生产经营全
A. 生产安全法生产经营单位应当建立建全什么制度
生产安全法生产经营单位应当建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度。根据《中华人民共和国安全生产法》第四条的规定：
生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。
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《中华人民共和国安全生产法》第十九条 生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。
生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。
第二十条 生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
有关生产经营单位应当按照规定提取和使用安全生产费用，专门用于改善安全生产条件。安全生产费用在成本中据实列支。安全生产费用提取、使用和监督管理的具体办法由国务院财政部门会同国务院安全生产监督管理部门征求国务院有关部门意见后制定。
B. 如何建立起生产经营过程全覆盖的监管制度
建立起生产经营过程全覆盖的监管制度的做法：
要把食品安全纳入公共回安全体系，深入推进答监管体制改革，完善统一权威的监管机构，建立最严格的覆盖全过程的监管制度。要坚持标本兼治，重典治乱，着力解决群众反映强烈的突出问题。进一步完善考核评价与责任追究机制，科学考核，严肃问责。
要加快推进监管体制改革，完善统一权威的食品药品监管机构，重点抓好基层监管体系建设，加强基层执法力量，织密织实基层监管网。务必不能发生地方瞒报谎报问题。要围绕群众反映强烈的突出问题，深入推进治理整顿，始终保持打击食品药品违法犯罪的高压态势。要着力加强监管能力、检验检测能力和信息化建设，完善质量可追溯体系，夯实监管工作基础。
C. 生产经营管理制度
我在公司的经营管理部，负责公司的流程制度，这是一个系统，是很多制度汇总成经营管理，不是一个制度。
例：采购定价管理制度、物资采购招标管理制度、产品销售价格管理制度、物资报废管理制度、目标管理与绩效考核管理制度、应收款管理制度。这一系列都是经营管理。
你们公司有多大，多少员工，办公室有多少人，多少部门，管理情况如何，你能详细说明，我还可以给你些建议。
D. 如何确保企业生产经营目标的全面完成
今天我们召开领导干部会议，主要内容是总结上半年工作，找出存在问题，进一步明确下半年目标任务，动员全公司广大干部职工团结拼搏，全面完成今年的生产经营目标。
在企业管理工作中，回头看是非常重要的内容。我们今天回顾上半年的各项工作，希望会后各单位认真查找本单位的差距和不足，明确工作思路，进一步做好工作。
一
、上半年的主要工作
今年上半年，青钢主体生产铁170.8033万吨，生产钢163.7071万吨，生产钢材（包括商品坯）159.38万吨，分别比去年同期增长5.43%、3.33%和4.4%。有限公司实现销售收入62亿元，同比增长13.85%。实现利润2.0858亿元，同比增长60.3%。实现利税总额6.4095亿元，同比增长26.82%。
今天，供应处、销售处、技术中心和炼铁公司等4个单位在会上做了典型发言。过去职工反映最多的是供应处，采购价格很高。但这几个月我们看到供应处的变化虽然距离当前形势和任务的要求还是很大，但也实现了小步快跑，初见成效。大家反映比较突出的是采购价格，反映比较强烈的是煤和焦炭，以前差距大，现在差得小多了。我们要在抓大的同时，也不能放小。既要抓好大宗原燃材料的采购，也要抓好小的物品采购，全面降低采购成本，确保供应的质量和数量，确保生产顺利进行。
销售与市场贴得最紧密，市场的波动对销售的影响也最大。销售处有战略、有战术、有目标、有激情，有问题分析并有管理的手段和措施，逐步建立了适应市场变化的反应机制，通过跟踪市场，应对价格的变化，使我们不仅能够保护自己应有的销售价格，而且取得了较好的销售业绩。销售是全公司战略最明显的一个部门之一。战略是什么？战略是我们每天往复使用的一种程序，好用的东西，累积起来就是个常用的东西。作为管理者来说，必须有自己的战略，没有战略就是没有目标。要精确地指哪打哪，而不是糊涂地打哪指哪。销售处始终是紧贴市场，围绕着战略作文章。
技术中心开发新产品，提高质量档次，做出了成绩。我们今年上半年品种钢的比例达到81%，同比提高了2.65%。支撑我们效益的是高附加值品种和降成本。现代企业经营模式是哑铃式的，两头是开发和销售，中间是生产。今年我们青钢完成330万吨钢，在全国属中型偏小，但在省内始终被看作是一个大的钢铁厂。其中主要的一个原因是我们有一个非常好的技术支撑体系和我们的产品，还有我们的工艺、质量保证体系和我们比较好的生产指挥体系。许多冶金专家认为我们的指标体系是很不错的。在这个过程中，技术开发部门作了很多工作，但技术开发是永无止境的，现在我们在思考怎样把技术开发做大，下半年要围绕品种做文章。
