企业与经营
Ⅰ 企业管理和经营之间区别是什么有何关联
管理是定规矩 提要求 树标准；经营是激发人 激活组织 使之不僵化 固化 可以进化；离开管理谈经营就是水泊梁山，投一时之快，其后患无穷；离开经营谈管理 就是慢性自杀 温水煮青蛙；执中用两 缺一不可。——李哲贤博士
Ⅱ 与企业的经营与发展的相关知识有哪些
企业
①商品的使用价值与价值的关系;(因为企业生产的是商品、要重视产品质量)
②掌握市场信息，调整产品结构，面向市场组织生产适销对路的商品;
③加强管理，提高劳动者的素质，提高个别劳动生产率;
④采用先进技术，进行技术开发和创新，建设创新型企业;开展节能减排，发展循环经济，建设生态文明，建设资源节约型、环境友好型企业;
⑤转变经济增长方式，调整经济结构，以较少的资源，较低的成本，生产较多符合社会需要的产品;提高企业的经济效益;
⑥经营者必须具有良好的素质，还要提高企业劳动者的素质，维护劳动者的合法权益;
⑺企业要搞好售后服务，树立良好的信誉和形象，实施名牌战略，坚持正当竞争，反对恶性竞争;
⑧企业必须遵循价值规律，按价值规律办事情;要自觉遵守市场交易原则，维护市场经济秩序
;
⑨企业要走新兴工业化道路;必须实施“引进来”与“走出去”战略;
⑩坚持科学发展观。
凡是经济学中见到如何经营类题时，应想到：
①市场：面向市场进行产业、产品结构调整，生产适销对路商品;遵循价值规律，将生产资料与劳动力进行优化合理配置。
⑵科技：贯彻科教兴国战略，运用高新技术，加强自主创新;
⑶管理：加强管理，贯彻人才强国战略
⑷素质：提高经营者，劳动者的素质;
⑸效益：努力降低生产成本，增大产出，提高经济效益，走新型工业化之路。
⑹品牌：树立良好的企业形象与信誉，创立品牌，生产优质无公害商品，冲破国际“绿色壁垒”;
⑺竞争力：坚持“引进来”与“走出去”相结合，将企业做大做强，增强国际竞争力，积极参与国际竞争。
启示
某公司的成功经营经验对提高我国企业的竞争力的启示
1. 制定正确的经营战略,准确定位市场。
2. 进行技术创新,改善管理,形成企业的竞争优势。
3. 树立良好的企业形象,凭借优质的产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势
4. 关注人们的消费心理和消费观念,培育新的消费热点。
5. 为购买者着想,生产适销对路、质量上乘的产品。
Ⅲ 常见的企业类型与经营范围有哪些
常见的企业类型与经营范围有：
（一）科技类
1、常见的科技类公司有：科技、信息技术、网络科技、科技发展等公司。
2、科技类常见的经营范围有：技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；销售自行开发产品；计算机系统服务；应用软件服务；软件开发；软件咨询；模型设计；包装装潢设计；教育咨询；经济贸易咨询；文化咨询。
文艺创作；承办展览展示活动；会议服务；影视策划；翻译服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
3、备注：经营范围以最后工商核定的为准。
（二）文化、传媒广告类
1、常见的文化类公司有：文化、文化传播、文化发展、影视文化等；
2、常见的传媒类公司有：传媒、文化传媒、广告传媒等；
3、常见的广告类公司有：广告、影视广告等；
4、常见的经营范围：动画片、专题片、电视综艺；不得制作时政新闻及同类专题、专栏等广播电视节目（广播电视节目制作经营许可证：有效期至2014年9月29日）。
设计、制作、代理、发布广告；组织文化艺术交流活动（不含演出）；展览服务；企业策划；电脑图文设计；广告信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
(3)企业与经营扩展阅读：
企业类型分类依据：
法律对不同类别企业的具体需求，如设立的条件、设立的程序、内部组织机构等来组建企业。关于企业的种类，我国《公司法》、《合资企业法》、《中外合作经营企业法》、《中外合资企业法》、《外资企业法》、《个人独资企业法》等法律及有关法规有相关规定。
企业种类的确定一般有两个标准，即学理标准和法定标准。学理标准是研究企业和企业法的学者们根据企业的客观情况以及企业的法定标准对企业类型所作的理论上的解释与分类。
这种分类没有法律上的约束力和强制性，但学理上的解释对企业法的制定与实施有着指导和参考作用。法定标准是根据企业法规定所确认和划分的企业类型。
法定的企业种类具有法律的约束力和强制性。但因企业的类型不同，法律对不同种类企业规定的具体内容与程序上的要求也有很大区别。
Ⅳ 企业经营与管理
一、企业经营与管理概念
