A. 企业重大经营决策包括哪些内容

企业重大经营决策的范围和内容非常广泛，一般包括
资本经营决策
产品经营决策
财务经营决策
市场营销决策
其他重大经营决策

B. 举例说明经营决策正确与否对企业在市场经营中有什么影响

进行决策对企业在市场经营中的作用很重要。

C. 举例说明管理决策的基本特点

时效性 作为决策必须有时间限制，在一定的时间内完成决策所要求的任务
执行性 做为决策的执行者，必须有一个很好的执行力，对领导的决策不能怀有怀疑态度
目标性 作为决策，都是以公司的战略经营目标为依据的

D. 为什么说会计能参与经营决策举例说明

会计的基本职能是反映和监督，随着经济发展和管理上的需要会计也能参与经济决策。会计是项管理工作，现行主要有财务会计、管理会计、成本会计等很多分支。管理会计是个内部会计，它可以对企业的内部情况进行分析。比如对企业生产销售进行本量利分析。即对企业的成本、销售量、利润直接的相关关系进行研究，制定符合企业发展的经营决策。这样的例子还有很多。将来会计应该更侧重于进行财务管理~~~

E. 孙子兵法运用到现代经营决策和社会管理方面的例子有那些

孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。当今MBA教育的核心就是要培养学生深入观察现实问题进而找出其规律的能力。每个企业都欢迎善于解决问题的经理人。”中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得很有用。近年来，很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方，他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。” LG中国总裁卢庸岳说：“我很喜欢中国的《孙子兵法》，里面有很多智慧的东西。对于经营管理也很有用。”
20世纪60年代，日本将《孙子兵法》引进了企业管理。日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略。日本企业家大桥武夫撰写了《兵法经营学》，讲述如何将兵法理论运用于商战，其中特别强调以孙子兵法管理企业。日本的“经营之神”松下幸之助，公开宣称孙子兵法是他们成功的法宝。他说：“中国古代先哲孙子，是天下第一神灵。我公司职员必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活应用，公司才能兴旺发达。”日本麦肯齐公司董事长大前研一写了《孙子对日本经营管理产生的影响》一文，指出日本企业所以能战胜欧美企业，原因就在于日本“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企业经营管理更合理有效”。他在《战略家的头脑》一书中，大量引证《孙子兵法》的内容，宣称《孙子兵法》是日本企业的“最高经营教科书”。
美国的经济学界和企业界在对孙子兵法顶礼膜拜上并不比日本人逊色。美国著名管理学家乔治在《管理思想史》中则说：“你想成为管理人才吗？必须去读《孙子兵法》！”美国当今著名经营战略学家哈默在他的文章中多次引用孙子的语录。他说：“仅估计已知竞争者的当前战略优势无助于了解潜在竞争者的决心、持久力与创造力。孙子，一位中国军事战略家，3000年前就曾论证道：‘出其不意、攻其不备’。”美国福坦莫大学商学院副院长、北京大学北大国际MBA美方院长杨壮说：“《孙子兵法》是战略理论领域的传世之作，是世界兵法史上的经典之作，是一本企业致胜之道的巨著。”
其他国家的有头脑的成功企业家也同样看到了孙子兵法的价值。意大利埃尼公司总裁贝尔纳贝说：“关于战略这一题目，我正在读《孙子兵法》，这是一本大约2500年前由一位中国将军孙子所写的经典教科书，这是一本关于战略的全面的教科书，今天仍能运用到人类的各种活动中去。”
孙子的思想已经在现代经济战略理论上打上深深的印迹。美国营销大师菲利浦·科特勒也曾在其《营销管理》一书中，探讨了兵法在营销中的应用。日本企业家非常推崇孙子“上下同欲者胜”的思想，将其与儒家思想结合创立了温情主义的合作型管理模式。在现代经济战略管理学中，有一个叫做“SWOT”的概念(Strengths ,Weakness,Opportunity and Threats),即“强弱、机遇和风险”。来华讲授经济学的美国学者约翰·阿利，将“SWOT”与《孙子兵法·虚实篇》联系在一起。他指出：“《孙子兵法》的虚实之分及其倡导的以实击虚的效果，与现代SWOT分析方法的效果如出一辙。SWOT分析法是营销中流行的策略性方法。这种方法给出公司强弱的领域，给出市场的机会与风险。应用实力去追寻机遇的观点，可以说是《孙子兵法》的再版。这完全是换一种说法说出了我们计划要做的事情。”这位学者还专门撰写了一篇文章，题目是“孙子七字谋略——营销经理如何应用孙子兵法》。他在文中写道：“《孙子兵法》虽然古老，却可能成为未来的蓝图。”
