旅馆经营类型
Ⅰ 宾馆经营性质怎么填写
酒店是属于休闲及餐饮个体工商业性质的行业。二星级酒店算是个体经营企业。酒店其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。
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企业经营权的内容较为广泛,牵涉到生产、供应、销售和人力、财力、物力等诸多的方面和问题。概括地说,全民所有制企业在服从国家计划和统一管理,保证国家利益或国家所得的前提下拥有的主要经营权有：
①生产经营方式的选择权,即在国家政策允许的范围内,有权选择灵活多样的生产经营方式；
②日常生产经营活动的决策权和指挥权，即在完成国家计划的前提下，有权自主安排企业的产供销活动；
③自有资金的自主使用权，即根据国家对企业留利使用的有关规定，有权作出机动灵活的使用安排；
④人事权，即有权依照规定任免、聘用和选举本企业的工作人员；
⑤资产运用权，即有权运用企业拥有的固定资金和流动资金；
⑥工资、奖励形式决定权，即在执行国家统一规定的工资标准、工资地区类别和一些必须全国统一的津贴制度的条件下，有权根据自己的特点选择工资,有权对奖励基金自主分配;
⑦联合经营权,即在不改变企业的所有制形式的前提下,有权参与和组织跨部门、跨地区的联合经营或企业集团。
Ⅱ 当今有几种不同的酒店类型
1.根据酒店的经营性质分：
商务型酒店、度假型专酒店、主题性酒店、长住型酒店、观属光型酒店、经济型酒店、连锁酒店、公寓式酒店
2.星级标准分：
一星酒店、二星酒店、三星酒店、四星酒店、五星酒店
3.客房数量和规模划分：
超大型酒店、大型酒店、中大型酒店、中型酒店、中小型酒店，小型酒店
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相关背景：
一般地说来酒店就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。具体地说饭店是以它的建筑物为凭证，通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务，从而获得经济收益的组织。
酒店主要为游客提供住宿服务、亦生活的服务及设施（寝前服务）、餐饮、游戏、娱乐、购物、商务中心、宴会及会议等设施。
如商务性酒店主要以接待从事商务活动的客人为主，是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高，要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。
参考资料来源：网络-酒店
Ⅲ 酒店运营模式有哪几种
酒店运营模式有九种。
1、商务型酒店
它主要以接待从事商务活动的客人为主，是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高，要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。
2、度假型酒店
它以接待休假的客人为主，多兴建在海滨、温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。
3、主题性酒店
是以某一特定的主题，来体现酒店的建筑风格和装饰艺术，以及特定的文化氛围，一般历史、文化、城市、自然、神话童话故事等都可成为主题，如薇爱精品时尚主题酒店。
4、长住型酒店
为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构，以套房为主，房间大者可供一个家庭使用，小者有仅供一人使用的单人房间。它既提供一般酒店的服务，又提供一般家庭的服务。
5、会议型酒店。
它是以接待会议旅客为主的酒店，除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要求有较为完善的会议服务设施（大小会议室、同声传译设备、投影仪等）和功能齐全的娱乐设施。
6、观光型酒店
主要为观光旅游者服务，多建造在旅游点，经营特点不仅要满足旅游者食住的需要，还要求有公共服务设施，以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要，使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。
