『壹』 为什么富友支付富掌柜在小商户经营遭遇寒冬的时候能起到作用

富掌柜始终没有放慢脚步，审时度势更新升级产品、创新迭代功能、完善场景方案，不断满足市场需求，助力商户实现智慧经营和数字化转型，所以能够在当前市场环境下助力小商户经营

『贰』 寒冬下如何节约企业经营成本95013发出狠招

资本寒冬下，“裁员”俨然成为各大企业缩减成本的有利法宝，然而从长远来看，此招只是治标不治本。因为在日常运营中，除了人员成本，企业还将承担差旅费、交通费、通信费等各项名目开支。因此，如果企业没有意识到管理自身存在缺陷，没有学会节省成本，那么即便在企业增长期，也无法实现快速累计利润。
事实上，在企业各种日常开销中，通信费占有绝对比重。以销售为主的公司为例，前期使用电话营销来开展业务，按照单个销售人员月话费2000元来计算，一年话费就是2000*12=24000.
眼下，市场上有很多提供网络通话的互联网公司，95013便是其中之一。据介绍，95013通话价格低至每分钟0.1分、相对传统电话费用基本为零。此外，95013还将提供更多服务内容，有效降低企业运营成本，主要包括：
1、电话会议
支持多方电话会议。多种召开模式，可以主动呼入，还可以邀请他人进入会议室。
2、语音导航
根据公司需要设置语音导航，可上传录音也可文字输入，微话自有TTS功能可将文字转换为语音。
3、电话录音
可针对某个或某些号码进行电话录音，防止信息丢失。
4、企业通讯录
用户自服务后台设置企业组织结构及人员联系方式，直接查看企业通讯录，迅速找到相关人员，进行通话、电话会议、IM消息等沟通操作。
5、集团公告
针对员工或用户，可以发布各种通知、消息等公共信息。
对企业而言，尤其是创业企业来说，通信费用降低至零意味着减少经营成本，有利于企业稳步发展。就此来说，95013不失为企业缩减开支控制利润的良好选择。“然而，95013带来的便利不仅如此。”95013负责人表示，“95013号码唯一，使用过程中可以为企业带来广告宣传效果、提升企业影响力，而这是塑造企业品牌形象的无形资产。”

『叁』 现在都说石油行业进入“寒冬新常态”，寒冬是什么意思，新常态又是什么意思

是指：国际油价下跌、石油工程市场萎缩的严峻形势，被称为“寒冬期”。
2014年，石油工程板块面对国际油价大幅下跌、工作量急剧下滑、重组上市工作紧迫等挑战，着力拓市场、调结构、抓优化、建高端、严管理，在提速提效、开拓市场、科技进步、从严管理、党建思想政治工作等方面取得新成果。
石油工程公司要下大力气深化改革、开拓市场、挖潜增效，努力把市场开发的寒冬期转化为质量效益的提升期，把企业经营的困难期转化为转型发展的机遇期，把上市治理的适应期转化为深化改革的突破期。2015年是石油工程公司“强身健体”年，要眼睛向内苦练内功，打一场管理翻身仗，打造新时期石油工程铁军。

『肆』 经济寒冬，企业能不能跨过生死存亡这道坎

凛冬将至，作为企业经营者,，如何带领企业平安过冬甚至...乘机逆袭？？？
逆袭要点1：商场如战场, 销售如打仗, 斯巴达人的生活习惯告诉我们:
严冬中的企业家应该是这样的, 除了吃饭就是接客, 甚至吃饭的时候也要接客.
逆袭要点2：面试选人的时候必须要狠, 不满足条件的, 就算是亲生儿子也不能要.
逆袭要点3：企业新人要尽早集中高强度培训, 用残酷的现实标准验证每一个成员.
经历这些, 企业将拥有令人羡慕的秉性.
逆袭要点4：员工想成就一翻事业, 就要陪着老板同吃同睡同劳动.
能做到这一点的企业, 基本上再大的困难都能撑过.
逆袭要点5：干掉说空话的人.
逆袭要点6：
每一次危机，都是危险与机遇并存.
有一种简朴的实力叫死磕, 死磕而不死者, 谓之神.
逆袭的要素基本都是鱼人有关。
今天, 我们已经不再使用沉重的盾牌和长矛, 企业每天面对的情况与斯巴达勇士当年的战场相比, 更加复杂多变.然而我们并不需要对员工进行严酷的选择和长久的培训,运用合适的人才管理软件，如半米移动人才管理云, 中国最先进的移动人才管理云, 轻松搭建内部沟通环境和任务体系, 用手机即刻让团队环环相扣, 发挥潜力,。

