1. 市场经济体系基本框架什么会议提出来的

市场经济体系基本框架中共十四届三中全会会议提出来的！
社会主义市场经济体制的基本框架包括的内容, 社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的。 建立社会主义市场经济体制， 就是要使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。 《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》勾画了社会主义市场经济体制的基本框架。 这一框架包括五个部分:
一、 建立现代企业制度 必须坚持以公有制为主体、 多种经济成分共同发展的方针， 进一步转换国有企业经营机制， 建立适应市场经济要求， 产权清晰、 权责明确、 政企分开、 管理科学的现代企业制度。
二、 培育和发展市场体系 统一、 开放、 竞争、 有序的市场体系是市场运行的基础。 建立全国统一开放的市场体系， 实现城乡 市场紧密结合， 国内市场与国际市场相互衔接， 促进资源的优化配置。 《决定》 提出的重点是发展生产要素市场， 包括资本市场、 劳动力市场、 房地产市场、 技术市场和信息市场等。 资本市场和劳动力市场是第一次在中央文件中提出。
三、 建立和健全宏观调控体系 转变政府职能， 建立以间接手段为主的完善的宏观经济调控体系。 在市场经济条件下， 市场机制对资源配置起基础性作用， 但是市场具有自发性和盲目性，必须建立和健全宏观调控体系。
四、 建立合理的收入分配制度 建立以按劳分配为主体， 效率优先， 兼顾公平的收入分配制度， 鼓励一部分地区和一部分人先富起来， 走共同富裕的道路。
五、 建立社会保障制度 建立多层次的社会保障制度， 为城乡居民提供与我国国情相适应的社会保障制度， 促进经济发展和社会稳定。 这些主要环节是相互联系和相互制约的有机整体， 构成社会主义市场经济体制的基本框架。

2. 什么是经营分析体系

经营分析体系顾名思义就是对企业经营状况进行经营分析的一套体系，建立在大量的数据事实基础上，帮助企业管理层更好把握企业运营实际，辅助管理层做出正确的管理决策。经营分析体系有三个基本元素：指标和报表、分析报告、分析会议。 指标和报表：对企业的业务进行反应的基础信息，最常用的是指标，比如销售收入、利润、库存周转率、现金周转、订单满足率、物流准时送达率等等;除了企业常用的考核指标之外，为更深入的反应业务运作现状，经营分析体系还包括非考核性指标：比如，专卖店店效、开店一年以上的单店店效、进口材料数量占比/金额占比、代理供应商数量占比;这些指标不是经营目标，但是能够准确反应企业经营质量。 报表就是多个指标的汇总：报表不是原始数据的汇总，而是各个指标的汇总对比分析。比如各个区域销售收入列示在一起，就是一张报表;不同类别采购材料的库存周转率列示在一起，就是一张对业务有用的报表。指标和报表都是以企业运营的数据为基础。 分析报告：分析报告就是各种指标和报表按照业务模块或者专项内容汇总，分析形成对业务的诊断结论。注意：分析报告不是数据的堆积，而是有报告编制责任人对数据做出判断，如果没有结论，分析报告就没有灵魂。分析结论一般就是业务运作中存在的问题。 分析报告有两类：第一是各业务的分析报告，比如：采购分析报告、物流业务分析报告、销售分析报告、市场分析报告、财务分析报告等等;第二综合性的分析报告：公司总体的经营分析报告，库存分析报告、某某事业部的分析报告、新产品经营分析报告、质量分析报告等;第一类分析报告往往针对部门，一般由部门负责人负责提供;第二类的报告往往是跨部门的，综合的，不一定有明确的责任人。 分析会议：经营分析会议是组织管理层就分析报告中发现的问题进行讨论，寻找解决问题的方法，并将解决方法转变成可以实际操作的行动计划。分析会议是以行动为导向的，也体现了经营分析会议以决策为导向的本质。 如果没有行动，经营分析体系的价值就无法体现。所以经营分析体系建设的三个关键是： 以事实为基础的指标报表编制。 在事实基础上的问题分析与发现。 从问题讨论到行动计划。

3. 营销模式有哪些，如何做好会议营销

答复：现代营销模式多样化，以采取最为适合的市场营销策略，以市场营销管理人员为营销战略布局，做到精准施策以及因地制宜的人性化管理营销模式，以生产、制造、研发、销售为主要核心体系的现代经营管理的方向和思路，为发展新概念营销方式相结合，以不断探索和创新营销战略的思路和见解，以不断追求卓越的高品质，实现新型营销模式其产品赢得市场认可，以提升高端产品其市场的占有率和认知度。
谢谢！
答复：在销售中如何让会议营销取得实质进展？
着重归纳总结以下几点：
第一、在销售过程中以结合实际情况，对于销售的业绩、成果作出市场调研的决策与分析市场发展途径，作出市场可行性报告和专题论述。
第二、在营销过程中以组成市场营销战略决策层，以组织营销管理和决策部署，以营销岗位实质工作和内容，作出会议式探讨和研究，并能够跟进营销管理人员的决策部署，协同营销人员开展会议的指示和相关要求。
第三、在营销过程中以集中分析营销的案例，以营销管理人员研究营销决策的战略发展群体，以提供对营销部门提供战略决策支持和帮助，调研分析制定营销战略和决策的工作计划。
第四、在营销会议过程中以主题研究营销战略的工作计划与规划，以强化营销部门的战略和决策进一步实施的营销计划，以增强营销团队的凝聚力和号召力，以全心全力为营销管理部门以精准施策的方法为营销工作开展下一步事务而努力和服务。
第五、营销人员以做好预前会议准备工作，以精洁的布置营销会议的场景和相关事宜，和必备的电子仪器设备的准备，和会议演讲稿的准备工作就绪。
谢谢！

4. 如何打造世界级企业的会议体系

work together for a world-classic model manufacturing enterprise.