铁前系统是整个钢铁流程中占成本的70%的比重。在炼铁工序中，占成本的50%，炼铁的成本降低了，会大大降低我们的整个成本，提高效益。但是炼铁要降成本，低消耗、提产量，很重要的三个条件，一是设备，二是原料，三是操作。我们的炼铁设备情况是炉子小，原料情况是焦炭波动大，但炼铁公司加强动态管理，在变化中及时调整操作方针，不断持续改进，取得了较好的成绩。
前段时间我们观摩生产厂，一是现场考评，二是学习交流。一线厂就是管理得好，其它单位也都以各种方式做好工作。
总结今年以来的工作，主要表现为以下几方面特点：
（一） 强化各项管理，降低成本，提高效益
由于原材料涨价因素，我们把降低成本，抓好生产总量作为主要工作来抓，取得了好的成绩。今年开展对标挖潜工作1-6月份有94项主要技术经济指标完成了63项，占67%；与去年同期相比，水平提高的有62项，占66.7%。其中：铁前的指标18项完成9项，占50%；与去年相比，水平提高的有15项，占50%。上半年的46项升级指标中，进入全国同类型企业前三名的是9项，占19.6%；前五名的有20项，占43.5%；进入中上游水平的有41项，达到89%。总体看，企业指标情况还是不错的，我们有些中游以上指标还是较先进。
我们加强了财务成本核算，在管理费用方面大有降低。市国资委也提出要加强资金管理，包括公司财务资金，修理费用，工程项目费用等等，大家必须有计划的提前上报资金问题，及时掌控。审计部门也提出了一些好的建议意见，一些指标也得到较好的改善，特别是销售净利润率达到2.68%，同比提高1.09%。期间费用同比降低了5686.54万元，其中营业费用减少了732.96万元，管理费用降低了5048.6万元。但是财务费用稍有增加。主要原因：一是我们正常储备增加，二是利息，承兑贴现。财务部门、动力、设备在这方面制度比较完善，特别是计划、招标、合同、估算，初步地建立起来了。三是扩大直供的比例，焦炭直供率逐步提高，直接到山西等地联系用户。矿石熔剂直供和耐火材料直供均达100%，辅料直供57%，比以往均有大幅度提高。铁合金直供率比以前提高。
我们的采购价格是在逐步走向合理的，但是还是处于偏高的状态，基本上，维护了企业和职工利益。但是我们还是大有潜力可挖，我们的价格指导办公室提出了价格意见，有关单位和部门都非常主动接受并虚心改正。我们强调了原材料的质量关，坚持质量第一，要检查质量是否合格，质检部门也承担了很大的压力，但我们顶住了压力，维护了我们企业的根本利益。我们扩大了煤和焦炭的存量，5、6月份，焦炭的库存提高了1.6万吨，煤的存量提高了8万吨，保证了生产需要。
物流方面，做了一些改进，通过调整供货方式等，这几个月获得了非常好的效益。生产处根据生产特点科学调度、组织生产。焦化厂针对煤的质量现状，研究降成本措施，焦的产量比去年同期提高了50.91%,吨焦发电比去年同期提高了39度，成本降低了68元。烧结不断优化原料结构，许多指标都进入全国同类企业前列。炼铁控制顺行很重要，在操作方面作了很多工作。我们两个炼钢厂无论在降耗还是在产量方面都做了工作，尤其在开发新产品、品种钢冶炼调整频繁的情况下，不断改善产品质量。几个线材厂成材率水平较高，第一线材厂达到97.7%，高速线材厂达到了97.39%,钰尊线材厂达到97.59%，第一小型厂达到 97.8%实现了历史较好水平。第二小型厂、第二线材厂和氧气厂克服了许多困难，创造了很好的效益。质监部门严把原料入厂关，今年上半年原料不合格扣款4922万元，比去年上半年多扣1389万。这个问题应从两个方面看，一方面我们的原料采购是否存在问题，另一方面质检部门是否在严格地把关，杜绝不合格原料入厂。质检处认真履行职责，他们重点对取样方式进行了改进，到现场进行取样，取得了实效，同时还加强了质量过程控制。在售后服务和异议处理方面，2007年用户投诉赔偿损失额比2006年1.15元/万元产值，降到了4角钱，降幅很大。品牌建设工作抓得挺好，我们申报的全国名牌产品已进入公示阶段。中国名牌正式批下来，我们要进行大力宣传，扩大企业的影响力，振奋职工精神。设备动力保障方面，没出大的问题，设备、动力可开动率达到了99.11%和99.6%。在供气、供氧、供水方面的保障也做的较好。财务处和资金处做了很多工作，得到了银行对青钢的资金支持。
E. 企业生产经营流程
生产过程描述，实际上就是介绍单位的生产经营概况，一般包括如下内容：回
一、单位答概况：本单位是生产经营某某产品的企业（或公司），现有职工----人，单位下设：公司、生产科室（列出科室名称）、车间、原材料仓库、成品仓库。主要产品：-----，年销售收入： 万元，销售范围：全国各地；本单位实收资本：----万元，拥有固定资产---万元。单位法人代表：----、总经理：-----。
二、主要用料及生产流程：
生产主要用料：----、----、----
生产基本流程：以销定产、材料采购、车间加工制造、组装、成品入库、销售、回收货款
三、车间生产组织（分工）：----
以上就是本企业生产经营的主过程。
F. 企业如何做好生产经营工作
