经营有亮点
A. 怎么写工作的亮点
确定题材来源：一般如果是企业的工作亮点的话，几乎都是可以从企业的周报、月报之间找到材料来撰写。毕竟，过去一年中发生的事件、所落实的工作太多了，需要有周报或者月报之类的材料才给我们梳理自己的思路。
提取亮点：有了题材来源，才能够从中提取到亮点。比如说，对比了今年的工作和去年的工作，你才能知道今年哪些工作做得比较突出，更有成就。或者哪些工作是属于创新性举动。这就是你要所要写的亮点。
拟定要标题。每一个亮点，都应该自成一个小标题，这样阐述下来才显得层次分明哟。当然，亮点和亮点之间最好能有一定的逻辑关系，这样行文才能够如鱼得水般的流畅哟。
分清轻重。
一年的工作虽然亮点有很多，不过一定要分清轻重，重大的亮点最好能够放在前面来撰写。次要一些的再放在后面来陈述。如果你把轻重搞混了，说明你这个人对工作的领悟还是不够啊。
拓展资料：要精心准备、打好基础。各直属单位要高度重视，立即行动起来，全面开展“两学一做”学习教育。前段时间，我们按照上级要求，组织开展了党员组织关系集中排查，明确了每名党员参加学习教育的党组织。要加强调度和指导，确保每名党员都能参加学习教育。
B. 你觉得公司有什么亮点是什么
这两年主要就是在人员管理促销活动，还有经营上面的特色，我觉得所有的亮点都必须跟别人不一样
C. 企业发展的内容有哪些亮点
亮点一：领导班子公开“晒”履职承诺
2018年要给职工办哪些事、开展哪些重点工作?怎么干、干成什么样?2月4日上午，在公司2018年职代会上，首次增加了领导班子公开承诺议题，围绕抓落实、补短板、转作风的各项任务，12名班子成员纷纷进行了公开承诺。承诺不仅在大会上进行宣读，而且将有个人签名的承诺书张贴在展板上，摆放在醒目位置，让所有参会代表进行监督，年底将对照履职情况对领导干部进行考评，起到了“红红脸、出出汗”的警示作用。
亮点二：荣辱榜前知“荣辱”
2018年“三会”上，公司高举问责利剑，重拳整治亏损。不仅召开了亏损项目整治专题会，对亏损项目进行质询和问责，而且首次张贴了“红黑榜”，对超交项目、欠交项目和亏损项目进行公示。做得好的，进“红榜”给予表扬和鼓励;做得不好的，进“黑榜”进行警示，并且直接列出项目主管的名字，起到了极大的震慑作用。
亮点三：优秀外部劳务商走上“星光大道”
在2018年“三会”颁奖晚会上，有一个获奖群体特别引人注目：他们是以福建省鑫永昌建筑劳务有限公司周桂旺为代表的10名外部劳务商。为做好外部劳务管理工作，规范劳务队管理，增进公司与劳务队之间的沟通交流，提高劳务队的创收、创效水平，公司主管领导高度重视，不仅每年组织召开外部劳务专题会，听取经验，回应诉求，共商合作，共谋发展，而且对优秀外部劳务队伍进行表彰，增强他们的荣誉感和归属感。获奖的外部劳务商非常激动，表示将继续坚持诚信经营的理念，服从现场管理，铸造精品工程。
亮点四：“幕后英雄”走向“前台”
为答谢公司职工家属一直以来在幕后的辛勤付出，让她们从“幕后”走向“前台”，公司于2017年底组织开展了“最美铁嫂”评选活动，并邀请5名“最美铁嫂”参加颁奖晚会，在晚会上进行表彰。这是公司继2017年3月开展千人合唱《铁嫂》活动后，又一次让“幕后英雄”走向“前台”，是公司关爱、感恩职工家属，让职工家属共享企业发展成果的一种体现。
D. 店铺营销亮点怎么写
写创业计划书全攻略
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书 6C
撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
E. 谁有好点子让营业厅有亮点
首先是提高业务人员的素质和觉悟.其次定期进行业务培训.再次实施奖罚严惩的制度.最后实行人性化管理模式.
营业厅,点子,亮点
首先是提高业务人员的素质和觉悟.其次定期进行业务培训.再次实施奖罚严惩的制度.最后实行人性化管理模式.
F. 连锁经营业的四大亮点是什么，
骗人，骗钱，传销，洗脑
G. 如何经营小区门口副食店才有效益、有亮点
卖什么的我的思路跟大家没什么两样，可以给个小建议，制作点卡片之类的内小纸片，上容面留下联系方式，大部分货物的名目，可以送货上门（限小区），客户来买东西了就顺带给一张，别太强硬，人家不要就不要强塞，笑着脸就好，这样或许有些懒的人，懒得下楼了就会叫你送上去的。至于跑路费嘛，别收，年轻人很反感这类的，父母嘛，都老年人，当做锻炼了，还可以混熟脸。时间久了，熟了，你给人家的印象好，人家就会经常光顾你的。
H. 经营亮点怎么解释
经营活动中能吸引顾客的出彩的地方