技术市场管理
『壹』 市政府的技术市场管理办公室是干什么工作的
『贰』 对一个企业来说,管理与技术哪个更重要
首先简单的说清楚技术和管理的初心（目的）：
技术的目的，主要是在于帮你创造价值，提供市场所需产品或者服务，属于开源，同时还有研发降本，也可节流；
管理的目的，是在于帮你减少浪费，降低成本，属于节流；
一个是帮你赚钱，一个是帮你省钱，所以二者并不对立矛盾，也不存在谁比谁更重要的事情。
其次：
一般问哪个重要，往往是涉及到资本先行投入到哪一块的问题；
这就需要分情况，首先是初创期，这个时候先得有产品实现才行，就算是抄也得先请技术人员抄出来才行，资金肯定是先投入技术，至少得产品投入到市场才能有未来。当然这个过程也已经有相应的管理了，但是因为企业体量小，业务都是创业几个人各自兼掉了也不给自己额外开工资，也许感觉不到管理和管理成本，但它是客观存在的；
等到企业具有一定市场一定体量，员工逐日增加，需要对接的业务越来越专业也越来越繁杂，这个时候就会需要专业的管理人员、管理流程以及管理软件，来保证对外业务开展以及内部业务流转的顺畅，这个时候就应增加管理成本的投入，以避免外部机会的流失或内部运转不畅的造成的浪费，但是要切记这个管理成本的增加，绝对少于本应该产生的浪费或机会流失造成的损失；但是在这个同时，技术投入仍然不能缩减，你必须要源源不断地提供并且优化好的产品或者服务给你的客户，要不然很难进一步发展；
再往后，你一切顺利，成功上市或者成了行业翘楚，首先要能做到这个阶段，就说明技术和管理都不差，至少也都是行业前几的。但是技术和管理的初心还是不能忘记，先说技术，这个时期如果想要突破想要引领行业发展，抢占先机，技术投入绝对不可以降低，而且一般到了行业瓶颈期，这个投入往往是大的吓人的，这个绝对是要由企业体量或市场资本来做资金保证，当然你也可以等着抄袭别家的，这当然可以节省大量资金，但这会让你丧失先机，且随着知识产权保护的完善这种做法会日益维艰，而且研发过程中的技术积累也是一笔宝贵的隐形资产；接下来再说说管理，大企业的生死往往比看上去要脆弱的多得多，所以你要在技术取得突破之前，先解决活下去的问题，相似的服务或产品参与市场竞争，你要价格低，才能吸引消费者，而你的成本决定了你的价格竞争力，这个时候，管理是绝对是重中之中，要记住，管理的意义，就是帮你降低成本。
到这里提一下网上常流行的“大企业病”，觉得大企业流程繁冗，管理过度，究其根本，还是要从成本意识出发。管理本身需要增加成本，而管理的目的是降低成本，所以必须时刻牢记成本意识，一旦让管理成本的增加超相对应带来的成本降低，就背离了管理了初心，自然会出现问题。
最后打个比方，你说你家要富起来，是赚钱重要呢还是省钱重要？当然首先要能赚钱，要不然怎么富起来，当然也要注意省钱，入不敷出也是不可能富起来的；但是等富起来以后要如何才能持久的富有呢？这时候你不仅要源源不断的赚钱，还得时刻谨记省钱不能败家，否则也是分分钟回归无产阶级。
回归开头，“技术”=“赚钱”，“管理”=“省钱”
『叁』 市场监督管理局 和 质量技术监督局，这两者有什么区别
市场监复督管理局和质量技术监制督局区别为：侧重点不同、主要职责不同、级别不同。
一、侧重点不同
1、市场监督管理局：市场监督管理局侧重于市场监督管理工作。
2、质量技术监督局：质量技术监督局侧重于质量技术监督工作。
二、主要职责不同
1、市场监督管理局：市场监督管理局的主要职责为负责市场综合监督管理；负责市场主体统一登记注册；负责组织和指导市场监管综合执法工作；负责反垄断统一执法；负责监督管理市场秩序；负责宏观质量管理；负责产品质量安全监督管理；负责特种设备安全监督管理。
