李彦宏的经营
❶ 李彦宏的个人简介...
李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。
在美国的8年间，李彦宏先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业INFOSEEK任资深工程师。
1999年底，李彦宏携风险投资回国与好友徐勇共同创建了网络。
http://tech.sina.com.cn/i/2005-08-06/0032685125.shtml
参考资料：http://finance.sina.com.cn/wealthperson/2004-05-07/321.html
❷ 李彦宏直播首秀推《创业维艰》，这本书里到底藏有什么创业秘笈
硅谷项级投资人本·霍洛维茨所写的《创业维艰》这本书，跟很多创业的书不一样，它有着其他书里所没有的东西，在内容上层层紧扣，给出了各阶段创业所必备的建议。具体以下一一列出：
- 一、创业初期的选择与经营。
很多人创业并不懂得自己的定位，在创业者当中，最多的就是跟风，看到别人做什么，就想跟着做，但是却不适合自己，看着别人赚，但是自己做出来却是血亏，而这些是他们自己都没找出原因的。
全书当中，有着尔虞我诈，也有着怎样处理自己公司与朋友公司之间的关系，也有对人性的一些解毒，每一点都来自于实操，是一整套创业流程式的自传体，而不是干巴巴的“成功论”。
❸ 评价一下李彦宏成功的原因，要详细答案．．
因为他实力和野心一样大．
❹ 百度公司靠什么挣钱
这是网络老总的解释 的赢利模式 《今传媒》：新浪、搜狐都在靠广告、短信、游戏等获取赢利，作为一种搜索工具，网络的赢利模式是什么？ 李彦宏：搜索已经是一个很具规模的市场了，到目前为止，竞价排名仍然是最有希望的赢利模式。 网络的赢利模式是非常明晰的，我们在2001年9月20日推出了竞价排名，这是网络最主要的赢利模式。竞价排名最早出现在美国，在2000年以后逐渐为投资界认可。以前，中国中小企业主要通过会展进行推广，现在可以通过竞价排名在网上推广，这种模式不仅在国外得到认可，在国内也得到认可。这跟以前的推广方式不太一样。中国大概有2000万家的中小企业，这些中小企业推广产品和服务的渠道都是非常少的，比如电视广告，甚至报纸广告，它们都打不起，也没必要，因为它们卖的东西也可能是很专的东西，那怎么推广它的产品和服务呢？ 搜索引擎就是非常好的模式，就是某个人在找这个东西的时候，卖这个东西的人就出来了。无论是中国也好，美国也好，这一点是相通的。 今传媒：竞价排名这个赢利模式真的会“钱”途无量吗？ 李彦宏：应该是的。竞价排名是个非常合理、优秀的模式，它可以让广告商家很精确地找到他的客户是谁，这是一个大家普遍比较看好的赢利模式。网络做这个竞价排名已经有将近四年的时间，跟我们当初的判断是非常一致的。竞价排名的收入平均年增长达到390%之多。 这个盈利模式，就是以付费的形式，使其信息在网络关键字搜索中的排位来形成。比如在网络上搜索某个需要的信息，凡是加入网络竞价排名的有关的企业，其信息都能显示在网页上。而这样的经营模式，赢得了众多中小企业及本土的认可。 网络应该说对于中国2000多万家中小企业都是适用的，不管你生产什么、销售什么，你产品的名字、服务的名字，都可以通过这种形式，跟用户的需求有一个匹配，这个是大家普遍看好的一个赢利模式。跟美国一些主流的搜索引擎的赢利模式是非常类似的，但是它又跟中国目前的一些互联网公司的赢利模式有很大的不同。 网络是一个搜索引擎，那么无论中国的网民有什么样的信息需求，他都会以关键字的形式输入到搜索框里头，当把他的这种需求用关键字的形式表现出来的时候，我们其实已经知道他在找什么东西，他对什么东西感兴趣。这样的一个信息，其实对于很多企业来说，都是非常有价值的。 网络追求专注 今传媒：现在的最大竞争对手是谁？面对竞争对手，网络靠什么赢得市场？ 李彦宏：其实我现在不太在乎谁是竞争对手，因为市场还很大。从规模来说，网络还是相对比较小的。现在很多企业还没意识到竞价排名的作用，所以竞争可以更快地培育市场的成熟度，从这点来说，竞争不一定是坏事。新的竞争对手进来并不会导致网络业绩下滑，相反，这样对市场培育和扩大反而会更容易一些。 中文搜索潜力是很大的。与此同时，网络在过去也不是一个先行者，我们推出面向网民的中文搜索时，实际上市场上已经有很多中文搜索都推出来了，所以我们不怕竞争，我们本来就是在竞争当中发展起来的。 面临挑战，真正可怕的是后来者，是更加专注的公司。所以我们一直关注市场的变化，谁能把握住需求谁就能获胜。 网络过去之所以有这么高速的成长，之所以取得中文搜索市场份额第一的位置，是因为我们专注。今后，我们在这个领域面临更多具有实力的竞争对手的时候，仍然靠专注来战胜它们。你可以注意，现在在上市公司里，网络是唯一一家只做中文搜索的公司，专注使网络成为所有中国搜索引擎中最大的网站。 今传媒：最近阿里巴巴收购雅虎中国并投入10亿美元做搜索，要在中国市场做搜索的老大，对网络是不是有很大的威胁？ 李彦宏：面对威胁，我们更需要专注精神。我们一直讲搜索引擎很重要，也愿意为搜索引擎投入。我并不担心哪个竞争对手比我们钱多，我担心的是哪一个竞争对手比我们更专注。 竞争不见得是坏事，因为整个中国互联网产业还是一个很年轻的产业，付费搜索和竞价排名这一块，就更加的年轻。我觉得，中国现在的企业能意识到这是一个很好的推广方式的还很少，有越来越多的企业进来一起做，可以加速这个市场的成熟。 我认为搜索引擎这个产业还是处在比较早期的阶段。原来是一家在做，现在变成两家在做，但并不会带来更多的市场威胁。有一些公司进来，对于市场的成熟是有好处的。 今传媒：网络下一步准备做什么？ 李彦宏：搜索是很新的行业，现在搜索引擎也仍然处在一个很早期的阶段，我们还需要不断投入。我们需要去招很好的开发工程师，需要加大市场的培育。 我们在6月份又推出了带有社区性的服务，叫做“网络之道”。有人可以在这儿问问题，也可以回答问题，回答好的可以增加一些积分。这个业务目前成长的势头也非常好。 比如“超女”是非常火的，这个贴吧有可能一天就上数万个帖子。这个现象之所以能够被贴吧抓住，也是因为它本身的机制，就是它可以及时的发现新的兴趣。我们用户要找的东西，互联网上的静态页面不能足够反映出来，那这时候就需要有一个社区反映这些信息和感受，这就导致突然火起来的现象：在网络的贴吧里聚集了最多的相关人群。 今传媒：其实这就是搜索社区！ 李彦宏：网络非常相信搜索的社区化这条道路，这就是为什么我们在2003年的12月份推出“贴吧”，现在中国网民想到找一些信息的时候，首先想到网络。