孙子兵法帮助许多企业家获得了巨大商战的战果。美国通用汽车公司董事会大大罗杰·史密斯在1984年销售汽车830万辆，居世界首位。他说他成功的秘诀就是“从2000年前中国一位战略家与的《孙子兵法》一书中了许多东西”，从而使他获得了一个“战略家的头脑”。
“兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者，谓之神”。市场是瞬息万变的，经营者应依据市场变化灵活采取对策。索尼公司应用孙子的这一思想取得了成功。50年来，索尼“以正合，以奇胜”，不断根据市场需求，推出新产品，占领市场，支撑企业发展。
“夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚”。这种思想已成为企业的重要战略思想。许多企业避开市场竞争主战场，独辟蹊径，开辟无人涉足的细分市场，一举获得成功，达到了扬长避短，避实击虚的效果。在这方面，日本的任天堂公司就是一个成功的例子。它原是一家生产扑克牌的小公司，1980年独辟蹊径开发出普及型家庭游戏机，打开日本市场，1986年推出适合美国家庭的游戏机，又开辟了美国市场，现在正席卷欧洲市场。
我国著名企业家张瑞敏对孙子兵法有深入的研究。他认为，抢占市场要有速度，这就是孙子所说的“激水之疾，至于漂石者，势也”，而这个“石”就是顾客。他运用孙子兵法的战略思想，在激烈的商场竞争中获得巨大成功，使中国的海尔走向世界。
沃尔沃中国区首席执行官吴渝章是一位运用孙子兵法非常成功的企业家。1997年他刚加盟沃尔沃时，该公司在中国年销售量只有27辆。经过5年奋战，他击败了主要竞争对手，将沃尔沃年销售量提高了30多倍，占据了中国大车市场的主要份额。他深有体会地说：市场就是战场。不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者。古语云：半部《论语》治天下。今朝云：半部《孙子兵法》打江山。
孙子兵法》是商战中的“圣经”。特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过渡的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”，再飞速向“战国”发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深远的指导意义和实际的使用意义。这是我个人最爱的一本书。每个月保证读一次而因所处情况和位置不同，感受和体会自然不同。《孙子兵法》是我事业上的“充电器”。
我国山东的大王镇，拥有70多亿资产。它的成功也与孙子兵法的应用有着密切关系。这个镇的“大王精神”反映了以孙子兵法为代表的传统的中国兵学文化。
(三)孙子兵法在其他领域的应用
孙子兵法在其他领域也同样得到广泛的应用。例如，在外交领域，美国著名国际战略专家布热津斯基在他的《运筹帷幄》一书中，直接依据孙子的思想阐述对苏的不战而胜战略，并通过对孙子“得天下之众”的“衢地”的理解，提出了“关键性国家”的概念。在体育领域，据报道说，巴西足球教练斯科拉里带《孙子兵法》出征世界怀，并应用孙子兵法的思想获得了世界怀。我看到过一篇孙子兵法与象棋的文章，其中写道：“如果我们能够精熟地理解《孙子兵法》，并把其运用到象棋的实战当中，我们可以说是把握了大部分象棋战术的源头，我们的棋艺也会有一个飞跃似的发展，我们的水平会越来越接近一个高手的水平，甚至超越他们。”除此之外，孙子兵法在领导艺术、人事管理、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着这样或那样的应用性的联系。我们如果细心地浏览一下图书馆和书店的书目，可以轻易地找到这些方面的应用书籍。
(四)孙子兵法应用活动和成果
近几年来，孙子兵法的应用正在向更高层次和更大范围拓展，组织了许多精彩的孙子兵法应用活动，涌现出许多优秀的孙子兵法应用专家和应用成果。
1、孙子兵法应用研究交流
国内外许多地方举办了各种类型的孙子兵法应用研讨会或座谈会。例如，山东孙子兵法研究机构成功组织了三次孙子兵法应用国际论坛，组织了海峡两岸孙子兵法应用论坛。山东惠民、广饶等地举办了不同专题的孙子兵法应用论坛。苏州孙武子研究会组织了自身的孙子兵法应用活动。天津孙子兵法研究理事会做出开展孙子兵法应用的系列规划。北京大学组织了孙子兵法俱乐部，组织或参加一些孙子兵法应用交流活动。
中国孙子兵法研究会关注国内外孙子兵法应用的研究，例如，参加国外孙子兵法应用著作出版的新闻发布会，关注全国高校孙子兵法应用研究的情况，关注各地孙子兵法应用性讲座的情况，关注马来西亚孙子兵法研究会的孙子兵法应用情况。中国孙子兵法研究会前几次组织的孙子兵法国际研讨，已经进行过大量的孙子兵法应用研究的交流。我们这次第六届孙子兵法国际研讨会，以“战略文化”为主题，更加突出了应用方面的内容