2、质量技术监督局：质量技术监督局的主要职责为负责质量工作的宏观指导；负责产品质量监督工作；统一管理标准化工作；统一管理计量工作；负责宣传贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准；负责质量技术监督行政执法工作。
三、级别不同
1、市场监督管理局：市场监督管理局属于国家级、省市级。
2、质量技术监督局：质量技术监督局属于国家级、区县级。
『肆』 对于技术管理是否有什么更好的理解
技术管理并不是一个独立的职位，技术管理融入在技术研发的每一个阶段，例如，任何团队协作都涉及到任务分工，任何技术团队都涉及到代码规范、合并和管理，这些点滴，都需要有由技术人员而不是项目经理来管理。所以，即时不愿意做管理的技术人员，发展到一定阶段，多多少少都会涉及到管理的相关内容。
一个技术人员的职业发展过程大致是这样的：
实习期
还在学校学习，之前从未涉及过真实工程或项目，实习期间通过阅读项目代码，修复bug等开始积累经验，每天都会觉得自己收获很大，时间不够；
应届毕业
经验不多，参考项目其他模块代码后，能独立完成小功能需求，能胜任小模块开发，也能维护项目代；
工作2-5年
能胜任任何功能模块开发，并开始做模块设计和系统设计，设计的东西自己能用，做得好也许还能给别人；
工作5年以上
负责整个项目的架构设计，实现项目的基础和核心模块。
前三个阶段的思维方式都是考虑自己怎么做，怎么实现功能，怎么完成任务。到第四个阶段，就会开始涉及到管理相关的工作，因为，首先，你的东西再也不是你一个人用的，你需要跟别人讲解和沟通；其次，你的架构和核心模块出来以后，你需要把剩下的任务合理分配给合适的成员来开发。
而从技术岗位转型为管理岗位，更多的不是能力的变化，而是思维方式和心态的改变。
确立团队的目标。
不论项目大小，一定要有目标。 这时技术人员的执行者思维应该切换为宏观思维，因为现在个人的成功已经不叫成功，团队成功才是成功，如何让团队产出高的绩效才是你应该思考的问题。
离达成这个目标我们还缺哪些资源。
这点主要涉及到统筹规划能力。在项目初期，你就需要非常清楚明确地知道目前团队的能力以及你能调配的资源，这样才能保证后期不会因为资源不足导致目标无法达成。
该如何朝着目标迈进。
这一点穿插在整个过程中，是最重要，它囊括了技术管理的方方面面。
如果某件事一个人做需要m个工时来完成，那么n（n>1）个人来做，理论所需工时是m/n，但是实际的时间一定比这个多，结果是（m/n）*α（α>1），α就是协作成本。技术管理者要做的，就是尽量降低协作成本，包括以下方面：
任务分配
之前你一个人能把事情做得很好，现在怎么保证团队一群人把它做好？任务分配包括如何把任务合理地分配给适合的人，能达到最好的结果，即人的价值得以体现，产出质量也高。这就要求管理者对任务的了解要全面深入，对团队每个人的能力了解也要准确。
全局观
技术人员工作时都需要专注，反过来，作为技术管理人员，要防止过度专注。多去了解项目各方面的进展和存在的问题， 对项目和团队的任何细节了如指掌，出现任何大大小小的问题都能迅速定位和分析解决，不会因为专注于技术细节而失去对全局控制。
沟通能力
以前每天和机器沟通，现在切换为和人沟通。现在应该切换为更耐心，更注意语气和用词的沟通。另外，更多的去主动发现问题，然后通过沟通技巧来解决问题。
协调调度能力