1、周密计划、统筹兼顾。
企业生产管理是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道。
因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程。
根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。
在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。
2、明确目标、抓住关键。
企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。
企业生产管理thldl.org.cn遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。
用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。
企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。
在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，企业生产管理应从订单/合同的评审管理开始。
3、妥善准备、周密部署。
生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。对于生产准备工作，具体从以下几个方面入手：1)对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查，验证其有效性；
企业生产管理各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗位人员进行筛选、评估，对于新品种首次生产的产品，应对各相关人员进行岗前培训、技能考核，确保人员能力满足岗位要求；
生产作业要使用到各种设备、设施(硬件、软件)，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要；
对各种工装、夹具、模具进行检修保养到位，确保满足成型工艺需要；
对各种工艺技术规范、工艺技术图纸/文件、操作规程/作业指导书等进行整编，做好工艺验证、工艺确认；
对各种检测设备、设施的完好率进行评估，确保计量器具在有效期内使用、精度满足测量要求。
4、严格执行、有效监管。
执行力不足是目前企业的普遍现象，因此，如何确保计划有效执行，企业应做以下管理工作：1)在尊重关爱员工的前提下，严格指挥、严格管理是非常重要的，企业生产管理指挥系统与战场上带领战士进行冲锋陷阵是相同的。
战场上机会稍纵即逝，一切行动必须听指挥，而且要令出即动、令行即止。企业生产管理亦然；严格执行奖惩制度，实行按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，企业内部员工完全凭能力、效率、敬业精神获得报酬与荣誉。
企业内部用经济手段管理经济，核定工资计酬标准、班产/单产标准，对超额、保质、保量完成任务的人员予以奖励，对于没有达到规定要求的要调查原因，若是人为因素造成的，要严格处罚；
落实各项目、区域责任人员、布置工作任务，明确完成时间、质量技术要求、工作接口；鼓励引导员工保持饱满的工作热情、快捷高效的作业方法，克服消极、惰性心理，激发员工热情、主动积极进行工作；
建立产品质量、进度控制的闭环控制系统，对各生产环节的产品质量、进度异常进行在线跟踪、检测、调整；充分尊重人的发明创造和主观能动性，调动员工积极性，通过班前会、班后会、集会等方式及时表彰各作业场所的优秀员工。
在尊重客观事实、科学调查分析基础上提出存在的缺陷、问题和改进的方向，严肃处理违章、违规现象，树立起严肃、科学、严谨、和谐的生产作风。
5、认真总结、持续改善。
在企业的产品生产中，从接单、供方评估、采购、生产交付等各个环节，总有经验教训值得总结和提高：比如，工艺流程优化、加工作业方式、方法改善，技术创新改造、管理创新等。
只有对这些项目进行充分评估、核查、总结，对产品生产进行全面系统的分析、归纳整理，对产品生产各过程进行连续关注和测量，总可以确定、可以找到改进机会。
只要坚持创新、不断改善、逐步提高，企业生产管理是能够做出优异成绩的。
G. 生产经营全面预算的涵义和意义
企业的各个职能部门是相互依存的，只有协调一致的工作，才能达到利润最大化的目标。正确地编制企业的生产经营全面预算，对企业职能部门的生产经营活动进行计划安排和控制，从而保证企业总体目标的顺利实现。
编制预算的主要作用在于：
1．通过预算的编制，使经理人员于事先明确一定期间生产经营各个方面的目标和任务。
2．预算的编制使经理人员得以通过正式的渠道在组织内部进行沟通，促使各职能部门的经理人员协调其努力的目标与企业的整体目标一致。
3．预算本身提供了明确的、在一定期间要求达到的经营目标，是业绩评价的重要依据。
4．预算是管理职能的一部分。