F. 运营管理中的决策内容可分为哪几个层次 举例

（一）运营战略决策
（二）运营系统设计决策

（三）运营系统运行决策

G. 举例说明在短期经营决策在企业中的实际运用

答复：以简单的论述这个问题？
（1）、在企业高层管理层面上，以领导者积极探讨和研究市场未来的发展趋势和前景，以全面实施业务战略思想发展观，以全面统筹布局与合理规划，以优先转变企业发展变革的转型升级，以做到“人力、财力、物力、生产、经营、销售”这六大管理的运营体系，以创造良好的营商环境和改善企业软实力与硬实力的双重提升，以改变企业的传统经营模式与现代经营管理理念方式相结合，以融入了创新思维管理、人性化管理、智能时代平台管理，为实现企业管理发展成果，注入了一股强劲动力。
（2）、在企业行政管理层面上，需要实行“精兵简政”的策略，以做到简政放权与矩阵式管理，以简化繁琐复杂的流程和程序，以集约化利用时间有效性与办公自动化一体制，以高质、高效完成事务进度的评价体系管理的要求。
（3）、在企业市场产品研发层面上，以产品核心竞争力为潜力优势，以不断优化产品的功能与配置，以不断发展产品创新的思维方式，以不断完善产业配套设施建设，为创造产品市场价值为前提条件，以深度谋划市场资源的有序开发和利用，以提倡节能降耗的清洁能源项目达标。
（4）、在企业生产制造层面上，以贯彻执行《安全生产法》条例实施方案，以制定各项严密的生产制度与流程，以遵循生产质量安全体系认证，以严格做到标准化生产流程与平台化操作，以实行机械设备自动化操控系统，以实现智能制造迈向智能创造的转变新格局，以高端化产品铸就市场品牌的公信力。
（5）、在企业市场公关层面上，以共同维护消费者合法权益，以加强市场媒体舆论监督力量，以加大企业市场公关宣传力度，以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌，以“追求卓越、创造完美、奉献价值”为市场理念，以百分之百用心的服务于大众顾客，为提高顾客的满意度与知名度，让顾客评价与否认知产品的市场品牌，以全心全力提升产品的品质服务与优质服务。
（6）、在企业市场销售层面上，以销售人员细心到细致入微的做好每一件事情，以扎扎实实的做好每一项具体流程，为下一步工作事务的展开，而做好充分的准备就绪，以做到全心全意为顾客着想，以及时为客户处理相关的问题和相关要求，以建立客户的信任关系及维稳往来的政商关系，以增强销售团队的凝聚力和号召力，在领导的共同协作与共同协调的指导下，为创造最佳的销售业绩，而作出坚持不懈的努力奋斗。
（7）、在企业财务制度层面上，以严格实行独立核算、自负盈亏，以加强企业财务预算风险控制，以投资评估金融支持控制在合理区间值范围。
谢谢！

H. 举例说明机会成本在经营决策中的作用。

比如你现在有两个投资机会，1、要投资100万，能赚取20万利润；2、投资70万，能取得15万的利润。而你现在只有100万，如果你选择1的话，就失去取得15万利润的机会，这就是机会成本。同样你选择2的话，就失去取得20万利润的机会。
在经营决策中，他可以作为你决策的的参考。