7、经济型酒店
经济型酒店多为旅游出差者预备，其价格低廉，服务方便快捷。特点可是说是快来快去，总体节奏较快，实现住宿者和商家互利的模式。
8、连锁酒店
连锁酒店可以说是经济型酒店的精品，诸如莫泰、如家等知名品牌酒店，占有的市场份额也是越来越大。
9、公寓式酒店
酒店式公寓吸引懒人和忙人酒店式服务公寓，最早始于1994年欧洲，，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，是当时旅游区内租给游客，供其临时休息的物业，由专门管理公司进行统一上门管理，既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。
Ⅳ 酒店分为哪几大类型
1、按照酒店服务对象分为商务型酒店、度假型酒店、长住型酒店、汽车酒店
2、按酒店规模分为大型酒店、中型酒店、小型酒店
3、按酒店地理位置分为中心城市酒店、风景区酒店、汽车酒店、机场酒店、郊区酒店
4、按酒店经营方式分为集团经营酒店、独立经营酒店、联合经营酒店
5、按拥有权分为国有酒店、合资酒店、独资酒店、个体酒店
6、现代酒店新类型：经济型酒店、全套房酒店、卡仙奴酒店、会议中心
Ⅳ 酒店按产权和经营分类有哪几种类型
第一类——假日酒店
酒店不仅仅是提供客房与服务，不仅仅是高级生活的辅助住处，它还是一种思想，一种文化，一个故事。吸引宾客来到这个独一无二的世界，享受旅游的乐趣。 假日酒店经营方式不断外延扩大，近年来它又衍生出两种形式：
一、“分时度假酒店” （又称独立产权式酒店），这是为了吸引宾客，尽快回收资金，酒店经营者用“合股购买客房产权”的方式来让不同的购买者每年轮流使用同一间客房。而若某人独立购买了一间客房，除每年自己来享受之外，平时则由酒店方代为出租。前些年，我们设计、施工完成的 “深圳大梅沙雅兰酒店” 就是这种形式。
二、 “公寓式酒店” ，这是近年来又新推出的一种品种，在将客房原有的使用功能上增加了一个自助厨房间，便于客人自助餐饮，适合于长年租住或家庭型的客源。使酒店客房不仅作为“睡觉的地方”，而且是居住的空间。 “丹枫白露公寓式酒店” 即是如此。 第二类——商务酒店
近十几二十年来，最大的酒店常常被用来承办大型会议或商务活动，酒店功能延伸，商务酒店应运而生，我们今天对一间酒店动辄接待几百上千人的大型会议已不再感到吃惊。在这类酒店中也分支出两类。其一，是以满足政府接待功能为主的商务酒店—— “国宾馆” 。这是一种具有中国特色的酒店经营方式。如我们设计的 “杭州西湖国宾馆” 。其二，是举办各种大型商务会议的酒店—— “国际会议中心” 。 其实，更多的五星级酒店为了扩大经营，往往把“度假”和“商务”结合起来构成一家大型或超大型的综合酒店，在酒店的功能设置、客房设施的选用和经营管理上都具备了消化上述两大功能的能力。
Ⅵ 酒店的企业类型是什么
1）、商务型酒店。它主要以接待从事商务活动的客人为主，是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高，要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。
2）、度假型酒店。它以接待休假的客人为主，多兴建在海滨、温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。
3）、长住型酒店。为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构，以套房为主，房间大者可供一个家庭使用，小者有仅供一人使用的单人房间。它既提供一般酒店的服务，又提供一般家庭的服务。
4）、会议型酒店。它是以接待会议旅客为主的酒店，除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要求有较为完善的会议服务设施（大小会议室、同声传译设备、投影仪等）和功能齐全的娱乐设施。
5）、观光型酒店。主要为观光旅游者服务，多建造在旅游点，经营特点不仅要满足旅游者食住的需要，还要求有公共服务设施，以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要，使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。
