Ⅰ 作为一个财务投资人，什么参与经营管理都是扯

投资公司一般看重创业公司的发展前景。对于报表真实性而言，年度有审计，保证无重大作假。不放心的话，可以派财务总监。可公司自己委派成本比较高，对创业公司发展也不利。初期可考虑外包给财务管理顾问以控制成本。

Ⅱ 财务怎样才能更好地参与到经营管理中

一、学习管理知识。
二、要有收集生产经营管理方面的信息渠道。
三、结合上述资料，从财务报表中看出生产经营的实际状况。
四、把握关键的数字比率。 例如，保本临界点、负债的警戒线、现金流量和库存量的预警线、应收账款的回收比率、应收账款周转天数等等。据此，向经营管理方面发出预警。
五、核对生产经营的实绩。找出差距，分析产生的原因，为管理提供采取何种措施的数字依据。
六、熟悉管理的各项业务。 通过财务数字和数字之间的关系，以及数字背后的事实，正确全面评估生产经营的状况。提出哪些方面运作正常，哪些方面需作调整，哪些方面须作出补救，等等。为经营管理最高领导的重大决策，提供系统的数字根据。 简而答之，仅供参考。

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Ⅲ 为什么说会计能参与经营决策

(一)管理会计的实质，是会计与管理的直接结合，是一种会计管理。 1.企业管理作出决策，确定企业的经营目标，管理会计应参与决策并编制预测。 2.企管方面为了完成经营目标，把目标分解落实到各车间部门，管理会计就要建立责任会计制度，制订各单位的预算。 3.企管方面在实际执行过程中，管理会计要进行内部控制。 4.企管方面对实际执行情况进行检查，管理会计要按照责任会计进行业绩考核。 5.企管方面总结过去，提出新的业务规划方案；管理会计要对过去的效益进行分析，对新的业务规划方案进行效益预测，为下一步的决策提供依据。

(二)管理会计的目的是讲求经济效益最优化。在西方国家里，管理会计的一切预测、决策、控制等，都是为了追求最大限度的利润。利润最大化，就是经济效益最优化。在我国市场经济条件下，企业经营的目标是股东权益最大化，管理会计参与决策尤为重要。

(三)管理会计达到目的的手段，是调动一切积极因素。管理会计虽然重视数学模式，采用许多定量分析方法，但决不能把它看成是单纯的技术方法，更重要的是它非常重视做好人的工作，改善人与人之间的关系，引导、激励人们在生产经营活动中充分发挥主动性和积极性。目标管理、责任会计、业绩考核等等，都是为此而设置的。只有职工的积极性调动起来，才能保证企业经济效益最优化。 结论 随着经济体制的改革，企业经营自主权的不断完善，以提高经济效益为目的的管理会计，在企业管理中的地位必将越来越重要。

会计参与企业的经营也将成为必然，可为我国的社会经济发展做出具大贡献。

Ⅳ 为什么说会计能参与经营决策举例说明

会计的基本职能是反映和监督，随着经济发展和管理上的需要会计也能参与经济决策。会计是项管理工作，现行主要有财务会计、管理会计、成本会计等很多分支。管理会计是个内部会计，它可以对企业的内部情况进行分析。比如对企业生产销售进行本量利分析。即对企业的成本、销售量、利润直接的相关关系进行研究，制定符合企业发展的经营决策。这样的例子还有很多。将来会计应该更侧重于进行财务管理~~~

Ⅳ 财务如何参与经营

一是做好预算，利用历史数据预测未来走势；二是做好监督，利用资金载体提高运营效果；三是做好分析，利用报表报告修正错漏偏差。

Ⅵ 财务方面，经营方面，纳税方面。

经营产生经济业务，通过财务核算，反映经营成果

经营过程中产生纳税事项，通过财务核算申报缴纳税款

Ⅶ 财务人员如何参与企业经营管理的论文

财务本身也是企业管理的一部分，应该不难找出与企业经营管理相关的热点、难点。
如果是单位征集企业管理方面的论文，可以从你熟悉的财务管理中选取与管理关联紧密的内容，如，某项成本对企业发展的重要性；管理中存在的与财务有关的问题；CPI报表体系如何设置关键指标；企业决策中的指标分析方法；企业并购尽职调查中应注意的事项等等。。。总之，企业管理中的众多事项（事件）都离不开财务的支持与参与，尤其是现在，所以财务人员参与企业管理论文的撰写与评审不是件很难的事情。
需要注意的是，论文选题上一定要下功夫，一篇好的论文，能吸引评委眼球的论文，不是理论多先进、写作多流畅，当然这些也很重要，但是一个好的切入点和独到眼光，能给你带来事半功倍的效果。再有就是注意论文征集要求和写作规范，一定要论点、论据、论证完整，阐述准确，结构清晰。千万不能把理论、公式、案例堆砌在一起而了之，理论联系实际很重要，提出你的观点或称之为改进意见很重要。
一般管理论文的结构为：现状——提出问题——分析原因——解决方案——建议或意见——归纳总结。