I. 举例说明决策重要地位.

贝尔斯登之后，是雷曼，雷曼之后呢？
多米诺骨牌一旦开启，牵一发而动全身，次级债危机一方面粉碎了金融创新的信仰，另一方面也重新为全球金融风险定价，谁也不能置身局外。
经历过多次金融波澜的李小加很善于化繁为简，他为次级债危机形象地打了一个比喻，“饺子破了，馅全混在汤里。”忆及摩根大通收购贝尔斯登，李小加表示当时美联储、摩根大通出手让雷曼与美林躲过一时，而历史上摩根大通素有配合美联储救市的传统。他认定这次危机与以往的房地产危机大为不同，风险通过资产证券化与衍生品蔓延，危机如同滚雪球一样愈演愈烈，一切都将释放到整个金融系统，“整个血液都有了问题。”
也许今天的华尔街面临1929年以来的最大考验，但投行业仍旧吸引着世界的关注，尤其在资本市场处于新兴转轨的中国。在金融业薪酬日渐拉开其他行业的今天，投行领衔成为欢快响着金钱声音的镀金行业，不少人为之心驰神往，有人戏称这是资本主义最后一个共产主义堡垒——只有在投行，才出现这样的境况：作为“工人”的员工在年终时拿走比作为资本家的股东更多的利润份额。在中国，市场的蓬勃催生出更大的人才需求，外资投行极其需要深谙中国社会运作与海外专业背景的双料人才，几乎每一个外资投行都活跃着这样的超级明星。除了李小加之外，这个群体还包括高盛的方风雷与大摩的孙玮，美林的刘二飞及瑞银的蔡洪平等人。这批人大多成长于***，在上世纪80年代留学西方，苦难让他们对于如何处理政府与企业关系游刃有余，国外媒体称之为崛起中的最有权力的银行家，他们可以在商场呼风唤雨，“具备真正的中国背景和华尔街的经验。”
“投行人人都可以做。”以坦率著称的李小加平和开场，好像这是一句再普通平淡不过的句子。不过，以李小加驳杂丰富的背景，倒可以为此佐证。做过工人，当过记者，还是律师出身，兜兜转转一圈，回到了中国干起投行。与大时代背景相映成趣，李小加的前半生颇有轮回况味，三十年前，李小加在中海油的前身做一名石油工人，一干就是几年，在一望无垠的大海上与14名工友挤在狭小的屋子里自学考进厦门大学，又怀着美国梦负笈求学；在三十年后的今天，他又全程参与了中石油的两次海外收购，其中优尼科一役更是投射了中国企业走出去的信念与坎坷，这是另外一个中国梦的开始。
举世狂热之下，李小加对于投资银行家的看法显得与众不同。“这个行业最大的错误就是太把自己当回事，我最喜欢的人是不把自己当回事的人。任何一个投资银行家如果觉得自己很了不得的时候，这个人就基本不知道自己在做什么了。”在他看来，不把自己当回事不是谦虚，而是把客户当客户，投资银行家最重要的使命是帮企业做事情，只有深入了解企业的战略目标、经营目标、经营现状、经营问题之后，投资银行家才知道客户从哪里来，到哪里去。他认为投行和客户发展的关系不是和客户吃吃喝喝，天天打高尔夫，客户需要的是精心准备的有价值的服务，“有的客户我们拿下来要花很多年，能够不被其他人拉走，原因就是你永远在为他想，不是talk about me,而是talk about you，所以我说太把自己当回事的人不可能成功。”
“我们这代人注定要比你们幸福。”李小加曾经在大学讲坛对着众多学子如是坦言，“因为我们所经历的磨难比你们多，这正是我们幸福的根源。”正如学者刘小枫曾言，***这代人出生就与理想主义结缘，但又亲身体会了理想的幻灭，丰富的人生履历使得李小加在以项目为生活重心的投行人士中多少有些另类，他自认已经不是一个传统的投资银行家，与之对应，一些民间工作也许让他更为上心，“工作不是全部，过好的生活，有自己的思想，和我认为的中国经营界的人在思想上碰撞，对我来说更有意义，更有***。”良好的心态与多年的打拼也让他可以脱离投行人士金钱与项目的加速折旧轨迹，“忙碌是属于年轻人的，对于老人来说，生意只是生活中的一部分。”