1.企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
企业的基础是产品（包括服务与创意），是一个可以建设并发展的经济组织。
2.经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。
经营的本质是外部整合社会资源；内部整合企业资源。
3.管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
管理的方式有两个方向，一是我国传统的人事管理模式，二是西方市场经济的细分管理模式。
二、适合国情的经商哲学
我国的经济制度是 “社会主义市场经济”，即有社会主义的成分，又有市场经济的成分。
企业发展需要适应国情，即需要传统的人际关系，也需要按照市场经济规律运作，才能说是一家企业。
走“人际关系”路的是生意人，只按西方市场经济规律经营的，不符合国情，难以经营。
有了意识，清晰了概念，转变了思维。
由此，便会逐渐形成适合国情的经商哲学。
三、传统文化与MBA知识体系
1.文化是基础
文化是一种社会现象，它是由人类长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是人类社会与历史的积淀物。
我国的传统文化具有悠久的发展历史，已深入人们骨髓。
我国的传统文化以儒道互补为内核 ，还有墨家、名家、释教类、回教类、西学格致类、近代西方文化等文化形态，包括：古文、诗、词、曲、赋、民族音乐、民族戏剧、曲艺、国画、书法、对联、灯谜、射覆、酒令、歇后语等。
发源是“三玄”，基础是诸子百家、“儒释道”、“三教九流”等。
文化的发展对于个体和社会具有深远意义，只有自身文化基础深厚，才能在细微之处见差别，才能在“人际关系”网上左右逢源，才能更接近人事的本质。
对于个人或是企业家会有一个看山是山，看山不是山，看山还是山的过程。
文化的积累，有助于境界的提升，有助于“悟道”。
做人做事，皆有心境与境界左右。
文化基础增加境界，改变心境。
心境影响自身做人做事，影响识人用人。
传统的经营管理，离不开十二字。
“做人做事、识人用人、·道 ·法 ·术 ·势”。
事业想有所作为的，务必努力学习文化（这里文化不是指学历）。
另外，“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如自己去悟”。
有些事是学习不到的，需要自己增加阅历，开悟。
文化的积累对于企业经营，有助于看懂国家和地方政策、我国宏观经济，以及未来的发展趋势。
2.MBA知识体系
工商管理硕士（MBA）一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。
首先是培养目标不同，MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。
(这里使用“MBA知识体系”，而非“工商管理知识体系”，是为了突出西方市场经济管理知识体系。
)
市场经济是西方国家的经济制度，是工业化革命的产物。
工业化思维，将企业经营管理细分，产生了庞大、详细的知识系统，且随着时代的发展不断演进。
工商管理知识，是一套应用于市场经济有效的系统。
其内容包括了“管理学、组织行为学、市场营销、战略管理、财务管理、运营管理、供应链管理、品牌管理、人力资源、商务谈判、消费者行为学、零售管理、投资管理”等。
学习工商管理知识，有助于企业组织做建设、发展和做市场。
3.兼而用之
传统的人事管理方法，需要自身有很高的文化基础，需要一个漫长的过程。
采用工商管理知识，效率比较高，但对于初创企业和中小企业，很难适用于市场。
实际情况是最重要的，原则和推理是次要的；原理可以指导实施行为，但仍需就事论事，根据实际情况做决策。
依据自身的环境，采用传统经营管理方式，或是建立企业做市场。
符合国情的最好方式是，两者兼用，不可偏废。
既要学习传统文化，又要学习工商管理知识，有条件还需要有专业技能。
大致方向如此，每个人走的路不同，也必须是自己走出来的路，才能自成体系，才能有所用。
Ⅳ 企业管理与经营管理怎么样解释
企业管理以组织管理为主；经营管理以市场管理为主。
经营与管理的区别
1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。 通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。 经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。 2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。 经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴， “他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
