线，好的灯饰能够极大的提升一个城市人民生活品位。
另一方面，灯具在每个家庭的装修过程中都是必不可少的，越是高端的家居装饰就越需要设计唯美的灯具加以映衬，才能展现出应有的设计效果。

㈩ 灯饰行业未来发展趋势

一、企业众多缺乏龙头

以环保节能为主题的LED行业来说，LED灯具企业可以说泛滥，一个新的技术突破，投资LED技术的灯饰企业如雨后春笋，遍地开花。据统计，中国LED行业年产值上亿企业已经超过了140个。如此众多的品牌，但是龙头企业缺乏。

从市场角度看，中国LED企业有以下几个特点：

LED照明行业发展迅速。2010年LED照明已经开始发酵，与2009年相比市场需求量大增，做LED封装、LED显示屏的企业也纷纷进入LED照明领域。目前中国市场上只做LED封装的企业数量已经很少，大部分做封装的企业已经开始研发和生产LED照明产品。LED应用领域的企业界限已越来越模糊，各企业LED产品线越拉越长。虽然技术水平与前几年相比LED产品技术水平已经有了很大的提高，但是大部分企业以价格占领市场，却牺牲了产品的质量，也导致了产品利润率逐渐下降。不过已有不少LED企业开始提高研发投入，往高技术、高附加值、智能化产品方向发展。在封装和应用端，个别企业的部分产品已经可以和国际LED厂商同台竞技。即便如此，但是LED芯片企业整体利润低。LED芯片企业目前整体上投入很大，但2009年LED芯片行业销售额仅20多亿元人民币，并且大部分LED芯片企业为负利润或没有利润。LED芯片企业2009年底达62个，随着LED芯片企业大规模投入和台湾等地的技术引进，预计未来几年中国LED芯片将会有非常大的发展。

出口占据重要位置，国内市场疲软，特别是珠三角地区的LED企业，不少企业出口占据了50%以上的比例。主要是因为LED产品价格相对于中国消费者而言仍然偏高，中国LED应用产品销售主要集中在商业照明和市政工程，普通消费者接受程度仍处于较低水平。LED企业间兼并情况很少。目前市场上很少有LED企业间相互兼并情况，各企业基本靠自身力量进行扩大规模。相对于市场上数千家的企业而言，企业间的兼并比例可以忽略不计。主要原因是LED市场仍然未成熟和充分竞争，多数企业可以找到自己的生存空间。不过，相对于兼并重组数量少的情况，中国每年LED行业进入和退出的企业非常多。

二、品牌建设滞后

毋庸置疑，品牌是企业战胜危机度过难关的钢铁铠甲，因此，要增强灯具行业在危机面前的抗风险能力，必须在发展品牌上下功夫，要开创一条有特色的灯具品牌发展之路。

实施多品牌战略，很多企业这样推行，在多品牌的操作过程中，多种品牌之间的销售和市场是完全分开进行的，但它的研发生产和组织管理是资源共享的，这无疑优化了资源，使得企业资源可以充分利用。用不同定位的产品去争取更大市场，细分灯饰产业领域的蛋糕，从而使整个市场的占有率提高。不仅仅扩大了企业在行业内的影响力，对于企业来说是实现利益的最大化。