6）、经济型酒店：经济型酒店多为旅游出差者预备，其价格低廉，服务方便快捷。特点可是说是快来快去，总体节奏较快，实现住宿者和商家互利的模式。
7）、连锁酒店：连锁酒店可以说是经济型酒店的精品，诸如莫泰、如家等知名品牌酒店，占有的市场份额也是越来越大。
8）、公寓式酒店：酒店式公寓吸引懒人和忙人酒店式服务公寓，最早始于1994年欧洲，，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，是当时旅游区内租给游客，供其临时休息的物业，由专门管理公司进行统一上门管理，既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。这些物业就成了酒店式公寓的雏形。 在酒店式公寓既能享受酒店提供的殷勤服务，又能享受居家的快乐，住户不仅有独立的卧室、客厅、卫浴间、衣帽间等等，还可以在厨房里自己烹饪美味的家肴。早晨可以在酒店餐厅用早餐；房间由公寓的服务员清扫；需要送餐到房间、出差定机票，只需打电话到服务台便可以解决了，很适合又懒又忙的IT小两口。由于酒店式服务公寓主要集中在市中心的高档住宅区内,集住宅、酒店、会所多功能于一体，因此今后要是出租，价格一般都不低。
Ⅶ 旅馆的类型
家庭旅馆是以原有的住宅为基础进行改造。为了提升家庭旅馆的规模、档次，家庭旅馆采取“公司+农户”的经营方式，由社区工会牵头注册成立了公司，按照现代企业制度制定了章程和家庭旅馆星级管理标准，又在星级家庭旅馆的基础上制定了文明诚信家庭旅馆的标准，对家庭旅馆从卫生、安全、价格及服务等方面进行规范，实行统一管理、统一标准、统一标识。如印象海酒店管理公司旗下的三亚椰晶珠家庭旅馆、三亚夏日风情精品公寓、鼓浪屿时间海客栈等，在内部硬件建设方面，要求做好基础设施配套和精装修，整治环境卫生、硬化、绿化和亮化，基本做到四季常青，三季有花，营造了良好的旅游环境。
家庭旅馆主要为度节假日或周末的旅客服务，大多建在海滨、风景区。这类旅馆设备较简单，服务项目较少，有较强的季节性。 ¤长颈鹿庄园
阳光明媚的早晨，当你睡眼惺忪坐在餐桌边正享用着美味的羊角面包和鲜橙汁时，一只长颈鹿的脖子突然穿过窗户凑到你面前，非要和你分享橙汁，这会让人大惊失色，但这并不是童话，在肯尼亚的一家“长颈鹿旅馆”，这一幕完全可能发生。
在肯尼亚的乞力马扎罗山脚下，有一家名为“长颈鹿庄园”的旅馆，在庄园57公顷的领地上，共生活着8只罗斯切尔德长颈鹿。这些大家伙个个身高5米开外，体重达两吨，这种长颈鹿是珍稀动物，曾一度濒临灭绝。
“长颈鹿庄园”的创立旨在收容这些濒危的长颈鹿，通过让游客来喂养，还可以使更多的人们意识到人与自然和睦相处以及保护野生动物的重要性。
“长颈鹿庄园”的客房并不多，却能为游客提供吃住行全方位的服务。当然，这里的价格也堪比五星级宾馆。
¤监狱旅馆
在瑞士的魅力城市卢塞恩有一家“监狱旅馆”，这是一座由监狱改建而成的旅馆，监狱始建于1860年，后两次扩建，1998年改建为旅馆开张营业。
“监狱旅馆”在许多地方都保持着原有格局，房间的门沿用牢门的式样：厚厚的木门上面有个探视的小木窗，不过现已被封住。开门进去，发现两扇高高在上的小窗子装有铁栅栏，夜晚，月光自小窗透入，撒在地板上，清幽凄冷，还真有原汁原味监狱的感觉！
这家旅馆价格相当便宜，只需50瑞士法郎(合人民币325元）就可以在“监狱”中住上一宿。去到瑞士，不妨去体验一下在异国他乡“蹲监狱”的滋味。
¤起重机旅馆
荷兰小城哈灵根附近有一家世界上独一无二的“起重机旅馆”，这家旅馆位于瓦登海沿岸，乃是由一架海港起重机改建而成，起重机的高空驾驶室是该旅馆唯一的“客房”。
进入“客房”有点麻烦，需先从地面乘电梯到达半空的平台，再转乘另一部电梯，方可抵达房间。“客房”有一张双人床、两把椅子，还有开放式厨房、配有淋浴的卫生间，室内的声音、灯光和音响效果都可以通过触屏来操作。
这家旅馆最大的亮点就在于，你可以亲手操纵控制器，将几十吨重的起重机旋转360度。可惜的是，起重机的驾驶室空间有限，因此，这个旅馆最多只可同时容纳两名访客，每晚319欧元，着实价格不菲，但据入住过的游客称，“起重机旅馆”绝对值得一试。
Ⅷ 如何经营小旅馆
