市场经济的案例

Ⅰ 急！！！在实际生活有关市场经济失败的典型案例，分析其危害性，说明遵守市场规则的重要性。

市场经济失败的典型案例太多了，都是因为经济的外部性引起。比如好多公共品悲剧。所以说遵守市场规则就是要把经济的外部性内在化。
比如公共草地，大家随意践踏，对于此类外部性问题应该内部化，设置专项责任人。

Ⅱ 帮我举出一个体现国家对市场经济进行宏观调控的事例！！！

国家对市场经济干预、控制的手段以及干预的深度、广度，既与国情有关，也与市场经济发育成熟的情况有关。市场经济发育越是成熟，市场机制越是健全，市场体系越是完善，市场经济本身顺利运转的能力越强，国家对市场经济直接干预越少，与此相反，直接干预的越多。西方发达国家一般主要运用经济手段对市场进行干预。
经济手段主要一般有四个方面，财政调节、信贷调节、价格调节及汇率调节。
1、财政调节，是指用财政政策来调控国民经济，具体地说，就是用扩张性财政政策和紧缩的财政政策来调控。但是我国去年使用的是稳健的财政政策，也就是经济学意义上的中性财政政策。财政部财政科学研究所所长贾康教授在接受记者采访时，提到“积极的财政政策功成身退,政策转型实属必然”。
2、信贷调节，是指中国人民银行作为政府管理金融的机关，通过银行的信贷活动影响企业和个人的经济行为，调节经济关系。一般情况下，当企业紧缩投资，可能降低经济增长速度时，政府应采取放宽贷款的措施；而当企业投资过热，增长速度可能超过国力，当供给过多时，政府则应压缩投资信贷额来抑制投资。
3、价格政策，在我国社会主义市场经济条件下，就是运用价值规律进行的调节，而且是以健全合理的价格机制和价格管理体制为前提，注重价值规律的调节。
4、汇率政策，是指通过调节汇率来影响本币与外币的兑换关系，进一步影响国际经济关系和国内经济关系。我国多年来一直通过汇率政策保证人民币的稳定与坚挺。亚洲金融危机之时中国依然顶住压力，做到人民币币值的稳定。
经济手段归纳起来有两方面的功能，即松和紧。松是指促进银根松动的措施，如减税，增加财政支出，增加信贷支出等；增是指使银根紧缩的措施，增税，减少财政支出和信贷支出等。这些都是我国在不同的经济时期，实现宏观调控的不同经济手段。
我国目前的市场还是非常不发达的初级市场，也可叫做市场经济的初级阶段。宏观调控的手段应适应中国国情，除以经济手段为主的财政及信贷等方面的调节外，还应注重必要的法律手段、计划及必要的行政手段。
运用法律手段管理和调控经济，就是通过法律规范等行为准则规范经济活动主体行为和政府部门管理经济的程序，以规范经济活动，保护经济正常运行。国家对宏观经济进行调控的实现方式主要应有相对于微观市场经济而言的间接和直接两类。间接方式主要是通过计划、利率、价格、财政、税收等手段来引导宏观经济的发展方向，结构，速度等，从而间接作用于和规范微观市场经济各主体的行为，如各种经济引导法法律规则；而实现宏观调控的直接方式则是通过以法律形式制定微观市场经济运作中对各市场主体的市场行为的监管规则而直接作用于微观市场经济关系，比如反垄断法律规则，各专业市场的主体行为规则等。我国宏观调控的法律主要是经济法，并有专家称经济法就是中国的宏观调控法。
计划和必要的行政手段，主要是指国家行政部门依照法律对经济活动主体进行管理。计划经济里也有市场，市场经济也有计划，这已是普遍得到认可的观点。按照市场经济的要求制定宏观指导计划，已是我国宏观调控中不能或缺的一个重要部分。在市场经济宏观调控中，行政手段的运用已逐步减弱。但是我国市场经济并非自由放任的市场经济，而是政府宏观调控的市场经济，行政手段的运用并非人们的主观偏好，而是市场经济宏观调控的客观要求。市场经济宏观调控离不开行政手段，但不是无限制的滥用行政手段。是政府凭借政权力量，运用行政手段对经济活动进行必要的干预

Ⅲ 结合案例分析在今天市场经济里市场营销已经不是产品之争,而是观念的较量。

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
现在市场的产品种类繁多，技术透明化日趋透明，已经没有了一种拥有技术就可以傲视一切的能力，产品生产已经没有优势，信息，以及人才也是供不应求，新产品上市不久，市场发展良好那么仿制，以及相似品就会大量产生，这样的产品市场根本没有竞争的必要。
但是观念的引导，以及消费者对于品牌的忠诚度很重要，也是现在很多人在做的，这也是现在市场营销最为本质的动力，作为消费者是好事，也是坏事，好的是产品更注重质量、服务和品牌，不好的是服务的高净值，需要有偿享受，以及会有不真实的消费引导，，对于企业，是好事，现在的消费不只是购买产品这样简单，也是一种消费理念，以及个人的品味体现，公司对于市场的观念把握，甚至关系到命运，，所以很赞同提问说法，，
但是一个企业能否在市场经济下更好地生存，最为根本的应该是企业的文化，以及人才的储备，这才是真正的观念。