项目过程中一定会遇到一些无法预期的技术问题导致项目被block，如果问题已经持续未被解决，这时需要及时调度有能力的人来参与解决，防止项目一直处于不确定状态。当多个功能或者项目并行进行时，由于人力资源有限，可能需要不断地根据项目进展来动态调整各项目优先级来保证整体的进度。优先级调度和调整是一个很复杂的过程，但记住一点，我们永远只做优先级最高的事情，最高优先级事情完成以后，优先级第二的事情自然会升级为优先级最高的事情，在这个升级的过程中，我们也许还需要和产品等相关部门进行一次优先级动态调整或者评估。这也涉及到项目管理的负反馈，让每一个阶段的结果反馈给新的阶段，保证最后的结果更接近我们的目标。
时间管理能力
时间管理是每个团队都头疼的事情，直接体现在项目进度上。时间管理看起来很难，实际很简单。每个任务拆分一定要足够细可量化，2天以上的任务都是不合理的。而且过程中需要严格控制好每一个量化好的时间节点或里程碑，保证每个节点的质量和时间点无误是保证最终结果的最好方式，出现任何一处delay都需要强制想办法及时补救，避免积少成多，这样才能防止项目最后出现不可能预期的延期。
放权和培养
亲自去解决具体的技术问题，做代码审核看代码哪些地方存在不规范，和测试人员讨论具体的测试用例是否合理，这些工作现在需要做，但是，它们已经不再是你关注的重点，你应该更多的放权让其他人去做，在这个过程中一定不需事事亲为，在这基础上，你应该更加注重对成员的培养，培养他们的学习能力，思考能力和解决问题的能力，让成员快速进步和成长，独当一面。
倾听
不管以前技术多牛，多恃才放旷和桀骜不驯，作为管理者，需要背负团队的使命和绩效，所以应该在任何时候主动听取团队核心成员的意见，做一个好的倾听者。倾听一定要做到多维度听取，然后再分析和做决定。
能做到并实践好上面这些点，恭喜你已经蜕变成为了一个优秀的技术管理人员。
『伍』 技术经济及管理是学什么的
中央财大技术经济及管理研究生课程设置：
1、学位课：第一外国语、科学社会主义理论与实践、自然辩证法、中级微观经济学、中级财务管理学、管理理论前沿讲座、管理研究方法、技术经济研究；
2、非学位课程：计量经济学、项目管理、管理科学与工程专题、管理学原理、企业管理理论前沿、系统工程、数理经济学、专业文献、中国传统文化概论。
(5)技术市场管理扩展阅读
技术经济及管理就业方向：
（1）、国家和地方政府有关高新技术研究与管理；
（2）、投资公司和财务咨询公司从事投资决策分析；
（3）、公司技术经济部、投融资部、战略部等从事风险评估；
（4）、政府、企业间拟投资项目的决策管理工作；
（5）、从事高校教学和科研工作。
『陆』 谁知道江苏省南京技术市场管理办公室的电话谢谢 公司办理相关证书急用
025-83232218这个是办理技术认证的，今天我刚打过￣
『柒』 沈阳市技术市场管理办公室属于什么级别的单位具体是做什么的
什么乱七八糟的 其实真的不如考街道办事处好
『捌』 技术人员做管理好还是市场人员做管理好
管理是一门实践性很强的学科，不要心虚，一线是最好的训练营地，只有在实践中才能得到真正的管理才干。
一般来讲，生产类企业技术人员做管理好；经营类企业市场人员做管理好。
『玖』 事业单位(比如市场服务中心)技术岗好还是管理岗好管理岗与技术岗能并存吗
事业单位的技术岗位与管理岗位是可以并存的，但职称要按你的学历和专业来评定，对于技术职称的晋升是按你的最高学历、所学专业和从事本专业岗位工作的年限，卡到哪一级、哪个档就晋到哪一级、哪个档，工资待遇也随之对应提高，假如你有技术职称从事管理岗位，晋职称填表格时，最好填技术岗位，不要填管理岗位，因为里面有项从事本专业连续年限，千万不要间断，不然就吃亏了，所以要先把职称晋上，至于你以后在管理岗位上被提拔到了较高级别，按级别工资比你的技术职称工资高的话，它会按级别核算，要是你的技术职称工资比你的级别工资还高，它会按你的技术职称核算，核算就是就高不就低。因此，在事业单位工作，不管是管理还是技术岗位没有孬好之分，适合自己就会。