『伍』 面对生产经营“寒冬期”，中原石油工程钻井三公司鄂尔多斯项目部如何促进钻井生产平稳

面对生产经营“寒冬期”，中原石油工程钻井三公司鄂尔多斯项目部抢抓市场机遇，强化生产组织，细化工序衔接，加快运行节奏，促进了钻井生产平稳、高效运行。今年截至8月31日，该项目部12支钻井队共开钻14口井，交井12口，完成钻井进尺52580米，平均生产时效达96.9%，比去年同期提高5.3%，在鄂北大牛地、杭锦旗、长庆油田、延长石油等区域创出搬迁最快、日进尺最多、钻井周期最短、机械钻速最快等施工高指标11项。

『陆』 最近老是听说经济寒冬是真的吗对我们有什么影响

月8日当天，沪深两市跌幅均超1%，拉开了2018年跌跌不休的大幕。紧接着6月19号，A股上证指数下跌3.77%、创业板下跌5.76%、超过千支股票跌停，股市跌破3000点。

A股从年初的3500点降到7月初的2700点，5个月跌幅23%，史上罕见。

同时，债市紧张引发违约潮加剧，光上半年就发生违约事件28起，同比上涨28%。最终导致投融资环境全面收紧。

我们常说牵一发而动全身，这在金融市场体现尤为明显。而作为经济晴雨表的股市的下跌、违约潮的加剧所带来的流动性紧缩，又为后续一系列事件埋下了伏笔。

6月开始，多家大型P2P平台出现暴雷。而“消费降级”也成了2018年整个夏天的热门话题，以至于“吃着涪陵榨菜，喝着二锅头，出门共享单车，购物拼多多”成为了人们首选生活方式。

加上结构性去杠杆、财政紧缩、基本经济面下行以及看不到尽头的中美贸易战的影响，一切都预示着这场经济寒冬至少会持续到2020年底。

『柒』 中国企业如何度过经济寒冬

当前的金融危机对许多中国企业造成了沉重的打击，尤其是对出口导向型行业，如玩具、纺织、电子行业等等。在这些行业，企业破产现象频频发生，即便是有幸逃过破产一劫而存活下来的，也大都面临相当严峻的处境。 中国企业应该如何度过这经济寒冬呢？首先，必须要弄清楚企业本身受危机影响的程度及目前企业所处的阶段。按照企业销售量下滑的程度不同，我们将其企业处境归分为四个阶段：战略危机、盈利危机、流动资金危机及破产危机。针对这四类不同的阶段，应对的方法也各有所异。 a)战略危机下，企业应该“调转船头”，重新调整自己的发展战略。比如将其未来发展方向转至高档产品，细分市场，或者是应用新的生产制造材料，定位新的客户群体。当然，这项措施需以足够的经济实力作为后盾。 b)盈利危机下，企业已经陷入金融危机中。在这种情况下，企业必须重新调整自己的结构，即重组。重组的内容多种多样，如人力重组、业务流程重组，产品、采购渠道和销售重组等也都属于其列。 c)流动资金危机下，企业已经深陷金融危机中，缺乏应有的流动资金，那么，就必须采取更加彻底的措施,需要进行大规模的企业整顿。整顿的结果常常是员工精减，公司改建，或者企业纳入新的投资者，变更其所有人。 d)破产危机下，企业已无偿还能力，面临破产。如果没有投资者适时出现，这类企业就必须被解散，即破产。所以在这种情况下，能否找到一个合适的投资者，攸关生死。在此，欲通过并购（资产并购或是股权并购）来进入中国市场的外国投资者，可以列入考虑的范围。 应对危机的第一步就是分析以确定企业目前处于哪个阶段，是面临战略危机、盈利危机、还是已经没有流动资金，或者更严重的，遭遇破产危机呢？通过一个“健康测试”，我们可以利用企业管理的各项核心数据，如销售盈利、现金流、债务和库存状态等等，对企业的经营状态进行分析和定位。表格中展示了健康测试的各项关键数据。 借助这个测试表格企业必须对其流动资金、盈利状态和资产状态进行检测。如果检测结果显示，利润空间下降超过五个百分点，销售回报率下降超过50％时，这就是清晰的示警信号，企业必须迅速采取相应措施。这些重要参数来自财务、成本核算和统筹部门。其他的定性的数据（软性因素），如客户需求变化，则根据具体情况不同需要从不同的渠道来收集。 到目前为止存活下来的，由于产品出口下滑对公司整体造成的负面影响尚且不大的一些中国工业企业，一般都还处在战略或者是盈利危机的阶段。那么，调整发展战略和重组企业便是一剂良药。我们认为，如果能够恰当地运用以下措施，对企业的良性发展会起到巨大的作用。 (1)对公司的现有产品组合的未来市场竞争能力进行检测评估，比如说公司的产品是否符合将来顾客对产品的质量标准的要求。依据评估的结果对产品组合进行调整，有可能需要减少产品种类，停止生产线。 (2)通过增加产品的附加值来重新定位公司战略。举例来说，环保产品、创新产品的市场前景很好。 (3)通过对企业结构、生产流程进行重组，来降低成本，实现盈利。企业重组中常常隐藏着巨大的发展潜力。 (4)通过与拥有先进管理理念、技术和品牌以及密集的经营网络（如在东欧），且在寻求与具有价格竞争优势的中方企业合作的西方企业达成伙伴关系，来促进企业的现代化进程。其中一个合作的可能性便是跨国并购，出售部分股份或资产给西方企业，以获得企业自身亟需的资金或是其他方式的资产，如先进的技术、设备等来进行重组。 在当今金融危机中，只要人们敢于迈出主动挑战的第一步，就能发现危机中潜藏的巨大商机。利用行业竞争者经济的衰退，以低廉的价格取得更高的市场份额；审视并改进公司业务、生产流程，使其更加经济、高效；寻找新的产品及技术，从而加快现代化进程，或是启动一个全新的开始。德国汽车工业在这个方面做出了一个很好的榜样。当该行业由于金融危机而造成销售量急剧下滑的时候，它翻开了行业历史上全新的篇章。德国汽车制造商从开始推出各项降低成本的政策到现在的制造全新的产品。仅仅是奔驰和大众两家公司，现在对致力节能和环保型汽车的工程师的需求就已经达到上千。电力、混合型和水力驱动汽车现在都已经成为非常受欢迎的汽车类型。 不管是重新调整企业未来的发展战略方针，还是对企业结构进行有效重组，抑或是与国外经济实力强大的企业合并，要确保实施计划的成功，当中专业咨询师的及时参与和积极跟踪必不可少。虽然在短期内这会造成一定费用，但是它的长远效益远远超过投资成本。我们从以下的表格中可以清晰地看到，整顿措施是如何一步一步扭转乾坤，将企业从危机中引导出来并走向成功的。

