❶ 如何经营羽毛球场馆

现在开设羽毛球馆是个不错的想法，场馆的问题是个主要的问题。现在很多城市都有一些闲置的仓库，可以去租用这些仓库来做场地。但有两个关键的问题：仓库中不能有太多的立柱；而且高度要有一定的要求。只要满足这两个条件，都可以租用下来。场地的大小还是要对运动群体进行市场调查之后再做选择，一般十到十五个场地就足够了。场地的问题解决后就可以着手对场馆进行装修了。羽毛球馆的装修有两个重点：一是地面，一是灯光。地板一般有两种材质：木质地板和塑胶地板。木质地板的优点是价格相对便宜，整体造价较低。但缺点也比较明显：运动质感不好，后续维护成本高。在木地板上打球的话，蹬地会觉得很不舒服，而且木地板很容易在一段时间后出现表面磨损和松动。但从成本上考虑的话，还是有很多经营者选择木地板。塑胶地板则更接近专业球馆的水准，它的唯一缺点就是价格问题。这是需要根据消费群水准和消费能力进行选择，有部分的经营者在一个球馆中设置部分塑胶场地来满足高水平的需求，也是一个可以借鉴的方法。灯光是羽毛球馆的一个重要设施，按要求，羽毛球场地应该做到无影，也就是说各个角度都需要有灯光的投射来杜绝照明死角。一般的球馆多采用四百瓦高压钠灯，一个场地采用八盏灯就可以满足要求，最好是采用高压钠灯和汞灯配合，使得灯光显得柔和一些。 解决了最重要的硬件要求，剩下的软件问题就相对容易了。羽毛球馆在管理上相对轻松，多采用会员制或者俱乐部制，通过对会员的募集来稳定一批固定消费群，当然给这些会员的优惠是必不可少的。同时应该联系数位教练人员(可以是兼职，也可以全职,但应该以兼职为主），在馆中组织培训班之类的活动，即可以增加收入，又可以进一步吸引人气。定期或不定期举办比赛，招揽单位比赛也是必不可少的途径。 人员配备上收银员、场地管理员、保洁员和器材销售员六到十名就够了。 资金的部分首先场地费用是一个重要的支出，不同城市城市有些许的差异，以十个场地大小的面积为例，租金是2万/月，场地的装修费用在二十万左右，再加上其他一些设施的投入，初期的投入在四十到五十万之间，这里租金以半年为例。每月的运行成本大概在三万左右，当然，这也是有城市差异的。

❷ 羽毛球馆即将开业,请较高手具体的运营方法和经营管理方法!

涉外的宣传：
地点不错的话，只要稍加宣传，比如去体校，去体育用品店，给点月卡给他们，卖月卡一张有多少回扣。或者你可以说，我跟你进货，进球拍进羽毛球，你帮我卖卡，体育店也肯的。
个人建议是不要去报纸或者电视打广告，因为我如果看见这样的广告，我会觉得这个场肯定很贵。

还有就是经常搞小型的羽毛球赛，跟商家一起搞。除了奖金可以奖励月卡季卡，可以留住一些人气。

还有就是既然是老板，做生意，就要以来打球的顾客为上帝，有问题要认真热心解决，收费的时候老客户打个小折扣什么的，或者送瓶水。

经常跟那些羽毛球狂热爱好的人沟通聊天，成为球友朋友当然是最好了，这样是留住回头客的主要方式，其他人看见某一些人经常来你这，他们也会经常来的。

场内的水和饮料可以卖，但是不能高价买，“只能在我这里买水，高价也要买”这样的想法不好的。如果换我，我可以花多点钱买水，但是会觉得这个老板原来这么在乎五毛钱一块钱。