1、首先你要确立你的旅馆的位置、类型及周边的社会人群流动情况和经营范围，如商务、旅游、司机过路等。
2、你的经营有什么特点，比如说服务上，或者客房的整洁、温馨、安静度，客户的满意度，上，看你注重的是什么，小旅馆做的不大，没必要这些都有，但一定要有其中一条，吸引回头客。
3、你的促销有什么，会员卡，积分卡，定期推出特价客房、钟点房等，每天晚上可以在成本可以控制的基础上送客人晚安奶类、饮品及早餐，并配备部分办公设备（电脑、传真、复印），还有网上的宣传一定要做到。
4、客房一定要干净，服务人员一定要态度好而幽默大方，前台的仪表一定要有亲切感等，有了这些细节，加上你自己的努力，一定非常成功。
(8)旅馆经营类型扩展阅读
旅馆，是指为旅客提供住宿、饮食服务以至娱乐活动的公共建筑。旅馆类型可分为旅游旅馆、假日旅馆、会议旅馆、汽车旅馆和招待所等。
旅馆以安全、经济、卫生为特点，旅馆以床位论价，一般一个床位收费为当地买一个快餐的价格，为三星级酒店房价的十分之一左右。室内设备简单，高低床、硬实的床垫和被褥，带锁的个人衣柜，使用集体浴室、洗手间。
硬件要求结实、美观、实用、方便、洁净、以自助为主，备有如洗衣机、自助餐厅等，还有康乐室、公共活动室等，可根据自身特点组织各种文体活动。中国的著名品牌有2003年创立于上海的莫泰连锁旅店集团，当然莫泰的标准很多并不低于星级酒店，个别甚至达到和超过四星级酒店标准。
旅馆的另一个特点是分布广，数量大，IT化水平普遍较低。中国最大的旅馆交流平台i旅馆通过自身的努力，试图创建一个免费、开放和互助的旅馆交流平台，帮助大部分旅馆实施IT化，将全国所有的旅馆集中管理，并通过i旅馆手机应用客户端为潜在用户提供旅馆的检索服务。
Ⅸ 宾馆经营类别是指什么
丽江花语主题酒店回复您：
住宿；
Ⅹ 酒店都能经营什么
连锁经营是指坚持以消费者为中心通过统一商品、统一价格、统一服务，广泛布点及时地最大限度地满足顾客所需的经营方式。 连锁经营包含：直营连锁(Regular Chain 简称RC)、自愿连锁(Voluntary Chain简称VC)、连锁加盟(Franchise Chain简称FC)三种类型。 我国酒店集团未来连锁经营战略 1、全球化视角下的战略管理 在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑超越现在和企业之外的问题：客源市场的消费模式是否变动？政府的产业政策对我是否有利？替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么？二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么？还需要什么资源？等等。对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从“策略”到“战略”的转移。策略层面的管理行为正在成为常识和常规，而战略层面的管理行为则成为“企业家”的分水岭。没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。 2、发展跨国经营 从国际酒店集团的发展进程来看，集团化与国际化是高度相关的，而国际化又是与客源流向相关的。就目前而言，中国酒店集团要不要搞跨国经营？我想答案是肯定的，关键是如何搞？我想主要是融入、学习和创新。即融入到跨国旅游企业集团的国际分工体系中去，充分发挥自己的比较优势，学习成功的国际酒店集团的商业运作和内部管理模式，充分发挥中国民族的传统文化智慧，结合国内旅游市场和出境旅游市场的变化进行持续的制度创新和技术创新。可以说，随着中国公民出境旅游市场的发育和壮大，中国酒店业采取更高级形式的跨国经营，在酒店产业全球化的进程中占有一席之地是完全有可能的事。 3、致力于复合型酒店集团的建设 复合型酒店集团，在市场中具体表现为酒店集团与其它酒店集团或非酒店业企业集团通过资产融合、法人持股、人员派遣、市场契约等方式构成的集团有机体。其中各集团之间不存在支配与被支配关系，而是相互配合、相互支援的关系。对于中国酒店集团来说，在新的一个世纪里，要设法通过证券、基金、金融等市场平台，寻求与民用航空业、交通运输业、房地产业之间的产业互动，或者相互持股，或者战略联盟，或者共用网络等方式形成产业集群，从而在产业互动过程中加速酒店集团的生长与发育。