Ⅷ 财务如何参与业务决策

公司财务管理是公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具，更是公司进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。随着市场经济的不断建立健全，资本市场运作的日臻完善，财务管理必将成为公司管理者们最关心的问题，其中财务分析是财务管理中的一项重要组成部分，是财务管理工作中不可或缺的重要环节之一。下面对财务负责人如何参与公司的经营决策问题作以简要阐述。
一、财务负责人参与公司经营管理的条件
1、要得到公司领导的信任
得不到领导的信任就无法管理这个家，那么怎样才能取得领导的信任呢？笔者认为，做为财务负责人首先是一个优秀的会计，要有过硬的财务专业知识，要在专业上得到领导的欣赏、下属的佩服；在帐务处理上要能经受各级监管机构的检查，合理规避监管风险；下属遇到不能解决的财务问题，在你这里可以很快得以解决；领导遇到有关财务难题时，你能尽快提供合理的解决方案，并使问题得到恰当处理。
2、善于沟通，具备独立处理问题的能力
沟通包括部门间沟通、上下级沟通等，沟通是解决问题的法宝，动之以情，晓之以理，很多棘手问题都会通过沟通迎刃而解，财务部门是所有经济事项及经营成果反映的终结点，因此财务负责人要主动和其他管理部门进行沟通、协调，去规范一些操作流程，做好风险的事前控制。要善于化解矛盾，独立处理工作的摩擦以及工商、税务、银行、保协的外部事宜，不要动不动就将琐碎小事推到领导那里去。
3、个人品德要得到领导的认可
德的象形字表示人直立行走而前视之义，意在把心思放正，后引申指人遵循最高原则、恰当地处理各种社会关系，使自己和他人都有所得。古代思想家认为，“德者，得也，得事宜也”，“得，外得于人，内得于己”。做事先做人，做为财务负责人要做到清正廉洁，不能有半点私心，不能以权谋私，为人处事要公平公正、一碗水要端平，做到德才兼备。
二、参与公司的经营决策的内容
1、做好财务预算
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。做为保险业三级机构的财务负责人年初一定要做好财务年度预算，财务预算工作是公司经营管理中重要组成部分，又是成本控制、落实经营决策及考核经营成果的重要依据，根据业务部门预测的保费收入测算固定成本率和变动成本率，以及上级公司核定的可使用费用率，进而确定投放市场最大费用额度，同时高度关注赔付率对总成本的影响。
2、密切关注市场和政策
制定业务政策时既要考虑核定的销售费用，又要了解市场行情，充分听取业务一线人员的建议，制定出切实可行的业务方案，即要起到激励效应又要避免“赤字费用”。政策出台后，要高度关注各部门的业务变动状况，了解政策对哪些部门有影响，影响有多大，以便进一步完善政策，适应市场。
3、做好财务分析，提出管理建议
财务分析是评价企业财务状况、衡量经营业绩的重要依据，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，是市场拓展、改进工作、实现管理目标的重要手段，又是下一步财务预测的基本前提。财务负责人要通过对企业财务指标及其相关资料的评价和剖析，从各方面披露矛盾、找出差距、寻求管理措施、提出管理建议，促使公司经营管理活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。
三、参与公司经营决策时应注意的事项
1、树立法制观念，依法合规经营
市场经济又是法制经济，随着我国社会主义市场经济体制改革的深入和保险事业的不断发展，法律在保障经济发展和产业发展中发挥着极其重要的作用，但是我国保险市场开放较晚，保险主体及从业人员法律意识和法律水平较弱，尽管保险公司被迫按照监管机关的要求，建立了所谓的“法律责任人”制度，但由于管理体制的原因，“法律责任人”制度仅仅是个摆设，根本无法发挥实际应有的作用，违规现象时有发生。
2、制定政策要坚持“总成本控制”原则
不能超越上级公司下达的费用指标，否则将无法兑现业务人员的手续费及佣金，造成员工情绪波动，不利于团队建设。我是2006年4月份进入保险行业的，当时保险市场正处于无序竞争时期，各家保险公司纷纷成立，为了开拓市场，挤占市场份额，都在违规承保，诸如降费出单、欠费出单、高额返点、吃单埋单等现象屡禁不止，由于超标准投放市场销售费用，造成了三级机构无法按时兑现一线的手续费及佣金，进而形成了业务人员大量夭折或流失。
3、制定政策要贴近市场，要具有灵活性
公司的效益提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，没有市场就没有效益可言，因此保险公司的三级机构在制定相关政策时既要围绕总、分公司的发展方向，又要充分考虑当地的市场状况，着眼于市场大局。
四、结语
综上分析，公司财务管理的好坏是反映公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具，更是公司进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。除文中论述之事项外，实践中还有一些新的问题需要不断的去探索研究，鉴于作者水平有限，文中论述不到之处，望行业同仁多多指正，今后亦会加强相关理论知识的学习，为公司的经营决策管理作出更大的研究成果。