球也一样，跟卖水和饮料一样道理，实在的价钱球友会懒得去外面买球而在球场跟你买。这也是收入。

球拍也是，如果球友知道你懂行的，能拿到各品牌的正品，价钱高一点，也会跟你拿，因为他们会觉得打球经常见，跟你拿也放心，只是不能卖假货。

说了这么多，其实经营球馆或者其他什么店铺，都是靠口碑的。前期宣传以后，慢慢生意就好了的，一传十十传百，服务好，场馆合适，价钱合适，老板人好，好说话，老顾客偶尔还能打折，这样的球馆谁不想去？

我们这里的球馆，要提前两天定场，才有场地，没有定场去了肯定是打不了的，也不是说没有其他场地了，只是我们都不愿意去其他场地。

❸ 我开了一家羽毛球运动场馆，急求经营策略，具体实际点的！

有点笼统，目前你所具备的资源列出来看一下 。这个工作本应是在开店之前就策划好的，看样子这位老板有点激进。给出一点建议供你参考：
1. 首先要解决的是找客户，有人来打球才有收入，所以第一步必然是市场营销。营销方式列举：
（1）策划特惠季，一个月时间内某些时段低价经营，比如一般是50元/小时，这个时段就是30元/小时。策划会员制，对会员进行分级，比如水晶会员（一般会员）、白银会员、铂金会员等等，印制各个等级的会员卡（至少每个级别暂印制100张），会员卡外包制作，要结实耐用。设计包月卡、季卡、半年卡、年卡，分别规定最低办理金额，备用。
（2）设计外发传单，外发传单上写明“新馆特惠”或者试打活动，特惠价格，场地优势突出显示，张贴到附近的居民小区楼道处或者宣传栏处，也可以派人发放。
（3）设计宣传册，把球馆的宣传资料中最出色的部分和场馆电话、QQ、地址等联系方式印上去，图文并茂，一张对折的32K纸那样的尺寸就可以，纸张选择稍微硬一点的，放在球馆前台备用。
（4）制作球馆网站，可以到淘宝上找人做，很便宜，到论坛或者社区发消息，公布网站链接和球馆介绍，要多用吸引人眼球的语句或者使用博客发软文。
（5）组织羽毛球邀请赛，可以是附近社区或者某个临近区域内的，这种活动可以很快提升球馆的知名度。当然，如果能请到一两位专业人士助阵最好。
市场营销方法很多，核心任务就是招揽顾客，前期可以用一下这些方法，以后慢慢丰富更多的方法。
2. 完善服务。拉线设备、申请品牌代理或者加盟店，把设备、球拍、球以及羽毛球耗材（鞋、服饰、手胶、喷印模具、毛巾吸汗带、护腕等等）统统备齐，开设单独区域经营。这一块有很大一部分附加收入，天气慢慢热了，可以设置冰激凌机、冷饮机，冬天设置咖啡机、热水饮水机；另外，开辟休息区，如果有可能，订一些羽毛球期刊放在休息区。
3. 引申的市场增值策略。购置一些光盘或者下载一些羽毛球教学视频到印刷厂批量刻录成盘，可以向办理高端会员卡的会员赠送光盘，对一般会员和其他客户可以出售，这一块需求量也很大，销路不用愁，只是定价不要太高。如果有条件，设立洗浴间，夏天这个需求量还是很大的。
至于平时的经营管理，可以在网上下载一些现成的免费软件，比如统计软件，财务管理软件，在线客服软件，包括也可以在淘宝上开店，直接在线销售羽毛球制品。
方法有很多，大同小异，因为思路都是经营管理、营销创收，希望对你有一点参考价值。

❹ 第一次在羽毛球馆里做个馆长.该怎样去经营和管理呢

1、制定球馆的各项管理制度
2、落实人员，培训
3、制度运行
4、根据运行中出现的问题，及时纠正、调整制度

❺ 如何经营好羽毛球馆

首先是选址：
1、就近，要靠近居民区或大学校区，有足够的羽毛球人口数量，
2、交通的便利性，
3、球馆面积和球馆投资规模相适应，
4、合理布局，注意和其他球馆保持距离，避免恶性竞争。
其次是运营
1、制定球馆的各项管理制度，
2、落实人员，培训，
3、制度运行，
4、根据运行中出现的问题，及时纠正、调整制度，
5、注重球馆推广工作及各种优惠措施。