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❺ 什么情况下合适采取李彦宏的领导风格
李彦宏经营网络的过程中，沉着冷静，不急躁，不慌张，一直保持合适的发展速度。网络的发展历程，几乎没有大起大落，没有特别跌宕起伏的情节。在很多习惯看那些充满着激烈斗争、勾心斗角、惨败或险胜的商业故事的读者来说，网络的发展故事似乎很平淡，没有太多曲折。网络就是这样平稳而持续地发展、上升。
在李彦宏看来，经营企业是马拉松长跑，不是百米冲刺，尤其是要打造成一家百年企业，发展节奏一定要稳，不能过于激进。当然，这并非是说，刻意压制发展速度。事实上，在中国这样快速发展的大环境里，以300%、400%的速度发展，都是正常的。这是市场规律作用的结果，但绝不能刻意加快发展速度。
如果李彦宏在办公室，他的门便基本上不会关紧——除非有重要的交谈。李彦宏的门，严格说来是开着的，但很少是大敞着的——门正对着走道，人来人往，大开着会影响工作，所以，门半掩着最合适，既有利于空气流通，又能让员工们知道可以随时进入。
在网络，只有副总裁以上的职位才有独立的办公室。所有的门，除非特殊情况，从来都是不关上的。这并没有硬性规定，而是网络上下级之间没有森严的等级制度，大家随时可以交流。
在网络，同事之间都是直接称呼其中文名字，或者英文名字，从来没有人以职务相称。对于李彦宏，也从来没有网络人叫他李总，“Robin”是所有网络人对他的亲切称呼。
网络早期的时候，公司自己有个餐厅，中午一般都聚集在那里吃饭，由于人多，座位少，晚来的经常没有座位了，要么端着盘子站着吃，要么等别人吃完再过去吃。有一天，李彦宏端着盛好的饭菜过来了，此时，刚好没有一个空位，他就自觉站在一边耐心等待。而餐厅内众多网络人也没有一个主动站起来给他让座位。在李彦宏和其他所有网络人看来，来得晚等待一下是应该的，无论你是公司CEO还是普通员工。这种做法实际上是对规则的尊重。
这种平等更体现在开会上。网络内部 开会的时候，李彦宏在讲话的过程中，任何人都可以随时打断他的话，发表自己的观点，或者对他的观点提出质疑。深受硅谷平等、自由等文化影响的李彦宏不觉得这有什么不好。
❻ 百度CEO李彦宏写的所有书都是哪些
《硅谷商战》/《网络——如此专注》/《相信中国，寻找网络》/《搜索网络李彦宏》/《李彦宏的网络世界》/《百面书生李彦宏》/《壹网络》希望能帮到你!!
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❼ 李彦宏是哪一年的
识改变命运
19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司--网络网络技术有限公司,知识改变了命运！35岁的网络公司（www..com）创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。"我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。"
然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式"和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？
他要参战！在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，"我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。"1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作?quot;众里寻他千网络，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。"在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在"搜索"上。
Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号："活的搜索 改变生活"。
"搜索是网络成功的所有秘密，"李彦宏说："这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，网络就是一个明证。"
商战赢家李彦宏
在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》:微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到:“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”
他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了"睿智"二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到网络担任副总裁的朱宏波对李评价也是："虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。"也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。