Ⅵ 企业与经营单位有什么区别
企业包括很多种，经营单位是个俗称，很多是以企业形式出现（经营企业）
Ⅶ 如何理解企业的经营和管理
不知道大家有没有发现，在工商登记里面，关于企业的经营状态有好几种方式，必须存续，开业，停业，注销等，那这些经营状态都说明什么呢，表示企业处于一个什么样的状态呢，企盈小编今天跟你说说。
经营状态一般分为八种：存续、在业、吊销、注销、迁入、迁出、停业、清算。因为不同省份可能有细微的区别，一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。
1、经营状态存续是指：企业依法存在并继续正常运营，但是不生产，也被称作开业、正常、登记。
2、经营状态在业是指：企业正常开工生产，新建企业包括部分投产或试营业。
因不同省份可能有细微的区别，一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。
3、经营状态吊销;未注销是指：吊销企业营业执照，是工商局对违法企业作出的行政处罚。企业被吊销执照后，应当依法进行清算，清算结束并办理工商注销登记后，该企业法人才归于消灭。
4、经营状态注销是指：企业已不复存在，丧失法人资格。
5、经营状态迁出是指：企业登记主管机关的变更，迁离某主管机关。
6、经营状态迁入是指：企业登记主管机关的变更，迁入某主管机关。
7、经营状态停业是指：由某种原因，企业在期末处于停止生产经营活动待条件改变后仍恢复生产。
8、经营状态清算是指：按章程规定解散以及由于破产、被吊销等其他原因宣布终止经营后，对企业的财产、债权、债务进行全面清查，并进行收取债权，清偿债务和分配剩余财产的经济活动。
Ⅷ 企业经营和个体经营有什么区别
有限责任公司与个体工商户在注册资本、税收、承担的法律责任等方面存在着很大的区别。
一、注册资本要求不同
1、个体户在进行工商注册登记时，没有注册资本最低要求。
2、有限公司在进行注册登记时，其最低注册资本为3万元人民币，一人有限公司最低注册资本为10万元人民币。
二、个体工商户的优势与劣势
个体工商户申请注册登记手续较简单，费用少，经营起来相对更灵活。缺点是信用度及知名度比公司低，无法以个体户营业执照的名义对外签合同。
三、有限责任公司与个体户的区别
1、个体户不享受到优惠政策，没有投资风险且不需要会计做帐。而有限公司需每个月做帐和报税，可以享受税收优惠政策。
2、个体工商户不可以申请税率为17%的增票，只能申请小规模纳税人（3%）。而有限公司公司则可以申请到17%的一般纳税人增值税发票。
3、承担的法律责任不同
个体工商户如果做生意亏了本，你自己得对全部债务负责。有限责任公司如果做生意亏了本，可向法院申请破产保护，如你注册公司时的注册资本金为50万，而你欠别人200万元，你只需还50万即可，且受法律保护，别人是拿你没办法的。
4、纳税及税收计算方式不同
个体工商户一般是税务机关根据其所在位置、规模、员工人数、销售商品等等来估算你的销售额,然后再给定税.不论当月的收入多少，有无收入都要按定税金额来交税。
而有限责任公司则是通常要求企业必须核算健全,要有帐,交税也是根据企业自己申报的收入来交税,有收入就交，没有就不交。
个体工商户或个人独资企业的经营所得只缴个人所得税；有限责任公司的经营所得既要缴纳企业所得税，也要缴纳个人所得税。
个体工商户或个人独资企业的征税一般采取定额定率征收；有限责任公司的征税，营业交易环节按发票征税，经营所得环节一般采取核定征收或查帐征收两种方式。
5、个体工商户注册登记时无需公司章程，而有限责任公司注册时则需要公司章程。
Ⅸ 企业生产和经营关系
企业经营与风水
一个企业经营的好坏，与企业环境地理位置，大门的走向，办公楼的布置，有着密切的关系。特别是在当前经济运转不景气的时候犹为重要。生产型企业，困难重重，原因是不好改型生产其它产品。尽管销售不景气，也是没有办法。
风水，不是万能的，不会调整风水布局，是万万不能的。风水与个人努力是相辅相成，百分之百的努力，没有好的风水布局，是不会成功的。建一个厂，经营一家公司，风水调整好了，你功成名就，否则会一败涂地。
也许，你可能不信，或者感觉自己良好，但是，你不会一顺百顺。
人和企业都是有高低潮的，不及时调整风水，家破人亡的老板还少吗。
我是网络“上海风水吧”和网络“农村风水吧”的吧主，需要咨询风水的朋友，先看我写的文章，这些都是我多年的经验总结。忽悠人士远离。