❻ 羽毛球场管理需要注意什么

第一章 总 则
第一条 为加强xx羽毛球协会的财务管理工作，规范其经费管理行为，制定本办法。
第二条 本协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业发展，不得在会员中分配。本协会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第三条 本协会对经费采取统一管理、合理使用、手续规范的管理原则，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第二章 经费的管理
第四条 本协会的财务管理委托东同体育运动协会代管，协会留存适当备用现金，由主管财务负责管理。经费管理的日常工作，由矿体育运动协会秘书长负责审批，主管财务负责审核。
第五条 经费的收取。本协会经费来源分为：会费(2006年11月起按160元/人年收取)、捐赠和社会赞助、业务主管单位资助、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入、其他合法收入。所收取的经费（包括现金、支票和实物三种形式，）必须及时开具收据、记帐，现金和支票存放到矿体育运动协会，购置的实物 (实物包括活动场地、羽毛球拍、羽毛球鞋、羽毛球用球等) 由主管财务负责存放，任何人不得截留、转移、挪用和公款私存。
第六条 经费的支取：
（一）活动费。用主要用于支付活动场租、用球、饮用水以及交通费用。每次集体活动，由当次活动秘书（主管财务指定）预支活动经费并记录当次活动费用；
（二）比赛费。按照有关规定，协会定期与不定期的举行内部各会员间的比赛（选拔赛、排名赛、
训练赛、对抗赛）。组织与承办矿羽协与其他协会的羽毛球联谊和竞赛活动。协会组织的不定期羽毛球赛事发生的费用，由主管财务会同赛事有关组织者记录；
（三）培训费。协会将根据活动的会员参与情况，定期与不定期的请专业羽毛球教练参加协会集体活动，按会员羽毛球水平教授初、中、高级羽毛球技能，协会所请教练费用单独记帐，由当次活动秘书记录；
（四）其他费用。包括编印、汇集和印发有关羽毛球技术资料和工作通讯等费用。
第七条 经费的报销和入帐。有关凭证由经手人签字并简单注明用途，由主管财务负责审核，秘书长负责审批。本协会设流水账本、实物账本以及收据，由主管财务负责管理。经费的收取、支取和报销由主管财务负责登记，每月（或每季度）统一到矿体育运动协会结帐。
xx羽毛球协会组织机构和功能（讨论稿）
根据协会的主要活动内容及形式和进行各项活动的需要，我们大致规划协会的理事会组成结构和具体功能
如下：
会长：
职能：1 组织协会理事会会议; 2 协会的外联工作; 3 统筹协会各部门工作。
队长：
职能：1 协会会员培训和考核。2 带领代表队参加各种比赛。
秘书长：
职能：1、配合会长做好各个部门的协调工作。2、管理日常事务，审批各部门工作计划、报告并组织实施。
宣传部部长：
职能:1 协会会员的招收、考勤。2 协会的对外宣传和通知。3 其他网络宣传等工作。
后勤部长：
职能：1 训练场地的管理、维护。2 协会各种必需品的购买和管理。3 其他一切后勤工作。
财务部长：
职能：1、管理协会所有经费。2、经会长批准，向各部拨划经费。3、监督协会其他部门经费使用。4、每月定期公布帐目。5、定期接受矿财务审计。
内外联部部长：
职能：1 及时做好内部和外部的通联工作。2 广泛联系外部社会，争取赞助经费。3 联系外单位羽毛球队。
技术部部长：