Ⅳ 何为市场经济 举例子

垄断者用市场地位扼杀市场新兴者，如：联通、电信对宽带租赁公司的阻断，捆绑销售以阻拦新兴者进入市场。政府利用行政权力保护特有市场势力控制市场，如：烟草公司、电力公司，以及地方保护主义的行为。在市场具有独占地位的寡头进行联合定价限制价格竞争，如：电信业联合定价，汽车运输业联合定价。这是主要的三种垄断行为。

Ⅳ 市场经济的双赢意识例子

市场经济的双赢意识例子：
企业的供应链管理
供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
在供应链管理中，不但有双赢理念，更重要的是通过技术手段把理念形态落实到操作实务上。关键在于将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化的供应链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系，是集成化供应链管理的关键。

Ⅵ 市场经济最典型的例子

经济危机中美国很多银行倒闭就是市场经济的典型例子
国内银行几乎全是大国企，规模巨大，品牌也就那么些个，实力也大，很难倒闭
美国银行都是小私企，成千上万的银行（品牌），甚至每个小镇都有自己的银行（品牌），很多都是小规模家族银行，很容易倒闭

Ⅶ 市场经济：一直看不见的手案例

说到底 中国和外国是不同的`` 市场经济的看不见的手就是"宏观调空" 恩 从前年的猪肉价格可以看出来```要不是国家紧急拨款 猪肉的价格恐怕早就要高比牛魔王了``

Ⅷ 谁可以给我说现在市场经济下的一些成功营销案例

哈慈营销谋略的焦点 哈慈集团是全国著名发明家、企业家郭立文先生于1987年以一项专利、两万元贷款起步的，到1992年产值超亿元，利税突破2000万元，5年间产值增长500多倍，利税增长1000多倍，成为拥有国内外82个成员单位，科、工、贸于一体，跨行业、跨地区，蜚声海内外的企业集团。其成功的奥秘就在于其营销谋略以“市场”为焦点，市场运作以“用户”为中心。 哈慈集团董事长兼总经理郭立文先生曾说：“企业眼里有多大的市场，企业就有多大效益。”这也可以说是哈慈营销的高度概括。哈慈集团正是认识并利用了市场经济规律，充分运用产品(proct)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)市场营销“4P”组合，确定本企业的营销谋略，从而在市场经济竞争大潮中得心应手，奇迹频出。 依靠专利，垄断市场。哈慈集团董事长兼总经理郭立文先生五年来共发明专利120项，其中获专利权80项，应用实．施20项，目前投入生产的H型强场磁化杯、吊瓶式磁化卫生器、健脑美容梳等皆是专利产品。哈慈系列保健产品以功效卓著、简便实用而畅销海内外，为广大消费者所钟爱，曾获国内外金奖、科技进步奖200余项，用户已逾3000万人，市场占有率已达30％以上。之后有100多个企业生产的大量侵权假冒哈磁杯，严重损害了哈慈利益。哈慈又及时利用专利法保护自己，在北京钓鱼台国宾馆举行了“增强专利法意识，保护企业合法利益”新闻发布会，并聘请了36名律师奔走在依法自卫和诉讼之路上。为了保护消费者的正当权益，维护企业的合法利益，哈尔滨市动力区人民检察院于1993年4月正式成立了驻哈慈集团室。 适应市场，开发产品。产品是企业从事营销活动和满足市场需求的物质内容，产品策略是市场营销组合及其策略的基础，开发适应市场需要的产品是企业营销成败的基石。首先对磁化保健品在国内外市场上的需求做到心中有数，确认随着人民生活水平的提高，对保健健品的需求更加强烈。哈慈及时适应市场需求，将专利技术转化为生产力，把H型强场磁化杯、吊瓶式磁化卫生器等适销对路的专利产品投放市场。在投产的产品各种荣誉纷至沓来的同时，郭立文先生根据“销售一代、开发一代、研制一代、构思一代”的原则，每年至少推出三项新产品。如1993年又投产了太阳能磁疗风帽、磁疗保健颈枕、磁化消毒水发生器、磁化净水器，以保持哈慈久胜不衰的强韧生命力。 销售结网，囊括市场。充分占领市场，加速商品流通和资金周转，减少流通环节，节约销售费用，扩展信息来源，掌握市场脉搏，哈慈建立了以哈尔滨、北京、上海、南京等省会城市为中心，辐射全国的销售网络直接销售哈慈系列保健产品。目前哈慈集团销售分公司已达41个，销售网点已达3000多个，遍布了全国30个省、市、自治区. 广告宣传，激发市场。广告宣传是促销策略的一种直观形式。它通过广播、电视、报刊、杂志等多种媒介架起企业和消费者的桥梁，传递产品信息，引导公众的消费导向，促进消费行为的产生。如他们在《法制日报》、《黑龙江日报》等做整版科普宣传，有效地激发了市场需求。 广揽人才，开拓市场。人才是企业最活跃的因素，一切竞争归根到底都是人才竞争。哈慈集团董事长兼总经理郭立文先生特别重视各类人才，招贤纳士，诚聘企业英才，将大量科技管理人才吸引在他的周围。他尤其重视营销人才，总将最优秀的人才放在市场营销的最“前线”。 问题： （1）、请结合案例谈谈你对“销售一代、开发一代、研制一代、构思一代”原则的看法。 （2）、你觉得哈慈下一步应该怎样走？