创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在网络成立初期，有记者写文章"八问网络"，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，网络成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结网络风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着200万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的网络。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，网络根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使网络的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。
李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的网络，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。
"管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。" 朱宏波这样评价道。
推出竞价排名并实施"闪电计划"对网络实行第二次技术升级后，2003年年中的财务报表的显示李彦宏的的赌注压对了：据美国alexa统计，网络现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由网络提供的结果。 "今年网络的收入将是去年的四到五倍。"7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。
有人评价网络的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……
经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵网络一路乘风破浪。
海归李彦宏
有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。”
这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等极观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。
李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是网络又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人；从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求网络海外上市的合作；从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。
海外归来也在适应中国的环境。2000年1月1日，李宏彦面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李彦宏和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。
在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这"一亩三分地"。
所有网络的华尔街投资人对网络公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。
观察家李彦宏
李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。
他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。
内秀的性格让人以为他不会做秀。可是2002年底的"网络激情夜" 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的CEO。网络市场总监毕胜对此评价："Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。"
李彦宏的爱好比较广泛，像打高乐夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。
像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。"希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做网络，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。"
对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。
管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。"我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。" 他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候，让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休，"退休以后周游世界是我的生活理想。"其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在理科，他对历史和地理兴趣更大。
"有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。" 李彦宏的眼光穿过记者，望着远处，呈现满眼的向往。
李彦宏对话
那时候技术实力也不够，花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。
《新经济导刊》：您在2000年向8个员工宣布了一条纪律：办公室不许抽烟不许养宠物。一条纪律看得出东西文化交融成份隐含其中。东、西方文明对您的影响分别在哪里？
李彦宏："不许抽烟"这条纪律在美国公司是不需要特别声明的，但我知道在中国的公司需要申明。"不许带宠物"是针对西方的文明制订的，在一些美国的公司是允许携带宠物上班的。这条纪律把网络的定位说清楚了：结合了东西方文明的公司。如果要套用一些哲学观点可以说是中国的中庸之道。
东、西方文明的最大影响分别在于：现代企业制度是西方文明的影响，但在具体事情的细节和执行方面是按照东方人的思维的做法来处理。我有时候在想，所谓海归回国，都应该做到两件事：一是适应大环境；即按中国的实际情况学习做事的方式。二是营造小环境。在公司内部按照现代企业制度来运营公司。
《新经济导刊》：有人说网络做事：方向明确、不跟风不随流，这很像是您的性格特点。网络为什么在市场前期一直保持低调作风呢？您提到的病毒营销具体指什么？
李彦宏：每一个企业的做事风格很大程度上和他的创始人的性格是一致的。。准确地说是网络对自己的地位想得比较清楚，不太愿意跟人争什么，这也与当时的实力有关系。两年前，如果像其他的.COM一样去烧钱，很张扬地做各种事情，我认为会得不偿失。那时候技术实力也不够,花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。
当然即使现在，网络也不很张扬，这与分类搜索的技术行业有关。搜索引擎有两个特点：一是免费的；二是没有转换成本。由于这两个特点，决定了搜索引擎主要靠口碑来传播，用了以后觉得好会告诉其他的人。这样只需要花很少的钱，就可以取得很好的效果。
也正由于搜索引擎的这两个特点，使其具备等同于基于WEB的E-mail这种工具的相同传播手段--病毒性扩张，也叫病毒营销。用户群的扩张非常快。我们从今年年初以来看到搜索流量的巨幅扩张也映证了这种说明。病毒性扩张即指繁殖得非常快。这个词是网络的投资人之一DFJ（硅谷排名前五名）创造的。DFJ用两年时间花了100万美金投资了Hotmail，然后以4亿美金卖给了微软套现。Hotmail的成功，被DFJ总结为病毒营销的结果：一旦你使用了该邮箱发邮件就等同于告诉无数收件人自己使用的是Hotmail，故一传十、十传百地发展起来了。从此，病毒营销也被人们列为营销方式的一种。搜索引擎也有这种特点，一旦人们经常用，就会开始人传人。像GOOGLE在中国的市场一分钱也没花，但就有人认同了，也是这样的原因。
《新经济导刊》：对于公司的管理采取什么方式？如何选择你的经理层和员工？
李彦宏：网络实行的是 弹性工作制，我对企业的管理采取刚柔并济的方式。在公司员工方面，我认为我是幸运的。网络刚创业时，只有8人员工，当时除了我和徐勇是刚从国外回来的外，没有一个人在正规公司做过事，后来他们都很快成长起来，并成为中坚力量，在公司的发展起了关键的作用。
近两年来，注意引进企业管理人才。否则只局限这几个有那么大家的优点和缺点都是相同的。从外界引进的人才对规范的市场操作和扩大市场都有好处。这些人也成为公司的管理成员，对于公司的重大决定参与讨论决策。开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。（记者：主要是提了意见没被打击报复，所以不必担心言多必失吧！）是呀，我认为我的面子并不重要。我发现刚进入网络的一些其他职业经理，在刚开始几次会议时，在发言前先要花几分钟时间说些冠冕堂皇的话，然后再阐述自己的观点。我告诉他，这样做完全没必要，在网络你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
❽ 李彦宏的详细资料
李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。
他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。
李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。
1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；
1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评；
1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络；
2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；
2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；
2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号；
2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”；
2004年4月，网络总裁李彦宏当选第二届“中国软件十大杰出青年”。