职能：1 负责技术培训及编制训练计划。2 收集羽毛球新技术资料和整理工作，为羽毛球协会提供必要的技术保障。
说明：
1 各部门在会长领导下开展工作，实行部长负责制。
2 由于协会刚刚成立，因此部门的设立可能不完全合理，根据会员报名情况，有待于在工作中进一步完善。
协会理事会办事处：
协会联系电话：
"xx职工活动室"羽毛球场馆管理办法(讨论稿) 经xx矿业公司批准："xx职工活动室"作为羽毛球协会专用场地，羽毛球协会拥有对该场地的管理权。为了羽毛球协会训练与活动的顺利进行以及羽毛球运动在矿内的推广，现将羽毛球场地管理办法公布如下：
一、羽毛球场的调配：
1 每周一、三、五是羽毛球协会会员、队员固定训练时间。非羽毛球协会会员在该时间段内不得占用场地，影响训练。(羽毛球协会会员会费:160.00元/人年,橱柜租金:40.00元)
2 每周二、四、六、日，是羽毛球协会会员自由活动时间，非羽毛球协会人员亦可按规定进场打球，但要服从值班人员调配。
调配方案为: 1号3号场地为会员场地, 2号4号场地为对外收费场地。
3 场地优先权秩序为: 正式会员 场租客户 普通爱好者。
会员优先权秩序为: 普通爱好者 二线队员 一线队员。
场租费暂定为: 内部:3.00元/小时/片场/双打, 2.00元/小时/片场/单打。
外地:8.00元/小时/片场/双打, 5.00元/小时/片场/单打。
(注: 订购场地打球,控制时间单位为1小时.不得连订。)
4 凡有外单位借用场地进行比赛的，必须提前一周时间与羽毛球协会联系,并须经同意按规定交纳场租费,单位包场价为:80.00元/小时。
5 羽毛球活动开放时间: 每天15:30 20:30结束。
二、羽毛球场的安全与卫生：
6 球场每天的清洁工作由羽毛球协会安排的固定值班人员负责，值班人员有权制止或处罚任何影响羽毛球场地卫生和安全的行为。
7 到羽毛球球场进行比赛或观摩比赛，必须遵守场内各类管理制度,均有义务维持场地的清洁，不得乱扔废球、杂物或随地吐痰等。
8 羽毛球协会会员进场活动须将<<会员证>>交值班员保管,值班员应认真填写"登记表"并在会员离场时办理签名及退证工作。
三、羽毛球场器材的维护：
9 到羽毛球场打球的人员必须爱护球场的器材，对器材造成损坏的必须给予赔偿。
10 场地打球必须穿戴运动球鞋或光脚,严禁穿戴其他鞋类进入场地打球,一经发现必须制止其活动并处以罚款20元 (场地打球是指馆内绿色片块)。
11 常规活动情况下,任何单位和个人,不得在场内进行其他球类活动。
12 未经羽毛球协会容许,任何人不得在场内进行商业经营性活动。
四、管理办法的实施.：2006年11月8日
13本办法自公布日起生效。

❼ 羽毛球馆工作人员管理制度

一、履行体育中心工作职责，严格执行各项规章制度。
二、认真做好羽毛球馆经营与服务工作，树立形象窗口。
三、严格按工作经营程序进行管理：场地预订——刷卡（交
押金）——安排场地（场地照明）——通知时间（续场）—
—清场
四、严禁随意延长时间和进行时间折扣。每场照明最高延长
时限不得超过5分钟。
五、超出正常经营范围的优惠、免单，都必须经中心领导认可。
六、工作人员都需熟练掌握电脑、刷卡的技能，现金收入严格按照财务手续，现金消费不打折扣。
七、由中心赠送的消费卡一律不打折。
八、积极配合体校羽毛球训练及多运动公司的活动开展。 九、切实搞好卫生工作，做到卫生无死角。营业的过程中要定时巡查场地卫生。

❽ 关于羽毛球场馆经营管理方面的论文

羽毛球场馆经营管理方面
的,这个可以写,但是就是不知道
你们学校的具体
要求
或什么的
这样我们才好帮你