『捌』 都说经济寒冬，为什么还有人开店做生意，他们能挣到钱吗

都说经济寒冬，还有人开店做生意，他们能挣到钱，毕竟没有人会赔钱的情况下还坚持开店。这些人开店做生意的原因也有很多。首先虽然现在电子商务业发展的得非常厉害但是实体销售也有一点市场。其次只要通过合理的经营技巧和创业策略，实体经济能够赚的钱还是挺多的，这样就能够自信很多人来进行营业。最后一个原因就是很多人开店都是为了能够提高知名度，获得一定的人流量。

第一个原因就是虽然电子商务发展的很快，但是实体前期也是有自己的市场

第三个原因就是实体店的开产可以为店铺获得以固定的人流量和商业需求。

很多现在很多店铺都是线上线下销售相结合的。通过线上销售产品而线下推销货物来获得人流量和客户需求，从而增加订单。

『玖』 经济真的进入寒冬那该怎么办

如果（是如果不是说现在哦）经济进入寒冬了，那么作为不同的角色有不同的行为。
企业家要记住一点 - 现金为王。这是最为重要的一点，放慢投资的速度，收紧开支。同时对于自己的经营模式进行梳理和整改。比如说原来大企业在经济环境上升的时候，对于自身产品进行统一化，标准化。很多不符合自身的业务都没有争取。但是一旦经济进入寒冬，那么重要的一点就是在夹缝中求生存。不同的客户都要做细致的衡量和比对，毕竟这个打的是一场艰苦而又持久的战争。
普通人的话，建议减少激进的投资，比如股票。加大保守类的投资，比如四大行的一些保本的理财产品。毕竟不是专业投资者。
下面是专业投资者。经济寒冬的时候，人们恐慌。那么真正的投资行家（比如巴菲特），就开始像闻到鲜血的鲨鱼一样，开始寻找自己的目标了。因为经济进入寒冬之后，很多投资产品的价格（比如股票、债券等）十分的低廉。按照价值投资的理论是价格已经远低于价值了。等到经济复苏时然后血赚一笔正是他们最好的选择。